會議基本框架.doc

會議基本框架一、群英會時間：每月上旬地點：待定形式： 經(jīng)驗交流會參會人員：上海中脈公司全體員工主持人：專業(yè)主持人會議內(nèi)容：表彰先進員工。會議目的：搭建全體員工交流平臺，通過員工的互相學習以及對員工的表彰，激勵員工，以期將銷售業(yè)績不斷推向新高潮。會議簡要流程：1、共同宣誓，中脈人。2、同唱司歌中脈之歌。3、公司老總對工作總結(jié)。 3、各部門經(jīng)理激情發(fā)言。4、頒獎。5、生日會。6、結(jié)束。二、名人堂時間：每月中旬地點：待定形式： 經(jīng)驗交流會參會人員：公司老總、人力資源部、行政部、上月個人銷量前50名主持人：培訓部或?qū)I(yè)主持人會議內(nèi)容：交流成功經(jīng)驗、心得會議目的：搭建成功員工交流平臺，通過員工的互相學習以及對員工的表彰，激勵員工，以期將銷售業(yè)績不斷推向新高潮。會議簡要流程：1、共同宣誓，中脈人。2、同唱司歌中脈之歌。3、領(lǐng)導講話。5、揭曉杰出人物名單。6、員工進行經(jīng)驗分享。7、公司寄語。8、結(jié)束。三、星火隊時間：每月中旬地點：待定形式： 培訓交流會參會人員：人力資源部、個人銷量后50名主持人：培訓部會議內(nèi)容：對員工急需的知識技能進行培訓。會議目的：通過講師對員工培訓，教育、激勵員工，以期幫助后進員工提高銷量，將公司總體銷售業(yè)績不斷推向新高潮。會議簡要流程：1、共同宣誓，中脈人。2、同唱司歌中脈之歌。3、培訓部講師通過對員工最急需的技能培訓。4、成功銷售員工進行經(jīng)驗分享。5、結(jié)束。四、真情面對面時間：每月下旬地點：待定形式：領(lǐng)導與員工面對面座談會參會人員：公司老總、各個線條負責人、公司各層員工代表主持人：人力資源部會議內(nèi)容：工作及生活狀況的交流與溝通會議目的：搭建公司上下級順暢的交流平臺，通過老總與公司各級員工代表無障礙的交流，使上級與下級工作形成更好的默契，及時發(fā)現(xiàn)員工隊伍中的思想狀況，關(guān)注員工的生活問題，提高團隊的凝聚力。會議簡要流程：1、共同宣誓，中脈人。2、同唱司歌中脈之歌。3、領(lǐng)導講話。5、員工代表與公司老總及各個線條負責人面對面溝通、交流。6、公司寄語。7、結(jié)束。五、潛龍行動時間：每月下旬地點：待定形式：培訓交流會參會人員：公司領(lǐng)導、人力資源部、各部門后備干部主持人：培訓部會議內(nèi)容：對公司后備干部進行重點培訓，提高其技能、素質(zhì)。會議目的：通過對后備干部的培訓、培養(yǎng)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，并增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。會議簡要流程：1、共同宣誓，中脈人。2、同唱司歌中脈之歌。3、領(lǐng)導講話、激勵。4、公司政策宣導。5、培訓部進行針對性培訓。6、員工進行經(jīng)驗分享。7、結(jié)束。六、部門經(jīng)理會議時間：每周周日晚地點：會議室形式： 工作例會參會人員：公司老總、各部門經(jīng)理主持人：公司老總會議內(nèi)容：過去工作的階段性總結(jié)以及下階段工作的布置會議目的：搭建公司上層與中層干部無障礙的交流平臺，使領(lǐng)導能及時對員工的實際戰(zhàn)術(shù)工作做出指導，激勵，以期將銷售業(yè)績不斷推向新高潮。會議簡要流程：1、共同宣誓，中脈人。2、同唱司歌中脈之歌。3、領(lǐng)導講話。5、各部門經(jīng)理進行工作匯報。6、公司領(lǐng)導進行工作指導。7、公司寄語。8、有針對性的培訓項目。9、結(jié)束。七、夕會時間：每天17：3018：30地點：各職場，各部門形式：形式多樣（講授式、演練式、通關(guān)式、座談式、游戲式等）。參會人員：各職場負責人、各部門經(jīng)理、員工夕會主持人：職場負責人或部門經(jīng)理（沒有職場的）會議內(nèi)容：日常員工考評、工作總結(jié)和任務布置會議目的：改善員工心態(tài)，提高員工專業(yè)技能。會議簡要流程： 1、上交各項活動管理工具中的表格2、共同宣誓，中脈人。3、