500強(qiáng)企業(yè)人力資源制度匯編.

.*公司*公司制度匯編人力資源部1 / 175.*公司目錄組織機(jī)構(gòu)、崗位編制管理辦法3招聘管理辦法11各崗位外部招聘基本任職條件15員工轉(zhuǎn)正管理辦法17實(shí)習(xí)生管理辦法33員工離職管理辦法45返聘人員管理辦法55員工調(diào)動管理辦法59各種假期管理規(guī)定74薪酬管理規(guī)定91員工培訓(xùn)管理辦法98管理人員晉升、聘免管理辦法112員工晉升管理辦法118勞動合同管理辦法132員工健康體檢管理辦法155人事檔案管理制度158內(nèi)訓(xùn)師管理辦法（試行）162后備干部選拔、培養(yǎng)暫行辦法1702 / 175*公司組織機(jī)構(gòu)、崗位編制管理辦法1. 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范*及所屬產(chǎn)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)與編制管理工作，促進(jìn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效控制人力資源成本，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。2. 范圍2.1 本辦法所稱組織機(jī)構(gòu)與編制管理，主要包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷或合并，機(jī)構(gòu)名稱、 機(jī)構(gòu)規(guī)格、職能配置，人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置等事項(xiàng)的全過程管理與監(jiān)督。2.2 適用于股份公司職能部室及屬各產(chǎn)業(yè)公司，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷或合并，崗位設(shè)置、 人員編制等事項(xiàng)的管理與監(jiān)督。3組織機(jī)構(gòu)、崗位編制設(shè)置原則3.1 以經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從企業(yè)的工作任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)為目標(biāo) 服務(wù)的宗旨。有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，建立信息暢通，反應(yīng)靈活、適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制。3.2 職責(zé)清晰、精干高效。機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制確定，應(yīng)有利于建立層次簡化、機(jī)構(gòu)精干、職責(zé) 明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、行為規(guī)范的管理體系。有利于降低管理成本，增強(qiáng)市場競 爭力，提高企業(yè)整體效益；3.3 規(guī)范程序、嚴(yán)格審批。依據(jù)管理權(quán)限和程序確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制，機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷、合 并和編制調(diào)整，應(yīng)充分論證、慎重研究、嚴(yán)格控制，避免隨意性，杜絕因人設(shè)機(jī)構(gòu)增編 制的現(xiàn)象發(fā)生，防止機(jī)構(gòu)和人員膨脹。3.4 組織架構(gòu)、崗位編制應(yīng)作為“職位晉升、薪酬方案制訂及調(diào)整”審核的前提、必要依據(jù)。4. 管理職責(zé)和權(quán)限4.1 股份公司人力資源部職責(zé)與權(quán)限4.1.1 負(fù)責(zé)對股份公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整提出建議，并制作股份公司組織機(jī)構(gòu)圖；4.1.2 負(fù)責(zé)組織股份各職能部室開展崗位編制制定、審核工作；4.1.3 負(fù)責(zé)組織運(yùn)管部、財務(wù)部審核股份公司所屬各產(chǎn)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及崗位 編制的制定、調(diào)整；4.1.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核股份所屬各產(chǎn)業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位編制工作。4.2 股份公司運(yùn)營管理部職責(zé)與權(quán)限4.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、管理定位，對內(nèi)部管理體制、組織架構(gòu)及其運(yùn)行情況組 織開展分析評價、提出建議及方案；4.2.2 負(fù)責(zé)對股份公司、所屬各產(chǎn)業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的合理性進(jìn)行審核。4.3 股份公司財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)審核所屬各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)組織機(jī)構(gòu)、崗位編制的設(shè)置與調(diào)整。4.4 所屬各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部職責(zé)與權(quán)限 各產(chǎn)業(yè)一級單位人力資源部負(fù)責(zé)其職能部室組織架構(gòu)設(shè)置、崗位編制的制定；同時負(fù)責(zé)審核3 / 175*公司下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位編制的制定，并上報股份公司審批；5. 組織機(jī)構(gòu)、崗位編制設(shè)審批流程5.1 股份公司職能部室崗位編制制定、審批流程5.1.1 每年各職能部室簽訂完目標(biāo)責(zé)任書后，由人力資源部統(tǒng)一組織職能部室開展組織機(jī)構(gòu)、 崗位編制的 制定工作；5.1.2 各部門負(fù)責(zé)人制定本部門崗位編制，分管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字確認(rèn)后，報至人力資源部，由人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，股份公司總經(jīng)理審批。