研發(fā)部KPI考核辦法

珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 1 頁 共 5 頁1. 本制度制定原則：為激勵研發(fā)工作同仁， 及有效公平的考核研發(fā)成果， 特訂定本辦法， 以為獎勵之依循。2. 本制度適用范圍：凡是本公司員工， 以產品研發(fā)及項目導向的產品研發(fā)為主要工作責任范圍的， 皆為本獎勵之范圍。3. 定義3. 1 K P 1關鍵績效指標：指Key Performance Index 關鍵績效指標，基本上這是一組變動的項目，會因為不同部門或不同的策略目標，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設定以下幾個指標出缺勤考核：20 分上級考核 ：30 分RD項目考核：50 分總計 100 分RD 考核評分細目為：3.1.1 項目準時完成 15 分3.1.2 項目執(zhí)行的質量，錯誤少，變更少 10 分3.1.3 完成的項目產出完整又正確的技術文檔 10 分3.1.4 有創(chuàng)新，發(fā)明，或專利 10 分3.1.5 團隊合作的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術及經驗 5 分3.2 開案動作：研發(fā)項目啟動，有一份總經理核準的書面文件，為項目或產品研發(fā)開始的依據。3.3 結案動作：研發(fā)項目或產品研發(fā)完成，經過一定的確認程序，視為產品結案及完成的認可。3.4 確認程序：研發(fā)任務完成，轉移商業(yè)量產前，應交付一可用且經客戶認可設計之完整產品樣機，且該樣機和商業(yè)量產（正式量產）應完全相同，同時應交付足夠之技術文檔，確保量產可被完整執(zhí)行，且質量計劃方案得以實施，以保證產品質量符合客戶需求，整個過程應被記錄，以表示確認程序完成。珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 2 頁 共 5 頁3. 5 項目完成：研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結案動作的，視為項目完成，又分提前完成，準時完成，落后完成。3.6 項目執(zhí)行的質量：在項目研發(fā)過程中，研發(fā)人員應該盡最大的努力，使產品研發(fā)一次到位，減少變更或盡量減低各種錯誤，尤以和安全性相關的設計錯誤，更應避免。而越少的變更及錯誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過程有較高的研發(fā)質量或質量。3. 7 技術文檔：研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，會產出及交付各種文檔，這些文件有助于后續(xù)生產作為，或服務的推行，及智財權的建立和技術傳承，包括各種計算書，計劃書，圖檔，窗體，工程記錄，會議記錄，設計圖，時間表，裝配圖，測試文件，說明書，規(guī)格書，等等。3.8 有創(chuàng)新，發(fā)明，或專利：在產品研發(fā)過程當中，若有所創(chuàng)新概念，或采用新的方法或技術者。3.9 團隊合作：團隊合作的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術及傳承個人研發(fā)經驗。3.10 責任比率：每個項目都不是一個人所獨立完成的，而一個項目的成員，依工作量的比率分擔不同的責任，同時在準時完成項目后，在有項目獎金時，可依該比率分享激勵獎金。建議的比率分配可參考如下：完全新的開發(fā)案：硬件設計組（單人或多人）：25 %軟件設計組（單人或多人）：25 %結構設計組（單人或多人）：25 %項目領導人（可以兼任）： 10 %支援系統(tǒng)（制技和技管）：15 %己有開發(fā)經驗的新開發(fā)案（不用設計新的結構件時）：硬件設計組：35 %軟件設計組：35 %項目領導人：1 0 %支援系統(tǒng)：20 %珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 3 頁 共 5 頁3.11 時程變更由于計劃時程表為考核之總依據，因此如果有任何合理改變時程表的理由，都必須取得證明及認可，并將新的時程表經相關流程變更，經總經理最后核定后， 作為新的項目時程表，并為項目考核的新依據。3. 12 平均年度項目評分法：每個項目時程不盡相同，有長有短，長的項目較為困難，短的項目較為容易，長的獎勵高，短的獎勵小，但仍可積少成多，因此基于項目的個別獎勵仍可公平分配例1：一年有做兩個案子，一個得RD評分120%（60分），一個得RD評分80%（40分）RD 考核評分總分為：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%則本年度RD 考核評分為50分例2：一年有做四個案子，一個得RD評分110%（55分），一個得RD評分90%（45分）一個得RD評分130%（65分），一個得RD評分70%（35分）R D考核評分總分為：（110% + 90% +130% +70%）/ 100% 4 = 100%則年度RD考核評分為50分3. 13 項目計劃書項目立案后，項目負責人或項目經理人，必需于一定時間內，完成項目計劃書，計劃書內容包含，團隊組成表，責任比率分配表，項目目標及范圍,項目規(guī)格表，需求表，說明書內容，操作手冊內容，成本目標，開發(fā)任務時程表，開發(fā)任務分配表，測試計劃規(guī)劃表。