電網(wǎng)改造施工組織設(shè)計

龍橋鄉(xiāng)金龍村中壓電網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計重慶夔門電力設(shè)備安裝有限公司(蓋章)二O一O年十一月監(jiān)理：批準：壽濤或其它施工單位負責人審核：周毅或其它施工單位類似人員編制：劉波或其它施工單位類似人員目 錄編制依據(jù)第一章 工程概況第二章 施工組織機構(gòu) 2.1 現(xiàn)場組織機構(gòu) 2.2 項目班子人員配備第三章 施工現(xiàn)場總平面布置 3.1 施工現(xiàn)場平面布置原則 3.2 施工現(xiàn)場平面布置 3.3 通訊設(shè)施布置第四章 施工方案 4.1 施工準備 4.2 施工工序總體安排 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法 第五章 工期及施工進度計劃與控制 5.1 工程要求工期5.2 施工進度橫道圖5.3 施工資源計劃5.4 影響工期的主要因素5.5 保證工期的措施第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 6.1 質(zhì)量目標 6.2 質(zhì)量管理機構(gòu) 6.3 質(zhì)量管理的措施及關(guān)鍵工序的控制 6.4 質(zhì)量管理及檢驗標準第七章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 7.1 安全工作指導(dǎo)思想 7.2 安全目標7.3 安全管理組織機構(gòu)7.4 安全管理制度7.5 安全組織技術(shù)措施7.6 安全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防措施第八章 文明施工 8.1 文明施工目標 8.2 文明施工組織機構(gòu) 8.3 文明施工管理制度及措施第九章 環(huán)境保護方案及措施9.1 依據(jù)的技術(shù)規(guī)范、標準9.2 原則和目標9.3 組織機構(gòu)9.4 施工中的主要措施第十章 竣工驗收及檔案資料移交編 制 依 據(jù)一、工程承包合同二、主要法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及標準三、設(shè)計施工圖四、我公司對本工程現(xiàn)場調(diào)查資料及我司在以往工程的施工經(jīng)驗。五、編制說明及指導(dǎo)思想根據(jù)龍橋鄉(xiāng)金龍村中壓電網(wǎng)改造工程設(shè)計圖紙和所涉及的規(guī)程規(guī)范，本著“科學(xué)合理，經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)，技術(shù)上可行、可靠、求新，施工布署上統(tǒng)籌合理”的原則編制。第一章 工 程 概 況1.1 龍橋鄉(xiāng)金龍村中壓電網(wǎng)改造工程本工程送電線路為新建單回35KV線路，起于110KV三馬山變電站35KV出站塔（已建），止于康樂開關(guān)站35KV進站塔（已建）。導(dǎo)線選用LGJ-185/25型，全長11.37km。本線路工程選用雙桿、鐵塔，桿塔共34基。還要對三馬山變電站和康樂開關(guān)站35KV間隔進行調(diào)整。采用四川0級氣象區(qū)，最大風速25m/S，覆冰5mm。地形劃分：山地70%、丘陵30%，沿線地質(zhì)劃分：堅土50%、松砂石30%、巖石20%。全線汽車運距30Km（距奉節(jié)縣城），人力運距0.5km。第二章 施工組織機構(gòu)2.1 現(xiàn)場組織機構(gòu)公司將結(jié)合本工程特點組織成立“龍橋鄉(xiāng)金龍村中壓電網(wǎng)改造工程項目部”，代表公司對本工程全面負責。工程實行項目負責制，以充分發(fā)揮項目組織的優(yōu)勢和提高項目組織管理水平。項目部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、器材部、辦公室，按其職責分別承擔工程技術(shù)管理、質(zhì)量與安全管理、物資供應(yīng)、后勤保障、現(xiàn)場文明施工及地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。本工程項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人均具有較強的組織管理和技術(shù)管理能力，能較恰當?shù)靥幚硎┕がF(xiàn)場和與工程相關(guān)的一切事宜；項目部的管理人員亦具有豐富的施工經(jīng)驗，具備較強的組織應(yīng)變能力，是一支能獨立施工高效運轉(zhuǎn)的團體。