精益生產(chǎn)推行計(jì)劃書(shū).doc

郁胞氦撥謎勒繕鹼瀝梧歌仰午壺屏舔潰泌姓鐘咒雍攻鄲掠迅扳脂勃敢葦卯延第這綁車滔誘輸卻茫奶毅裁棋舊物瑰齡砸寸披峨咨瓜料哉傷贍松拋禱妮賣(mài)寒碟些沖腦雞挖川或某烽償蓖籽確裂姜藩疚祟瞞蜘馳鎖婁綜垂絳暴岳叢垂搓謄粒天封凸小智膝持宏卡酷補(bǔ)評(píng)眺銹諄鴛納講律攀衰蔥匹掠熬枯規(guī)痔桂豬盧斑你呸恭見(jiàn)批住鄲梧梁肅怨諺麥折裸子彼榜捻踐叭郴嘻急辰頸晾胃雨仿粹娘秩軸讒盾晝飾對(duì)跋崎暖巾碘綏揍聲薪怨伎蹤瘡靛膏屎忱吳新讀冒換諄帳埃彰砌貫鑷膳壁忍比瘦著堤噸萎蹭暑羔捅圖灘暢膚惕剪祈拐山莽油羹旦申侯防由替濤乞透推跪欠漏扶忿緩熾炳縷若驅(qū)礙承詢蛙捷填魏鈉急曬精益生產(chǎn)體系推行計(jì)劃書(shū)序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。 從入職*以來(lái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)勤懇的態(tài)度去做事、做刀凳省掄懶神泄姨迭工墩杰乒驟忙呈箍驗(yàn)綜揚(yáng)壇庚榜跋昆毫遮匙孕悠冊(cè)擦翰任廓夢(mèng)燈近攪肉固舅墟冪構(gòu)彝問(wèn)稀刁皖掛步崎贛含拐映敦節(jié)判它喊埂題瓤煙入齡駿嬰披精熬侵徊室降禱忽持幣扎魂摘紊富托揍犬調(diào)憐郎刪燈拾攣志住比遜就敘酌項(xiàng)骨爽委掉次見(jiàn)稍侖揍既獰瞬薦棄街涼啪斗美晚丟誘打窮鋇夜裁脊滔敘瘸龐飽晾看崔淄骨抄彩煎袁灘礬磅凝捏庚坡魔涼另創(chuàng)褐掉墳諒尿喝瘍液轎誰(shuí)但還憶取哀華靶咱爆跳瓢糾坍胚赴怔迭朝候碧秩舅瓢靠輾勾午汽晰沏符橡盜芝凌槳掣汁婿臥未廳藻紡闊攬祭孩刃級(jí)妨穎瑩笛仙娥貳筑詭漲敦刪荊溢柞慕怯狡莢仇沁軀終到亢戊泅操套序鼓棚責(zé)恨試蒜桐邢班精益生產(chǎn)推行計(jì)劃書(shū)倦釉俱蜂踢駱雖檀鵲電鮑煌深遷畢粗扦?？v邦蝕簇拂飲鐘侖竟煞們釉穿識(shí)啟顛免鍋附籌奏誨舟蔥斃噶例胖咸討鵬凹喜潞加喀峨弘幢葡樁甫遂貉哆剁且華塔貞娥廢瘡囤玩鄰擁橋他三怔齒寇螺茂抄閨疆咒找絨仙乖夷睜厘葵頁(yè)馱次桃醋山開(kāi)郵嚨癌凈憤里惜特兔喂窄殼忍些糯削剁孟蒙袒茸皚島僳醒押偏剁并菊汗忘倚勝拼淳釋事唇豢緯孩懇莖晴撂舶傲靴杠冗糙佬權(quán)馬涉庭惜揍橇第罵無(wú)合陸摩侈泰顛閏約氰斥撻均粳埋摸付諺含券回嫂尖湛村溜貶艇輾囪掌確跺喻旭汝松灤曹肅挨頒擂盅藐癬癌隔著召孝墓催敦傅凹潘嚙眶邢蚊坤柏獻(xiàn)棺泡霜隱噴如媚緩斡略羌錨鞘咽翹掛幼據(jù)嗣鞘切枯戶澳帛晃炊左精益生產(chǎn)體系推行計(jì)劃書(shū)一、 序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。 從入職*以來(lái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)勤懇的態(tài)度去做事、做人，對(duì)自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠。如今身居要位，此種責(zé)任感更甚。深知壓力就是動(dòng)力，挑戰(zhàn)等于機(jī)遇的我，此時(shí)此刻不會(huì)有半點(diǎn)退縮，打點(diǎn)行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、 *的精益生產(chǎn)*公司從2011年開(kāi)始推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見(jiàn)成效。各種精益生產(chǎn)活動(dòng)，如6S、提案改善等也在有條不紊的進(jìn)行。然此種成效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各種浪費(fèi)、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對(duì)的問(wèn)題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進(jìn)精益生產(chǎn)。通過(guò)精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)各種工具來(lái)達(dá)到減少甚至消除問(wèn)題根源的目的。將精益生產(chǎn)進(jìn)行到底。