東風(fēng)尼桑汽車公司KPI考評體系PPT課件

汽車有限公司人事規(guī)劃部,KPI考評體系,新制度導(dǎo)入效果圖,現(xiàn)狀,2家公司不同的企業(yè)文化并存，雙方都處于被原有的做法所束縛的狀態(tài)。,變革的第一步,變革后的企業(yè)形象,個人KPI考評體系,變革工具,具有競爭力以及敏捷性的組織體制。,盡快進(jìn)行變革，導(dǎo)入新制度，制作成功案例。,季度管理,人事制度整體印象,為了提高全公司經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量，提高敏捷性，計劃導(dǎo)入以KPI、必達(dá)目標(biāo)以及挑戰(zhàn)目標(biāo)為中心的季度管理人事制度。,DFL人事制度,KPI季度管理人事制度,1、必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo),2、崗位KPI考評制度,3、薪酬制度,4、調(diào)動、升格制度,實(shí)施以季度為單位的成果把握，與個人的業(yè)績考評相結(jié)合,人財開發(fā)制度,判斷崗位的價值包括KPI的重要性，在等級上定位,與考評相關(guān)聯(lián)，在每個季度實(shí)施激勵機(jī)制,進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程的工作行為考評，用于升格降格之中,考評體系,KPI考評的關(guān)鍵詞,KPI考評體系的目標(biāo),根據(jù)組織的目標(biāo)設(shè)定每個人的業(yè)績指標(biāo)，對其成果給與適當(dāng)?shù)脑u價。設(shè)定組織與個人的業(yè)務(wù)行為一致性的目標(biāo)，提高員工參與策劃經(jīng)營的意識。充實(shí)上級與下級的雙向溝通，形成工作環(huán)境內(nèi)互相信賴的氛圍。根據(jù)（個人的KPI）循環(huán)，提高管理人員的管理水平。通過向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，達(dá)到促進(jìn)開發(fā)個人能力目的。,KPI考評體系與事業(yè)計劃的關(guān)系,考評體系是把公司的方針、目標(biāo)按照組織系列如下圖分解到各職能部門、事業(yè)部、子公司（工廠）、科室直至個人。與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，明確每個崗位個人的作用（構(gòu)筑考評體系）。,目標(biāo)的展開,部長接受下達(dá)給本部門（總部或事業(yè)部）的目標(biāo),在目標(biāo)內(nèi)制定本部門的方針、目標(biāo)、重點(diǎn)實(shí)施方策?？崎L為了實(shí)現(xiàn)部長的目標(biāo)，根據(jù)本部門應(yīng)該實(shí)施的項目制定工作計劃書。在展開上述方針時，上下級之間應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通，在取得一致意見的基礎(chǔ)上實(shí)施（計劃）。為了準(zhǔn)確地設(shè)定上述（上級組織下級組織個人）目標(biāo)，需要一定的方法、手段，使全體共享這種方法（手段）。,KPI考評體系CFT的作用,最高執(zhí)行委員會計劃項目小組-議長計劃項目小組的最高決策決定計劃項目的方向選定計劃項目的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)完成的成果，向人事委員會匯報,辦公室制定計劃對進(jìn)展情況、課題進(jìn)行管理向最高執(zhí)行委員會匯報,部門KPI項目小組項目調(diào)查協(xié)助不同職能部門KPI研討小組制作完成的工作成果,職能部門KPI研討小組參與策劃部門KPI項目小組的工作內(nèi)容向制作完成的工作成果提出意見,職能部門KPI研討小組在各職能部門內(nèi)指定領(lǐng)導(dǎo)和成員（35名）各職能部門內(nèi)的人事總務(wù)部門擔(dān)當(dāng)窗口,部門KPI項目小組指定各部門成員,辦公室牽頭人：筱田文雄輔助牽頭人：顧鴻、孫曉東、余軍、陳莉、胡衛(wèi)東、肖生權(quán),公司績效評價執(zhí)行委員會議長：李紹燭副議長：小松篤司成員：各總部長各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),在矩陣式組織機(jī)構(gòu)上設(shè)定組織目標(biāo),部門KPI項目小組,財務(wù)會計IS部門,人事/組織,財務(wù)會計,信息系統(tǒng),黨群,研發(fā)中心,采購部門,乘用車公司,人事組織部門,制造質(zhì)量部門,研發(fā)部門,商品規(guī)劃部門,QCD,生產(chǎn)/SCM,采購,規(guī)劃,股份公司,零部件事業(yè)部,裝備公司,商用車公司,職能,部門,經(jīng)營規(guī)劃部門,在制定部/科的方針、目標(biāo)時，有必要與作為縱向管理的不同部門的管理方針相結(jié)合以及與橫向管理的不同職能部門管理方針相磨合。