2013企業(yè)年度評優(yōu)方案

漢普企業(yè) 評優(yōu)方案12013年企業(yè)年終評優(yōu)方案1、 目的為樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工，特開展2013年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。2、 參評范圍個人獎項：企業(yè)全體員工團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。3、 獎項設置2013年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。評選項目部門部門推薦人數(shù)獲獎人數(shù)合計獎勵額度（元/人）合計備注優(yōu)秀員工 獎咨詢事業(yè)部5320006000漢普全體員工其他部門4220004000進步獎538002400由部門負責人推薦新人獎5360018002013年5月份后入職人員優(yōu)秀管理者22主管級人員不分入職時間統(tǒng)一參予此評選優(yōu)秀部門獎1120002000由常務副總推薦合計1416200不包含優(yōu)秀管理者獎金4、 評優(yōu)委員會及成員為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。組 長：副組長 ： 成 員 ：5、 評比指標（一）共通指標共通價值觀行為要求行為要項定義說明責任信守承諾結果向導積極主動1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實地，主動參與，積極奉獻質量為本1、將工作品質作為個人尊嚴衡定標準之一2、一次把工作做好責任為先1、勇于承擔責任，坦誠面對問題2、一旦承諾、結果導向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定，未發(fā)生重大違規(guī)、違紀、工作失誤4、未發(fā)生危機公關處理不力情況協(xié)作換位思考互助發(fā)展成就客戶1、實現(xiàn)客戶價值，與客戶共同成長2、注重結果呈現(xiàn)質量尊重個人1、互相關懷、心存感恩2、重視個人價值合作共贏1、團隊榮譽感強2、換位思考、能力互補、溝通分享、榮辱與共創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價值價值導向1、圍繞客戶價值創(chuàng)新2、持續(xù)改善3、順應變化，終生學習，超越自我（二）參評指標序號獲獎對象類別評選要求1優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎入職時間漢普企業(yè)全體員工2經(jīng)營目標完成情況根據(jù)個人及部門的經(jīng)營業(yè)績完成情況評定，沒有完成部門經(jīng)營計劃或本職崗位經(jīng)營任務者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者。3工作任務完成情況按個人、部門工作任務完成情況評定，完成個人本職崗位工作任務或部門工作任務不突出者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者。4工作態(tài)度情況根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團隊精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者。5限評條件（1）月度考核考評得分低于90分者不得參予評優(yōu)。（2）因嚴重違反公司規(guī)章制度或違反社會治安管理條例者、被公司通報批評和受過公司行政處分者、全年累計病事假超過7天（含）以上者、全年累計遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評為先進個人獎項。6優(yōu)秀管理者工作能力和水平根據(jù)管理能力，業(yè)務水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評定，表現(xiàn)不突出者不能評為優(yōu)秀。7指標定義備注重大過失是指在管理、服務過程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013年度內(nèi)受過政府執(zhí)法部門經(jīng)濟處罰或因工作失誤導致公司重大經(jīng)濟損失（一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上），客戶投訴情況嚴重的（影響較壞或者經(jīng)濟損失500元以上）。8優(yōu)秀部門指標定義備注1、部門員工遵守公司各項規(guī)章制度，高效率完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年工作計劃目標。2、積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。3、員工隊伍穩(wěn)定、團結一致、互幫互助、有團隊精神。4、與其他部門關系融洽，其他部門對其滿意度最高、意見最少5、評選方式：由常務副總進行推薦六、參選方式/1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。七、申報要求1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。（1）2013年度優(yōu)秀人員申報表（2）2013年度優(yōu)秀部門申報表2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。3、提交時間：2014年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。八、申報過程各職能部門的工作分工1、綜合管理部：（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。九、評定程序及時間安排1、材料核實：2014年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。2、會議評定：2014年1月10日下午，考評小組人員組織評審。3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。4、制作榮譽證書及獎狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實。5、表彰大會：時間地點待定。 綜合管理部 二0一三年十二月二十四日2013年度“優(yōu)秀部門”申報表 申報時間：20 年 月 日項 目 名 稱推 薦 部 門推薦部門負責人上年度是否先進部門員工人數(shù)有無安全事故及重大過失主要先進事例：所屬部門/項目負責人意見：綜合管理部核查意見：財務部核查意見：考評小組評審意見： 公司總經(jīng)理審批意見：2013年度“優(yōu)秀員工/優(yōu)秀管理者”申報表