產(chǎn)品成本控制ppt課件

.,產(chǎn)品成本控制,.,2,產(chǎn)品成本控制(CO-PC),產(chǎn)品成本計劃成本對象控制,.,3,產(chǎn)品成本控制主數(shù)據(jù)（物料清單）,工程制圖和派生的BOM,計量單位,標識,部件號,數(shù)量,項目,PC,外殼,100-100,1,1,PC,葉輪,100-200,1,2,PC,罩子,100-400,1,3,PC,底座,100-600,1,4,3,2,1,4,.,4,產(chǎn)品成本控制主數(shù)據(jù)（工作中心）,工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個工作中心都分配到成本中心。,定義,工作中心可以是下列的任一形式：,示例,一個職員的工作中心工作中心組生產(chǎn)線單一職員人員組,車床7車床車間線9BobSmith庫12,.,5,產(chǎn)品成本控制主數(shù)據(jù)（工藝路線）,定義,工藝路線,工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會計中使用的作業(yè)數(shù)量。,示例,操作,10準備.20預裝配.30總裝配.40檢查.50交付.,包括：執(zhí)行工序的工作中心，用于計算日期、能力和生產(chǎn)成本的缺省值成本計算中是否考慮工序的成本，工序執(zhí)行所需要的物料,.,成本構(gòu)成的各項構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標準構(gòu)成X物料主數(shù)據(jù)中的價格；直接人工=工藝路線中的標準工時X作業(yè)類型中的標準價格；制造費用=工藝路線中的標準工時X作業(yè)類型中的標準價格。,產(chǎn)品成本計劃,.,成本估算,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,-,成本項目展開,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,成本項目展開,制造費用,成本項目展開,原材料,成本項目展開,原材料,內(nèi)部作業(yè),外部作業(yè),制造費用,成本項目展開,產(chǎn)成品,半成品,原材料,產(chǎn)品成本計劃,.,8,產(chǎn)品成本計劃,計劃成本貨物制造成本貨物銷售成本貨物價格根據(jù)不同需求評估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供獲利分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)物料評估,.,9,產(chǎn)品成本計劃：目標,成本核算結(jié)果,分項列舉,M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費用,成本構(gòu)成,$,400000610000612000660000670000,成本核算,使用,BOM,工藝路線,$,數(shù)量結(jié)構(gòu),$,$,$,$,$,$,$,$,價值結(jié)構(gòu),物料價格作業(yè)類型價格間接附加費加工數(shù)量價格,$,$,.,10,成本對象控制,評估成本對象的數(shù)量流，以提供并行成本核算在期末結(jié)算通過計算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評估訂單結(jié)算成本對象成本對象的分析報表,.,11,成本對象控制,發(fā)貨,交付結(jié)算,倉庫,成本對象,計劃成本實際成本,外部作業(yè),發(fā)票,發(fā)票,成本中心4712作業(yè)FEP15分,確認/作業(yè)分配,數(shù)量結(jié)構(gòu)價值結(jié)構(gòu),初始成本估算,同步成本核算,期末成本結(jié)算,.,12,產(chǎn)品成本控制日常業(yè)務處理,創(chuàng)建生產(chǎn)訂單生產(chǎn)定單成本歸集產(chǎn)品入庫的業(yè)務處理,.,13,產(chǎn)品成本控制流程鏈：相關訂單的制造,.,14,產(chǎn)品成本控制實際成本消耗,生產(chǎn)訂單NO19000000,生產(chǎn)訂單NO19000001,生產(chǎn)訂單NO19000002,發(fā)料、倒沖,完工確認作業(yè)分攤,物料消耗50000,工資2000作業(yè)4000,.,15,產(chǎn)品成本控制入庫,產(chǎn)品入庫：采用標準價格的物料,.,16,產(chǎn)品成本控制入庫,入庫：采用移動平均價格的物料,產(chǎn)品訂單,成本-交付貸方=訂單余額,倉庫,內(nèi)部物料移動：數(shù)量x移動平均價格,貸方：數(shù)量x移動平均價格,期初總庫存+庫存-庫存=期末總庫存,數(shù)量和價值流程,.,17,產(chǎn)品成本控制流程鏈,.,生產(chǎn)訂單的成本流動,1、生產(chǎn)訂單領料生成一張物料出庫憑證（MM）原料261財務記賬憑證（FI）：借：生產(chǎn)成本原材料生產(chǎn)定單貸：原材料金額為原材料數(shù)量乘以原材料價格，原材料價格可以是標準價格也可以是移動平均價格。產(chǎn)生一張管理會計憑證：這張管理會計憑證紀錄了有一股成本流，性質(zhì)是“生產(chǎn)成本原材料”流入了該生產(chǎn)訂單。2、集成或手工錄入成本和費用固定資產(chǎn)折舊：借：制造費用折舊成本中心貸：累計折舊工資計入：借：制造費用人工成本中心貸：應付工資通過與其他模塊的集成，價值流通過其他模塊流入到生產(chǎn)定單、成本中心等成本對象。,18,.,3、報工確認生產(chǎn)訂單執(zhí)行過程中，各道工序要對耗用的時間加以確認。系統(tǒng)會以訂單下達時的標準工藝作為提示，生產(chǎn)主管需根據(jù)實際耗用的作業(yè)量修改并確認工票，此工作對財務會計沒有影響，但從管理會計的角度來看此時發(fā)生了成本的轉(zhuǎn)移。