第六章 部門與企業(yè)投入產(chǎn)出模型.ppt

第六章部門與企業(yè)投入產(chǎn)出模型,第一節(jié)部門投入產(chǎn)出模型第二節(jié)部門投入產(chǎn)出模型的應用第三節(jié)企業(yè)投入產(chǎn)出模型第四節(jié)企業(yè)投入產(chǎn)出模型的應用思考題,第一節(jié)部門投入產(chǎn)出模型,1通常都列有輸入產(chǎn)品的具體用途,2凈產(chǎn)值總額與部門投資消費總額往往有相當大的差額,3產(chǎn)品或部門分類比全國模型細得多,一、部門投入產(chǎn)出模型的特點,二、部門投入產(chǎn)出模型的作用,主要有以下兩種類型：,主管部門的投入產(chǎn)出表,按大類產(chǎn)品部門編制的投入產(chǎn)出模型,包括該主管部門所屬企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品或全部產(chǎn)品。能反映某主管部門內(nèi)部各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品之間的生產(chǎn)聯(lián)系，同時反映該主管部門與國民經(jīng)濟其他部門之間的生產(chǎn)聯(lián)系。,這種模型對于研究該大類產(chǎn)品內(nèi)部各細分類產(chǎn)品間的內(nèi)在聯(lián)系大有好處,三、部門投入產(chǎn)出模型的結(jié)構(gòu),假設這個部門共分為n個子部門或n種產(chǎn)品。從表61的水平方向看，它反映這個部門生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的使用情況。共分為三部分，即本部門中間使用、其他部門中間使用和最終使用。其他部門中間使用是指本部門生產(chǎn)的各種產(chǎn)品作為國民經(jīng)濟其他部門的生產(chǎn)消耗。在表61中，第部分反映部門內(nèi)部n種產(chǎn)品之間的相互消耗關(guān)系；第部分反映本部門產(chǎn)品用于部門外產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗關(guān)系；第部分反映本部門產(chǎn)品作為最終產(chǎn)品使用的情況。,從表61的垂直方向看，它反映各種產(chǎn)品或各個子部門產(chǎn)品的中間投入、最初投入與總投入的關(guān)系。表中第部分反映國民經(jīng)濟其他部門所提供給本部門的各種原材料、輔助材料、燃料、動力等的消耗情況。表中第部分反映本部門內(nèi)各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的固定資產(chǎn)價值(折舊額)、勞動者報酬以及生產(chǎn)稅凈額和營業(yè)盈余的數(shù)量。,第二節(jié)部門投入產(chǎn)出模型的應用,一、機械電子工業(yè)部門的結(jié)構(gòu)分析,1.產(chǎn)出結(jié)構(gòu),我國重機械占全國機械電子工業(yè)總產(chǎn)值的3/4，這表明制造生產(chǎn)資料的重機械工業(yè)居于主導地位。將表中機械電子工業(yè)各類所占的比重分別為：農(nóng)業(yè)機械5.9，工業(yè)設備17.18，交通設備12.64，電子工業(yè)9.62，生活用機械8.07，金屬制品24.05，機械修理5.61，其他16.87。技術(shù)比較簡單的金屬制品和傳統(tǒng)的工業(yè)設備所占的比重較大，而電子工業(yè)卻比較落后，只占9.6，這表明我國機械電子工業(yè)需進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。,2.投入結(jié)構(gòu),世界上一些國家的投入產(chǎn)出表表明，機械工業(yè)的金屬材料消耗系數(shù)有逐步降低的趨勢，而機械電子工業(yè)的自身消耗系數(shù)有逐步上升的趨勢.我國機械電子工業(yè)專業(yè)化程度很低，有不少企業(yè)由于設備陳舊、工藝落后、管理不善，基本上仍停留在原材料消耗型的一般加工水平上。,二、機械工業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化研究,采用投入產(chǎn)出與線性規(guī)劃相結(jié)合的方法，建立了機械電子工業(yè)發(fā)展優(yōu)化模型。該模型是將51個機械電子工業(yè)部門壓縮成15個部門，又將非機械電子工業(yè)部門合并成一個部門作為最終產(chǎn)品處理，所做的優(yōu)化模型是含有15個決策變量，51個約束方程，并以機械電子工業(yè)凈產(chǎn)值最大為目標函數(shù)的模型。根據(jù)模型的計算結(jié)果，到2000年，電子工業(yè)、儀器儀表、汽車、通用零部件和生活用機械五個行業(yè)，平均發(fā)展速度均超過機械電子工業(yè)全行業(yè)的平均發(fā)展速度，這標志著機械電子工業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)向合理化方向發(fā)展。