主題四創(chuàng)業(yè)資源整合PPT課件

.,1,創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)主題四創(chuàng)業(yè)資源整合,.,2,主題一創(chuàng)業(yè)基本認(rèn)知,主題二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè),主題三創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價,主題四創(chuàng)業(yè)資源整合,主題五商業(yè)模式開發(fā),主題六新企業(yè)開辦與計劃制定,創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)授課體系,.,3,4.1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)資源,4.2創(chuàng)業(yè)資源管理,主題四創(chuàng)業(yè)資源整合,.,4,.,5,4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵,4.1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類,4.1.3資金、技術(shù)、人才的作用,4.1認(rèn)識創(chuàng)業(yè)資源,.,6,創(chuàng)業(yè)資源：是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。創(chuàng)業(yè)者是其獨特的資源。,4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵,創(chuàng)業(yè)資源不在于擁有，而在于整合！,.,7,.,8,按性質(zhì)的分類：,4.1.2創(chuàng)業(yè)資源種類,.,9,YAO姚餐廳,.,10,資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“源頭活水”技術(shù)決定著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走勢以及核心競爭力主要體現(xiàn)在人的重要，不單是技術(shù)本身,4.1.3資金、技術(shù)、人才的作用,.,11,4.1.3資金在創(chuàng)業(yè)中的作用,資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“源頭活水”，是貫穿創(chuàng)業(yè)每個階段的一個關(guān)鍵性問題。資金如同企業(yè)的“血液”，沒有血液的流動，企業(yè)必將無法生存。,.,12,4.1.3技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用,技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中可謂相當(dāng)重要，技術(shù)的重要，主要體現(xiàn)在人的重要，而不單單是技術(shù)本身。技術(shù)本身決定著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走勢以及自身核心競爭力。,.,13,自有的技術(shù)團(tuán)隊的技術(shù)購買的技術(shù)挖來的技術(shù),4.1.3技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用,.,14,4.1.3人才在創(chuàng)業(yè)中的作用,高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因為其更大的知識比重，人才資源則更為重要。,.,15,陳明準(zhǔn)備創(chuàng)辦一個服務(wù)性企業(yè)，開展一些非常超前的、具有相當(dāng)挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)的特殊性，陳明感覺未來的經(jīng)營當(dāng)中可能會經(jīng)常遇到一些法律上的問題，當(dāng)然也有可能沒有。解決這一潛在問題的方式有兩種：一是：去找他的一個律師朋友，邀請他加盟并給予一定的所謂“技術(shù)股”，這樣做會讓他感覺更塌實，但如果將來沒有太多的法律問題，別的創(chuàng)業(yè)伙伴可能就會感覺不平衡；二是：等出現(xiàn)問題后再找律師幫助解決，一次性付費。,練習(xí)：陳明的困惑,.,16,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,4.2.2創(chuàng)業(yè)資源利用模型,4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)推進(jìn)方法,4.2創(chuàng)業(yè)資源管理,.,17,創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長的各個階段都會努力爭取用盡量少的資源來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他們需要的不是擁有資源，而是要控制這些資源。霍華德史蒂文森,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,.,18,更加延長地使用資源更充分地利用別人沒有意識到的資源利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價值利用一種資源獲得其他資源,杠桿效應(yīng),4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,.,19,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,所謂創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過程，并且這一過程應(yīng)當(dāng)具備兩個基本特點：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來配置、開發(fā)和使用這些資源。創(chuàng)業(yè)資源整合分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合。,.,20,練習(xí)：資源的選擇與整合,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,.,21,.,22,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,練習(xí)：資源的選擇與整合,.,23,內(nèi)部資源+外部資源,.,24,內(nèi)部資源清單內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源基本上可以概括為人、財、物和技術(shù)四個主要的方面，除了人以外企業(yè)資源的作用都相對明確，只要配置合理就能發(fā)揮很好的作用。而且即使人的作用也比企業(yè)外部人的更加明確一些。,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,.,25,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,與內(nèi)部資源相比，外部資源就要復(fù)雜多了。首先，這些外部資源都是相對獨立的利益主體；其次，這些外部資源與創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系也更加復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)對這些資源的開發(fā)、配置和使用的難度更大；再次，很多外部資源不是直接擺在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)面前的，而是需要去尋找、發(fā)掘或選擇，因此具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。下表給出了一個常見的外部創(chuàng)業(yè)資源清單。,.,26,4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合,外部資源清單,.,27,對于創(chuàng)業(yè)者來說，利用外部資源是非常重要的方法和能力，在企業(yè)的創(chuàng)立和早期階段尤其如此。其中關(guān)鍵是：具有資源的使用權(quán)并能控制或影