價值流從成本中心流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)定單。產(chǎn)生CO憑證。4、間接費用結(jié)算一些為生產(chǎn)提供了服務的成本中心，這些成本中心是間接服務于生產(chǎn)的。將間接費用結(jié)算到訂單中，一般在月末進行。通過作業(yè)類型將間接費用在不同成本中心間轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生CO憑證。5、成本中心差異結(jié)算不管是生產(chǎn)成本中心還是間接成本中心，都有其投入和產(chǎn)出，投入和產(chǎn)出按各自的方式核算，在月末這些成本中心的投入和產(chǎn)出是不相等的，這種差異可能是開工率造成，也可能是資源消耗超標造成的。也可能是資源價格造成的。差異總額=投入產(chǎn)出系統(tǒng)生成如下CO分錄：借/貸：商品差異成本中心差異貸/借：生產(chǎn)成本成本中心差異,19,.,6、在制品結(jié)算在制品是指月末結(jié)帳時仍在生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)品，由于會計上按會計期間出具報表，因此需要將在制品的成本物化成存貨，體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表中。在制品=生產(chǎn)定單成本已入庫產(chǎn)成品系統(tǒng)生成如下分錄：借：在制品貸：生產(chǎn)成本在制品結(jié)算如果在下月還沒完工，則系統(tǒng)將再次計算在制品價值，隨后將差額做分錄入賬，如果下月定單完工，系統(tǒng)將取消在制品。借：生產(chǎn)成本-在制品結(jié)算貸：在制品7、產(chǎn)成品入庫當各道工序完成后，產(chǎn)成品將驗收入庫，系統(tǒng)會根據(jù)生產(chǎn)定單提示應該入庫數(shù)量。此時也會產(chǎn)生三張憑證：,20,.,出庫單：借：產(chǎn)成品貸：生產(chǎn)成本產(chǎn)出對于產(chǎn)成品我們使用標準成本計算金額對于管理會計來說，這時成本流從定單流出到產(chǎn)品價值中。8、生產(chǎn)定單差異結(jié)算與成本中心類似，生產(chǎn)定單的投入和產(chǎn)出也是不平衡的，原因有原材料消耗超標、原材料價格波動。差異總額=投入產(chǎn)出只有當定單完工后才能進行差異計算。產(chǎn)生分錄：借/貸：商品價差-生產(chǎn)定單差異貸/借：生產(chǎn)成本-生產(chǎn)定單差異,21,.,差異分析,生產(chǎn)定單差異：用實際成本和預估成本進行比較。預估成本：生產(chǎn)定單下達時根據(jù)該定單實際選用的工藝流程，結(jié)合當時各種價格計算的。生產(chǎn)差異：生產(chǎn)定單生產(chǎn)過程中各類成本和定單下達時估算之間發(fā)生的差異可以對材料成本、間接費用等進行生產(chǎn)定單差異分析，看出差異是由哪種因素造成。價差=（實際價格預估時價格）*實際數(shù)量量差=（實際數(shù)量預估數(shù)量）*預估時價格計劃差異：從標準成本建立到生產(chǎn)定單下達之間發(fā)生的差異。系統(tǒng)將各種不同的差異匯總，就可以看到關于生產(chǎn)定單的差異分析報告了，各種差異由各個不同的職能部門負責解釋原因或承擔責任。成本中心差異：同生產(chǎn)訂單相同，系統(tǒng)可以將成本中心的各種差異匯總出成本中心差異分析報告。各個部門再對各種差異進行解釋。,22,.,23,總結(jié)：管理會計月結(jié),CO中的期末過帳間接費用管理（內(nèi)部訂單/成本中心）成本對象控制（相關訂單）獲利性會計（利潤中心/獲利能力分析）,.,24,管理會計月結(jié)CO-OM的期末處理,完成從一個成本中心到幾個其他成本中心的成本分攤。完成一項內(nèi)部訂單的成本到成本中心的結(jié)算。,.,25,管理會計月結(jié)CO-OM中的周期作業(yè),基于數(shù)量(作業(yè))-間接(定義發(fā)送方數(shù)量)-間接(未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推),成本中心訂單,基于成本-周期重過帳-分配-分攤-訂單結(jié)算,成本中心訂單項目,發(fā)送方,接受方,.,26,管理會計月結(jié)內(nèi)部訂單結(jié)算,訂單,借方貸方訂單結(jié)余,結(jié)算選項：-通過結(jié)算成本要素指定的成本要素-所有的結(jié)算規(guī)則所有成本要素或基于原格式的差異-分配按：金額、%、權(quán)數(shù)-基于結(jié)算層次,接收成本對象,成本中心訂單項目利潤段總帳科目資產(chǎn)客戶訂單,.,27,管理會計月結(jié)-CO-PC期末處理,將間接費用附加費分配到訂單將加工成本分配到訂單將物料交付到庫存計算在產(chǎn)品計算差異訂單結(jié)算,成本對象控制（相關訂單）中的月末處理,.,28,管理會計月結(jié)-間接費用計算,直接物料成本,物料成本,物料間接費用,直接生產(chǎn)成本,生產(chǎn)間接費用,生產(chǎn)成本,貨物制造的成本,貨物銷售成本,管理間接成本,銷售間接成本,+,+,=,=,=,+,+,=,+,.,29,管理會計月結(jié)在制品計算,同期成本核算：實際借方，在產(chǎn)品(WIP),生產(chǎn)訂單,物料:0815結(jié)算：物料0815100%,物料產(chǎn)品物料費用部分完工WIP已激活,!,領料800,確認1200,附加費400,部分交貨1200,80012004002400-120012001200,實際成本,.,30,SAPAG,1999,VarianceCalculation,差異類別,投入差異,產(chǎn)出差異,投入價格差異,投入數(shù)量差異,資源利用差異