,三、價格研究,（1）如果對價格體系進行調(diào)整，最好采用少數(shù)部門調(diào)價、其他部門價格不變的辦法,（2）價格調(diào)整的幅度不宜過大，若幾個影響很廣的部門同時提價，且幅度過大，相當一部分企業(yè)則會難以承受，甚至會導致輪番漲價，造成成本推動型通貨膨脹,第三節(jié)企業(yè)投入產(chǎn)出模型,一、特點,企業(yè)投入產(chǎn)出表也分實物表與價值表兩種類型，其形式與地區(qū)表和部門表相似，但在產(chǎn)品分類、實物型與價值型投入產(chǎn)出表的結(jié)合、統(tǒng)計資料與規(guī)劃資料的統(tǒng)一、以經(jīng)濟效益為中心的模型應用、微觀管理等方面均不同于上述其他模型。,企業(yè)投入產(chǎn)出表可以按產(chǎn)品名稱分類，也可以按生產(chǎn)工序名稱分類，還可以按車間名稱分類。,二、企業(yè)投入產(chǎn)出模型的作用,（1）實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方法。,（3）利用企業(yè)投入產(chǎn)出模型可制定合理的價格體系,（2）為企業(yè)以銷定產(chǎn)，達到產(chǎn)、供、銷平衡提供有力的分析工具。,（4）編制企業(yè)投入產(chǎn)出表，對提高部門、地區(qū)以及全國投入產(chǎn)出模型的質(zhì)量，起到良好的作用。,三、建立企業(yè)投入產(chǎn)出模型的條件,（1）企業(yè)的產(chǎn)品品種比較固定且大批量生產(chǎn)。,（2）工藝過程比較穩(wěn)定。,（3）有較好的統(tǒng)計、會計和業(yè)務核算的基礎。,四、企業(yè)投入產(chǎn)出模型的結(jié)構(gòu),1.企業(yè)實物型投入產(chǎn)出模型的結(jié)構(gòu),二、企業(yè)投入產(chǎn)出模型的作用,2.企業(yè)價值型投入產(chǎn)出模型的結(jié)構(gòu),第四節(jié)企業(yè)投入產(chǎn)出模型的應用,一、在經(jīng)濟分析方面的應用,從直接消耗系數(shù)矩陣（參見表65）的第10列可以看出，在現(xiàn)有技術(shù)水平和管理水平下，每生產(chǎn)1噸聚氯乙烯直接消耗蒸汽2.7031噸、電石0.9212噸、燒堿0.0305噸、氯化氫0.8110噸。,二、在制定計劃和調(diào)整計劃方面的應用,1.計劃產(chǎn)量與物資需求量的預測,為了避免資金、材料、人力等的浪費，企業(yè)應以訂貨合同為出發(fā)點，來制定生產(chǎn)計劃和物資供應計劃,2.安排生產(chǎn)進度和編制作業(yè)計劃,第一步，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，將全年的商品計劃按季或月進行合理分配，從而得出各季度或各月的商品生產(chǎn)任務。,第二步，在確定了各季度的商品生產(chǎn)任務后，即可按下式計算出各季度的總產(chǎn)出量,第三步，利用投入與產(chǎn)出間的線性關(guān)系計算出第k季度里第j種自產(chǎn)產(chǎn)品對第i種自產(chǎn)產(chǎn)品的消耗量以及對第i種外購產(chǎn)品的消耗量,三、調(diào)整生產(chǎn)計劃,第一步，根據(jù)市場銷售情況和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，確定各自產(chǎn)產(chǎn)品銷售量調(diào)整數(shù)額。,第二步，確定企業(yè)10種自產(chǎn)產(chǎn)品和9種外購產(chǎn)品庫存量的變化數(shù)額。,第三步，利用公式,則可求出10種自產(chǎn)產(chǎn)品的追加數(shù)量與9種外購產(chǎn)品的追加采購量的列向量。,及,四、在制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格方面的應用,1.企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格模型,2.計算V、C、E、M四個列向量,（1）計算單位產(chǎn)品工資額列向量。,（2）計算車間經(jīng)費中的人工費用列向量。,（3）計算企業(yè)管理費中的人工費用列向量。,（4）計算單位產(chǎn)品上的利稅列向量。,3.計算企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格列向量,五、在制定企業(yè)出廠價格方面的應用,1.企業(yè)出廠價格模型,設企業(yè)出廠價格模型為：,六、在成本核算與分析方面的應用,2.分析產(chǎn)品成本的變動,（1）勞動生產(chǎn)率和管理水平的變動對成本或價格的影響。,（2）外購料價格的變動，對成本或價格的影響。,（3）技術(shù)與結(jié)構(gòu)的變動對成本或價格的影