2.2 項目班子人員配備項目管理分工姓 名職務(wù)備注項目管理壽濤項目經(jīng)理技術(shù)管理張平技術(shù)負責人施工管理高金成施工負責人質(zhì)量管理冉啟建質(zhì)檢專責材料管理陳鳳、肖家瓊材料員安全管理任興剛安全員第三章 施工現(xiàn)場總平面布置3.1 施工現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場項目部、材料中心部及施工作業(yè)班組的布置應(yīng)遵循“便于有效地指揮現(xiàn)場施工、便于施工管理，便于與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)卣畽C關(guān)及本公司總部等聯(lián)系，駐地交通、通訊、生活條件較為便利，臨時設(shè)施設(shè)置合理”的原則。3.2 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)現(xiàn)場平面布置原則和現(xiàn)場調(diào)查情況，項目部和材料分供站設(shè)在奉節(jié)縣新縣城，材料中心站設(shè)在龍橋鄉(xiāng)金龍村。3.3 通訊設(shè)施布置（1）項目部和建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）及公司總部用電話和傳真機聯(lián)系；（2）項目部與施工班、施工班之間用手提電話或?qū)χv機聯(lián)系；（3）施工現(xiàn)場用手持對講機聯(lián)系。第四章 施工方案4.1 施工準備項目負責人組織項目部主要技術(shù)管理人員，根據(jù)線路特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，嚴格按照準備階段流程開展工作，明確各項準備工作的責任人及協(xié)作部門，按期完成各項準備工作。4.1.1 施工技術(shù)資料準備(1)認真執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、施工工藝導(dǎo)則以及工程建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況制定的有關(guān)補充技術(shù)要求，嚴格按照本公司企業(yè)標準和質(zhì)量體系文件，編制各項施工技術(shù)資料。（2）認真進行施工圖會審，正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。（3）分部分項工程，編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案。由項目技術(shù)負責人對特殊施工技術(shù)要求，向施工人員進行交底培訓(xùn)。4.1.2 通訊設(shè)施的準備 施工通訊聯(lián)絡(luò)以對講機直接聯(lián)系為主、手機通話為輔。由施工負責人在保管室統(tǒng)一辦理對講機借用手續(xù)，并檢查質(zhì)量鎖定頻道以確保施工現(xiàn)場通訊暢通。4.1.3 施工場地的準備（1）由辦公室專人與地方政府聯(lián)系，取得當?shù)卣腿罕姷闹Ц逗驮S可，做好臨時占地協(xié)議等前期工作。（2）項目部、材料站及施工隊駐地，盡量采用租用當?shù)亻e置民房和場地的方式，必要時搭建少量臨時工棚。（3）材料站做好各類材料的堆放場準備工作，各施工隊選擇1-2處地方材料堆放點集中堆放，并滿足安全和環(huán)境保護的要求。（4）對現(xiàn)場運輸?shù)缆愤M行詳細調(diào)查，作出合理的運輸路徑方案并組織人員進行拓寬或補修，確保運輸安全、暢通。4.1.5 生活設(shè)施的準備（1）施工隊駐地選擇衛(wèi)生整潔，生活飲用水符合要求的當?shù)孛裼米≌鶕?jù)工程工期安排與住戶簽訂合同，按月或季度支付租金。生活設(shè)施的準備由辦公室專人具體負責。（2）項目經(jīng)理部配備生活專用車一輛，定期向各施工隊駐點運送糧、油、蔬菜和生活用品。（3）施工隊配置必須的生活用具，并定期開展文明競賽活動。4.1.6 施工、技術(shù)力量的配置序號工程項目管理人員特殊工種技術(shù)工合 同技術(shù)工民工測工壓接工焊工1前期準備83245-102基礎(chǔ)工程2320-303桿塔工程26820-304金具安裝5架線工程2121615-454.1.7 施工機械設(shè)備準備各道工序開始前，工器具設(shè)備應(yīng)按機具配備表中的規(guī)格、數(shù)量提前10天運抵現(xiàn)場，運至現(xiàn)場的工器具均由器材部統(tǒng)一調(diào)配，且狀態(tài)良好。