勞動(dòng)關(guān)系學(xué)(第五章).pptVIP

第五章工會(huì),勞動(dòng)關(guān)系,主講：孫春吉,1,引導(dǎo)案例,美國演藝業(yè)工會(huì)美國編劇工會(huì)罷工投票4月18日開啟，4月24日投票結(jié)束。若談判失敗，罷工或?qū)⒆?月2日開始。美國編劇工會(huì)（WGA）的罷工投票從美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間昨晚19：30正式開始，并將于下周一（4月24日）結(jié)束。鑒于編劇工會(huì)與電影電視制片人聯(lián)盟目前的合同將于5月1日到期，如果編劇工會(huì)與電影電視制片人聯(lián)盟的新一輪談判不能達(dá)成共識(shí)，編劇工會(huì)的成員們有可能從5月2日開始罷工。WGA威脅罷工有兩大主要原因。首先，好萊塢各大制片廠的利潤(rùn)在過去幾年內(nèi)一直在上升，但編劇們的報(bào)酬卻不升反降；其次，編劇工會(huì)的養(yǎng)老和健康計(jì)劃也一再被拉低，這極大地刺激了中產(chǎn)階級(jí)編劇們。最近一次編劇工會(huì)罷工爆發(fā)在2007年，持續(xù)四個(gè)月之后在2008年2月12日結(jié)束。上次的罷工造成了約21億美元的損失，當(dāng)時(shí)有至少60部影視劇停工。,2,目前勞資雙方在合同的金額上存在的差異巨大，足足有3.5億美元之多。劇工會(huì)希望達(dá)成一份總額為5.32億美元的合同，而制片公司傾向于達(dá)成一份價(jià)值1.8億美元的合同。雖然經(jīng)過幾輪談判，雙方都有所讓步，但以現(xiàn)在的消息來看，要彌補(bǔ)這個(gè)差距很困難,3,引導(dǎo)案例,編劇工會(huì)上一次罷工發(fā)生在十年前（2007年11月，詳見課本84頁），當(dāng)時(shí)編劇工會(huì)罷工是因?yàn)檎J(rèn)為編劇們沒有從DVD和網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)目獲得足夠的分成。罷工持續(xù)了100天，據(jù)估計(jì)造成了21億美元的損失。好萊塢至少60部影視作品被迫停工，包括英雄、實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾、迷失等。有一些項(xiàng)目為了避免罷工的影響，匆匆讓編劇在罷工日到來前完成了劇本的工作，其中就包括絕命毒師第一季，這也是為什么原計(jì)劃九集的第一季只有七集的原因。這次如果罷工再次到來，電視劇、電影仍然會(huì)面臨很大的沖擊。像Netflix這樣的流媒體可能可以因?yàn)樨S富的庫存過渡一段時(shí)間，但它們的原創(chuàng)劇也會(huì)受到波及。,4,學(xué)習(xí)目標(biāo),1、工會(huì)的概念、結(jié)構(gòu)分類2、為什么及如何組建工會(huì)3、熟悉工會(huì)承認(rèn)制度4、理解工會(huì)的職能和行為方式5、闡述工會(huì)民主的目的和意義6、了解工會(huì)的組織結(jié)構(gòu),5,本章內(nèi)容提要,6,第一節(jié)工會(huì)的概念,1、工會(huì)的涵義（1）工會(huì)是由工人組成的旨在維護(hù)并改善其工作條件的連續(xù)性組織-工會(huì)歷史該定義強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織的連續(xù)性及其構(gòu)成，把職業(yè)協(xié)會(huì)排除在工會(huì)范疇之外。（2）從工會(huì)的性質(zhì)、組織目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方式這三個(gè)角度出發(fā)，工會(huì)是由雇員組成的組織，主要通過集體談判方式代表雇員在工作場(chǎng)所以及整個(gè)社會(huì)中的利益。,7,第一節(jié)工會(huì)的概念,2、工會(huì)的結(jié)構(gòu)分類（1）職業(yè)工會(huì)是將具有某種特殊技能，從事某種特殊職業(yè)的所有雇員組織起來的工會(huì)，而不考慮這些雇員所處的行業(yè)。,8,第一節(jié)工會(huì)的概念,（2）行業(yè)工會(huì)是將在某一特定行業(yè)中從事工作的所有工作者都組織起來的工會(huì)，不考慮這些雇員的技術(shù)、能力以及所從事的職業(yè)。（3）總工會(huì)對(duì)會(huì)員的招募不加任何限制，既不考慮職業(yè)因素，也不考慮行業(yè)因素，從而體現(xiàn)了對(duì)職業(yè)工會(huì)和行業(yè)工會(huì)分化現(xiàn)象的一種修正,9,第一節(jié)工會(huì)的概念,10,第一節(jié)工會(huì)的概念,3、工會(huì)的產(chǎn)生和發(fā)展（1）早期職業(yè)行業(yè)工會(huì)時(shí)期（20世紀(jì)30年代至50年代）（2）總工會(huì)時(shí)期（20世紀(jì)50年代至今）（3）工會(huì)時(shí)期（18世紀(jì)90年代至20世紀(jì)30年代）,11,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),1、為什么組建工會(huì)？