二級建造師施工管理總結(jié)資料.doc

建設(shè)工程施工管理（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。三、主要的組織工具有哪些？組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等?！纠}】能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ A ）。A. 管理職能分工表B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作任務(wù)分工表D. 工作流程圖【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。五、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。六、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些？在編制施工組織設(shè)計(jì)時，宜考慮以下原則：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工?！纠}】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則主要有（ABDE）。A. 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)B. 重視工程的組織對施工的作用C. 充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 提高施工的工業(yè)化程度E. 合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工【解析】C選項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。七、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。八、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力?！纠}】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限主要有（ AC）。A. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B. 組建項(xiàng)目經(jīng)理部C. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D. 選擇物資供應(yīng)單位E. 對資源進(jìn)行動態(tài)管理E：對資源進(jìn)行動態(tài)管理為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。十、建設(shè)工程施工風(fēng)險主要有哪些類型？1. 組織風(fēng)險（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等；2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（J）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。3. 工程環(huán)境風(fēng)險（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4. 技術(shù)風(fēng)險（1）工程設(shè)計(jì)文件； （2）工程施工方案； （3）工程物資； （4）工程機(jī)械等。十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：（1）服務(wù)性。 2）獨(dú)立性。（3）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（4）公正性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。十二、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有哪些？1. 設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1） 編寫設(shè)計(jì)要求文件；（2） 組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計(jì)單位；（3） 擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同；（4） 配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；（5） 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；（6） 參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；（7） 審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；（8） 審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；（9） 參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；（10） 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（11） 參與組織設(shè)計(jì)文件的報批。2. 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1） 擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2） 準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；（3） 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請；（4） 參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；（5） 參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；（6） 參與施工合同的商簽。3. 材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：(1) 制定（或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；(2) 通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；(3) 起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；(4) 監(jiān)督合同的實(shí)施。4. 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1) 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；(2) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；(3) 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(4) 審查施工組織設(shè)計(jì)；(5) 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；(6) 對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；(7) 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。5. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1) 施工階段的質(zhì)量控制1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；2）對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄；3）檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工；5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；6）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；7）檢查和評價施工單位的工程自檢工作；8）對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，以確保度量資料的準(zhǔn)確；9）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；11）將大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。(2) 施工階段的進(jìn)度控制1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制；3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。(3) 施工階段的投資控制1）審查施工單位申報的月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；3）從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更。6. 施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1) 督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，并提出意見；(2) 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告；(3) 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。7. 施工合同管理方面的工作(1) 擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程；(2) 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；(3) 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；(4) 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。一、建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)主要包括哪些費(fèi)用？措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括的項(xiàng)目有：環(huán)境保護(hù)費(fèi)，文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時設(shè)施費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)，腳手架費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，施工排水、降水費(fèi)等。