庫(kù)存決策手冊(cè).ppt

庫(kù)存決策,客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品物流服務(wù)信息系統(tǒng),選址戰(zhàn)略：選址決策網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程,庫(kù)存戰(zhàn)略：預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)庫(kù)存決策采購(gòu)與供應(yīng)決策倉(cāng)儲(chǔ)決策,運(yùn)輸戰(zhàn)略：運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)輸決策,每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（邁克爾.C.伯杰拉克）庫(kù)存成本占到價(jià)值的百分之20以上。庫(kù)存的功能庫(kù)存的種類(lèi)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)和成本庫(kù)存的目標(biāo)與庫(kù)存策略需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型預(yù)測(cè)需求的庫(kù)存控制實(shí)用的庫(kù)存管理問(wèn)題協(xié)作式庫(kù)存管理,庫(kù)存的功能改善客戶(hù)服務(wù)、降低成本用庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)需求，低成本、快捷、可靠多級(jí)庫(kù)存；為了降低庫(kù)存，汽車(chē)修理廠保存有常用的配件；二級(jí)庫(kù)存由汽車(chē)制造商保存在地區(qū)倉(cāng)庫(kù)中，在緊急情況下，可空運(yùn)到修理廠。規(guī)模效應(yīng)、協(xié)調(diào)各方能力；應(yīng)付不確定需求正常波動(dòng)、意外事件；儲(chǔ)備低價(jià)時(shí)多買(mǎi)，高價(jià)時(shí)少買(mǎi)；,對(duì)庫(kù)存的批評(píng)庫(kù)存是死錢(qián)，是一種浪費(fèi)；庫(kù)存可能掩蓋質(zhì)量問(wèn)題，減低了對(duì)客戶(hù)要求有變化時(shí)的積極反應(yīng)；鼓勵(lì)將各部門(mén)、各階段分開(kāi)來(lái)考慮，自己管自己，降低了整體協(xié)調(diào)、計(jì)劃的必要性。,庫(kù)存降低的四個(gè)條件信息化達(dá)到一定的水平；供應(yīng)鏈上各成員充分協(xié)調(diào)；運(yùn)輸高效、快捷；原料供應(yīng)品市場(chǎng)足夠豐富。,庫(kù)存的種類(lèi)經(jīng)常庫(kù)存（cyclestock）企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿(mǎn)足日常的需要而建立的庫(kù)存?？刂茙?kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行；生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存（in-processorin-transitstock）安全庫(kù)存（safetystock）為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存；季節(jié)性庫(kù)存（seasonalstock）為了滿(mǎn)足特定季節(jié)中出現(xiàn)的需要或出產(chǎn)的原料建立的庫(kù)存；,促銷(xiāo)庫(kù)存（promotionalstock）為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷(xiāo)售增加而建立的庫(kù)存。投機(jī)庫(kù)存（speculativestock）為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或者為了從價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。存淀或積壓庫(kù)存（deadstock）因品質(zhì)變壞不再有效用、或因沒(méi)有市場(chǎng)而不能銷(xiāo)售的商品庫(kù)存。,庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本處于供應(yīng)鏈不同的位置，其庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)也不同。對(duì)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)期的，從原材料、零部件、半成品到成品，都得保有庫(kù)存，因此庫(kù)存有長(zhǎng)期性和一定的深度；批發(fā)商的作用是通過(guò)從各個(gè)生產(chǎn)廠家大批量購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，然后提供給零售商任意數(shù)量的產(chǎn)品組合。