建筑機械設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案.doc

黃石鐵路和諧佳苑工程建筑機械設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案編制日期：2011年9月10日建筑機械設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案1.應(yīng)急策劃（1）應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生 （2）可能發(fā)生的重大事故（危險）發(fā)展過程及分析塔吊、施工升降機、汽車吊等機械設(shè)備在作業(yè)過程中突然傾覆或吊物墜落。#基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉或在外力作用下機械設(shè)備發(fā)生傾覆等。$整體倒塌及作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。%自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞。&運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。（3）突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。#突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析：根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、汽車吊傾覆、升降機導(dǎo)軌架傾覆、吊籠墜落、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。$突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施：從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。為此我們應(yīng)著重從以下各個方面進行預(yù)防和布控： A教育培訓(xùn)措施。對各類機械操作手加強機械常識、安全操作堆積知識的教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能和安全自我防護意識。教育培訓(xùn)可采用培訓(xùn)班、宣傳欄、知識競賽、安全會議、班前會等形式。 B對各類機械操作手，特別是特種作業(yè)操作手，按國家有關(guān)法律法規(guī)要求組織培訓(xùn)，達到全部持證上崗的要求。 C加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)。各級各使用單位、部門定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，完善各類安全部件，對國家強制要求檢測的設(shè)備經(jīng)權(quán)威部門檢測，對外嚴(yán)格檢查檢測合格證，從本質(zhì)上消除機械安全隱患。 D做好機械設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理部門定期對所有機械進行專項檢查，重點檢查設(shè)備安全部件、檢測情況，設(shè)備完好狀況，清除國家明令禁止使用的設(shè)備，對查出設(shè)備安全隱患督促有關(guān)部門維修、整改、力求各類機械設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。 E加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。各安全職能部門和現(xiàn)場安全員加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，安全職能部門定期檢查，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)有專人日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，立即制定整改措施，定人定責(zé)確定整改時間，消除一切設(shè)備安全隱患。 F施工現(xiàn)場配備必要的消毒藥品和急救用品，確保發(fā)生機械傷害事故時應(yīng)急所需。 2.成立項目經(jīng)理部應(yīng)急小組及職能組，并落實職責(zé)（1）機構(gòu)與職責(zé)一旦機械設(shè)備發(fā)生重大安全事故，項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職能組。（2）項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長： 成 員： （3）職能組：通訊聯(lián)絡(luò)組 組長： 組員： #技術(shù)支持組 組長： 組員： $險搶修組 組長： 組員： %醫(yī)療救護組 組長： 組員： &后勤保障組 組長： 組員： 物資保障組 組長： 組員： (安全保衛(wèi)組 組長： 組員： （4）相關(guān)單位電話序號單 位聯(lián)系人電 話備注1急救電話2火警1193公安1104市特種設(shè)備檢測站5市安全監(jiān)督檢驗站6項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長7項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長8項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員9項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員10項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員11項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員12項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員13項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員（5）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工組長職責(zé)：A決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；B復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；C指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；D與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。#副組長職責(zé)：評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。$通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。了解掌握事故情況，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后在第一時間通知公司，根據(jù)情況酌情及時通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、電力部門、 勞動部門、當(dāng)事人的親人等。%技術(shù)支持組職責(zé)：提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。&搶險搶修組職責(zé)：實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。(后勤保障組職責(zé)：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。)物資保障組職責(zé)：保障搶險設(shè)備的物資供應(yīng)和應(yīng)急物資的及時到位提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。（2）應(yīng)急物資應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。#應(yīng)急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套；備用絕緣桿5m一根；備一根20綜繩長 30m，備一根12尼龍繩長 30m（存庫房）；急救藥箱2個；手電 6個；對講機6部；擔(dān)架2副。主要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號性能指標(biāo)現(xiàn)在何處1汽車吊輛1QY2525T現(xiàn)場2電焊機臺2BX500現(xiàn)場3卷揚機臺2JJ20.5拉力5T現(xiàn)場4發(fā)電機臺150KW5小汽車臺1現(xiàn)場6擔(dān)架副2應(yīng)急響應(yīng)（1）施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、各組組長及成員。由通訊聯(lián)絡(luò)組收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，可由項目部自行直接進行處理。如果事故較大或項目部處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（2）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，值班電話如下：（3）緊急情況發(fā)生后，安全保衛(wèi)組要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打、110等求救電話。（4）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。（5）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排。緊急事故發(fā)生現(xiàn)場管理人員搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主人員傷亡圖2 應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖機械設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案實施步驟（1）接警與通知如遇機械設(shè)備意外事件時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向副目副經(jīng)理匯報險情，并保護好事故的現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，同時撥打急救電話。項目副經(jīng)理立即召集項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各組組長及成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。（2）指揮與控制：搶險搶修組到達出事地點，在項目副經(jīng)理指揮下分頭進行工作。首先和搶險搶修組一起查明險情，確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，向項目經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險可能性的情況下，醫(yī)療救護組立即救護傷員，如有輕傷或休克人員，由現(xiàn)場管理人員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)。傷情得到初步控制，假如急救中心車輛尚未趕到，則用擔(dān)架將傷員抬到項目部工程指揮車上，第一時間內(nèi)將傷員送往醫(yī)院，并聯(lián)系好醫(yī)院打開“綠色通道”做好接診準(zhǔn)備。對傾翻變形機械設(shè)備的拆卸、修復(fù)工作，在技術(shù)支持組的指導(dǎo)下進行。機械事故應(yīng)急搶險完畢后，經(jīng)理立即召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施。對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。（3）通訊項目部必須將匪警電話：110、急救中心電話：、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮成員及安全員應(yīng)熟知這些號碼。（4）警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。（5）人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。（6）公共關(guān)系項目部安全監(jiān)察室為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，安全監(jiān)察室屆時將起到公司的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向公司內(nèi)部各科室、集團公司的報道等，外部報道主要是向施工總承包方、監(jiān)理等單位的報道。應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（1）培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，有計劃的組織項目部有關(guān)人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。 #項目開工前或半年進行一次培訓(xùn)；$新加入的人員及時培訓(xùn)；滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；現(xiàn)場搶救的基本知識。（2