研發(fā)部KPI考核辦法

珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 1 頁 共 5 頁1. 本制度制定原則：為激勵研發(fā)工作同仁， 及有效公平的考核研發(fā)成果， 特訂定本辦法， 以為獎勵之依循。2. 本制度適用范圍：凡是本公司員工， 以產(chǎn)品研發(fā)及項目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的， 皆為本獎勵之范圍。3. 定義3. 1 K P 1關(guān)鍵績效指標(biāo)：指Key Performance Index 關(guān)鍵績效指標(biāo)，基本上這是一組變動的項目，會因為不同部門或不同的策略目標(biāo)，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設(shè)定以下幾個指標(biāo)出缺勤考核：20 分上級考核 ：30 分RD項目考核：50 分總計 100 分RD 考核評分細(xì)目為：3.1.1 項目準(zhǔn)時完成 15 分3.1.2 項目執(zhí)行的質(zhì)量，錯誤少，變更少 10 分3.1.3 完成的項目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔 10 分3.1.4 有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?10 分3.1.5 團隊合作的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗 5 分3.2 開案動作：研發(fā)項目啟動，有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書面文件，為項目或產(chǎn)品研發(fā)開始的依據(jù)。3.3 結(jié)案動作：研發(fā)項目或產(chǎn)品研發(fā)完成，經(jīng)過一定的確認(rèn)程序，視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4 確認(rèn)程序：研發(fā)任務(wù)完成，轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前，應(yīng)交付一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計之完整產(chǎn)品樣機，且該樣機和商業(yè)量產(chǎn)（正式量產(chǎn)）應(yīng)完全相同，同時應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔，確保量產(chǎn)可被完整執(zhí)行，且質(zhì)量計劃方案得以實施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，整個過程應(yīng)被記錄，以表示確認(rèn)程序完成。珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 2 頁 共 5 頁3. 5 項目完成：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結(jié)案動作的，視為項目完成，又分提前完成，準(zhǔn)時完成，落后完成。3.6 項目執(zhí)行的質(zhì)量：在項目研發(fā)過程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡量減低各種錯誤，尤以和安全性相關(guān)的設(shè)計錯誤，更應(yīng)避免。而越少的變更及錯誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過程有較高的研發(fā)質(zhì)量或質(zhì)量。3. 7 技術(shù)文檔：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，會產(chǎn)出及交付各種文檔，這些文件有助于后續(xù)生產(chǎn)作為，或服務(wù)的推行，及智財權(quán)的建立和技術(shù)傳承，包括各種計算書，計劃書，圖檔，窗體，工程記錄，會議記錄，設(shè)計圖，時間表，裝配圖，測試文件，說明書，規(guī)格書，等等。3.8 有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠涸诋a(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，或采用新的方法或技術(shù)者。3.9 團隊合作：團隊合作的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術(shù)及傳承個人研發(fā)經(jīng)驗。3.10 責(zé)任比率：每個項目都不是一個人所獨立完成的，而一個項目的成員，依工作量的比率分擔(dān)不同的責(zé)任，同時在準(zhǔn)時完成項目后，在有項目獎金時，可依該比率分享激勵獎金。建議的比率分配可參考如下：完全新的開發(fā)案：硬件設(shè)計組（單人或多人）：25 %軟件設(shè)計組（單人或多人）：25 %結(jié)構(gòu)設(shè)計組（單人或多人）：25 %項目領(lǐng)導(dǎo)人（可以兼任）： 10 %支援系統(tǒng)（制技和技管）：15 %己有開發(fā)經(jīng)驗的新開發(fā)案（不用設(shè)計新的結(jié)構(gòu)件時）：硬件設(shè)計組：35 %軟件設(shè)計組：35 %項目領(lǐng)導(dǎo)人：1 0 %支援系統(tǒng)：20 %珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 3 頁 共 5 頁3.11 時程變更由于計劃時程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時程表的理由，都必須取得證明及認(rèn)可，并將新的時程表經(jīng)相關(guān)流程變更，經(jīng)總經(jīng)理最后核定后， 作為新的項目時程表，并為項目考核的新依據(jù)。3. 12 平均年度項目評分法：每個項目時程不盡相同，有長有短，長的項目較為困難，短的項目較為容易，長的獎勵高，短的獎勵小，但仍可積少成多，因此基于項目的個別獎勵仍可公平分配例1：一年有做兩個案子，一個得RD評分120%（60分），一個得RD評分80%（40分）RD 考核評分總分為：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%則本年度RD 考核評分為50分例2：一年有做四個案子，一個得RD評分110%（55分），一個得RD評分90%（45分）一個得RD評分130%（65分），一個得RD評分70%（35分）R D考核評分總分為：（110% + 90% +130% +70%）/ 100% 4 = 100%則年度RD考核評分為50分3. 