存量經(jīng)營資料.doc

2013年1月9日，中國移動2013年工作會議在北京召開，中國移動集團公司總裁李躍提出存量經(jīng)營、流量經(jīng)營、集客經(jīng)營作為今年發(fā)展的三大驅動力，以推進中國移動戰(zhàn)略轉型和持續(xù)健康發(fā)展。由于流量經(jīng)營和集客經(jīng)營事關運營商的戰(zhàn)略轉型，于是很快被通信業(yè)高度重視。網(wǎng)上早已涌現(xiàn)出眾多流量經(jīng)營和集客經(jīng)營的文章，而存量經(jīng)營則鮮有人討論。在此，我愿與大家探討一下關于“存量經(jīng)營”（本文僅討論通信運營商，不涉及其他行業(yè)）的點滴。一、 存量經(jīng)營的定義顧名思義，從字面上看，存量經(jīng)營即運營商針對現(xiàn)有客戶，以提升客戶忠誠度、釋放客戶價值為目的的一系列經(jīng)營方針和策略，主要是通過客戶信息挖掘、精細化管理、差異化服務來實現(xiàn)客戶保有和價值提升。之前聽到更多的是“存量保有”，從“保有”到“經(jīng)營”，也體現(xiàn)出了運營商對流失率的控制更有信心，除了要留住客戶，還要對客戶的價值進行挖掘和提升。從廣義上來說，運營商通過良好的網(wǎng)絡支撐、精細化的管理保障和真誠的服務引導（至優(yōu)網(wǎng)絡、至精管理和至誠服務）來提升客戶的體驗和感知，最終帶來客戶價值的提升，都可以算做存量經(jīng)營。所以存量經(jīng)營的涵義是非常廣的，囊括了運營商除拓展新客戶外的大部分經(jīng)營活動，除了前端的市場活動，還包括后端的支撐活動（如網(wǎng)建、網(wǎng)優(yōu)、IT系統(tǒng)完善等）。二、存量經(jīng)營的重要性如果說流量經(jīng)營和集客經(jīng)營是為了謀發(fā)展，存量經(jīng)營則是為了求生存，生存是發(fā)展的前提和基礎，其重要性也就不言而喻了。隨著移動用戶市場日趨飽和（2012年12月工信部數(shù)據(jù)，我國移動用戶數(shù)已逾11.04億，滲透率超過了80%），移動用戶增量市場的空間不斷減少、增速日益放緩，運營商對存量市場的依賴程度將不斷增加。2011年中國移動大幅縮減KPI考核指標，從19個減到13個，取消了數(shù)據(jù)業(yè)務、TD用戶數(shù)和集團客戶數(shù)考核指標，重點調高了利潤和客戶滿意度指標，這個也被解讀為中國移動存量經(jīng)營時代到來的標志（目前競爭形勢下簡單通過優(yōu)惠促銷來保有客戶會導致企業(yè)損失一部分利潤，不利于行業(yè)發(fā)展，但存量經(jīng)營卻可以帶來更多的利潤）。此外從三家運營商的充值優(yōu)惠活動來看，移動經(jīng)常有對老用戶的優(yōu)惠活動，電信和聯(lián)通幾乎對老用戶沒有任何營銷活動，似乎移動更重視存量經(jīng)營，聯(lián)通和電信更關注新用戶拓展。為什么中國移動要更加重視存量經(jīng)營呢？我認為有以下兩個原因：1.存量基數(shù)大從三大運營商的年報可以看出中國移動的移動用戶數(shù)已達7.13億、中國電信的移動用戶數(shù)為1.63億、中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)為2.42億，所以從存量上看，中國移動是占很大優(yōu)勢的，這也是其利潤遠超另外兩家的主要原因。2.競爭對手的威脅隨著增量市場的競爭，導致資費不斷下降，中國移動的利潤損失也是遠超另外兩家；同時競爭對手在網(wǎng)絡和終端上的吸引力導致中國移動高價值客戶逐漸流失。手機圈傳媒研究中心發(fā)布3059位新浪微博用戶參與的調研數(shù)據(jù)：移動用戶想轉網(wǎng)57%，聯(lián)通用戶想轉網(wǎng)16%，電信用戶想轉網(wǎng)9%。其中，1、移動用戶：想換成聯(lián)通35%，想換成電信22%；2、聯(lián)通用戶：想換成電信7%，想換成移動9%；3、電信用戶：想換成聯(lián)通5%，想換成移動4%。從這個調研結果來看，對移動也是非常不利。我最近感覺到電信和聯(lián)通也開始從“重新增，輕存量”向更加注重存量經(jīng)營轉變，之前電信和聯(lián)通的大多數(shù)優(yōu)惠都是針對新用戶的，而對老用戶的優(yōu)惠活動往往很少，現(xiàn)在聯(lián)通也推出了老用戶優(yōu)惠購機（支持合約到期提前續(xù)約），電信老用戶購買iPhone5等終端也有不少的優(yōu)惠（以各地為準，當然對老用戶的優(yōu)惠程度比新用戶還是略遜一籌）。