企業(yè)行政管理中的問題及對策論文.doc

企業(yè)行政管理中的問題及對策論文 企業(yè)行政管理不僅對于企業(yè)的運營現(xiàn)狀具有重要作用而且企業(yè)的未來發(fā)展也在很大程度上受到企業(yè)行政管理的制約接下來小編為你帶來企業(yè)行政管理中的問題及對策論文希望對你有幫助 因此做好企業(yè)的行政管理工作至關重要本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)分析了現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作中存在的問題并對企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點建議旨在提高企業(yè)行政管理工作的質量促進企業(yè)的進一步發(fā)展 所謂企業(yè)行政管理其實就就是指企業(yè)內部的特定行政管理系統(tǒng)這種特定的行政管理系統(tǒng)就是按照一定的原則和方法并在法規(guī)法律允許的范圍內制定的一種企業(yè)制度目的就是為了更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展企業(yè)行政管理必須能夠對企業(yè)的日常事務進行處理并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)此外一個企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設保持一致在企業(yè)領導為企業(yè)發(fā)展制定各種戰(zhàn)略的時候還可以提供必要的數(shù)據(jù)信息由此可見企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調服務管理功能 一、企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性 企業(yè)行政管理工作就是企業(yè)管理中極為重要的組成部分如果一個企業(yè)的行政管理工作做不好則會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展因此做好企業(yè)的行政管理工作非常重要完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情而且還能夠增強企業(yè)員工的工作積極性對增強企業(yè)內部員工的凝聚力具有重要作用當前市場競爭越來越激烈企業(yè)要想在市場中謀得生存和發(fā)展的契機就必須做好企業(yè)內部行政管理工作從而提高企業(yè)自身的市場競爭能力確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益 二、當前現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題分析 (一)習慣沿用傳統(tǒng)黨政機關行政管理模式受計劃經(jīng)濟的影響我國很多企業(yè)仍然習慣于沿用傳統(tǒng)的黨政機關行政管理模式在這種管理模式下企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義并沒有真正發(fā)揮出具體的管理作用同時企業(yè)在運用傳統(tǒng)的黨政機關行政管理模式的時候也沒有考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況更沒有設置科學合理的管理手段不僅浪費了大量的人力、物力和財力而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展時間對于企業(yè)發(fā)展具有重要性長時間運用這種傳統(tǒng)的行政管理模式企業(yè)的競爭力無法提升企業(yè)在服務和管理方面的能力也無法適應時代的發(fā)展久而久之企業(yè)便失去了市場競爭力甚至被市場所淘汰 (二)行政管理體系不夠全面企業(yè)行政管理過程中比較容易形成一些機關習氣如果企業(yè)沒有制定完善的行政管理體系并且缺乏一定的行政管理規(guī)章制度這種機關習氣就會越來越泛濫一旦出現(xiàn)問題各部門以及個人之間都會互相推諉無法確定問題責任人此外很多企業(yè)雖然制定了相應的規(guī)章制度但就是卻沒有對規(guī)章制度的實施進行監(jiān)督管理導致很多工作人員有法不依甚至一些領導都沒能做到按照規(guī)章制度辦事在處理一些管理事宜的時候憑借個人的主觀判斷就妄下評定基層員工雖然有怨言卻不敢直言于就是消極對待工作直接影響企業(yè)的整體效益 (三)缺乏專業(yè)的行政管理人員當前很多企業(yè)都沒有充分認識到行政管理工作的重要性大部分企業(yè)的行政管理部門都只就是形式?jīng)]有真正的實權而行政管理部門也都被認為就是閑職所以配備的工作人員素質都比較低下缺乏專業(yè)性如此一來企業(yè)在制定一些行政規(guī)章制度的時候由于行政部門人員缺乏應有的專業(yè)性其制定的規(guī)章制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求甚至影響企業(yè)的發(fā)展這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生在很大程度上影響了企業(yè)的利益因此很多企業(yè)部門領導都忽視行政部門直接制定適合自己部門的規(guī)章制度進一步架空了行政部門的工作內容但就是這樣做導致各個部門之間無法做到協(xié)調同樣不利于企業(yè)的發(fā)展因此行政部門管理人員的專業(yè)性對整個企業(yè)的發(fā)展至關重要 (四)行政管理效率低下由于企業(yè)部門較多行政管理部門在工作的時候如果考慮稍有不慎就會影響整個行政機構的運轉此外行政部門在解決某些問題的時候有時會因為少數(shù)人的反對或者解決問題的方式損害到了某個部門或者某個人的利益使得問題無法及時得到解決導致行政管理效率過低 三、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理的改革思路分析 (一)規(guī)范企業(yè)行政管理模式針對現(xiàn)代企業(yè)有的行政管理部門存在著主觀性問題只有通過加強行政管理的規(guī)范工作才能夠遏制這些主觀行為讓行政管理工作能夠納人到統(tǒng)一的框架下進行這樣就能夠讓行政管理少一些主觀管理多一些客觀管理從而促進企業(yè)行政管理的規(guī)范性對于企業(yè)而言行政管理就是其管理內容的重要構成對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用如果缺乏規(guī)范性的管理那么相關的制度就難以得到有效執(zhí)行企業(yè)的領導也難以在很短的時間里就能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中所存在著的問題甚至會造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來巨大的風險所以為了解決這個問題企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實際的管理過程中制定統(tǒng)一的行政管理規(guī)章制度以及結構體制讓不同的部門以及工作崗位甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調下進行良好的運作而且這些運作和協(xié)調工作都就是基于良好的制度而不就是通過管理人員的主觀意志來進行管理當然要做到這一點一個非常關鍵的基礎就就是讓每一位員工都要有明確的職責和權力這樣就消除了相互推誘工作效率低下的問題 (二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作企業(yè)行政管理體制就是企業(yè)發(fā)展的起步需要因此必須有一個健全完善的行政管理體制企業(yè)才能去搭建團隊、管理企業(yè)企業(yè)行政管理體制的建設方向可以就是由簡到難從公平、公正、公開的角度去完善這樣可以在企業(yè)內部避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象也能最大限度去避免不均現(xiàn)象使員工產(chǎn)生攀比心理我國的古代彥語提到過:不患寡而患不均所以建立初步企業(yè)機制時為了充分調動所有人員的積極性均勻得到應有的回報就是必要的管理體制的建立公正性要把握住每一個評價的大眾化既對于每一個員工有一致的考評標準這樣可以調動員工的努力方向向著對企業(yè)有利的工作去努力奮斗對于行政管理的結果要有公開的膽量讓所有人員都可以監(jiān)督考核結果通過大家共同提意見去完善體制建立公平、公正、公開的管理體制能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團隊發(fā)展的基礎 (三)培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才做好人才儲備企業(yè)內部行政管理人才梯隊的搭建就是企業(yè)做大做強的基礎有堅實的基礎才能去發(fā)展企業(yè)在企業(yè)內部的任何決策都要靠員工去執(zhí)行任何目標都要靠員工去實現(xiàn)建設好行政管理人才的梯隊建設有助于實現(xiàn)決策和愿景良好的管理團隊能讓企業(yè)有活力充滿奮斗的激情能夠更高效更完整地去做好工作行政管理團隊的專業(yè)水平?jīng)Q定了團隊執(zhí)行的效果基于此對于行政管理人才梯隊的建設不能只靠著外部高薪聘請也要有自己的培養(yǎng)方案自己去培養(yǎng)一支干練的團隊給企業(yè)儲備好充分的人才 四、結語 綜上所述各個企業(yè)應當提高對行政管理工作的重視度并且要求各