二、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500 2008）的主要內(nèi)容有哪些？該計(jì)價規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價、工程量清單計(jì)價表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程，包括工程量清單的編制、招標(biāo)控制價和投標(biāo)報價的編制、合同價款的約定、工程計(jì)量與價款支付、索賠與現(xiàn)場簽證、工程價款調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理以及對工程計(jì)價爭議的處理等。附錄共有六個，是編制工程量清單的依據(jù)。附錄A為建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于城市市政建設(shè)工程；附錄E為園林綠化工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，適用于礦山工程。三、工程量清單的主要作用有哪些？工程量清單是工程量清單計(jì)價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。工程量清單的主要作用如下：1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，將要求投標(biāo)人完成的工程項(xiàng)目及其相應(yīng)工程實(shí)體數(shù)量全部列出，為投標(biāo)人提供擬建工程的基本內(nèi)容、實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)信息。這樣，在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)人的競爭活動就有了一個共同基礎(chǔ)，投標(biāo)人機(jī)會均等，受到的待遇是公正和公平的。2. 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價的依據(jù)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價；投標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價格，自主填報工程量清單所列項(xiàng)目的單價與合價。3. 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人完成的工程量清單中規(guī)定的內(nèi)容以及合同單價支付工程款。工程結(jié)算時，承發(fā)包雙方按照工程量清單計(jì)價表中的序號對已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價項(xiàng)目，按合同單價和相關(guān)合同條款核算結(jié)算價款。4. 工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)在發(fā)生工程變更和工程索賠時，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價項(xiàng)目及合同單價來確定變更價款和索賠費(fèi)用。四、工程量清單的計(jì)價過程有哪些？工程量清單計(jì)價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。工程量清單的編制程序如圖1所示，工程量清單應(yīng)用過程如圖2所示。施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)范確定項(xiàng)目編碼確定計(jì)量單位計(jì)算工程量確定工程內(nèi)容完成清單編制招標(biāo)文件確定項(xiàng)目名稱確定項(xiàng)目特征建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500-2008）圖1 工程量清單編制程序工程量清單招標(biāo)人依據(jù)：國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料；工程造價信息、資料和指數(shù)；建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)等。編制招標(biāo)控制價投標(biāo)人依據(jù)：國家、地區(qū)或行業(yè)定額資料；工程造價信息、資料和指數(shù)；建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)定額等。編制投標(biāo)價承發(fā)包人依據(jù)：合同約定；相關(guān)法律法規(guī)；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況等。進(jìn)行：工程計(jì)量工程價款支付合同價款調(diào)整索賠與現(xiàn)場簽證承發(fā)包人依據(jù)：合同約定；相關(guān)法律法規(guī)；建設(shè)項(xiàng)目完成情況等。進(jìn)行工程結(jié)算圖2 工程量清單計(jì)價應(yīng)用過程建設(shè)工程工程量清單的編制程序是 確定項(xiàng)目編碼、確定項(xiàng)目計(jì)量單位、計(jì)算工程量、確定工程內(nèi)容五、工程量清單中措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法主要有哪幾種？措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：1. 綜合單價法這種方法與分部分項(xiàng)工程綜合單價的計(jì)算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分部分項(xiàng)工程不同，并不要求每個措施項(xiàng)目的綜合單價必須包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤中的每一項(xiàng)。2. 參數(shù)法計(jì)價參數(shù)法計(jì)價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。這種方法簡單明了，但最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價均可以采用該方法。3. 分包法計(jì)價在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險費(fèi)進(jìn)行計(jì)價的方法，這種方法適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。有時招標(biāo)人要求對措施項(xiàng)目費(fèi)進(jìn)行明細(xì)分析，這時采用參數(shù)法組價和分包法組價都是先計(jì)算的該措施項(xiàng)目的總費(fèi)用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤。六、工程項(xiàng)目投標(biāo)報價的編制過程有哪些？投標(biāo)報價的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價表、規(guī)費(fèi)及稅金項(xiàng)目清單計(jì)價表，計(jì)算完畢后匯總而得到單位工程投標(biāo)報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項(xiàng)工程投標(biāo)報價匯總表和工程項(xiàng)目投標(biāo)總價匯總表。工程項(xiàng)目投標(biāo)報價的編制過程，如圖3所示。圖3 工程項(xiàng)目工程量清單投標(biāo)報價流程七、按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括哪些類型？1. 施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)），為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2. 預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目的綜合程度大于施工定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3. 概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4. 概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5. 投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。八、施工成本計(jì)劃的類型主要有哪些？對于一個施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。1. 競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。3. 實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。九、施工成本計(jì)劃的編制方法主要有哪些？1. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。2. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目的施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。3. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃在建立網(wǎng)絡(luò)圖時要一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。十、施工成本控制的主要依據(jù)有哪些？1. 工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2. 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3. 進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每一時刻的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4. 工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中的各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。十一、如何確定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款？關(guān)于工程價款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500 2008）有如下規(guī)定。（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特征，即實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價。