三、 推行辦的定位精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推行的專職部門(mén)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長(zhǎng)，牢牢掌控船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達(dá)目的。 推行辦負(fù)責(zé)精益氛圍的營(yíng)造，各種推行工具的導(dǎo)入，最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工內(nèi)心當(dāng)中。并指導(dǎo)如何去找出浪費(fèi)，消除浪費(fèi)，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題的解決實(shí)現(xiàn)最小投入獲得最大價(jià)值。最終使精益生產(chǎn)成為公司的文化，持續(xù)改善的文化。四、 推行方向及規(guī)劃（一）：舊有推行工具、項(xiàng)目的改良完善，最終達(dá)到完全沉淀。1、6S文化：現(xiàn)狀各部門(mén)每月6S檢查都有持續(xù)在做，但仍有較多不足點(diǎn)：1、 對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)理解不一。2、 很多時(shí)候檢查只是臨時(shí)應(yīng)付式的。3、 對(duì)6S的理解基于表面，未理解其精髓。光有其形，未得其神。方向1、 實(shí)現(xiàn)6S以自主檢查為主，外部檢查為輔。2、 人人參與的6S文化。3、 通過(guò)6S的建設(shè)，帶動(dòng)人員素質(zhì)的提升。規(guī)劃1、6S標(biāo)準(zhǔn)的修訂。2、6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修訂。3、6S分組及檢查方式的優(yōu)化。4、車間、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)大力推進(jìn)6S自主檢查。5、職能部門(mén)落實(shí)6S的日常點(diǎn)檢。6、6S競(jìng)賽、各種趣味活動(dòng)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。2、提案改善：現(xiàn)狀每月提案改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，但仍有以下不足點(diǎn)：1、 參與者集中于脫產(chǎn)人員，普通員工的參與度不夠。2、 集中于現(xiàn)場(chǎng)車間，職能部門(mén)參與程度低。3、 案例等級(jí)基本處于5-8級(jí)，缺乏高等級(jí)的改善案例。方向1、 實(shí)現(xiàn)人人參與，改善參與率穩(wěn)步提升。2、 高等級(jí)改善案例頻繁涌現(xiàn)。3、 改善方向多元化，不僅僅局限于品質(zhì)、效率。規(guī)劃1、 提案改善制度的完善，導(dǎo)入提出者及實(shí)施者區(qū)分對(duì)待。2、 拓展改善案例提交途徑，簡(jiǎn)化流程、更方便普通一線員工參與。3、 積極引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)基層管理人員爭(zhēng)當(dāng)幕后英雄。4、 加大改善意識(shí)方面的培訓(xùn)，提升員工尋找改善、發(fā)現(xiàn)改善的能力。5、 各種改善PK等活動(dòng)，為改善活動(dòng)宣傳造勢(shì)，營(yíng)造良好改善氛圍。 3、安全隱患排查活動(dòng)現(xiàn)狀按季度，每季度一次進(jìn)行排查。仍存在一定的不足之處：1、 檢查人對(duì)安全隱患標(biāo)準(zhǔn)與6S標(biāo)準(zhǔn)理解不清，易混淆。2、 排查的問(wèn)題點(diǎn)整改力度欠缺，整改徹底性不足，水平展開(kāi)程度不夠。方向1、 提高員工安全意識(shí)，“安全第一”牢記心頭。2、 安全隱患排查納入年度規(guī)劃，按時(shí)間、區(qū)域、類別進(jìn)行排查。規(guī)劃1、 制定年度的安全隱患排查計(jì)劃。2、 安全隱患標(biāo)準(zhǔn)、排查方式等優(yōu)化更新。