（1）基于工作和工作條件的解釋疏遠(yuǎn)理論雇員尋求集體行為是為了減輕和避免其疏遠(yuǎn)感，這種疏遠(yuǎn)感源自于機(jī)械的大量使用和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。雇員雖然對(duì)工作本身感到疏遠(yuǎn)，但可能會(huì)對(duì)工作的某個(gè)方面感到到滿，這時(shí)決定其是否加入工作的主要因素有：雇員的不滿、工會(huì)的有效性和雇員對(duì)工會(huì)的態(tài)度。,12,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),憂患意識(shí)理論源于雇員對(duì)工作安全的需要，SeligPerlman在其經(jīng)典著作勞工運(yùn)動(dòng)理論中指出，雇員被吸引加入工會(huì)是因?yàn)檫@樣一種假設(shè)：工會(huì)將保護(hù)他們的工作。今天幾乎很少有雇員能夠不受裁員威脅，而工會(huì)確實(shí)提供了保障雇員工作安全的一些辦法。,13,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),（2）基于雇員背景和需求的解釋雇員以前的工會(huì)經(jīng)歷會(huì)強(qiáng)烈影響其對(duì)工會(huì)的態(tài)度以及是否決定加入工會(huì)。工會(huì)與所有正式組織一樣，通過提供一種提高身份認(rèn)同感和維持自尊的方式，潛在滿足工會(huì)成員的需求。如：工會(huì)成員對(duì)聯(lián)系或歸屬的需求；對(duì)身份的需求；對(duì)屬于某個(gè)有目的、有用的和創(chuàng)造性群體的需求，而不僅僅局限于獲得更高的工資和更好的工作條件,14,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),研究表表，雇員是否支持工會(huì)運(yùn)動(dòng)與雇員的某些特征有密切關(guān)系：年輕雇員更可能在投票中支持工會(huì)，因?yàn)樗麄兊墓べY水平較低，工作不理想，且對(duì)工作控制能力有限。黑人與婦女經(jīng)常遭受就業(yè)歧視，他們是工會(huì)運(yùn)動(dòng)的堅(jiān)定支持者。藍(lán)領(lǐng)雇員更容易接受工會(huì)化。受教育程度不同的雇員在支持工會(huì)傾向方面沒有顯著性差別。對(duì)企業(yè)忠誠度高的雇員更傾向于支持工會(huì)，而臨時(shí)工往往不支持工會(huì)組織運(yùn)動(dòng)。,15,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),2、如何組建工會(huì)（1）工會(huì)的組織策略,16,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),（2）雇員的集體凝聚力凝聚力是團(tuán)結(jié)一致的程度和個(gè)人對(duì)所在群體所持的態(tài)度，是反映集體對(duì)其成員影響力的一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)集體的凝聚力越強(qiáng)，成員對(duì)集體的歸屬感強(qiáng)，集體對(duì)成員的影響力就越大。工會(huì)中雇員的集體凝聚力越強(qiáng)，工會(huì)組織運(yùn)動(dòng)就容易獲得成功。,17,第二節(jié)為什么及如何組建工會(huì),（3）管理方的反工會(huì)化措施,18,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,1.工會(huì)的職能（1）經(jīng)濟(jì)職能工資與就業(yè)人數(shù)的最優(yōu)組合工會(huì)不可能無限制提高會(huì)員的工資水平，因?yàn)樵趧趧?dòng)力需求不變的條件下，工資越高，企業(yè)雇用的人數(shù)越少，即會(huì)產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應(yīng)。產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應(yīng)的原因有兩個(gè)：高工資意味著高人力成本，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲，市場(chǎng)需求減少，雇主必須通過裁員來維持企業(yè)的運(yùn)營；勞動(dòng)力價(jià)格上漲后，為使生產(chǎn)成本最小化，管理方將采用資本密集型技術(shù)，使用更多的機(jī)器設(shè)備來代替勞動(dòng)。,19,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,工會(huì)也會(huì)采取各種措施來消除或減少這種伴隨失業(yè)效應(yīng)產(chǎn)生的消極的影響。