3. 14 產品上市優(yōu)良記錄：產品開發(fā)完成,進行銷售，前三批產品，售出后，三個月內無不良反饋者，公司可設立獎勵辦法，以鼓勵研發(fā)團隊，研制高可靠度的優(yōu)良產品。4.計分辦法4. 1 項目準時完成 15 分研發(fā)任務，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結案動作的，視為項目完成，而在開發(fā)時程期限之前完成項目開發(fā)任務者，視為項目準時完成，可得點數(shù)15分，而延遲10 % 時程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同時沒有基本分的15分（還倒扣15分），而提前10% 時程者， 則可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），項目完成前，非因研發(fā)因素而取消項目的，可依計劃時程比率和完成度比率計算分數(shù)，計算方式則和前面計算相同，項目因延遲而遭項目被取消者，則扣30分，同時沒有基本分的15分（還倒扣15分）。確認為準時完成的項目，如設有項目獎金的，則可依責任比率，分享該比率的項目激勵獎金。珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 4 頁 共 5 頁4.2 項目執(zhí)行的質量，錯誤少，變更少10 分在項目研發(fā)過程中，研發(fā)人員應該盡最大的努力，使產品研發(fā)一次到位，減少變更或盡量減低各種錯誤。以下為具體管制的細目列表的一部份例子：和安全有關的項目，不得有任一錯誤，或疏漏，B O M 表正式發(fā)行后，在結案動作前，BOM表本身的錯誤變更不得多于一次L C D 相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次P C B 相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次機構件 相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次塑料件設計 相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于二次硬件設計 相關的電路設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于三次軟件設計 在工程驗證版本階段，相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于三次軟件設計 在產品確認版本階段，相關的設計錯誤及因錯誤產生的變更不得多于一次每次額外的錯誤及變更，扣分數(shù)一分，最多可扣20分4.3 完成的項目產出完整又正確的技術文檔 10 分包含產品菜單，產品特性表，系統(tǒng)框圖，系統(tǒng)連接圖/ 接線圖，接點說明及描述，LCD 國樣，設計圖，原理圖，BOM表，特殊零件規(guī)格表，PCB各層圖，測試計劃，詳細步驟的測試檢驗規(guī)格書，使用環(huán)境規(guī)格，參考標準，業(yè)界標準，安全規(guī)定，產品說明書，國際標準，客戶有關的其他文刊，原碼清單，供測試用的軟件，詳細的通訊協(xié)議表，對照LCD圖樣的操作程序圖，軟件版本履歷表，塑料結構件設計圖，模具及編號，模穴生產日期編碼規(guī)則，金屬結構件設計圖，按鍵結構設計圖，這些工程技術數(shù)據必需滿足最低要求，確保量產可被完整執(zhí)行，且質量計劃方案得以實施，以保證產品質量符合客戶需求，若有未能完整病正確的提供者，每項缺失，將被記扣點數(shù)一分。4.4 有創(chuàng)新，發(fā)明，或專利 10 分在產品研發(fā)過程當中，若有所創(chuàng)新概念，并因此而獲有專利者，或通過專利可行性者，每一提案皆可記得10分。在研發(fā)過程中，若采用新的方法或技術，而使研發(fā)過程有所改進，效能增加，或改善質量的設計方案，任一方案，皆可計取得分5分，每個項目這個條目最多共可得20分。4.5 團隊合作的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術及經驗 5 分這次的KPI并沒有個人的分數(shù)，而是項目團隊里的每一個成員都會得到一致的分數(shù)，以提高團隊的向心力及危機意志，使得項目里的成員，隨時彼此相互提醒，相互鼓勵。4.6 出缺勤考核： 20 分這可說是一個基本分數(shù)， 對一些趕不上的同事， 雖然事情不盡人意，但卻有高度敬業(yè)珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 5 頁 共 5 頁態(tài)度，有這個分數(shù)，也可照顧到基本上的鼓勵和照顧。4.7 上級主管考核30 分由于考核評分項目有限，總有一些不在本階段內的其他特殊表現(xiàn)，因此這個考核保留給主管可以依平時觀察及私下考核的判斷，給與適當?shù)谋戎胤謹?shù)。5 . 考核評分執(zhí)行方式在每一項目完成結案動作后，進行分數(shù)評定，每個人，因為會參與到不同的研發(fā)項目及團隊，因此最后的總分，也會因為不同的項目績效，而會有所不同，要得高標，只有透過密切的團隊合作，彼此配合，才得以完成，而這也是我們訂定這個辦法的初衷。在年終的時候，RD主管得就今年每人每個項目的