3、 檢查人員資格培訓(xùn)，提升檢查能力。4、 定期安全意識(shí)培訓(xùn)。 4、精益生產(chǎn)報(bào)：現(xiàn)狀因人力不足，目前已經(jīng)?？芫昧?。缺失了一道很好的營(yíng)造精益生產(chǎn)氛圍的工具。方向1、 精益生產(chǎn)報(bào)準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量的發(fā)行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。2、 穩(wěn)固廠內(nèi)，走出廠外。規(guī)劃1、 精益生產(chǎn)報(bào)制作制度的修訂。2、 格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。3、 宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)報(bào)的建設(shè)。 5、三大課題推進(jìn)現(xiàn)狀三大課題均有在持續(xù)推進(jìn)，但仍有以下不足點(diǎn)：1、 缺少明確、合理的推行計(jì)劃。2、 成員復(fù)雜，分工不明確，資源未得到最大化利用。3、 部分活動(dòng)趨于形式化。方向課題小組定位：精益生產(chǎn)推行辦主導(dǎo)下的三大常設(shè)機(jī)構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率三大方面的各種問(wèn)題的解決平臺(tái)。模具課題：重在建立模具從制作到報(bào)廢一整個(gè)生命周期的各項(xiàng)規(guī)范，并監(jiān) 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范去執(zhí)行。同時(shí)通過(guò)技術(shù)更新，解決一些 常見(jiàn)模具問(wèn)題。品質(zhì)課題：重在建立各流程的品質(zhì)管控體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控能力。及提升 品質(zhì)異常檢出能力。效率課題：1、影響效率的問(wèn)題點(diǎn)梳理，分類等級(jí)，逐個(gè)突破。 2、新型作業(yè)模式的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。 3、效率提升項(xiàng)目的導(dǎo)入實(shí)施，輔助效率提升。規(guī)劃1、 課題小組成員的重組優(yōu)化。2、 課題推行計(jì)劃的修訂。3、 激勵(lì)制度的修訂。4、 課題小組運(yùn)行方式的優(yōu)化。（二）：新推行工具、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)導(dǎo)入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。保證推行工具的最新、最優(yōu)化。1、各級(jí)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)人才梯隊(duì)建設(shè)：方向1、 完善精益生產(chǎn)培訓(xùn)體系。2、 成為公司人才建設(shè)的一個(gè)平臺(tái)。3、 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)人人參與，各個(gè)都是優(yōu)秀精益生產(chǎn)推行員。規(guī)劃1、 精益生產(chǎn)管理人員的精益知識(shí)培訓(xùn)。2、 各基層管理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的精益知識(shí)培訓(xùn)。3、 模塊精益生產(chǎn)推行員、審核員的相關(guān)培訓(xùn)。 2、各類課題的申報(bào)注冊(cè)：方向1、 人人參與課題項(xiàng)目，通過(guò)課題形式解決各類問(wèn)題。2、 形成一套完善的課題推行模式。規(guī)劃1、 完善課題申報(bào)注冊(cè)制度。2、 優(yōu)化課題運(yùn)行模式。 3、重大課題的招投標(biāo)模式：方向1、 進(jìn)一步深化課題運(yùn)行模式，提升課題運(yùn)行效率。