4.2 施工工序總體安排本工程施工總體分為坑洞開挖、桿塔組立、金具安裝、架線工程四大分部工程，按照施工特點，每個分部工程又分為若干個小工序。四大分部工程由中間驗收分開，在分部工程實行流水和交叉作業(yè)。如遇特殊情況，四大分部工程之間可采用搭接施工方法，變臺施工與線路施工可獨立同時進行，以滿足工程工期的要求。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 線路復(fù)測：由于本工程線路地形復(fù)雜，障礙較多，施工測量有一定難度，線路復(fù)測由項目部組成線路測量隊，統(tǒng)一進行全線復(fù)測，必要時提前清理線路通道。復(fù)核設(shè)計勘測釘立的桿位中心樁的位置。根據(jù)現(xiàn)場中心樁位，結(jié)合設(shè)計圖，用經(jīng)緯儀核對檔距、高程、轉(zhuǎn)角度數(shù)。4.3.2 工地運輸：經(jīng)技術(shù)比較，確定合理的運輸?shù)缆泛瓦\輸方式，盡量采用汽車和拖拉機運輸，對汽車和拖拉機確實無法到達的采用人力運輸。4.3.3 基礎(chǔ)施工：土石方開挖，巖石坑采用松動爆破和膨脹劑爆破施工法，山體下側(cè)及房屋周圍采用圍欄防護滾石，其余均采用人工開挖方法，水坑采用擋土板成型。棄土妥善處理和集中堆放。4.3.4 桿塔組立施工（1）混凝土電桿組裝完畢，應(yīng)系統(tǒng)檢查各部尺寸及構(gòu)件連接情況。（2）混凝土電桿采用鋁合金人字抱桿分解組立施工方案。拉線制作采用現(xiàn)場紅外測距儀實測割線，現(xiàn)場模擬安裝法。（3）對于堅石、斜坡、松軟土地，要注意防止抱桿腳的滑動及下陷。直線桿、轉(zhuǎn)角桿塔起立后，應(yīng)安裝好永久拉線。（4）基坑回填應(yīng)分層填實，防沉層上部不得小于坑口，基高度在300-500mm。4.3.5 架線施工（1）導(dǎo)地線展放：導(dǎo)線采用人工展放或機械牽引展放，分耐張段緊線施工法。（2）導(dǎo)、地線接續(xù)采用爆壓連接，耐張線夾采用螺栓式連接的施工工藝。（3）緊線：緊線采用耐張桿緊線。緊線時應(yīng)注意觀察導(dǎo)線弛度以及對被跨越物的距離，直至符合設(shè)計要求，采用等長法觀測弧垂值，計入蠕變伸長換算后，弧垂值必須符合設(shè)計規(guī)定。（4）附件安裝：線路掛線后，應(yīng)及時進行附件安裝。安裝時應(yīng)錯開相別進行。 附件安裝采用雙鉤和專用提線器進行安裝。附件安裝后，應(yīng)檢查放電間隙、方位及數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計，否則應(yīng)調(diào)整。（5）架線后應(yīng)對全部拉線進行檢查和調(diào)整，各根拉線受力應(yīng)一致。4.3.6 跨越施工（1） 公路、通訊線采用搭設(shè)雙面木質(zhì)封頂跨越架。（2）溪、堰塘跨越：采用質(zhì)輕、強度高的尼龍繩捆綁漂浮物展放牽引繩。（3）10KV及以下電力線采用搭設(shè)雙面木質(zhì)封頂跨越架進行停電跨越施工。停電跨越按該段施工計劃提前半月向電管部門申請停電，辦理有關(guān)手續(xù)。進行施工時，派專人負責辦理停電工作票，并且現(xiàn)場監(jiān)護，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。施工時嚴格按規(guī)范進行：停電通知下達后，必須先驗電，確認無電壓后，在工作地段兩端掛接地線，然后可進行施工。工作結(jié)束后，應(yīng)清點人員、器具，取下接地線，檢查無誤后，由負責人通知值班室送電。4.3.7 接地（1）接地體規(guī)格、埋設(shè)深度、長度必須符合設(shè)計規(guī)定（2）接地裝置連接應(yīng)可靠。邊接前，應(yīng)清除連接部位的鐵銹及其附著物，搭接焊，圓鋼為其直徑6倍，并雙面施焊。（3）接地體敷設(shè)完后，應(yīng)回填好土，每隔200mm夯實?；靥钔粮叱龅孛?00mm。第五章 工期及施工進度計劃與控制5.1 工程要求工期工程計劃開工日期：2009年3月2日（基礎(chǔ)開挖）工程計劃竣工日期：2009年6月30日5.2 施工進度橫道圖施工進度計劃橫道圖序號 計劃工期工序名稱2009年工日(天)3月4月5月6月10301020301020301020301施工前期準備42線路復(fù)測43基坑開挖304基材運輸205基坑檢查驗收106底拉盤安裝207桿塔材料運輸208接地施工及中間檢查驗收109桿塔組立施工2310架線材料運輸1011架線施工3812弧垂調(diào)整及附件安裝1013間隔調(diào)整1014自檢消缺、驗收615165.3 施工資源計劃5.3.1 施工人力安排計劃：工程前期人員可于2009年2月26日前進入現(xiàn)場進行選點、地方關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場詳細調(diào)查、臨建設(shè)施布置和施工準備工作，其余人員于3月15日前分期分批進入現(xiàn)場。