（3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（4） 若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：1）原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；2）原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項(xiàng)目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。十二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有哪些？索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。1. 實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。2. 總費(fèi)用法總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。不少人對采用該方法計(jì)算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用；同時投標(biāo)報價估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時才應(yīng)用。3. 修正的總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：將計(jì)算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計(jì)算受影響時段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算：接受影響時段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。十三、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算的方法主要有哪幾種？1. 按實(shí)際價格結(jié)算法在我國，由于建筑材料需市場采購的范圍越來越大，有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格采取按實(shí)際價格結(jié)算的辦法。工程承包人可憑發(fā)票按實(shí)報銷。這種方法方便。但由于是實(shí)報實(shí)銷，因而承包人對降低成本不感興趣。為了避免副作用，造價管理部門要定期公布最高結(jié)算限價，同時合同文件中應(yīng)規(guī)定建設(shè)單位或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人選擇更廉價的供應(yīng)來源。2. 按主材計(jì)算價差發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出需要調(diào)整價差的主要材料表及其基期價格（一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）。工程竣工結(jié)算時按竣工當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價或結(jié)算價，與招標(biāo)文件中列出的基期價比較計(jì)算材料差價。3. 竣工調(diào)價系數(shù)法按工程價格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計(jì)算方法計(jì)算差價。4. 調(diào)值公式法（也稱動態(tài)結(jié)算公式法）即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價格調(diào)整的計(jì)算按照公式進(jìn)行。一、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括哪些？大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：確定項(xiàng)目的工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。正確的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的具體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度。四、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有哪些？控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等）；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。五、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則主要有哪些？雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（6）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。六、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定？關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：（1）關(guān)鍵工作且時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路七、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)主要有哪些？雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時間進(jìn)程，使用方便；（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；（3）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。施工質(zhì)量的影響因素主要有：1. 人的因素 2. 材料的因素 加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。3. 機(jī)械的因素 合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。4. 方法的因素5. 環(huán)境的因素施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括哪些方面？1. 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)2. 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3. 思想保證體系4. 組織保證體系5. 工作保證體系項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工企業(yè)的質(zhì)量手冊工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)是什么？。1. 事前質(zhì)量控制2. 事中質(zhì)量控制3. 事后質(zhì)量控制四、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括哪些？現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢；未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；（3）隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋；（4）停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時，經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工；（5）分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工；（6）成品保護(hù)的檢查，檢查成品有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠。五、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有哪些？現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。（1）目測法 其方法可概括為“看、摸、敲、照”四個字。（2）實(shí)測法 其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。（3）試驗(yàn)法 1）理化試驗(yàn)：力學(xué)性能的檢驗(yàn)包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。物理性能方面的測定如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及其含量的測定如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，例如，對樁或地基的靜載試驗(yàn)、下水管道的通水試驗(yàn)、壓力管道的耐壓試驗(yàn)、防水層的蓄水或淋水試驗(yàn)等。2）無損檢測：利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、射線探傷等。六、施工單位如何控制材料的采購訂貨？1 材料供貨商對下列材料必須提供生產(chǎn)許可證：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。2 材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。3 材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。4 材料供貨商要對下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡稱CCC，或3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。5 除上述材料或產(chǎn)品外，材料供貨商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。七、施工單位應(yīng)如何控制材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)？（1）水泥物理力學(xué)性能檢驗(yàn)。同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗(yàn)批，散裝不超過500t為一檢驗(yàn)批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個點(diǎn)，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。（2）鋼筋（含焊接與機(jī)械連接）力學(xué)性能檢驗(yàn)。