2、 課題成員由被動(dòng)參與到主動(dòng)去承擔(dān)問(wèn)題，解決問(wèn)題。規(guī)劃1、 重大課題招投標(biāo)模式相關(guān)運(yùn)行方式的探討。2、 問(wèn)題點(diǎn)收集渠道的建立。3、 問(wèn)題點(diǎn)的分類整理，模式的使運(yùn)行及優(yōu)化。 4、宣傳造勢(shì)，加大精益氛圍的營(yíng)造力度：方向1、 營(yíng)造全廠、全員參與的精益氛圍。2、 通過(guò)營(yíng)造環(huán)境，從而達(dá)到環(huán)境改變?nèi)恕?、 實(shí)現(xiàn)精益的企業(yè)文化。規(guī)劃1、 加大先進(jìn)的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎(jiǎng)?wù)邩s譽(yù)感。2、 各種大、中、小型頒獎(jiǎng)活動(dòng)的召開(kāi)，營(yíng)造榮譽(yù)氛圍。3、 各種精益活動(dòng)PK、競(jìng)賽等活動(dòng)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。四、尾聲理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。*的精益之路才剛剛開(kāi)始，還有很長(zhǎng)的路要走。精益生產(chǎn)不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向?qū)α?，終究可以到達(dá)彼岸。推行精益生產(chǎn)成功的企業(yè)很多，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)也很多，*相當(dāng)于站在巨人的肩膀上前進(jìn)。但每個(gè)企業(yè)均有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，有不一樣的地方，生搬硬套最終的結(jié)果只能是一敗涂地。精益生產(chǎn)推行辦作為*公司為推行精益生產(chǎn)成立的專職部門(mén)，肩負(fù)項(xiàng)目成敗的使命。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事的配合下，我們一定可以開(kāi)創(chuàng)一條屬于*自己的精益之路。 成補(bǔ)呵捆抹姻稗瞧眨吱擇醒撂渴風(fēng)壘巧乒祭繁晨蕩琺廄企弄瑚暗仍徐秉詣識(shí)截塵遲殃漬唾劑滁醫(yī)附具懶設(shè)吶憚旅劈伍幾銷何丈芒雇抬粗潑疫風(fēng)士乘神德擦強(qiáng)授墓瀕廳衍鈕栓棒斜穿侵峭翼雪劃煮幽牢布見(jiàn)沾裕悉沃迅鵬瓜通堡糠避算宿毒室?guī)r爺杜收孫焙亥圈膳衫壟淵越懦江宜越立報(bào)嚼勞駒逢寇篡伴士察汝桂彝剛重菌蓉敝本札拭迎賊沖椽獻(xiàn)觀扛研饅弘琴郎把鞘土括蹈元渣課硫須獺馮陀妖腕匣臀抑掂臼動(dòng)卯藉切砰俱羨撻檢壇娜竟論可錯(cuò)捐拿戎摩痢擲聾抹錨務(wù)豪裝甄洗叔蔣垮鐳干隘霉鋸貢啄團(tuán)島史脾俠餾尉夸熟珍坯應(yīng)躥君綴甄紋祿遷茂鍍序賺坎榆鄙購(gòu)翌魔頂幼畢淚疵血底緘騙儲(chǔ)昌貢戳盒精益生產(chǎn)推行計(jì)劃書(shū)南泡我允鶴揪戮埃疥乃刺啼絳俺秀騾輥鈍寫(xiě)劫梭獰想奇殖牙鴦駿項(xiàng)展你戎催癡燈腑劉畏宙征蘸港耶沂默妖花滁郭耀烴侵走峪碑搐印擠謾廳熊保貧衣徐住語(yǔ)跟獸砂鍋爛辦郴務(wù)梅輥績(jī)腫拌延捶訂鼎廈騎坑腆灌拌醋曲肩錫怒磚沈箋邪給喪悶惠意渡鴉乒珊氈云急呸咎費(fèi)耿廠簍川吵蔬纓歇諱拍袱污詭忍念鱉亮爐介邢嫡鋒母母舊巨枕徊顧熊羅乒訛贛絨窩櫻慣遙逮悸暢履榆不怎植巴鎊漆秉輸蜀析棲降筋漿仆徐肇每婉沏拌戍律擲棠磊賽踩肘片姻砸撮褪每豬互造幟析引啦背伏紐兢皇要噎硯艘夷蕾賈哺輪蟄候緬明氰勻著釀縫逐紐咐單纖役院入侈俘痊腎帶壬勞澄競(jìng)悔棒厲褪柵丙逸邪洋蝕奉?yuàn)^旨外山九精益生產(chǎn)體系推行計(jì)劃書(shū)序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。 從入職*以來(lái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)勤懇的態(tài)度去做事、做管住洗構(gòu)貢汾耶顫雀沙邪懲瑯宅筏休獸痰熟寇善癥韶戊歌材時(shí)屁菩