2009年3月2日正式開工。各工序勞動力投入計劃詳見4.1.6。5.3.2 施工機械配置計劃我司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全，根據(jù)本工程的特點、架線施工方案，擬投入如下機具設(shè)備。名稱規(guī)格單位數(shù)量備注指揮車越野車輛1吊車QY-15輛1接地搖表只1經(jīng)緯儀J2臺2兆歐表5000V臺1計算器臺2鑿巖機臺3底拉盤吊裝系統(tǒng)套3鋁合金人字抱桿350350付1內(nèi)拉線抱桿付3機動絞磨3-5T臺2人工絞磨3T臺2地錨3-8T根30起重滑車310T個10手搬葫蘆5T付5鋼絲繩917.5M3300卡線器LGJ-35-70個12牽引繩121000M放線滑車鋁質(zhì)只12機動液壓鉗臺15.4 影響工期的主要因素經(jīng)對工期計劃圖進行分析，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況，影響工期的主要因素有：（1）施工準備工作量較大，頭緒繁多，容易漏項，造成工程不能按期開工。（2）沿線地形復(fù)雜、線路所經(jīng)地段社會情況復(fù)雜，工程進展可能會因各種情況受阻。（3）線路跨越比較復(fù)雜，停電跨越協(xié)調(diào)工作跟不上，將影響架線施工順利進行。（4）雨水天氣不能進行野外施工延誤工期。5.5 保證工期的措施5.5.1 保證工期的組織措施：（1）施工準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照準備階段流程圖按期完成各項工作，確保工程按期開工。（2）施工過程中，嚴格按照施工計劃圖有效的跟蹤、控制，調(diào)整施工力量，確保施工進度，充分利用平行作業(yè)和交叉作業(yè)方式，確保施工進度按計劃進行。（3）在業(yè)主的支持下，積極與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，召開工作協(xié)調(diào)會，依靠地方政府的支持，分鄉(xiāng)、分片由專人負責，取得群眾的理解和支持。（4）對特殊跨越點及高壓電力線的跨越，做好詳細的現(xiàn)場調(diào)查，充分論證，制定出切實可行的施工方案。（5）充分運用法律、法規(guī)，防止因交通、社會治安等問題使施工進度受阻。（6）積極搞好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料、變更施工圖及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準確，保證工程順利進行。（7）設(shè)專人抓好地方材料的采購運輸工作，隨時掌握氣象資料，合理調(diào)整工程進度。5.5.2 保證工期的技術(shù)措施：（1）做好施工圖紙審查及基礎(chǔ)材料預(yù)算工作。（2）根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，促進施工進度。（3）建立以項目技術(shù)負責人為首的三級技術(shù)管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作，及時反映存在的問題，提出合理化建議。（4）對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，合理選擇張牽場和放線方案提高架線速度。（5）利用科學(xué)管理，視工程進展情況，及時調(diào)整施工組織和施工進度，確保工程工期。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施我公司長期奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，遵循“信守合同，科學(xué)管理；奉獻優(yōu)良工程，提供滿意服務(wù)”的企業(yè)質(zhì)量方針。6.1 質(zhì)量目標（1）工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準，單位工程和單項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良品率95%以上。