同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一等級、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5進(jìn)行外觀檢查。力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長率）和冷彎試驗(yàn)。鋼筋閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，在同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的300個同級別、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批；封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭，以600個同牌號、同規(guī)格的接頭作為一批，只做拉伸試驗(yàn)。（3）砂、石常規(guī)檢驗(yàn)。購貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗(yàn)收。用火車、貨船或汽車運(yùn)輸?shù)?，?00m3或600t為一驗(yàn)收批，用馬車運(yùn)輸?shù)?，?00m3或300t為一驗(yàn)收批。（4）混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)。每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為310組。（5）混凝土外加劑檢驗(yàn)?；炷镣饧觿┦怯苫炷辽a(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號，摻量大于1%（含1%）同品種的外加劑每一編號為100t，摻量小于1%的外加劑每一編號為50t，同一編號的產(chǎn)品必須是混合均勻的。其檢驗(yàn)費(fèi)由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌的混凝土外加劑的檢測費(fèi)用，但現(xiàn)場不允許自拌大量的混凝土。（6）瀝青、瀝青混合料檢驗(yàn)。瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽驗(yàn)數(shù)量為1000卷抽取5卷；5001000卷抽取4卷；100499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。同一批出廠，同一規(guī)格標(biāo)號的瀝青以20t為一個取樣單位。（7）防水涂料檢驗(yàn)。同一規(guī)格、品種、牌號的防水涂料，每10t為一批，不足10t者按一批進(jìn)行抽檢。八、哪些工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，且合格后才能進(jìn)行下道工序？按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進(jìn)行下道工序：1. 地基基礎(chǔ)工程（1）地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測。對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根。（2）樁的承載力檢測。設(shè)計(jì)等級為甲級、乙級的樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，樁施工質(zhì)量可靠性低，本地區(qū)采用的新樁型或新工藝的樁基，應(yīng)進(jìn)行樁的承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不宜少于總樁數(shù)的1%。2. 主體結(jié)構(gòu)工程（1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測。砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過250m3砌體的各種類型及強(qiáng)度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉灰磚10萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組。3. 建筑幕墻工程（1）鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測。（2）石材的彎曲強(qiáng)度；室內(nèi)用花崗石的放射性檢測。（3）玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性試驗(yàn)；石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠的污染性檢測。（4）建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測。（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測。九、如何進(jìn)行施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收？施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過程中，在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量是否合格做出確認(rèn)。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。十、如何進(jìn)行施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收？1. 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書等。2. 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求（）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。（）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。（）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。（）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。（）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。3. 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）和正式驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。4、竣工驗(yàn)收鑒定證書的內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收的時間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟(jì)效果評價、遺留問題及處理意見、驗(yàn)收委員會對項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收結(jié)論。十二、施工質(zhì)量事故處理的基本要求有哪些？施工質(zhì)量事故處理的基本要求是：（1）質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；（2）重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；（3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；（4）加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況；二、施工企業(yè)如何進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的審批管理？施工安全技術(shù)措施的審批管理：1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。（2）對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。（3）大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。（4）分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案?！纠}】下列關(guān)于施工安全技術(shù)措施的編制和審批管理的說法，正確的是（ A B ） A. 設(shè)計(jì)和施工發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更，且必須經(jīng)原編制人同意B. 施工安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素制定C. 重要工程的施工安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師審核，由公司總工程師審批D. 大型工程安全技術(shù)措施由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，由公司總經(jīng)理審批E. 特大型工程安全技術(shù)措施由公司總工程師編制，公司總經(jīng)理審批三、施工安全技術(shù)交底的基本要求和制度有哪些？1、施工安全技術(shù)交底的基本要求（1）施工安全技術(shù)交底要充分考慮各分部分項(xiàng)工程的不安全因素，其內(nèi)容必須具體、明確、針對性強(qiáng)。（2）施工安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。（3）在工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長及全體職工進(jìn)行交底。（4）對于有兩個以上施工隊(duì)或工種配合施工時，要根據(jù)工程進(jìn)度情況定期或不定期地向有關(guān)施工隊(duì)或班組進(jìn)行交叉作業(yè)施工的安全技術(shù)交底。（5）在每天工作前，工長應(yīng)向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底。班組長每天也要對工人進(jìn)行有關(guān)施工要求、作業(yè)環(huán)境等方面的安全技術(shù)交底。（6）要以書面形式進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底工作，并且交底的時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人要簽名或蓋章。（7）安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。2、施工安全技術(shù)交底制度（1）大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。（2）大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。（3）一