技術(shù)部新員工培訓方案

技術(shù)部新員工培訓方案 篇一：技術(shù)部新入職工人崗前培訓方案 新入職工人崗前培訓方案 1、目的： 通過培訓學習使新工人盡快了解公司的概況，熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，樹立正確的價值觀、工作態(tài)度及工作行為，并能更快、更好的進入工作狀態(tài)，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。 2、適用范圍 適用于技術(shù)部所有新入職的工人。 3、培訓內(nèi)容 公司下發(fā)的各種管理制度及管理辦法、技術(shù)部內(nèi)部相關(guān)管理規(guī)定、崗位職責、相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備運行管理規(guī)定、相關(guān)崗位技能、員工思想教育等。 4、組織機構(gòu) 組長： 副組長： 組織實施： 5、培訓方式 采用集中講解和車間參觀以及現(xiàn)場實際操作等各種方式。 6、培訓前期準備 新員工到廠培訓之前由相關(guān)人員制定培訓方案，安排培訓課程計劃，準備員工培訓所需的資料，安排培訓場地，準備培訓所需的器材（如電腦、投影儀、紙、筆等）。 7、培訓時間安排 新入職工人崗前培訓計劃 技術(shù)部 2014年6月28日篇二：新員工培訓方案 新 員 工 培 訓 方 案 新員工培訓方案分為兩大部分一是入職培訓即關(guān)于公司基本情況及規(guī)章制度 的培訓二是崗前培訓即對崗位的基本知識和所需基本技能的培訓安全培訓尤為 重要。 一、 入職培訓 1、目的通過入職培訓使新員工對公司基本情況、基本規(guī)章制度有一定的了解 從而能盡快地適應新的工作環(huán)境。所有新員工包括管理人員在入職15天內(nèi)都 應該接受入職培訓及考核。 2、培訓內(nèi)容新員工入職培訓資料 -公司概況、公司的主要領(lǐng)導及組織架構(gòu) -公司的經(jīng)營方針、目標、企業(yè)精神等企業(yè)文化 -公司管理規(guī)章制度 -對員工的期望和要求。 3、培訓方式行政人事部人事專員宣講為主。 4、培訓時間入職一周內(nèi)半個工作日到一個工作日。 5、培訓地點 辦公樓二樓培訓室 6、考核培訓結(jié)束后將采用閉卷考核。60分為合格不合格者公 6、考核培訓結(jié)束后將采用閉卷考核。60分為合格不合格者公司將再培訓 再培訓考核不合格者公司將不予錄用。 7、新員工入職培訓相關(guān)表格、試卷等由行政人事部人事專員建立新員工個人檔案。 二、 崗前培訓 1、目的崗前培訓是指員工在正式上崗之前對將從事的工作的崗位職責、工作 流程、操作規(guī)范等有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解和掌握以保證公司各項工作安全 開展。員工崗前培訓合格方能上崗。 2、培訓內(nèi)容 應知部分崗位的基本情況崗位職責、崗位的基本配置、設(shè)施的分布等 應會部分崗位工作流程操作規(guī)范技巧、特殊情況的具體處理等。 3、培訓方式宣講、實際案例分析和實際操作相結(jié)合由員工直系上級負責車 間工人由技術(shù)部安排行政人事部協(xié)助參與。 4、培訓時間及地點根據(jù)培訓內(nèi)容和要求由部門自行安排崗前培訓須在員工 報到7天內(nèi)完成。 5、考核培訓結(jié)束后將采用閉卷或?qū)嶋H操作或面談的形式不合格都將進行再 培訓再培訓不合格將予以辭退。 6.崗前培訓表及相關(guān)資料由行政人事部建立新員工個人檔案。 附件一 新員工入職培訓資料 附件二 新員工入職考試試卷 附件三 新員工入職培訓簽到表 附件四 新員工入職培訓有效性評價表 附件五 新員工崗前培訓表生產(chǎn)類、部門職員類 附件六 培訓專員入職培訓職責 附件七 部門崗前培訓職責 附件一 新員工入職培訓資料 一、公司簡介 公司全稱為XXXXX公司 二、公司組織架構(gòu)附件 三、禮儀與儀表 1、上班時應注意衣著整潔、大方、得體。 2、工作期間不得大聲喧嘩或播放音樂不得串崗聊天同事間應互相尊重互 相幫助語言文明。 3、禁止在工作場所工作時間吸煙,工作時間嚴禁飲酒包括加班時間 四、考勤制度 1、工作時間 上午8:25預備鈴 8:30正式鈴 工間休息10:0010:10 中午12:0012:40預備鈴 10:45正式鈴 下午17:00/17:15下班 工間休息15:0015:10 2、打卡、遲到、早退、曠工、請假規(guī)定參考員工手冊 3、加班和調(diào)休參考員工手冊 五、福利 雙休、高溫假、年休假、五險一金、獨身子女補貼、女性生活補貼、國家規(guī)定節(jié)日 發(fā)放物資或購物卡等 六、培訓 1. 新員工入司培訓 加入公司后行政人事部將組織新員工進行入職培訓培訓內(nèi)容包括公司簡介、 公司的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導、公司的規(guī)章制度等。目的是使新員工更多地了解公司 更快地適應新環(huán)境、更快的進入角色以便更好的工作。 新員工所在的部門也將及時地組織新員工進行崗前培訓使新員工具備上崗能力。 培訓合格后方能上崗不能滿足生產(chǎn)需要不合格公司將予以辭退。 2. 部門業(yè)務(wù)培訓和工作技能培訓 部門部長或主管會根據(jù)部門所負責的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓計劃為員工進行 專業(yè)技術(shù)的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產(chǎn)的。 七、勞動關(guān)系 一、 勞動合同的簽訂和延續(xù) 員工加入公司后為了明確員工和公司彼此的權(quán)利與義務(wù)同時又根據(jù)勞動法的 規(guī)定公司將與員工簽訂勞動合同首次合同1-2年特殊崗位除外。 二、 勞動合同的解除 勞動合同有效期內(nèi)如果員工提出辭職或公司對員工予以辭退雙方按有關(guān)規(guī)定 解除勞動合同。 辭職、勸退和辭退經(jīng)過審批后離職者須在離職前完成離職相關(guān)手續(xù)。離職手續(xù) 包括 1.工作交接 2.交還所有公司資料、文件及其它物品3.報銷公司賬目歸還公司欠款 4.如果與公司簽有其他約定按其他協(xié)議約定辦理。 離職手續(xù)完成后公司向員工支付最后結(jié)算工資。 附件二 新員工入職培訓考核試卷 姓名 部門 分數(shù) 閱卷人 一、 填空題每空4分共48分 1、總公司始建于 年武漢分公司建于 年。 