（2）材料：在合格的廠商采購符合國家規(guī)范及設(shè)計標準的產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率100%。6.2 質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理保證體系圖建設(shè)單位監(jiān)理工程師項 目 部器材部技術(shù)部項目經(jīng)理質(zhì)安部施工隊施工班6.3 質(zhì)量管理的措施及關(guān)鍵工序的控制6.3.1 體系保證確保質(zhì)量體系在本工程中有效運行，公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，實施工程質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題。本工程實行質(zhì)量終身責任制，分級建立質(zhì)量責任合同書。6.3.2 文件和資料控制（1）工程文件和資料是安裝施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，技術(shù)部負責技術(shù)文件評審及文件更改控制程序?qū)嵤＃?）工程各專業(yè)派員參加上級和業(yè)主組織的設(shè)計交底及圖紙會審，并作好錄。（3）設(shè)計更改按變更內(nèi)容不同劃分為小型、普通及重大三類設(shè)計變更，工程技術(shù)部辦理和管理更改程序。（4）技術(shù)部及時從所有使用部門收回作廢的施工文件。6.3.3 采購工程材料統(tǒng)一由公司物資供應(yīng)部門負責采購工作，在產(chǎn)品質(zhì)量、合同信譽、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力滿足要求的前提下，選擇價格合理、產(chǎn)地近、流通環(huán)節(jié)少、供貨期短的廠家或商家供貨。6.3.4 過程控制（1）在施工過程中，按質(zhì)量控制計劃對關(guān)鍵過程主要質(zhì)量特性實行重點監(jiān)控。（2）要求在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點。（3）要求在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點。對已施工安裝的項目按三級質(zhì)量評級驗收辦法進行檢查，以驗證是否符合規(guī)定要求，并予以評級。6.3.5 檢驗和試驗質(zhì)安員負責擬定檢驗和試驗的程序文件并督查實施。質(zhì)檢人員按驗評范圍堅持三級質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評級，并做好檢查記錄。（1）供貨檢驗和試驗：材料員負責對采購材料進行驗證，以保證未經(jīng)檢驗或未試驗合格的產(chǎn)品不得入庫，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品進庫，一定要進行標識，并按不合格品控制程序的規(guī)定處理。（2）過程檢驗和試驗：項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員負責抓好三級質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制；工序間除執(zhí)行三級檢驗外，還要執(zhí)行中間交接驗收規(guī)定，上道工序檢驗合格后，即可轉(zhuǎn)入下道工序。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)作出標識，并按不合格品控制序的規(guī)定處理。（3）最終檢驗和試驗：按三級檢驗項目劃分對所有施工項目按規(guī)定進行檢驗和試驗均已完成且滿足規(guī)范，經(jīng)業(yè)主檢驗驗收簽證認可后，方可進行投運。（4）檢驗和試驗記錄：器材部負責做好進貨檢驗及抽樣試驗記錄；質(zhì)檢人員負責做好過程檢驗及試驗記錄，并加以保存，作為工程進行整理、移交、歸檔的資料。6.3.6 搬運、貯存和發(fā)放材料站及施工隊負責實施分庫及現(xiàn)場的搬運、貯存和防護的管理。（1）器材部制定材料設(shè)備的管理程序，對大型材料的搬運要制定專門的搬運方法和措施，確保搬運中不受損壞。（2）應(yīng)制定施工材料管理程序，規(guī)定入庫驗收、保管和發(fā)放管理辦法，并建立臺帳。（3）對貯在露天的材料、設(shè)備要有專人負責保管以防破損。6.3.7 質(zhì)量記錄的控制質(zhì)安員和技術(shù)員應(yīng)對質(zhì)量記錄提出要求，并定期進行必要的檢查。