與生產(chǎn)商相比，它需要管理更廣的產(chǎn)品線(xiàn)，因此庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)主要是廣度，但是近年來(lái)，零售商逐漸把庫(kù)存責(zé)任推卸給批發(fā)商和生產(chǎn)商，因此批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)度和深度也增加了；在零售商中，對(duì)超市和百貨點(diǎn)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)在于廣度，要考慮大量商品品種、規(guī)格的存儲(chǔ)量、比例關(guān)系。對(duì)專(zhuān)賣(mài)零售店而言，經(jīng)銷(xiāo)的商品種類(lèi)較少，但在庫(kù)存存儲(chǔ)的深度和持續(xù)時(shí)間方面要比超市和百貨點(diǎn)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。,與庫(kù)存相關(guān)的成本進(jìn)貨成本（procurementcosts）即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本，包括訂單處理、備貨、運(yùn)輸、收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等。這是確定每次訂貨批量的重要因素；庫(kù)存持有成本（carryingcosts）空間成本（spacecosts）:占用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間所支付的費(fèi)用；資金成本（capitalcosts）:庫(kù)存占用資金的成本。占到總庫(kù)存成本的80%。如何衡量庫(kù)存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報(bào)率、最低資金匯報(bào)率。庫(kù)存服務(wù)成本（inventoryservicecosts）包括保險(xiǎn)和稅收。,庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本（inventoryriskcosts）：與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過(guò)時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用。缺貨成本（out-of-stockcosts）：失銷(xiāo)成本（lostsalescosts）和延期交貨成本（backordercosts）。,訂購(gòu)數(shù)量,相關(guān)成本,庫(kù)存持有成本,采購(gòu)成本與缺貨成本,總成本,庫(kù)存目標(biāo)與策略目標(biāo)：在達(dá)到一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達(dá)到最低。要分析各種不同的需求持久性需求（perpetualdemand）如牙膏、罐頭。季節(jié)性需求起伏性（lumpy）或不規(guī)則(erratic)需求如建筑設(shè)備終止性需求如軍用飛機(jī)的配件、注有有效期的藥品、計(jì)劃要修訂的教科書(shū)等。派生需求,庫(kù)存管理思想當(dāng)需求比較穩(wěn)定時(shí)，庫(kù)存的主要目標(biāo)是降低成本，“推”式庫(kù)存管理：從供應(yīng)鏈的上游開(kāi)始，根據(jù)預(yù)期的下游需求、可用的存儲(chǔ)空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量?！袄笔綆?kù)存管理通過(guò)滿(mǎn)足下游對(duì)庫(kù)存的需求來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品，例如看板管理、快速反應(yīng)管理等等。庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過(guò)上下游協(xié)作來(lái)降低庫(kù)存，提高服務(wù)。,庫(kù)存評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平最常用的指標(biāo)，一般表示為，年銷(xiāo)售成本與平均庫(kù)存成本之比。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式“年銷(xiāo)售收入/以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值”或“年銷(xiāo)售數(shù)量/平均庫(kù)存數(shù)量”來(lái)計(jì)算。周期服務(wù)水平，指一個(gè)補(bǔ)貨周期內(nèi)，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的百分比。也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中，可以滿(mǎn)足客戶(hù)所有需求的周期所占的比率；,產(chǎn)品滿(mǎn)足率，指客戶(hù)需求某種產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿(mǎn)足客戶(hù)需求的百分率；訂單滿(mǎn)足率，客戶(hù)發(fā)出訂單需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿(mǎn)足客戶(hù)需求的百分率。