這些措施主要包括:游說政府部門，主張?zhí)岣哧P(guān)稅或降低進(jìn)口配額，以此減少外國低成本商品大量流入本國對(duì)國內(nèi)企業(yè)造成的沖擊。工會(huì)采取一致行動(dòng)，在同行業(yè)內(nèi)一次性同時(shí)提高工資水平和福利待遇，從而消除某企業(yè)工會(huì)單方面行動(dòng)導(dǎo)致該企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)所處的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。開展公共宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者購買工會(huì)化企業(yè)制造的產(chǎn)品通過訂立就業(yè)保障條款，限制管理方采用節(jié)約勞動(dòng)的技術(shù)和用機(jī)器設(shè)備代替勞動(dòng)。,20,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,確保就業(yè)公平工會(huì)的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)職能是努力實(shí)現(xiàn)會(huì)員的公平待遇要求，這些需求包括工作負(fù)擔(dān)、晉升與裁員制度等方面。,21,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,（2）民主職能正統(tǒng)多元主義特別強(qiáng)調(diào)工會(huì)的民主職能，認(rèn)為工會(huì)的角色應(yīng)該將民主原則引入勞動(dòng)關(guān)系，為雇員提供各種形式的代表制度。工會(huì)的民主職能主具體體現(xiàn)為：當(dāng)管理方違反集體協(xié)議確產(chǎn)的就業(yè)條件或?yàn)E用職權(quán)時(shí)，工會(huì)可以為會(huì)員提供準(zhǔn)法律代表。工會(huì)代表雇員與雇主進(jìn)行集體談判。工會(huì)有助于確保雇員在工作過程中獲得自由。與企業(yè)組織相比，工會(huì)組織的一個(gè)顯著特點(diǎn)在于其職權(quán)的指向是自下而上，而不是相反。工會(huì)作為一個(gè)民主機(jī)構(gòu)，有自己的章程、代表大會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)選舉制度，從而保證雇員享有名種民主權(quán)利。,22,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,（3）整合功能正統(tǒng)多元主義、激進(jìn)主義與管理主義都指出工會(huì)具有整合職能，但只有管理主義強(qiáng)調(diào)雇員與雇主間的整合是工會(huì)的首要職能。從個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的角度看，工會(huì)有助于員工發(fā)揮其才能。工會(huì)的整合功能還體現(xiàn)在它是實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理的重要渠道。（4）社會(huì)民主職能社會(huì)工會(huì)主要張集體談判不應(yīng)只是為了提高會(huì)員的工資水平，應(yīng)該通過集體談判提高工人階級(jí)的整體工資水平，并改善他們的就業(yè)條件。,23,工會(huì)積極參與政治活動(dòng)，通過修改法律來加強(qiáng)集體談判的力量，通過經(jīng)濟(jì)與社會(huì)改革減少社會(huì)不公正，保護(hù)弱勢(shì)群體。工會(huì)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，與婦女組織、環(huán)保組織以及教會(huì)保持著密切的聯(lián)系，有些工會(huì)還建立專門基金用于發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)。（5）階級(jí)革命職能階級(jí)革命職能在勞工運(yùn)動(dòng)史上曾有過重要的影響。歷史上工會(huì)階級(jí)革命主要分為：工團(tuán)主義與社會(huì)主義兩類。雖然歷史上激進(jìn)主義強(qiáng)調(diào)工會(huì)是推翻資本主義制度的最重要的力量，但是，工會(huì)的這一職能正在逐漸弱化。,24,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,2.工會(huì)的職能分類及其理論（1）工會(huì)的職能分類工聯(lián)工會(huì)：這類工會(huì)的唯一目標(biāo)是通過集體談判為會(huì)員謀求經(jīng)濟(jì)利益。福利工會(huì)：這類工會(huì)不僅關(guān)心會(huì)員的經(jīng)濟(jì)利益和勞動(dòng)權(quán)益，而且關(guān)注更廣泛的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治問題。