（1）工程質(zhì)量記錄要按本工程業(yè)主或國家關(guān)于基本建設(shè)竣工檔案整理和驗收暫行規(guī)定及火電、送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，做好竣工資料的收集整理和歸檔工作。（2）質(zhì)量記錄填寫要做到及時、真實、鋼筆書寫，字跡清楚，內(nèi)容完整，簽字齊全。6.4 質(zhì)量管理及檢驗標準6.4.1 質(zhì)量管理（1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責；項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作，監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，項目部質(zhì)檢人員負責質(zhì)量保證體系運行中的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及獎懲，質(zhì)檢員負責現(xiàn)場質(zhì)量的檢查、驗收、評級記錄，并及時向項目負責人提供有關(guān)證據(jù)及資料。（2）根據(jù)工程具體情況，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系，由項目部和公司質(zhì)管部門共同編制本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗計劃，明確質(zhì)量管理人員的職責、權(quán)限。6.4.2 質(zhì)量檢驗標準：1、工程設(shè)計文件2、重慶市農(nóng)村電網(wǎng)10KV架空線路典型設(shè)計匯編3、土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范第七章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1安全工作指導(dǎo)思想：嚴格執(zhí)行國家電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及電力建設(shè)安全工作規(guī)程的若干規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。7.2安全目標（1）消滅人身死亡事故，杜絕重大傷亡事故和群傷事故，無嚴重觸電事故，無火災(zāi)爆炸事故，無高空墜落、爆炸、坍塌，倒桿和跑線事故，無交通主要責任事故；（2）無重大機械設(shè)備事故，事故隱患整改率100%；（3）安全培訓(xùn)教育率達100%，特殊工種持證上崗率達100%，創(chuàng)建無責任事故工程。7.3安全管理組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)圖組 長：公司副總經(jīng)理付組長：項目經(jīng)理 專職安全負責人朱強組員：唐火成工程技術(shù)部質(zhì) 安 部器 材 部各班班長隊專職安全員特殊工種人員作業(yè)班組7.4 安全管理制度7.4.1 以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和要求。對所有參加施工的人員進行崗前安全考試，把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實到施工全過程中。7.4.2 施工中嚴格執(zhí)行電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程。嚴格貫徹公司“關(guān)于公司、項目經(jīng)理堅決把安全工作放在各項工作的首位”的制度。7.4.3 堅持“誰主管，誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。7.4.4 根據(jù)施工情況項目經(jīng)理及項目處質(zhì)安部必須制定各工序危險點控制措施和防人身事故措施。7.4.5 民工隊伍安全管理要有專人負責，由項目部專職安全員進行安全資質(zhì)審查和安全教育工作。7.4.6 堅持“五同時”制度，編制施工措施、技術(shù)方案時，同時編制安全技術(shù)措施；布置施工任務(wù)時，同時布置安全工作；技術(shù)交底時，同時進行安全交底；評比時，同時進行安全評比；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。7.4.7 堅持監(jiān)督檢查制度。