職工思想動態(tài)分析報(bào)告

職工思想動態(tài)分析報(bào)告 十二月份以來， 20時間緊、任務(wù)重、要求高的重?fù)?dān)面前，全 *干部職工按照 *關(guān)于 2012年的總體安排，發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的務(wù)實(shí)精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅(jiān)克難，在思想上不等不靠，進(jìn)度上趕早超前、質(zhì)量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到 2012年當(dāng)中。在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，干部職工頑強(qiáng)的毅力和無私的奉獻(xiàn)，確保了 2012年任務(wù)按期完成，使干部職工的戰(zhàn)斗力、拼搏力得到檢驗(yàn)。 2012年干部職工眾志成城、思想穩(wěn)定、熱情高漲把主要精力投入 2012年當(dāng)中， 月份職工思想主要有以下特點(diǎn)： 一是 *工作思想統(tǒng)一，思想明確。為讓廣大職工明確 2012年的重要意義， *黨委、支部多次召開班子成員會和車間班組 2012年動員會，冷靜思考，專題研究部署 *工作。 *局域網(wǎng)還開辟專欄，通過板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄營造氛圍，反復(fù)宣傳 *的目的、意義，力求把干部職工的思想統(tǒng)一到 2012年工作上。特別在 *做出 2012年部署以后，對前期 2012年工作認(rèn)真總結(jié)、分析，專門編發(fā) 2012年余期，將 *當(dāng)中的典型事例進(jìn)行大張旗鼓的宣傳 ，引導(dǎo)職工把主要精力放在 *當(dāng)中，積極投身 *建設(shè)，有力的穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 二是在 *當(dāng)中干部職工攻堅(jiān)克難，進(jìn)取精神強(qiáng)。 *中，全 *上下按照 *統(tǒng)一安排，迅速行動，四個包保組分頭召集包保干部和 *負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任分工， *對 *的重新進(jìn)行了劃分，制定了新的 *建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包保領(lǐng)導(dǎo)和干部以及施工隊(duì)伍組織人力連夜趕赴自己的責(zé)任區(qū)段，保證了 *全線開工。 月份，我 *管內(nèi)經(jīng)常是 *或是 *， *施工現(xiàn)場熱火朝天 ,在各施工點(diǎn)盯控的領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工發(fā)揚(yáng)了苦干實(shí)干拼命干的拼搏精神，包保在一線，吃住 在現(xiàn)場，督促施工隊(duì)伍、盯控施工質(zhì)量、嚴(yán)把每日進(jìn)度，保證了 *進(jìn)度有序推進(jìn)。 三是黨員職工苦干實(shí)干，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)。 *以來，全 *多名干部職工、 支施工隊(duì)和 多名民工經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。他們自我加壓、負(fù)重爬坡、迎風(fēng)雨、斗寒暑、舍 “小家 ”、為 “大家 ”，發(fā)揚(yáng) “勇于吃苦、拼搏進(jìn)取、爭創(chuàng)一流 ”的 “*精神 ”，默默奉獻(xiàn)在自己的崗位和各個作業(yè)點(diǎn)上。 *車間干部職工全力投入 天 *當(dāng)中， 晚 *的職工剛剛結(jié)束 ： ： 分的 *維修，顧不上休息，又于 ： ： 投入 *工作中，共 * 四是 *黨委關(guān)心職工生活，溫暖送一線。 *黨委組成 *建設(shè)后勤組，及時為各施工點(diǎn)送去了 *、 *、 *、 *等 *用品，赴各車間班組，代表 *領(lǐng)導(dǎo)為各車間、班組及參與 *的民工送去清涼，使他們感受到“家 ”一般的溫暖。通過典型激勵，使他們?nèi)硇牡赝度氲浇ň€工作中。 存在不足： 月份，在 *的艱巨任務(wù)面前，雖然職工隊(duì)伍的思想狀況在總體上呈現(xiàn)出積極向上的良好局面，但在一些方面還存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了 *質(zhì)量不高、施工監(jiān)管不到位、認(rèn)識上有差距 ， *的協(xié)調(diào)統(tǒng)一在思想上還沒有引起高度的重視。 報(bào)告二：職工思想動態(tài)分析報(bào)告 為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn) “一降兩提升 ”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以 “自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖 ”為工作思路，采取 “全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談 ”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。 一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況 回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配 合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。 職工能夠積極參與本次活動，認(rèn)為效果明顯 ;職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高 ;職工對從事的工作表示滿意 ;職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。 工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。 2、思想政治教育工作 成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。 同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意 ;職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他 ;認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差 ;認(rèn)為自律意識差 ;認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠 ;認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公 ;職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式 ;職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望 ;職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上， 職 工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少 ;職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育 ;職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑 ;工能夠認(rèn)真閱讀勝利供水報(bào)，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、干部職工對公司 及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。 99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?;職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng) ;職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及 “一降兩提升 ”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展 “一降兩提升 ”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具 體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。 4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展 “群眾論壇 ”充滿了熱情。 職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過 “群眾論壇 ”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展 ;參加答卷的所有人員對公司實(shí)施 “大健康工程 ”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用 ;職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時， 職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。 5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個 焦點(diǎn)。 職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于 關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有 且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。 二、目前職工思想上反映出的 主要問題 : (一 )調(diào)查中所反映出來的共性問題。 1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。 2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效 益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。 3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的 “領(lǐng)頭羊 ”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。 4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職 工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn) x， 有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。 5、 36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。 6、 35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的 是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。 7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。 (二 )調(diào)查中所反映出來的個性問題。 1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。 2、 遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。 3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。 4、職 工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。 三、對策和建議 1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二 是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。 3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。 4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān) 政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。 5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年 “一降兩提升 ”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及