例如，WAFR（加權(quán)平均履行率）,設(shè)A、B、C的產(chǎn)品滿(mǎn)足率分別為0.95,0.90和0.80，訂單上的產(chǎn)品組合的出現(xiàn)概率分別為，p(A)=p(B)=0.17,p(A,C)=p(B,C)=0.15,p(C)=p(A,B)=p(A,B,C)=0.12.產(chǎn)品組合的滿(mǎn)足率為SL(A,B)=0.95*0.90=0.855;SL(B,C)=0.90*0.80=0.72;SL(A,C)=0.95*0.80=0.76;SL(A,B,C)=0.95*0.90*0.80=0.684;于是，訂單的平均履行率為,0.17*0.95+0.17*0.90+0.12*0.80+0.12*0.855+0.15*0.72+0.15*0.76+0.12*0.684=0.817.,實(shí)際中，可以先設(shè)定WAFR，再來(lái)計(jì)算各產(chǎn)品的滿(mǎn)足率。,推式庫(kù)存管理舉例確定需要存儲(chǔ)的量；找出每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存量；設(shè)定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的現(xiàn)貨供應(yīng)率；計(jì)算每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的總需求；確定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的凈需求；根據(jù)平均需求的大小分配超過(guò)總凈需求的部分；每個(gè)凈需求加上分?jǐn)偟降某坎糠旨词窃摯鎯?chǔ)點(diǎn)需存儲(chǔ)的量。,例工廠生產(chǎn)批量為125000磅，需要存儲(chǔ)到各存儲(chǔ)點(diǎn)。三個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)如下：,因此，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的總需求量分別為：10000+z(0.90)*2000=10000+1.28*2000=12560;50000+z(0.95)*1500=52475;70000+z(0.90)*20000=95600;,每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的凈需求量分別為：12560-5000=7560;52475-15000=37475;95600-30000=65600;再將過(guò)剩量125000-(7560+374600+65600)=14365按預(yù)測(cè)需求量大小分?jǐn)偟茫?4365*(1/13)=1105;14365*(5/13)=5525;14365*(7/13)=7735;,庫(kù)存策略決定什么時(shí)候?qū)?kù)存進(jìn)行檢查、補(bǔ)充，每次補(bǔ)充的數(shù)量。連續(xù)性檢查策略再訂貨點(diǎn)法當(dāng)存貨量降到一定水平（ROPReOrderPoint）時(shí)，以一定的數(shù)量Q訂貨；最小-最大法（s,S）則是當(dāng)庫(kù)存量qs時(shí)，發(fā)出訂貨S-q。定期盤(pán)點(diǎn)法盤(pán)點(diǎn)后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫(kù)存量之差；定期盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。,不同產(chǎn)品用不同的策略,需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型每隔多少時(shí)間訂一次貨？訂多少？即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity,EOQ）目標(biāo)：總成本（采購(gòu)成本+庫(kù)存持有成本）最小,TC=(D/Q)S+ICQ/2TC：總成本；D：年需求量；Q：訂貨批量；I：庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率；S：采購(gòu)成本；C：每件產(chǎn)品的價(jià)值；Q/2是平均庫(kù)存量。對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)后，可以得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量為Q*=(2DS/IC)(1/2)訂貨頻率為D/Q*，周期為Q*/D。,例如，某種零件的年需求為750個(gè)，生產(chǎn)啟動(dòng)成本為50美圓，庫(kù)存持有成本為25%，每個(gè)零件的價(jià)值為35美圓。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為Q*=(2DS/IC)(1/2)=(2*750*50/0.25*35)(1/2)93訂貨周期為Q*/D=0.12344年，即6.4周。,當(dāng)訂貨有提前期時(shí),再訂貨點(diǎn)(ReOrderPoint)應(yīng)為提前期內(nèi)的銷(xiāo)售量：ROP=d*LT。（需求速率乘訂貨提前期）,非即刻補(bǔ)貨（Noninstantaneous）假設(shè)進(jìn)貨也是連續(xù)的。當(dāng)存貨為0時(shí)，以速率p進(jìn)貨，庫(kù)存量以p-d上升，到進(jìn)貨量為Qp后，以速率d下降。