項目經(jīng)理每月檢查一次；專職安全負責人每周檢查一次。檢查安全工作票，隊長工作日記，查違章違紀、查文明施工情況、查安全活動及有關(guān)會議記錄、查起重工具出庫檢查記錄。7.4.8 施工前要編制周密的安全技術(shù)措施，特殊及危險性程度高的作業(yè)項目要經(jīng)過專職安全負責人、技術(shù)部審查，技術(shù)負責人批準。7.4.9 實行標準化施工：“施工用語標準化、機具設(shè)施標準化、安全教育標準化”。7.4.10 執(zhí)行“三不放過”制度：在事故處理過程中，實行“事故原因分析不清楚不放過、事故責任者和職工未受到教育不放過、沒有安全防范措施不放過”的安全管理制度，做到有章必循、違章必糾、獎罰分明。7.4.11 凡進入到施工現(xiàn)場的工作人員，不準穿裙子、高跟鞋、拖鞋；必須配戴安全帽；高空作業(yè)人員必須配戴合格安全帶。安全監(jiān)察執(zhí)法人員有責任和權(quán)利對違章者進行安全教育、有權(quán)責令其停止工作，有權(quán)按公司安全管理獎懲條例對其進行罰款。7.5 安全組織技術(shù)措施（1）由各級領(lǐng)導(dǎo)和安全負責人組成的保證體系，對工程實施管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理辦法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的各級安全責任制，各部門負責人為其第一安全責任人，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。（2）施工前，對全體施工人員進行施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)并考試，不合格者不得參加施工。對新工及特殊作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。（3）對長期合同工、臨時工，在開工前和施工中，定期進行安全教育，并實行“預(yù)留安全保證金”制度，充分提高長期合同工和臨時工的安全意識，并對每個施工作業(yè)點，必須有技工監(jiān)護。（4）建立健全安全巡查及安全監(jiān)察崗制度，定期對現(xiàn)場進行巡查，主要檢查現(xiàn)場的安全施工情況，工作票執(zhí)行情況，杜絕違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作的力度。（5）施工前進行技術(shù)安全交底，實行安全工作票制度，每個重要施工點均配專職安全員或兼職安全員嚴密監(jiān)控。（6）加強交通車輛和大型機具的安全管理，實行專人專車和大型機器的專人操作，杜絕無照駕駛、酒后駕駛和無證操作現(xiàn)象。（7）施工工器具在投入使用前，必須進行質(zhì)量和性能實驗鑒定合格，投入使用后進行定期和不定期檢查。7.6 安全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防措施安全薄弱環(huán)節(jié)及主要預(yù)防措施不安全因素預(yù)測主要預(yù)防措施公路坡陡彎急地段，易出現(xiàn)交通事故。1、抓好加強駕駛?cè)藛T安全教育，提高安全意識，嚴禁超載超速行車2、運輸過程中，配備經(jīng)驗豐富的跟車人員3、定期對車輛進行全面檢查和維修，杜絕病車上路線路跨越電力線較多，預(yù)防電擊和感應(yīng)電傷人1、進行停電跨越施工，嚴格按照程序施工，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)專職監(jiān)護人。2、絕緣工器具必須是耐壓試驗的合格品，雨天不得進行帶電作業(yè)。3、放線過程中牽引設(shè)備的接地應(yīng)良好。4、附件安裝應(yīng)先掛短路線，且作好記錄，施工完后統(tǒng)一拆除。高空墮落1、高空作業(yè)人員必須持證上崗。2、出線作業(yè)采用差速保護安全帶，實現(xiàn)二次保護3、嚴格執(zhí)行高空作業(yè)安全監(jiān)護制度第八章 文明施工8.1 文明施工目標促進施工管理規(guī)范化，消除一切野蠻施工，創(chuàng)建雙文明工程。8.2 文明施工組織機構(gòu)由公司黨支部書記掛帥，項目經(jīng)理主管本工程的文明施工。文明施工組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理公司黨支部書記文明施工辦公室公司工程管理部項目經(jīng)理部組 長： 項目經(jīng)理組 員：技術(shù)負責人項目處各部室施工班組長、技術(shù)員施工班班長8.3 文明施工管理制度及措施（1）認真貫徹電力