新寶泰團(tuán)隊(duì)績效考核細(xì)則(暫行)

-唐山新寶泰鋼鐵有限公司制度編號：QR007A0制度頁數(shù)：8頁團(tuán)隊(duì)績效考核細(xì)則(暫行)編 制 ：葉連榮審 核 ：張曉軍批 準(zhǔn) ：徐 濤主辦單位：企管人資處發(fā)布日期：2011年 1 月 21日生效日期：2011年 1 月 1日一、指導(dǎo)思想為了確保公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏，通過建立和運(yùn)行科學(xué)的績效評價體系，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，不斷降本增效，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。二、工作目標(biāo)1、深入貫徹低成本戰(zhàn)略，扎實(shí)開展對標(biāo)挖潛、降本增效活動，全面降低生產(chǎn)成本；2、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行體系，堅(jiān)決杜絕各類重大事故，按最優(yōu)化原則組織生產(chǎn)，在穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上創(chuàng)高產(chǎn)，充分發(fā)揮技改作用，實(shí)現(xiàn)并保持技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先水平；三、考核原則1、團(tuán)隊(duì)績效與各單位獎金和經(jīng)營指標(biāo)掛鉤評價考核的原則。公司及各單位績效獎金，按基本工資的30%核定，并根據(jù)各單位績效評價結(jié)果掛鉤考核發(fā)放。2、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一要求的原則。為建立并保持公司績效評價考核及管理的一致性，公司各單位都必須按照公司統(tǒng)一的模式和要求，建立并完善內(nèi)部績效的考核辦法。3、團(tuán)隊(duì)績效綜合評分上限為120分，高出上限時取120分。四、公司團(tuán)隊(duì)績效考核辦法（一）公司團(tuán)隊(duì)績效考核的基本辦法團(tuán)隊(duì)績效的考核指標(biāo)，分為“專業(yè)考核指標(biāo)”、“重點(diǎn)工作”、“否決項(xiàng)”三類指標(biāo)，并根據(jù)生產(chǎn)廠及職能處室所承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)不同，有區(qū)別的設(shè)置。1、各單位的專業(yè)考核指標(biāo)基本為經(jīng)營性指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際完成的結(jié)果，進(jìn)行考核加減分。2、各單位的重點(diǎn)工作指標(biāo)基本為階段性重要工作項(xiàng)目，其項(xiàng)目有無、掛鉤比例根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，由主管副總月初確定，并由主管副總按優(yōu)、良、中、可、差標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)打分。3、各單位的否決項(xiàng)指標(biāo)基本為只罰不獎的項(xiàng)目，對專業(yè)考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作的得分予以部分否決；每項(xiàng)否決項(xiàng)指標(biāo)考核最多否決所設(shè)置的最高否決分值。（二）生產(chǎn)廠績效考核辦法1、專業(yè)考核指標(biāo)的設(shè)置與考核。生產(chǎn)廠的專業(yè)考核指標(biāo)基本由產(chǎn)量、成本、技術(shù)指標(biāo)構(gòu)成，并根據(jù)公司經(jīng)營方針對各廠不同的要求，設(shè)置不同的掛鉤分?jǐn)?shù)和基準(zhǔn)值。2、產(chǎn)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的基準(zhǔn)值為公司每月下達(dá)的計劃指標(biāo)，實(shí)際產(chǎn)量完成計劃值，按超出（或低于）基準(zhǔn)值比例加分；未完成計劃值按比計劃值降低（或增加）幅度扣分。3、生產(chǎn)廠的否決項(xiàng)指標(biāo)基本為安全管理、環(huán)境管理兩項(xiàng)。（三）職能處室績效考核辦法職能處室的考核分為：專業(yè)指標(biāo)考核項(xiàng)、重點(diǎn)工作和否決項(xiàng)。否決項(xiàng)指標(biāo)基本為安全管理、執(zhí)行力兩項(xiàng)。五、各類專業(yè)考核由專業(yè)部門按照專業(yè)管理相關(guān)制度或考核辦法進(jìn)行考核，從每月獎金中直接扣除。六、有關(guān)考核規(guī)定1、生產(chǎn)線停產(chǎn)（因市場原因停產(chǎn)）累計超過一周以上（含一周），單位月獎金停產(chǎn)期間按70分計算，與生產(chǎn)考核計算分值按天數(shù)綜合計算作為最終兌現(xiàn)率。2、生產(chǎn)線停產(chǎn)（因計劃內(nèi)檢修，含大中修停產(chǎn)）累計超過一周以上（含一周），單位月獎金停產(chǎn)期間按100分計算，與生產(chǎn)考核計算分值按天數(shù)綜合計算作為最終兌現(xiàn)率。3、公司新建生產(chǎn)線產(chǎn)前人員月獎金按80%兌現(xiàn)。正式生產(chǎn)后，按照團(tuán)隊(duì)績效考核的有關(guān)規(guī)定，按產(chǎn)量、成本、重點(diǎn)工作完成情況由專業(yè)部門進(jìn)行考核后計算兌現(xiàn)率。4、公司各生產(chǎn)廠大宗原燃材料盤虧由生產(chǎn)廠全部承擔(dān)。5、對考核工作的規(guī)定與要求（1）相關(guān)專業(yè)部門每月8日前考核信息及結(jié)果反饋給企管人資處；（2）企管人資處每月14日前出團(tuán)隊(duì)績效評價結(jié)果；6、團(tuán)隊(duì)績效評價結(jié)果由企管人資處進(jìn)行核定，經(jīng)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后核算獎金。7、每月總經(jīng)理對各單位獎金有20%的的調(diào)節(jié)權(quán)。8、公司團(tuán)隊(duì)績效考核辦法和考核指標(biāo)修訂的規(guī)定公司團(tuán)隊(duì)績效考核辦法原則上每半年修訂，考核指標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況原則上每季度進(jìn)行指標(biāo)項(xiàng)目及基準(zhǔn)值的修訂。各單位可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要向企管人資處申請調(diào)整指標(biāo)項(xiàng)目、指標(biāo)掛鉤分?jǐn)?shù)、獎罰比例，企管人資處報經(jīng)辦會審批。9、對各級主管績效考核的規(guī)定各級主管績效考核辦法見企管人資處員工績效管理細(xì)則（暫行）。七、考核程序與其他規(guī)定1、本辦法由企管人資處組織制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、本辦法不適用于安全生產(chǎn)處現(xiàn)場管理室內(nèi)運(yùn)車隊(duì)的考核，其考核方法按現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。3、本辦法屬于公司級保密文件，未經(jīng)企管人資處及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得復(fù)制及外