,現(xiàn)在平均庫(kù)存量成了,因此生產(chǎn)訂貨量（ProductionOrderQuantity,POQ）應(yīng)為,預(yù)測(cè)需求的庫(kù)存控制一次性訂貨量銷(xiāo)售不完就產(chǎn)生損失，如新鮮水果，為棒球比賽準(zhǔn)備的新鮮面包，為政治活動(dòng)準(zhǔn)備的海報(bào)等。報(bào)童問(wèn)題：設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利p，如不能售出，則每份損失l。已知售出報(bào)紙數(shù)r的概率為p(r)，應(yīng)如何確定訂報(bào)數(shù)？我們可以將總成本定義為：過(guò)剩成本不能售出引起的損失；和缺貨成本本來(lái)可以獲取的利潤(rùn)；,設(shè)訂報(bào)量為Q，則rQ時(shí)損失期望為,rQ時(shí)因缺貨失去的機(jī)會(huì)期望為,設(shè),由,得到,當(dāng)需求量是連續(xù)變量時(shí)，即訂貨量Q要滿(mǎn)足：P(需求量Q)=CPn=邊際利潤(rùn)/(邊際利潤(rùn)+邊際損失)例，某雜貨店預(yù)計(jì)下月需求某產(chǎn)品100件，需求服從標(biāo)準(zhǔn)差為20的正態(tài)分布，商店的銷(xiāo)售價(jià)格為5.99美圓，原料成本為3.49美圓，所有未售出的產(chǎn)品均捐給慈善機(jī)構(gòu)。計(jì)算CPn=邊際利潤(rùn)/(邊際利潤(rùn)+邊際損失)=(5.99-3.49)/(5.99-3.49)+3.49)=0.417因此訂貨量應(yīng)該是這樣的Q：“需求量小于Q的概率為41.7%”。查表，得到z(0.417)=-z(0.583)=-0.21,0.21,當(dāng)面積AQ*時(shí)，要不停地訂貨了。,某服裝零售商銷(xiāo)售一款服裝，每天平均需求量為100件，標(biāo)準(zhǔn)差為20件，訂貨提前期為3天。若該零售希望達(dá)到98%的周期服務(wù)水平，則應(yīng)如何確定安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)？首先計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差20*1.732=34.64；查正態(tài)分布表得z(0.98)=2.05因此安全庫(kù)存2.05*34.64=71件；再訂貨點(diǎn)100*3+71=371件。訂貨批量可由一般經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定。,再訂貨點(diǎn)法時(shí)的平均庫(kù)存水平（AverageInventoryLevel）AIL=經(jīng)常性庫(kù)存+安全庫(kù)存=Q*/2+z*sd總成本包括訂貨成本，庫(kù)存持有成本，和缺貨成本。缺貨成本為(D/Q)*k*sd*E(z)。其中k是每缺貨一個(gè)單位的損失（Stock-outCostPerUnit）；sd*E(z)是一個(gè)訂貨周期內(nèi)缺貨數(shù)的期望值，,E(z)可以查表得到；也可以有近似公式：E(z)=exp(-0.92-1.19z-0.37z2),這樣得到總成本,用每年缺貨水平表示的實(shí)際服務(wù)水平,如果已經(jīng)確定實(shí)際服務(wù)水平SL，再訂貨點(diǎn)應(yīng)如何確定？E(z)=(1-SL)Q/sdzROP=d*LT+z(sd)利用近似公式E(z)=exp(-0.92-1.19z-0.37z2)，可以作出服務(wù)水平與安全庫(kù)存持有成本之間的Trade-Off曲線(xiàn)。,缺貨成本已知時(shí)的方法初步確定訂貨批量；根據(jù)需求量、訂貨批量、庫(kù)存持有成本、缺貨成本計(jì)算訂貨提前期內(nèi)應(yīng)有的現(xiàn)貨率；根據(jù)訂貨周期內(nèi)缺貨成本計(jì)算訂貨批量；.,確定訂貨提前期內(nèi)現(xiàn)貨率原理：首先確定ROP的一個(gè)值R，例如就為DDLT的均值X，然后不斷地考慮是否值得增加一個(gè)單位。因?yàn)镽OP=X+安全庫(kù)存，因此R上增加一個(gè)單位的邊際成本近似為IC；邊際利潤(rùn)是如果不增加R但“增加的那個(gè)單位是需要的”所失去的成本，即k*(D/Q)*P(DDLTR)設(shè)F(x)=P(DDLTx)則R應(yīng)有下式確定：IC=(1-F(R)k(D/Q)即，F(xiàn)(R)=1-QIC/(Dk),例，一零售店出售輪胎，年平均銷(xiāo)售量為3000單位，標(biāo)準(zhǔn)差為500；一張訂單的固定成本是300美圓，每個(gè)輪胎年庫(kù)存成本是5美圓；訂單提前期為2周，如果客戶(hù)來(lái)買(mǎi)貨，但是沒(méi)貨，那么到貨后，馬上給他送貨，產(chǎn)生成本50美圓/單位。那么再訂貨點(diǎn)和訂貨批量為多少？Q=(2*300*3000/5)1/2=600；在訂貨提前期內(nèi)缺貨的概率=600*5/(3000*50)=0.02;,調(diào)整Q和ROP的迭代法Q=(2DS)/(IC)1/2計(jì)算在提前期內(nèi)現(xiàn)貨供應(yīng)的概率P=1-(QIC)/Dk；查出相應(yīng)的z(P)和E(z(P)；計(jì)算提前期內(nèi)平均缺貨成本T=k*sd*E(z(P)。調(diào)整Q=(2D(S+T)/(IC)1/2重復(fù)2、3直至P和Q變化非常小。計(jì)算ROP和實(shí)際服務(wù)水平等值。