2、總公司總經(jīng)理為 先生武漢分公司總經(jīng)理為 先生。 3、公司主要生產(chǎn) 4、公司上下班實行打卡制度每天每次上下班由 打卡不能代打。 5、員工確實因為家中有特殊事情不能來公司當面請假的必須由 在當日上 班前給本部門經(jīng)理或者 打電話請假。 6、員工為公司連續(xù)工作 年以上享受年休假時間為 天由員工 自由支配。 7、休息時間不在規(guī)定區(qū)域吸煙減少績效工資 元在工作時間含加班時 間吸煙者發(fā)現(xiàn)一次減少績效工資 元。 二、判斷題每題2分共12分 二、判斷題每題2分共12分 1、公司已經(jīng)通過ISO90012000質(zhì)量體系認證。 2、公司員工之間可以互相打聽彼此的工資。 3、洗手間或者其他地方水龍頭打開后不關(guān)無礙。 4、員工嚴重違反公司規(guī)定公司有權(quán)予以辭退。 5、可以請人幫忙打卡。 6、違紀辭退不給予經(jīng)濟補償。 三、單、多項選擇題每題2分共10分1.我公司遵循 A產(chǎn)品求精 B交貨及時C服務(wù)周到 2.下列哪些行為不符合公司相關(guān)規(guī)定 A上班時嬉笑打鬧 B遲到或早退C無故曠工 3.我公司有以下獎勵 A工作成績獎B 總經(jīng)理獎C 年終獎D 紅利獎 4.下列哪些情況公司將予以辭退該員工 A曠工一個工作日 B對同事暴力威脅致使人員傷亡 C泄露公司商業(yè)機密故意損壞公司機器設(shè)備 D不能滿足生產(chǎn)需要 5、下面那位是生產(chǎn)部部長 A、B 、C 、 D 、 E 、 四、簡答題 1、A、你所在的部門出現(xiàn)打架事件你該如何處理。 B、假如有員工對你進行激烈的謾罵與侮辱你該如何處理。20分 2.你打算如何做好本職工作10分篇三：新員工入職員工培訓方案 新員工入職培訓方案 第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。 第二條 培訓對象 公司新入職員工。 第三條 培訓目標 1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。 2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。 4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。 5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 第四條 培訓時間 第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練35天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓23天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期36個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。 第五條 培訓內(nèi)容 1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 2、軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。 3、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 4、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。 培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。 第六條 培訓實施 1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。 3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。 4、培訓內(nèi)容 表1 培訓內(nèi)容一覽表5、培訓考核 培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。 集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表） 實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價。（見試用期員工評價表） 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將被淘汰。 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第12名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。 第七條 培訓管理 由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。 第八條 培訓紀律 1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在3060分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。 2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。 5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。 6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。 7. 服從管理，按時作息。 8培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。 第九條培訓學員所需態(tài)度 用“心”學習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變； 習慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓評價 每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。（如表2）頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價，學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 培訓結(jié)束，由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。 第十一條 培