5.2 股份公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)、崗位編制制定、審批流程5.2.1 每年各產(chǎn)業(yè)單位簽訂完目標(biāo)責(zé)任書后，根據(jù)股份公司人力資源部的通知，擬定本年度 組織機(jī)構(gòu)、崗位編制；5.2.2 各產(chǎn)業(yè)一級單位總經(jīng)理及產(chǎn)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽字確認(rèn)后，報送股份公司審批；5.2.3 各產(chǎn)業(yè)一級單位所屬分公司的組織架構(gòu)、崗位編制，先由產(chǎn)業(yè)一級單位相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核后，報至股份公司人力資源部審核。5.3 新成立公司組織機(jī)構(gòu)、崗位編制制定、審批流程5.3.1 新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提是相關(guān)部門、股份公司領(lǐng)導(dǎo)已批復(fù)該項(xiàng)目設(shè)立；5.3.2 確定該項(xiàng)目/公司的經(jīng)營發(fā)展方向，業(yè)務(wù)階段性任務(wù)目標(biāo)，作為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、審核 的重要依據(jù)；5.3.3 根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)，搭建組織機(jī)構(gòu)框架；確定各部門職責(zé)，并制定崗位編制。5.3.4 新成立公司已審批的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制，將作為薪酬方案制訂的重要依據(jù)。5.3.5 審批流程同 5.2 條規(guī)定。6. 編制管理6.1 編制管理以公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，遵循“總量控制、精干高 效、嚴(yán)控成本、合理規(guī)劃”的原則，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充 分發(fā)揮崗位編制管理在提高人力資源效能和工作效率方面的積極作用。6.2 人員編制從總量、結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)三個方面進(jìn)行設(shè)置。6.2.1 人員編制總量。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、勞動定額、設(shè)備類型和性能、人均營業(yè)收 入、人均利潤等指標(biāo)，分析內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)和橫向?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，在企業(yè)年度人工成本預(yù)算 總量控制的前提下，進(jìn)行崗位和人員編制設(shè)置。6.2.2 確定崗位編制，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營任務(wù)、崗位核準(zhǔn)的工作任務(wù)量為前提，以科學(xué)的勞動 定員、定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不得以定性方式設(shè)置編制；6.2.3 人員編制結(jié)構(gòu)設(shè)置。人員編制結(jié)構(gòu)主要包括一、二線人員結(jié)構(gòu)比例；管理人員、專業(yè) 技術(shù)和操作類人員結(jié)構(gòu)比例；高、中、初人員層級結(jié)構(gòu)比例等。各單位根據(jù)內(nèi)部歷史 數(shù)據(jù)和橫向?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理確定各類人員編制結(jié)構(gòu)比例。6.2.4 領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置。6.2.4.1職能部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按業(yè)務(wù)分管、合理管理幅度原則設(shè)置。部門編制數(shù)在20（含）人4 / 175*公司以下的，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2至3人；20至30（含）人的，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3至4人；30人以上的，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4至5人。業(yè)務(wù)量大且專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的部門，經(jīng)批準(zhǔn)，可適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。6.2.4.2產(chǎn)業(yè)及所屬公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，根據(jù)企業(yè)人員規(guī)模、經(jīng)營任務(wù)、職能分解、內(nèi) 設(shè)機(jī)構(gòu)管理等方面確定。規(guī)模在500（含）人以內(nèi)的，經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3至5人； 規(guī)模在500至1000（含）人的，經(jīng)營班子職數(shù)5至7人；規(guī)模在1000至2000（含）人的，經(jīng)營班子職數(shù)7至9人；規(guī)模在2000人以上的，經(jīng)營班子職數(shù)9至11人?？绲赜?經(jīng)營、四類及以上艱苦地區(qū)的單位，根據(jù)實(shí)際需要經(jīng)營班子職數(shù)可增加0.1至 0.2個系數(shù)。確有其他特殊情況的，經(jīng)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與編制管理委員會研究決定后， 按特殊情況處理。6.2.4.3主管級比例根據(jù)實(shí)際情況確定。6.3 崗位定員方法6.3.1 效率定員法：凡是能夠計算工作量、能夠?qū)嵭袆趧佣~的人員，均應(yīng)按效率定員的方 法進(jìn)行勞動能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。6.3.2 崗位定員法：分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。6.3.2.1 設(shè)備崗位定員法：主要是指看管設(shè)備的崗位，根據(jù)其生產(chǎn)過程、班制負(fù)荷程度、崗 位區(qū)域條件和能否實(shí)行交叉作業(yè)等，在明確崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上確定定員的方法。