例，資料10.15,服務(wù)水平，還是缺貨成本？缺貨成本有時(shí)很難確定；服務(wù)水平更好嗎？假設(shè)對(duì)每個(gè)零件都設(shè)置98%的服務(wù)水平?，F(xiàn)有兩種零件，需求速率、標(biāo)準(zhǔn)差等參數(shù)完全一樣，但是一個(gè)單位價(jià)值為10，另一個(gè)單位價(jià)值為1000，安全庫(kù)存應(yīng)該相同；為降低庫(kù)存投資，價(jià)值為10的零件應(yīng)多儲(chǔ)存一些缺貨成本模型可以符合這個(gè)結(jié)果。,提前期也不確定時(shí)的再訂貨點(diǎn)法當(dāng)需求與提前期獨(dú)立時(shí)，提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差可用如下公式,思考題：當(dāng)需求與提前期獨(dú)立時(shí)，有人根據(jù)公式,令x為提前期隨機(jī)變量，y為需求速率隨機(jī)變量，得到：,錯(cuò)在哪兒？,例，,供應(yīng)商,集散地,經(jīng)銷(xiāo)商,內(nèi)向運(yùn)輸,外向運(yùn)輸,加工時(shí)間：,預(yù)測(cè)需求：d=100/天，sd=10/天I=10%/年S=10美金/訂單C=5美金/件P=0.99試確定庫(kù)存水平。,用再訂貨點(diǎn)法。平均提前期：LT=1+4+2=7提前期方差：sLT=0.1+1.0+0.25=1.35因此提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差為：,平均庫(kù)存水平=Q/2+z*sd=(2*100*365*10/(0.1*5)1/2/2+2.33*119.16=882件,可見(jiàn)安全庫(kù)存與提前期的穩(wěn)定性有著很大關(guān)系（雖然在需求與提前期不獨(dú)立時(shí)，上述公式將夸大安全庫(kù)存），為了有效降低庫(kù)存，不僅要縮短訂貨提前期，更要減少訂貨提前期的不穩(wěn)定性。福特與UPS聯(lián)盟后，UPS通過(guò)重組福特的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，使得從福特裝配點(diǎn)到銷(xiāo)售點(diǎn)的過(guò)程更快、更準(zhǔn)確，UPS的貨物追蹤系統(tǒng)還能讓代理商和最終顧客能看到貨物的行蹤，從而可以大幅下降庫(kù)存。,定期盤(pán)點(diǎn)法（T,M），以周期T核查庫(kù)存，訂貨量為M-q。單一產(chǎn)品時(shí)近似方法：可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型可以得到盤(pán)點(diǎn)周期：T=Q*/D目標(biāo)庫(kù)存：使得在訂貨間隔加上補(bǔ)貨提前期中缺貨概率在一定的目標(biāo)內(nèi)M=d(T*+LT)+z*sd，其中sd=sd*(T*+LT)1/2；,某玩具銷(xiāo)售商銷(xiāo)售一種玩具，用定期盤(pán)點(diǎn)的方法補(bǔ)充庫(kù)存。預(yù)計(jì)平均每周銷(xiāo)售400個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)差為100個(gè)。訂貨提前期為2周，盤(pán)點(diǎn)周期為4周，應(yīng)如何設(shè)置最大庫(kù)存，才能達(dá)到97%的周期服務(wù)水平？盤(pán)點(diǎn)周期和訂貨提前期內(nèi)的平均需求為(2+4)*400=2400個(gè)；標(biāo)準(zhǔn)差為100*61/2=245；因此最大庫(kù)存應(yīng)設(shè)置成，2400+1.88*245=2861個(gè)。,聯(lián)合訂貨對(duì)多種產(chǎn)品設(shè)立相同的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間有很多好處。聯(lián)合訂貨的盤(pán)點(diǎn)周期：,其中O是訂單聯(lián)合成本。每種產(chǎn)品的目標(biāo)庫(kù)存：,總成本=訂貨成本+經(jīng)常性庫(kù)存成本+安全庫(kù)存成本+缺貨成本,注意這里的單位，如I的單位為%/年，則T的單位為年。,實(shí)用的庫(kù)存管理問(wèn)題DRP（DistributionRequirementPlanning）用產(chǎn)品的明細(xì)表，記錄每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)每個(gè)庫(kù)存單位的預(yù)計(jì)需求、在途數(shù)量、計(jì)劃訂貨等信息，由配送中心的明細(xì)表匯總得到地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的需求明細(xì)表，再由地區(qū)倉(cāng)庫(kù)明細(xì)表匯總得到中央倉(cāng)庫(kù)的需求明細(xì)表，最后可以得到工廠的產(chǎn)品需求計(jì)劃。是MRP的延伸,某地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表,另一地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表,得到中央倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表,多級(jí)庫(kù)存在一個(gè)系統(tǒng)中，系統(tǒng)每一階段或?qū)哟蔚募?jí)庫(kù)存等于該級(jí)現(xiàn)有庫(kù)存加上所有下游庫(kù)存。