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文檔簡介
.大型會議活動策劃方案 任何一個大型會議活動策劃方案,其會議管理都可分為五大步驟:會前準備、會議開始、會議進行,會議總結以及跟蹤執(zhí)行。常言道,會務管理是核心,活動管理是目標。因此,要想成功舉辦一場大型的會議活動,前期的會議策劃是關鍵。 所謂會議策劃,它是一種資源的整合與配置過程,都是在控制會議風險的基礎上,使會議效果最佳。要想會議開得好,風險控制早做到。大凡一場會議活動最可能出現(xiàn)的失誤,在不同的會議階段有不同的表現(xiàn)。比如:大型會議活動策劃方案 1、 會前準備:會議主題和日程及任務分配不明確,參會人員毫無針對性,參會人員也準備得不充分。大型會議活動策劃方案 2、 會議開始:會議程序太過繁復冗長,主持人能力有限,主題變動隨意,而且參會人員的層次參差不齊。大型會議活動策劃方案 3、 會議進行:會議討論消極沉悶,甚至超出議題范圍,會議過程拖沓,常常表現(xiàn)為議而不決。大型會議活動策劃方案 4、 會議總結:會議效果不明顯,工作安排沒有針對性,也沒有條理清晰的會議總結。大型會議活動策劃方案 5、 跟蹤執(zhí)行:經(jīng)常是那完那了,根本沒有及時有效的后續(xù)工作跟進和信息反饋。 會議本身是一個很重要的管理工具和手段,通過會議策劃,可以很好地對會議中的各個細節(jié)嚴格把關。猶如項目管理一樣,需要進行不斷地監(jiān)控、不斷地調整、不斷地跟進,以確保項目及時、出色地完成。比如會議準備方面的策劃,涉及到會議目標的設立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發(fā)等等。 不僅如此,會場布置檢查的重點、預訂會議地點的重點考慮項目、簽訂書面合同時的注意事項、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務管理人員分組、與會人員分組需注意的事項、會議證件的制作、會議紀念品、獎品的制備、會議名冊的編制、開會前24小時的驗收項目、開會前12小時的檢查工作細則,以及會務物品準備的名細等等,都非常重要。范文:大型會議活動策劃方案 日前,我參與了一項“中國人口健康援助工程”系列活動的項目策劃。作為該項目的主要策劃人和執(zhí)行督導,我深深感到,要成功舉辦大型的會議活動,必須讓全體工作人員和與會代表明確該項活動的目的和意義。于是,我對本次會議的活動主題、活動宗旨、活動目的及活動目標都進行了反復提煉,現(xiàn)分享如下:活動主題:主標題:“中國人口健康援助工程”系列活動副標題:擁抱健康時代專題講座暨“援助工程”啟動儀式橫 幅: 了百姓心愿 圓人類夢想 關愛時時有 援助處處在 為天下家庭減輕負擔 讓天下百姓快樂健康活動宗旨:為天下家庭減輕負擔,讓天下百姓快樂健康活動目的: 讓各級計生與衛(wèi)生系統(tǒng)充分了解“中國人口健康援助工程”,了解其獨特的宣導和服務,以消除百姓對“援助工程”的陌生感及對高昂醫(yī)療費的恐懼心理。樹立“關愛時時有,援助處處在”的服務人口健康事業(yè)的品牌形象,從而促進“援助工程”的全面推進?;顒幽繕耍?、參會人數(shù):200人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素,限200人規(guī)模較為理想)。2、預期收獲:參與的單位和個人乘興而來,滿意而歸。3、塑造形象:以各項產(chǎn)品和服務讓受益百姓記住“援助工程”,并樹立強勢品牌形象。4、傳播品牌:形成一套成熟的品牌傳播方案,以不斷優(yōu)化復制。 為了控制風險和提升會議效果,我又對會議流程、現(xiàn)場管理及會場布置等做了精確設計,精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事,甚至精確到會議當中的每人、每事、每分鐘。如:時間 事項07:00 盤點清查各種物品的準備情況。07:10 確定能夠到會的嘉賓,并建立與會代表數(shù)據(jù)庫、打印表格。07:20 相關人員帶齊各種物品從組委會出發(fā)。07:50 到達會場,開始會場外的布置。08:30 開始會場內的布置,調試各種設備及網(wǎng)絡。09:10 會場布置完成,相關人員待命。09:20 與會代表開始在會場門口聚集,等待入場。09:30 開始入場,禮儀、檢票、護衛(wèi)、主持、與會代表、專家、領導等就位。 09:50 播放視頻09:55-10:00 幕后音10:00-10:05 開場白10:05-10:07 護衛(wèi)領導一入場,播放“拉德茨基進行曲”10:07-10:20 領導一講話10:20 鮮花10:20-10:22 護衛(wèi)領導一退場 播放“退場音樂”10:22-10:25 主持10:25-10:27 護衛(wèi)領導二入場 播放“拉德茨基進行曲”10:27-10:35 領導二講話10:35 鮮花10:35-10:37 護衛(wèi)領導二退場 播放“退場音樂”10:37-11:10 專家演講:擁抱健康時代11:10-11:30 演示產(chǎn)品11:30-11:40 試點代表受贈,領導授匾授牌11:40-12:00 受贈代表講話(4位)12:00-12:05 領導退場 播放“會后
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