XX煤礦安全標準化工作匯報總結.docVIP

XXXX有限責任公司安全質量標準化工作匯報xxxx有限責任公司xxxx年以來，我公司認真落實上級有關文件要求，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，廣泛開展安全質量標準化工作，以創(chuàng)建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與。不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質量提高，夯實安全生產基礎，建立安全生產長效機制，全面提升安全生產管理水平，有力的推動了我公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到目前，我公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產xxx天，安全產煤xxx萬噸。今年二季度通過了xx集團的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。下面就公司安全質量標準化建設情況匯報如下：一、提高認識，明確思路煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。我公司成立伊始，黨政領導在思想上就高度重視，并明確提出，質量標準化工作要做到“三個始終堅持”的指導思想。一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響公司的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領安全質量標準化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。我們還將xxxx年定為安全質量標準化年，以xxxx【xxxx】1號文下發(fā)了關于加強安全管理實現(xiàn)xxxx年安全生產的決定文件，制定了“安全質量標準化實現(xiàn)一級質量標準化礦井，爭創(chuàng)xx集團第一名”的奮斗目標。決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質量標準化工作新局面。二、完善制度，強化組織為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了安全質量標準化管理制度、安全質量標準化“精品工程”管理規(guī)定等文件，并結合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。成立了以總經理為組長，各副總經理為副組長、井下各單位正職及業(yè)務保安部門負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組。同時突出了各專業(yè)副總經理為本專業(yè)的第一負責人，對照安全質量標準化標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產監(jiān)督檢查制度、職工安全教育培訓考核制度等16項制度，明確了全公司所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。三、落實責任，狠抓現(xiàn)場我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)副總經理對本專業(yè)的安全生產全面負責，生產科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更具體，我公司下發(fā)了關于各級管理人員下井次數(shù)及帶班次數(shù)的規(guī)定。對副科級以上各級安全管理人員實行了跟蹤管理，即：副總經理助理以上管理人員升井后填寫管理人員隱患指令卡、科級以下管理人員升井后填寫安全事故隱患跟蹤處理卡。四、強化培訓，提高素質在安全質量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問23名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。其三是我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。其四是加大了考核力度，制定下發(fā)了xxxx【xxxx】5號文生產經營效益結構工資實施辦法，對旬檢查安全質量標準化不達標的專業(yè)或工作面給予扣除總工資10%，累計計算。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，嚴格考核兌現(xiàn)，促進了安全質量標準化活動的深入開展。五、文化聚力，精細管理先進的企業(yè)文化和安全文化，是提高安全質量標準化的基礎，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施；牢固樹立企業(yè)文化和安全文化理念，不斷提升對安全質量標準化的理性認識，深刻認識到大搞安全質量標準化的意義和必要性。今年初投入資金22萬余元，訂做了“企業(yè)文化和安全文化宣傳牌板”、“質量標準化管理牌板”、“安全宣傳標語牌板”、“物料牌板”、“設備標志牌”以及“設備、設施編碼管理牌”等各種牌板。用于安全質量標準化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范管理，有力地促進了安全質量標準化建設的創(chuàng)新和發(fā)展。我們還大力推行了“集體升入井”、“現(xiàn)場安全確認”、“手指口述”、“風險預控” 、“準軍事化管理”、“編碼管理”等安全文化建設載體。