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信訪標(biāo)兵評選方案 第一條 為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,展現(xiàn)員工的積極進(jìn)取風(fēng)采,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),全面推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),公平客觀地評價(jià)每個(gè)崗位員工的工作績效,決定開展評選 “崗位標(biāo)兵”的活動。 第二條 本方案適用于公司全體內(nèi)勤員工。 第二章 評選原則 崗位標(biāo)兵是指在工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識的崗位員工,影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司建設(shè)的骨干和中堅(jiān)力量,是員工的優(yōu)秀代表。 第三章 評選的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 第三條 崗位標(biāo)兵評選以月度為評選周期。 第四條 評選的指標(biāo)主要為員工的日常行為和崗位職責(zé)完成情況。 第五條 考核方式以月度評分表的形式,分別由員工自己,同事和上級評分,其中同事為其他部門的同事各一名進(jìn)行評分。 第六條 評分標(biāo)準(zhǔn)以10分制為原則,由評分人根據(jù)被考核人當(dāng)期的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行評分,所有人員均使用統(tǒng)一的評分表,評分表中的指標(biāo)根據(jù)各個(gè)崗位核心績效指標(biāo)綜合而來,詳見附件:崗位標(biāo)兵評分表。 第四章 評選的流程及權(quán)限 第七條 崗位標(biāo)兵評比于每月5日之前進(jìn)行,由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放評分表,在3個(gè)工作日收齊所有的評分結(jié)果,并將最終評比排名結(jié)果在每月10日前公布。 第八條 評選實(shí)施權(quán)限歸人力資源部所有,總經(jīng)理室有對評比結(jié)果的審定權(quán)。 第五章 評比結(jié)果應(yīng)用 第九條 事跡分享與典范宣傳報(bào)道。人力資源部將安排連續(xù)多次排名第一的員工在公司例會上分享優(yōu)秀事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 (一) 員工培訓(xùn)。對連續(xù)三次(及)以上排名第一的員工,有機(jī)會獲得更多的員工培訓(xùn)。 (二) 對于連續(xù)三次(及)以上排名第一的員工,將優(yōu)先參加員工年度評優(yōu)和晉級。 (三) 年度內(nèi)評比排在最后一名三次(含)以上的員工,原則上不參加年度評優(yōu)和晉級。 (四) 對于年度內(nèi)評比連續(xù)兩次排在最后一名的員工將給予全中支通報(bào)批評。 (五) 對于年度內(nèi)評比連續(xù)三次排在最后一名的員工將進(jìn)行總經(jīng)理談話,并作為預(yù)警員工報(bào)人力資源部備案。 (六) 對于年度內(nèi)評比累計(jì)六次(含)以上排在最后一名的員工將調(diào)整崗位或待崗。 第六章 公平保障措施 第十條 評比公平保障 (一) 公示。人力資源部將在公布結(jié)果的同時(shí)將各位員工的評分表通過郵件或其他有效形式進(jìn)行公示。 (二) 申訴。評比結(jié)果公示發(fā)布的3 個(gè)工作日之內(nèi),員工如果對評比工作的結(jié)果或過程有重大疑義,可以向人力資源部提出申訴。 (三) 調(diào)查。人力資源部將根據(jù)申訴情況進(jìn)行調(diào)查,深入了解評比過程中在員工自評、同事互評及領(lǐng)導(dǎo)評分環(huán)節(jié)是否客觀公正,以避免或減少因個(gè)人主觀臆斷引起的誤判。 第十一條 其它相關(guān)規(guī)則 (一)解釋與修訂。人力資源部負(fù)責(zé)對本實(shí)施方案進(jìn)行解釋與修訂。 根據(jù)上級教育主管部門的會議精神,為確保黨的十八大勝利召開,營造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,特制定本方案。 將信訪穩(wěn)定工作納入學(xué)校重要議事日程,進(jìn)一步提高認(rèn)識、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施,全力以赴、加大力度抓好黨的十八大期間信訪穩(wěn)定工作。堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則,立足講政治的高度,遵循分級管理、分級負(fù)責(zé),誰主管、誰負(fù)責(zé),依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。