組織部門KPI項目小組與職能部門KPI研討小組，共同研討縱向與橫向的部門之間緊密相聯(lián)的目標(biāo)。,職能部門KPI研討小組,部門KPI項目小組,部門KPI項目小組的作用,把各部門（總部事業(yè)部）的KPI目標(biāo)在本部門內(nèi)分解到部、科直至個人。與各職能部門KPI研討小組互相配合，把職能部門KPI目標(biāo)編入到部門KPI目標(biāo)之內(nèi)。制作各部門的行動計劃書，追蹤個人KPI的目標(biāo)設(shè)定。為了實(shí)現(xiàn)各部門的KPI目標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度管理。將各職能部門的KPI目標(biāo)的進(jìn)展情況向最高執(zhí)行委員會匯報。,職能部門KPI研討小組,職能部門KPI研討小組,在各職能部門內(nèi)選拔領(lǐng)導(dǎo)與成員（在部門間能夠發(fā)揮影響力的人），組成職能部門KPI研討小組。設(shè)定全公司共同的職能部門KPI目標(biāo)的指標(biāo)。與相關(guān)部門（總部事業(yè)部）的KPI項目小組合作，把職能部門KPI目標(biāo)的指標(biāo)編入到各部門KPI目標(biāo)內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)職能部門KPI目標(biāo)，需要追蹤各部門的工作進(jìn)展情況。研討其他與KPI指標(biāo)設(shè)定有關(guān)的特定的課題（研修教材）。,KPI考評體系的視點(diǎn),KPI目標(biāo)的設(shè)定從多元化、定量化的視點(diǎn)來進(jìn)行。在各自的視點(diǎn)上采取平衡措施，結(jié)果以量化來表現(xiàn)。,目標(biāo)方策矩陣示意圖,由于目標(biāo)與方策有連鎖關(guān)系。因此，如果使用下列矩陣圖，就能夠明確相互之間的因果關(guān)系。,KPI考評體系的個人目標(biāo)設(shè)定的思路,在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)該滿足以下個要件：、必須是按照部門/部的目標(biāo)而設(shè)定的目標(biāo)。擔(dān)負(fù)部門/部的目標(biāo)完成的責(zé)任。、每個人親自制定目標(biāo)方案，并且必須帶有挑戰(zhàn)性。、覆蓋業(yè)務(wù)的主要部分，必須是按照職位所定的目標(biāo)。設(shè)定定量目標(biāo)，與提高業(yè)績相結(jié)合。、必須是與上級領(lǐng)導(dǎo)商談好而決定的目標(biāo)。,KPI考評體系的結(jié)構(gòu),分為（設(shè)定目標(biāo)）、（實(shí)施目標(biāo)）、（考評結(jié)果）、（反饋考評結(jié)果與下年度相關(guān)指標(biāo)掛鉤）各階段。,KPI考評體系的季度管理,設(shè)定季度初期目標(biāo),把握最終結(jié)果,成果,作為結(jié)果的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)此業(yè)績的流程,考評期間,季度初期,年末,把握成果,把握成果,把握成果,考評對象,流程,流程,流程,流程,反映在薪酬上,反映在薪酬上,反映在薪酬上,把握成果,反映在薪酬上,KPI考評體系的個人考評表,構(gòu)筑KPI考評體系日程安排,個人KPI體系啟動大會422,（423514）制定各崗位的行動計劃書分解KPI目標(biāo)總部部科,的自我管理實(shí)施工作KPI目標(biāo),（517528）制定個人考評表分解KPI目標(biāo)科個人,跟蹤,確認(rèn)個人KPI目標(biāo),確認(rèn),情況確認(rèn)職能部門KP的進(jìn)展,（4