6.3.2.2 工作崗位定員法：指在一定的工作崗位上，既沒有固定設(shè)備，也不能實(shí)行定額和制 定人工指標(biāo)的人員。6.3.3 比例定員法：按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某一類人 員數(shù)量的方法。6.3.4 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法：這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。6.4 股份公司組織及定崗定編審核原則6.4.1 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置符合本公司當(dāng)年發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營變化；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè) 期、運(yùn)營期，是否設(shè)置了適合該時期的組織架構(gòu)、崗位編制；6.4.2 職能、業(yè)務(wù)及后勤等崗位編制應(yīng)從嚴(yán)審核，控制合理比例內(nèi)；6.4.3 定編定員確定后，在不發(fā)生大的經(jīng)營目標(biāo)變化、不增加生產(chǎn)規(guī)模的前提下，組織架構(gòu)、 崗位編制數(shù)量不允許增加，可進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。6.4.4 組織架構(gòu)、崗位編制設(shè)置應(yīng)以經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理范圍、生產(chǎn)規(guī)模等硬性條件為依據(jù)；同 時將外部同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，內(nèi)部的同類企業(yè)，作為組織架構(gòu)、崗位編制設(shè)置的參照 標(biāo)準(zhǔn)。6.4.5 編制的增長比例應(yīng)小于年度目標(biāo)產(chǎn)量/銷售收入等經(jīng)營目標(biāo)的增長比例。6.4.6 相似崗位職責(zé)合并，提倡一崗多職，以利于流程環(huán)節(jié)精簡和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。相 似崗位界定：工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程類似；對崗位職責(zé)承擔(dān)人技能要求相近；崗位責(zé)任 應(yīng)清晰界定，以利于考核的實(shí)施。5 / 175四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅(jiān)持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。五、戀愛，在感情上，當(dāng)你想征服對方的時候，實(shí)際上已經(jīng)在一定程度上被對方征服了。首先是對方對你的吸引，然后才是你征服對方的欲望。六、沒有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想給任何人機(jī)會。八、一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本是費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無論我們愛過還是就這樣錯過，我都會感謝你。因?yàn)橛鲆娔?，我才知道思念一個人的滋味；因?yàn)橛鲆娔悖也胖栏星檎娴牟荒苊銖?qiáng)；因?yàn)橛鲆娔?，我才知道我的心不是真的死了；因?yàn)橛鲆娔?，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無論你怎么對待我，我都會用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談?wù)勑模瑢Ψ叫枰裁吹臅r候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。十一、自從你出現(xiàn)後，我才知道原來有人愛是那麼的美好十二、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。十三、有一些人，這一輩子都不會在一起，但是有一種感覺卻可以藏在心里守一輩子。十四、不要輕易說愛，許下的承諾就是欠下的債！十五、不管你是多么的愛對方，但千萬不可當(dāng)?shù)谌?。?xì)想，默然。因?yàn)橹溃@樣的故事一開始便注定了結(jié)局，一開始就注定在這個故事里，很多人會受傷。離開的總是要離開，挽留不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯。十六、什么叫快樂？就是掩飾自己的悲傷對每個人微笑。十七、愛情與視力無關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。因?yàn)樘斆魈碇蔷蜎]有辦法戀愛，愛情根本是盲目的。十八、戀愛就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結(jié)果的，結(jié)果能否令每個人皆大歡喜，無人保障，但是一切都是自己的選擇。十九、因?yàn)閻圻^，所以慈悲：因?yàn)槎?，所以寬容。二十、那些隨風(fēng)散落的微笑眼神，仿似落寞詩人的愛情詩句，一段一段，錯落成行。孤獨(dú)的鐘鳴徹夜悲鳴，那些如花容顏，終不敵過時間切割的頹敗，我們憂傷的仰望陽光，看流年未亡，年華盡耗。二十一、一個人一生可以愛上很多的人，等你獲得真正屬于你的幸福之后，你就會明白一起的傷痛其實(shí)是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。二十二、愛一個人，由天由人卻由不得自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無法代替?？偸切挠衅诖庞袩艋痍@珊處的望眼等待；總是情懷善待，才有心甘情愿地付出所有，習(xí)慣的依賴。也許你的世界一無所有，但在愛你人的心里，你就是全世界。珍惜一個深愛你的人，更要珍藏一顆為你融入生命的心。二十三、就在我以為一切都沒有改變只要我高興就可以重新扎入你的懷抱一輩子不出來的時候，其實(shí)一切都已經(jīng)滄海桑田了，我像是一躲在殼里長眠的鸚鵡螺，等我探出頭來打量這個世界的時候，我原先居住的大海已經(jīng)成為高不可攀的山脈，而我，是一塊僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是權(quán)傾朝野。幸福是每一個微小的生活愿望達(dá)成。當(dāng)你想吃的時候有得吃，想被愛的時候有人來愛你。二十五、有時，愛也是種傷害。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的