完善信訪維穩(wěn)和矛盾排查預(yù)警機(jī)制,健全信訪 _臺帳,構(gòu)建信訪 _長效機(jī)制,確保學(xué)校教育大局的穩(wěn)定,為教育事業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。 切實(shí)解決好教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定;切實(shí)解決好家長、社會及廣大人民群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,維護(hù)社會穩(wěn)定,把問題和矛盾消除在萌芽狀態(tài),解決在學(xué)校內(nèi)部。做到小事不出校,大事不出鎮(zhèn),矛盾不上交。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“七個(gè)確保”。 1、明確責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 成立信訪 _領(lǐng)導(dǎo)小組,組織召開信訪 _會議,研究部署“十八大”期間信訪穩(wěn)控工作,制定實(shí)施方案,營造“一切圍繞十八大”的工作氛圍,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識。實(shí)行信訪工作首問責(zé)任制,明確校長為信訪工作第一責(zé)任人,必須親自過問信訪工作,親自處理重大信訪問題;積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班接訪制度,每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值班接訪,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)首接負(fù)責(zé)制。信訪 _領(lǐng)導(dǎo)小組如下: 組長: 副組長: 成員: 2、精心組織,認(rèn)真排查。 對不穩(wěn)定因素再次開展地毯式拉網(wǎng)排查,及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素和信訪苗頭,完善信訪臺帳。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)介入,及時(shí)化解,避免信訪案件形成和由于調(diào)解不當(dāng)導(dǎo)致新問題出現(xiàn)。對重點(diǎn)信訪 _專門人員負(fù)責(zé),定期與特殊群體訪重點(diǎn)人員見面,做好細(xì)致的思想工作。要認(rèn)真填報(bào)信訪排查登記表,并將排查出的信訪案件附上詳細(xì)的情況,不能解決的案件要制定出長期的穩(wěn)控方案并及時(shí)上報(bào)石嶺鎮(zhèn)教育管理組安全辦。 3、加大重點(diǎn)群體穩(wěn)控力度。 圍繞為黨的十八大做好保障的目標(biāo),認(rèn)真摸清重點(diǎn)人群底子,分類建檔,密切關(guān)注動態(tài),抓好穩(wěn)控工作。建立各類群體重點(diǎn)人員工作平臺和對話平臺,積極對話,經(jīng)常走訪,宣傳有關(guān)政策,堅(jiān)決杜絕各類群體集體訪和異常訪,全力維護(hù)社會大局穩(wěn)定。對于敏感人物、不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制,制定具體的化解方案和應(yīng)急預(yù)案,積極做好解疑答惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾,努力將矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)?,化解在萌芽狀態(tài),對近期可能引發(fā)越級上訪、非正常上訪及群體性事件的不安定因素,校長親自過問,親自協(xié)調(diào),集中全力,快查快辦,力求問題解決到位,穩(wěn)定到位,人員穩(wěn)控到位,杜絕十八大期間出現(xiàn) _、越級上訪事件。 4、加強(qiáng)值班工作,確保信訪渠道暢通。 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度,實(shí)行班子成員帶頭接訪、帶案下訪和包案處理制度,熱心接待來訪群眾,耐心解決來訪問題。領(lǐng)導(dǎo)值班安排如下: 所有值班人員要按時(shí)到崗到位,24小時(shí)值班(每天值班時(shí)間:當(dāng)天8:00-次日8:00),不得脫崗離崗,并保持手機(jī)24小時(shí)信息暢通;做到工作有人干,事情有人管。值班人員要作好值班記錄,實(shí)行限時(shí)“0報(bào)告制度”,每日下午4點(diǎn)鐘前向鎮(zhèn)教育組報(bào)告情況,有事報(bào)事,無事報(bào)平安(電話,積極將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。值班人員有事,由下班人員頂替。 5、嚴(yán)格辦理時(shí)
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