影響世界的100條管理名言.doc

影響世界的100條管理名言第一章將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本。 1、企業(yè)即人日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處著名管理學(xué)家彼得杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)著名管理學(xué)家彼得杜拉克 5、造人先于造物日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中管理學(xué)者詹姆斯柯林斯8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才世界首富比爾蓋茨 9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司世界首富比爾蓋茨 10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 第二章對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士指出：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。 1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證通用電器公司總裁杰克韋爾奇 2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士 3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 4、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來華碩總經(jīng)理徐世明 5、質(zhì)量等于利潤(rùn)管理思想家湯姆彼得斯 6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯 7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士 第三章企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人逆領(lǐng)導(dǎo)思考一書的作者羅伯特凱利說：說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。 1、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人管理大師羅伯特凱利 2、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾 3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李 4、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人世界首富比爾蓋茨 第四章創(chuàng)新是做大公司惟一之路企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè)80的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。 1、不創(chuàng)新，就滅亡福特公司創(chuàng)始人亨利福特 2、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力著名管理顧問詹姆斯莫爾斯 3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路管理大師杰弗里 4、顧客是重要的創(chuàng)新來源管理學(xué)家湯姆彼得斯 5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們英特爾公司總裁安迪格羅夫 6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特 7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源管理大師彼得杜拉克 第五章管理就是溝通、溝通再溝通松下幸之助關(guān)于管理有句名言：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。 1、管理就是溝通、溝通再溝通通用電器公司總裁杰克韋爾奇 2、溝通是管理的濃縮沃爾瑪公司總裁薩姆沃爾頓 3、管理者的最基本能力：有效溝通英國(guó)管理學(xué)家L威爾德 4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱 5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 第六章管理就是決策美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙指出：決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。 1、管理就是決策美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙 2、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司 3、正確的決策來自眾人的智慧美國(guó)社會(huì)學(xué)家T戴伊 4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森 5、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)美籍華裔企業(yè)家王安博士 6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞瑞士軍事理論家菲米尼 9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵美斯坦大學(xué)教授艾森哈特 10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 11、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 第七章愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)法國(guó)企業(yè)界有一句名言：愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。 1、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)法國(guó)企業(yè)界名言 2、管理是一種嚴(yán)肅的愛美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克 3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱萊赫 4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田 5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森 7、是員工養(yǎng)活了公司亞州首富李嘉誠(chéng) 第八章授權(quán)就像放風(fēng)箏授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。 1、管得少，就是管得好通用電器公司總裁杰克韋爾奇 2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的管理專家旦恩皮阿特 3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手管理專家彼特史坦普 4、信任固然好，監(jiān)控更重要前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道管理專家柯維 7、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 8、管理層次越少越好克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本比德維爾 9、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化通用電器公司總裁杰克韋爾奇 第九章在企業(yè)內(nèi)部，只有成本企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克在新現(xiàn)實(shí)中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。 1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本美國(guó)管理大師彼得杜拉克 2、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 3、省錢就是掙錢美國(guó)石油大王約翰洛克菲勒 4、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 5、為顧客節(jié)省每一分錢沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆沃爾頓 第十章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 2、第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云 3、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域通用電器公司總裁杰克韋爾奇 4、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特 5、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手世界首富比爾蓋茨 6、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化甲骨文中國(guó)公司總經(jīng)理胡伯林 8、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間美國(guó)企業(yè)界名言 9、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素通用電器公司總裁杰克韋爾奇 10、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚美國(guó)思科公司總裁錢伯斯 第十一章細(xì)節(jié)決定管理成敗細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。對(duì)于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。 1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中國(guó)際建筑大師密斯凡德羅 2、不放過任何細(xì)節(jié)日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 3、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特 4、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡海爾公司總裁張瑞敏 5、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)教皇布魯諾蒂茨 6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求 7、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 第十二章企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。 1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶 2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行花旗銀行董事長(zhǎng)約翰里德 3、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義 4、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路戰(zhàn)略專家姜汝祥 5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理斯坦福大學(xué)教授理查德帕斯卡爾說過一句至理名言：21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。 1、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 2、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格布倫尼曼 3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月世界首富比爾蓋茨 4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾里杰斯特 5、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾 第十四章獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。