13 項目計劃書項目立案后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理人，必需于一定時間內(nèi)，完成項目計劃書，計劃書內(nèi)容包含，團隊組成表，責(zé)任比率分配表，項目目標(biāo)及范圍,項目規(guī)格表，需求表，說明書內(nèi)容，操作手冊內(nèi)容，成本目標(biāo)，開發(fā)任務(wù)時程表，開發(fā)任務(wù)分配表，測試計劃規(guī)劃表。3. 14 產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄：產(chǎn)品開發(fā)完成,進(jìn)行銷售，前三批產(chǎn)品，售出后，三個月內(nèi)無不良反饋者，公司可設(shè)立獎勵辦法，以鼓勵研發(fā)團隊，研制高可靠度的優(yōu)良產(chǎn)品。4.計分辦法4. 1 項目準(zhǔn)時完成 15 分研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結(jié)案動作的，視為項目完成，而在開發(fā)時程期限之前完成項目開發(fā)任務(wù)者，視為項目準(zhǔn)時完成，可得點數(shù)15分，而延遲10 % 時程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同時沒有基本分的15分（還倒扣15分），而提前10% 時程者， 則可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），項目完成前，非因研發(fā)因素而取消項目的，可依計劃時程比率和完成度比率計算分?jǐn)?shù)，計算方式則和前面計算相同，項目因延遲而遭項目被取消者，則扣30分，同時沒有基本分的15分（還倒扣15分）。確認(rèn)為準(zhǔn)時完成的項目，如設(shè)有項目獎金的，則可依責(zé)任比率，分享該比率的項目激勵獎金。珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 4 頁 共 5 頁4.2 項目執(zhí)行的質(zhì)量，錯誤少，變更少10 分在項目研發(fā)過程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡量減低各種錯誤。以下為具體管制的細(xì)目列表的一部份例子：和安全有關(guān)的項目，不得有任一錯誤，或疏漏，B O M 表正式發(fā)行后，在結(jié)案動作前，BOM表本身的錯誤變更不得多于一次L C D 相關(guān)的設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于一次P C B 相關(guān)的設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于一次機構(gòu)件 相關(guān)的設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于一次塑料件設(shè)計 相關(guān)的設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于二次硬件設(shè)計 相關(guān)的電路設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于三次軟件設(shè)計 在工程驗證版本階段，相關(guān)的設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于三次軟件設(shè)計 在產(chǎn)品確認(rèn)版本階段，相關(guān)的設(shè)計錯誤及因錯誤產(chǎn)生的變更不得多于一次每次額外的錯誤及變更，扣分?jǐn)?shù)一分，最多可扣20分4.3 完成的項目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔 10 分包含產(chǎn)品菜單，產(chǎn)品特性表，系統(tǒng)框圖，系統(tǒng)連接圖/ 接線圖，接點說明及描述，LCD 國樣，設(shè)計圖，原理圖，BOM表，特殊零件規(guī)格表，PCB各層圖，測試計劃，詳細(xì)步驟的測試檢驗規(guī)格書，使用環(huán)境規(guī)格，參考標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，產(chǎn)品說明書，國際標(biāo)準(zhǔn)，客戶有關(guān)的其他文刊，原碼清單，供測試用的軟件，詳細(xì)的通訊協(xié)議表，對照LCD圖樣的操作程序圖，軟件版本履歷表，塑料結(jié)構(gòu)件設(shè)計圖，模具及編號，模穴生產(chǎn)日期編碼規(guī)則，金屬結(jié)構(gòu)件設(shè)計圖，按鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，這些工程技術(shù)數(shù)據(jù)必需滿足最低要求，確保量產(chǎn)可被完整執(zhí)行，且質(zhì)量計劃方案得以實施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，若有未能完整病正確的提供者，每項缺失，將被記扣點數(shù)一分。4.4 有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?10 分在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，并因此而獲有專利者，或通過專利可行性者，每一提案皆可記得10分。在研發(fā)過程中，若采用新的方法或技術(shù)，而使研發(fā)過程有所改進(jìn)，效能增加，或改善質(zhì)量的設(shè)計方案，任一方案，皆可計取得分5分，每個項目這個條目最多共可得20分。4.5 團隊合作的精神，協(xié)助他人完成項目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗 5 分這次的KPI并沒有個人的分?jǐn)?shù)，而是項目團隊里的每一個成員都會得到一致的分?jǐn)?shù)，以提高團隊的向心力及危機意志，使得項目里的成員，隨時彼此相互提醒，相互鼓勵。4.6 出缺勤考核： 20 分這可說是一個基本分?jǐn)?shù)， 對一些趕不上的同事， 雖然事情不盡人意，但卻有高度敬業(yè)珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第 5 頁 共 5 頁態(tài)度，有這個分?jǐn)?shù)，也可照顧到基本上的鼓勵和照顧。4.7 上級主管考核30 分由于考核評分項目有限，總有一些不在本階段內(nèi)的其他特殊表現(xiàn)，因此這個考核保留給主管可以依平時觀察及私下考核的判斷，給與適當(dāng)?shù)谋戎胤謹(jǐn)?shù)。5 . 考核評分執(zhí)行方式在每一項目完成結(jié)案動作后，進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定，每個人，因為會參與到不同的研發(fā)項目及團隊，因此最后的總分，也會因為不同的項目績效，而會有所不同，要得高標(biāo)，只有透過密切的團隊合作，彼此配合，才得以完成，而這也是我們訂定這個辦法的初衷。在年終的時候，RD主管得就今年每人每個項目的