職工入廠開始，必須衣帽整齊佩戴廠牌入廠，換入井衣服后按“集體升入井”要求，排隊順序領燈入井，升入井過程中，隊前班長持旗引領，隊后副班長或跟班領導督隊，跟班領導確認行走沿途的安全狀態(tài)和人員秩序，確保升入井過程的有序安全進行，杜絕了升入井過程中的事故和 “三違”；同時我們大力推行了“現(xiàn)場安全確認”，一是在班前會上確認出勤人員狀態(tài)，二是在集體升入井過程中沿途安全與人員行為的確認，三是現(xiàn)場安全確認，現(xiàn)場安全確認是重點，首先有隊長或跟班領導在施工前對現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”進行安全確認，在現(xiàn)場的人員精神處于飽滿狀態(tài)；機械設備處于完好狀態(tài)；物料的材質符合要求、數(shù)量滿足生產需要；工作方法及施工工序符合規(guī)程措施要求；施工現(xiàn)場處于安全狀態(tài)的情況下，才準許開工。其次有各崗位職工對本操作崗位的環(huán)境、設備、操作程序進行確認，尤其在崗位操作中我們積極的推行了“手指口述”，要求各崗位人員結合崗位性質和操作要求，對每道工序進行“手指口述”，既在每道工序前，必須用手指向操作要點，說出上道工序的確認狀態(tài)和將要操作工序的操作要求和標準，確保每道工序不出差錯，大腦始終處于清醒狀態(tài)，保證了施工安全。人員是生產過程中最活躍，變化最大的因素，同時我們礦井正在基礎建設階段，為在短時間內提高人員素質和安全意識，以保證生產安全，我們積極嚴格推行了“風險預控”、“準軍事化管理”，“風險預控”即把每個崗位，施工中的每道工序中所存在的風險辨識出來，按級別不同，制定有效的安全措施，要求每個職工進行學習和運用的工作中，對自己從入井、工作、升井甚至在來公司路途上的風險即控制或規(guī)避方法有深刻的認識和掌握，確保實現(xiàn)過程中的時時安全。同時為約束人員的松散行為，使人員在進入工作場所，即保證精神集中狀態(tài)，我公司嚴格推行了“準軍事化管理”要求各個干部職工會議穿著必須整齊一致，升入井必須排隊行走，現(xiàn)場檢查時，當班跟班領導或隊長以及特崗職工，必須立正、敬禮并將當班安全確認以及施工狀況進行匯報。為了使安全質量標準化工作做精、做細，我們大力推行“編碼管理”，對井下所有設備、設施、皮帶架、各種物料、電纜、管路、軌道、枕木等統(tǒng)一進行了編碼。通過實行一系列的安全文化建設手段，增強了每名干部職工的素質和安全意識，有力的促進了干標準活，上標準崗的工作作風，保證了我公司的質量標準化向更深層次邁進。六、突出重點，閉環(huán)管理1、為保證公司安全生產，防止重、特大安全事故發(fā)生，根據(jù)國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定和煤礦隱患排除和整頓關閉實施辦法等上級一系列文件精神，我公司于年初制定了隱患排查與整改制度和安全信息運行管理制度，建立了隱患排除治理工作領導小組，明確了從公司黨政領導到分管副總經理和業(yè)務部門在隱患排除中的職責和工作方法，要求各專業(yè)及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。為保證隱患排除工作有效實施，我們始終堅持一周安全檢查不斷線，即：周一由生產管理部組織機電運輸專業(yè)安全質量大檢查、周二由通防區(qū)組織“一通三防”專業(yè)安全質量大檢查、周三由生產管理部組織掘進專業(yè)安全質量大檢查、周四由生產管理部組織采煤專業(yè)安全質量大檢查、周五由安全監(jiān)察科組織全公司綜合安全質量大檢查、周六及周日由基層單位黨政正職對本專業(yè)進行自查自糾，對各專業(yè)排查出的隱患，及時分類界定級別，根據(jù)級別不同分別進行處理和上報，對區(qū)隊和公司能夠處理的，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。對隱患整治實行“閉環(huán)”管理。對排查出的重大隱患及時上報集團公司進行處理。截止目前，我公司為發(fā)現(xiàn)重大隱患，一般隱患均進行了治理直至消除。2、為進一步明確公司生產管理職責，根據(jù)國家安監(jiān)總局關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見，公司及時制定下發(fā)了關于各級管理人員向下井次數(shù)及帶班次數(shù)的規(guī)定，文件中明確了各級管理人員的入井和帶班的次數(shù)，規(guī)定總經理、黨委書記、黨委副書記、經營副總經理每月下井6次，帶班2次，其他各副總經理下井12次，帶班3次，各專業(yè)副總經理助理下井15次，帶班6次，截止目前，總經理共入井46次，帶班14次，黨委書記入井44次，帶班14次，其他領導均超規(guī)定完成了入井和帶班任務，同時文件對下井和帶班進行了規(guī)定，現(xiàn)我公司各級管理人員嚴格按規(guī)定大班下井時間不低于4小時，帶班下井時間不低于8小時，下井執(zhí)行走動式和重點地區(qū)點檢式管理，對走動路線及重點責任地區(qū)負責，一旦在所經路線和重點負責地區(qū)發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行責任追究。3、安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們極力推行了安全檢查、整改、復查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中“形式主義”和“走過場”的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現(xiàn)象都依據(jù)安全質量獎懲條例有關規(guī)定進行了責任追究制度。重點抓了不落實的事，追究了不落實的人，有力