精細化管理-工作匯報(可參考).ppt

推行精細化管理不斷提高分公司管理能力,2006.12.4,龍羊峽發(fā)電分公司經(jīng)理鐘成文,黃河水電公司月度工作會發(fā)言材料,各位領(lǐng)導上午好：在公司的正確領(lǐng)導下，在各專業(yè)公司的大力支持和配合下，分公司充分發(fā)揮電站管理職能，認真管理，嚴格要求，加強服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，經(jīng)受住了高水位下大壩、機電設備安全運行的嚴峻考驗，完成了各項工作，為龍羊峽電站的正常運行作出了積極的貢獻。下面，根據(jù)會議的安排，我就龍羊峽發(fā)電分公司的工作作專題發(fā)言。,黃河水電公司月度工作會發(fā)言材料,龍羊峽發(fā)電分公司,匯報內(nèi)容,（一）主要工作情況,（二）存在的問題,（三）主要措施,主要工作情況,（一）加強安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,分公司始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真貫徹安全政策聲明，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，全面落實各級安全責任制，強化員工安全意識。以安全生產(chǎn)業(yè)績評估工作為載體，明確安全生產(chǎn)管理職責,主要工作情況,（一）加強安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,認真開展春、秋季安全大檢查、安全性評價、危險點分析和安全專項評估活動，堅持周綜合協(xié)調(diào)會制度和月安全例會制度，安排協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中存在的問題；加大設備巡回檢查和缺陷管理力度，從缺陷的形成原因和處理程序進行全過程監(jiān)督，確保主輔設備完好。,主要工作情況,（一）加強安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,針對年內(nèi)電站發(fā)生的不安全事件，開展專項活動，認真分析總結(jié)事件暴露出安全管理方面存在的問題和不足，積極進行整改。特別針對缺陷管理，進行了制度修定，管理環(huán)節(jié)細化工作。,主要工作情況,（二）大力推行精細化管理，成本控制富有成效,分公司按照資產(chǎn)管理職能，進一步完善以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理模式，大力推行精細化管理。一是嚴格控制各項費用，不斷降低運營成本，增收節(jié)支，挖潛增效，確保企業(yè)效益穩(wěn)步增長。,主要工作情況,二是加強工程項目管理，結(jié)合分公司實際，及時調(diào)整了部分管理崗位職能，推行項目負責人制，進一步規(guī)范管理程序，理順工作關(guān)系，清晰管理界面，制定和完善了崗位職責，明確了部室職能。三是堅持定期開展經(jīng)營活動分析，分析現(xiàn)狀，尋找不足，制定措施，促進了分公司經(jīng)營管理水平的不斷提高。,（二）大力推行精細化管理，成本控制富有成效,主要工作情況,（三）以找準差距為突破口，提升分公司管理水平,分公司將“轉(zhuǎn)變觀念、找準差距、持續(xù)改進、追求卓越”大討論活動與精細化管理、制度建設、人才隊伍建設和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，解放思想，創(chuàng)新思維，積極學習和借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的管理理念、管理模式和管理手段，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。同時，分公司黨委以大討論活動為契機，認真思考和摸索提升“龍羊精神”新思路，大力推進企業(yè)文化建設。,存在的問題,一是管理粗放，對合同執(zhí)行的監(jiān)督管理機制未能真正建立，力度薄弱，職責不清的現(xiàn)象依然存在。二是設備隱患依然存在，并且對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。三是思想觀念還不夠解放，對現(xiàn)代化的管理理念和管理模式學習不夠深入，在實際的管理工作中，缺乏管理手段和管理方式的創(chuàng)新。,主要措施,（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松,一是經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設備運行情況，督促落實安全措施。二是及時分析影響安全生產(chǎn)的各種因素，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。三是分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對安全隱患有事前預控能力。,主要措施,（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松,四是加大缺陷的統(tǒng)計分析力度，尋找缺陷發(fā)生的規(guī)律，通過合理安排機組檢修和技改工作，從根源上逐步減少設備缺陷發(fā)生率，向“零缺陷”的缺陷管理目標邁進。五是進一步細化安全生產(chǎn)的合同管理。通過細化合同條款，明確水電站資產(chǎn)管理方和被委托方的責任和義務，使合同具有可操作性，增強發(fā)電分公司安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。,主要措施,（二）及時制定措施和計劃，消除設備安全隱患,目前，水輪機轉(zhuǎn)輪葉片裂紋以及主變壓器鐵芯拉板發(fā)熱是威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。3主變壓器已安排返廠改造，另3臺主變壓器存在相同的制造工藝問題，在未進行改造之前，安排加密監(jiān)測分析，限制負荷等措施予以保證穩(wěn)定運行。,主要措施,（二）及時制定措施和計劃，消除設備安全隱患,待3主變壓器投運后安排好另3臺主變壓器的改造計劃。水輪機轉(zhuǎn)輪裂紋的處理，安排聯(lián)系設計、制造單位進行葉片應力測試，通過測試數(shù)據(jù)的分析，制定出在現(xiàn)場處理方案，徹底解決。,主要措施,（三）加強資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,推行全面預算管理，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，加強對資金、資產(chǎn)的有效運營和管理，提高資產(chǎn)運作能力。加強綜合計劃管理，發(fā)揮綜合計劃在經(jīng)營管理中的作用與功能，完善相應的指標體系，確保計劃目標的實現(xiàn)。,主要措施,（三）加強資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,認真執(zhí)行新企業(yè)會計制度，進一步規(guī)范、完善財務核算和管理工作。強化財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，按照分公司有關(guān)資金管理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行資金管理制度，實行資金集中統(tǒng)一管理，確保資金的安全和使用效率。,主要措施,（四）做好審計監(jiān)察工作，認真落實黨風廉政建設責任制,深入貫徹落實集團公司干部會議精神，進一步加強干部管理，增強干部責任心和大局意識，克服部門本位主義，改進工作作風，轉(zhuǎn)變觀念，加強思想政治工作和民主管理工作，全面推進分公司三個文明建設。實施人才強企戰(zhàn)略，以提高執(zhí)行力，推行精細化管理為重點，不斷提高分公司管理能力。,主要措施,（五）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，做好服務工作,按照“積極協(xié)作、友好協(xié)作、精誠團結(jié)”的原則，加強與各專業(yè)公司和輔業(yè)公司的溝通，搞好協(xié)調(diào)與服務工作。堅持周綜合協(xié)調(diào)會和月安全生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物業(yè)服務等工作中出現(xiàn)的問題,及時分析階段性安全隱患，制定出防范措施，從管理上克服長周期安全生產(chǎn)帶來的松懈和麻痹思想,為電站安全穩(wěn)定運行提供良好的軟硬件基礎(chǔ),主要措施,(六)進一步做好拉西瓦生產(chǎn)準備工作,分公司在黃河水電公司的領(lǐng)導和支持下，進一步做好拉西瓦生產(chǎn)準備工作。與建設公司、各專業(yè)公司建立有效的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)機制，根據(jù)工程工期進度科學制定安排生產(chǎn)準備各項工作計劃，積極主動，