,因此利用（s,S）策略時(shí)，無(wú)論何時(shí)倉(cāng)庫(kù)的級(jí)庫(kù)存低于s，倉(cāng)庫(kù)將訂貨使其級(jí)庫(kù)存提高到S。,IBM的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)零售企業(yè)常常將所有周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品存放在一個(gè)大的中央配送中心，選擇一些放在離市場(chǎng)較近的小型配送中心；存放種類(lèi)與數(shù)量的決策依據(jù)是ABC分類(lèi)法、季節(jié)因素或促銷(xiāo)效果；IBM的零件庫(kù)存管理系統(tǒng)，Optimizer為我們提供了一個(gè)多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)的成功例子。IBM的NSD（NationalServiceDivision）負(fù)責(zé)對(duì)政府、商業(yè)、和內(nèi)部客戶(hù)的售后服務(wù)，一些第三方服務(wù)公司與它競(jìng)爭(zhēng)。NSD雇傭了10000多CE（CustomerEngineer）來(lái)維修各種系統(tǒng)；,NSD的一個(gè)配送處負(fù)責(zé)供應(yīng)、存放、分發(fā)各種部件；在實(shí)施Optimizer系統(tǒng)以前，備件網(wǎng)絡(luò)包括4個(gè)層次：兩個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)24個(gè)地區(qū)配送中心（FDC）64個(gè)零件站（PS）15000個(gè)外部點(diǎn)（OL）兩個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)從IBM生產(chǎn)廠或供應(yīng)商處取得零件，分發(fā)到其它地方；對(duì)24個(gè)FDC補(bǔ)貨；FDC負(fù)責(zé)對(duì)其地區(qū)的緊急供貨；對(duì)有關(guān)PS和OL補(bǔ)貨；PS只負(fù)責(zé)因系統(tǒng)或零件故障而產(chǎn)生的緊急訂單；OL存儲(chǔ)了零件、CE工具等。,實(shí)施Optimizer后，在網(wǎng)絡(luò)每一層次的每一地方都實(shí)行最小-最大庫(kù)存管理；模型的目標(biāo)是期望庫(kù)存成本最??；在考慮需要滿(mǎn)足的服務(wù)水平時(shí)，考慮到了每個(gè)零件的優(yōu)先級(jí)與重要程度。對(duì)零件的需求有三類(lèi)：自己范圍內(nèi)客戶(hù)機(jī)器中零件故障；低層次庫(kù)存的緊急需求；低層次庫(kù)存的補(bǔ)貨需求；,多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化程序,START,E1,L1,LL+1,ServiceAllocationModel,DemandAggregation,Pass-upDemand,EchelonChange,End,Stop,N,N,Y,Y,E=EchelonL=LocationIndexwithinechelon“Pass-upDemand”：計(jì)算由地點(diǎn)L引起的高層需求；,Optimizer系統(tǒng)中包括了4個(gè)主要模塊：預(yù)測(cè)模塊：預(yù)測(cè)零件的故障率；數(shù)據(jù)獲取模塊；模型系統(tǒng)：優(yōu)化；界面：與模型輸出的交互等。實(shí)施系統(tǒng)后，安全庫(kù)存下降了20-25%，相當(dāng)于5億美圓，NSD決定用省下來(lái)的一部分錢(qián)來(lái)提高服務(wù)。不久，又決定減少地區(qū)配送中心數(shù)，增加PS數(shù)，增加PS和OL處的訂單完成率。,庫(kù)存的ABC分類(lèi)不僅需要考慮占用資金、銷(xiāo)售數(shù)量，還要根據(jù)其他因素確定重要程度（CVA-CriticalValueAnalysis）存儲(chǔ)點(diǎn)的數(shù)量和庫(kù)存量平方根法則如果多個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)保有相同庫(kù)存，用EOQ原則控制庫(kù)存，則將多個(gè)庫(kù)存點(diǎn)合并后的庫(kù)存量IT與原來(lái)各點(diǎn)的庫(kù)存量Ii有以下關(guān)系：,例，某公司經(jīng)營(yíng)著21個(gè)地區(qū)性倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)持有庫(kù)存16萬(wàn)元，若所有庫(kù)存都集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存應(yīng)為多少？如果平均集中分配在三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存又是多少？一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，16*(21)1/2=73.32萬(wàn)元；三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，16*(21)1/2/(3)1/