三、存量經(jīng)營策略我認為存量經(jīng)營需要運營商真正貫徹“客戶為根、服務為本”的理念，以客戶為中心，滿足客戶的需求，因此首先要分析一下用戶的需求有哪些？隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶的個性化需求越來越多，用戶需求呈現(xiàn)多層次化現(xiàn)象，整體可以分為功能、物質、和精神三個層次。功能上：有一些用戶僅需要最基礎的功能如打電話和發(fā)短信，包括一些老年人；有些用戶要求有上網(wǎng)、導航等應用功能。物質上，則要求資費便宜，優(yōu)惠多等。精神上，包括體驗需求（業(yè)務體驗和服務體驗等）和情感需求（身份象征和號碼附加值等。注：號碼附加值系指號碼在用戶心中的情感價值）。本人參考了“馬斯洛的需求層次理論”，分析用戶對運營商的需求層次（如圖1）。圖1 用戶對運營商的需求層次從運營商企業(yè)經(jīng)營的角度來看，我將存量經(jīng)營的活動簡單分為網(wǎng)絡、業(yè)務、終端、營銷、資費、渠道、服務和支撐八類，并將具體的經(jīng)營策略總結如下：1. 網(wǎng)絡 擴大網(wǎng)絡覆蓋對網(wǎng)絡未覆蓋或覆蓋不佳的區(qū)域建設基站 優(yōu)化網(wǎng)絡提高移動或固定網(wǎng)絡的性能和穩(wěn)定性 網(wǎng)絡升級如建設4G基站、升級HSPA+2. 業(yè)務 業(yè)務捆綁基于剛需的硬捆綁，如電信的e6、e8、e9等融合套餐 粘性業(yè)務推廣飛信、139郵箱等業(yè)務，提升手機號碼的附加值3. 終端 終端補貼優(yōu)惠購機、存話費送手機等 終端捆綁必須捆綁合約終端才能享受贈送話費優(yōu)惠，機卡分離則不贈送話費 明星終端吸引如明星效應一樣，如電信的“心系天下”系列，那可都是價值幾萬的手機，跟他們相比，iPhone勉強也算明星終端吧4. 營銷 優(yōu)惠促銷充話費送實物、電影票等 關系營銷如電信推薦新用戶贈送50元話費 精準營銷根據(jù)客戶信息挖掘進行精準的業(yè)務推薦，提升客戶價值5. 資費 老用戶優(yōu)惠給予滿一定時長的老用戶一定的話費或實物優(yōu)惠（購物券等） 話費分期返還入網(wǎng)、充值等贈送話費分期返還，延長客戶的生命周期 在網(wǎng)時長優(yōu)惠、家庭優(yōu)惠日本KDDI曾采取在網(wǎng)時長優(yōu)惠、家庭優(yōu)惠等多種折扣優(yōu)惠方式，其中在網(wǎng)時長優(yōu)惠是指用戶簽約第一年享受15%的折扣，此后每續(xù)約一年將增加1%的折扣優(yōu)惠，到第11年折扣優(yōu)惠將達到25%，此后折扣優(yōu)惠保持在25%不變；家庭優(yōu)惠折扣是指如果整個家庭成員使用的都是KDDI的產(chǎn)品，那么整個家庭成員都將享受在入網(wǎng)的第一年優(yōu)惠折扣就達到36.5%，此后每續(xù)約一年將增加1.5%的折扣優(yōu)惠，第11年之后將享受高達50%的優(yōu)惠折扣6. 渠道 自有營業(yè)廳轉型營業(yè)廳壞境改善；營業(yè)廳選址從原來注重增量（靠近商業(yè)區(qū)和車站）轉型為注重存量（靠近用戶和社區(qū)） 電子渠道提升優(yōu)化服務體驗（功能更齊全、服務更便捷、響應更快速） 社會渠道開發(fā)充分利用社會渠道龐大用戶接觸頻次和規(guī)模，通過有效的激勵制度來促進渠道商由重新增向重維系轉變，如提高融合套餐等高粘性業(yè)務的渠道傭金7. 服務 高端客戶俱樂部建設全球通VIP俱樂部、高爾夫球俱樂部、車友俱樂部等 高危客戶挽留建立高危用戶預警機制，主動外呼和關懷，挽留高價值高?？蛻?加強服務滿意度考核提升各渠道的服務能力，如考核熱線滿意度、接通率和問題解決率，提升客戶滿意度 客戶關懷節(jié)日、生日關懷、消費超量關懷、消費不足關懷、上網(wǎng)流量提醒、積分提醒、積分兌換提醒、欠費提醒、產(chǎn)品試用、VIP主題活動等8. 支撐 服務規(guī)范優(yōu)化齊全的服務內容、客戶便捷的服務流程，高服務標準 系統(tǒng)支撐強化支撐客戶細分、客戶信息挖掘、服務效率提升等綜上所述，運營商的存量經(jīng)營主要策略如圖2所示，這么多年過去了，存量經(jīng)營都被提為三大馬車了，但其經(jīng)營策略和思想仍然逃不出