政治工會(huì)：這類工會(huì)認(rèn)為工會(huì)差別是社會(huì)政治差別的一種體現(xiàn)，主張通過政治結(jié)盟或法律規(guī)范來維護(hù)會(huì)員利益。,25,（2）工會(huì)的職能分析工會(huì)性：是指工會(huì)參加勞工運(yùn)動(dòng)并利用這種力量的程度（RobertMartinBlackburn）。判斷一個(gè)工會(huì)的工會(huì)性，可以從兩個(gè)方面來考察。即：該組織為成員謀取利益的能力及其意愿；該組織對(duì)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)同。根據(jù)工會(huì)性可將工會(huì)分為“企業(yè)性工會(huì)”與“社會(huì)性工會(huì)”兩種。,26,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,兩種分析框架,27,3工會(huì)的行為方式工會(huì)的行為方式由工會(huì)的戰(zhàn)略決定；而工會(huì)戰(zhàn)略既受政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的影響，也受管理方與國家戰(zhàn)略的制約。,勞動(dòng)力市場(chǎng)分割,工會(huì)戰(zhàn)略選擇,28,第三節(jié)工會(huì)的職能與行為方式,（1）互?；ブ?）集體談判（3）勞動(dòng)立法（4）直接行動(dòng)（5）政治行動(dòng),29,第四節(jié)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu),1.工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的定義是指工會(huì)借以安排其內(nèi)部管理體制、代表制度及職權(quán)體系的機(jī)構(gòu)與過程，其中心問題是如何使效率與民主相結(jié)合。工會(huì)結(jié)構(gòu)大體上可以分為地方工會(huì)和全國性工會(huì)兩個(gè)層級(jí)2.地方工會(huì)（1）地方工會(huì)的組織結(jié)構(gòu),30,第四節(jié)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu),（2）地方工會(huì)的作用向全國性工會(huì)反映會(huì)員要求和利益，促進(jìn)全國性集體協(xié)議在地方工會(huì)會(huì)員大會(huì)上被表決通過。監(jiān)督集體協(xié)議的執(zhí)行,31,第四節(jié)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu),3.全國性工會(huì)(1)全國性工會(huì)的組織結(jié)構(gòu),32,(2)全國性工會(huì)的作用策劃工會(huì)組織運(yùn)動(dòng)；舉行集體談判；為地方工會(huì)提供援助，即指導(dǎo)地方工會(huì)開展談判和提供經(jīng)濟(jì)支持。,33,第五節(jié)勞資合作策略,1.勞資合作框架勞資合作是指所有為提升勞資雙方的期望而采取的協(xié)商或參與決策的模式，是工會(huì)與管理方尋求實(shí)現(xiàn)共同利益的一種方式。這就要求：管理者不僅要肯定員工的參與權(quán)利，而且要積極地鼓勵(lì)及回報(bào)此項(xiàng)參與行動(dòng)。同樣，員工不但要認(rèn)同和支持企業(yè)在投資上獲得適當(dāng)報(bào)酬的權(quán)利，而且要強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)投資報(bào)酬的必要性。勞資合作具有以下特征:企業(yè)組織經(jīng)營的整體責(zé)任屬于資方與勞動(dòng)方共同承擔(dān)；勞資合作須借助員工參與才能實(shí)現(xiàn)；,34,第五節(jié)勞資合作策略,勞資雙方將對(duì)抗的相對(duì)力量轉(zhuǎn)化為組織的總力量勞資合作帶來的成果應(yīng)公平分享實(shí)現(xiàn)勞資合作并達(dá)到預(yù)期效果，取決于以下必要條件：建立互助互信，具有榮辱與共的觀念，重視企業(yè)長(zhǎng)期營運(yùn)目標(biāo)；人性的相互尊重；建立良好的溝通管道利潤(rùn)分享及符合國家勞動(dòng)法律,35,第五節(jié)勞資合作策略,（1）勞動(dòng)關(guān)系形態(tài),勞動(dòng)關(guān)系連續(xù)譜,36,第五節(jié)勞資合作策略,（2）勞資合作的得與失,37,第五節(jié)勞資合作策略,（3）勞資合作模型,38,第五節(jié)勞資合作策略,2.勞資合作的方式促進(jìn)勞資合作的具體策略相當(dāng)廣泛，主要包括：斯坎隆計(jì)劃、拉克計(jì)劃、集體收益分享計(jì)劃、質(zhì)量圈、勞資聯(lián)合委員會(huì)、工作生活質(zhì)量計(jì)劃、自我管理的工