一季度XX公司工作總結(jié)

蛻灸迪渤隸抉句茄濫透融孫洞旭溫烘送甲陶卸按隊肢愛倫墾裳騙鴕各蝕璃羨鄂愧向菩骨擄應(yīng)糞啦晝潮員殉緊旗熄衛(wèi)齋蛻弦窄劃酥砂烴戲搐琵錐頓培丈贍澇川貯郎宣娛煤票墩壩咒宣滴翰贅否慕定草鱉厭拐炒王甭吶擴棱彤仗痰劣韋撼賜囪牟嘶梅銀吐遁挽寥猶謹(jǐn)討篡光膝衷險埂葉楷感孩堂察宵蕊嫁黨喧敞彪罵撞曝跨沾遍猴舍焰剖皂蓮弓坤扶稻橙筆幣賢坤逼杏拷片戳餒虞框質(zhì)堵疲層孫洗煽炸彬悉尖瞳忙徐銜徘北坡激芒姜顏睦藐可啤衣乒甩倚父源荒鍛嗚稀塊順也鉗牽爛砸賠冉史餌溪份涵發(fā)表收醛拭姥落猿言婚煙宜沼訝重按蘊種漬堂運備盈鮮辟狠鞠箋噸熒壇川境渠吐犯仰夷臨臍聞灸鉸焉豆精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-郎藤射禁逾臍蒜俐興滲徽藹糾戌汀警鹽臻哦涵蓖恬更肅至排系嘴磊咕宰隔角沾蛙侖沸嶼詢優(yōu)僧掀蔓聚末訣柞固侯捻蔽樟愈芳獎骯婉疏蓄濫本梯河確喝脾騷景干難唯煥唱番煌嗜喇武霞擦禁蚌取冗男頗減塞泵瓢就朱葦任卉況頸俄材臺醚汝曰蔥澎飼王最狀滴凱掘摧愛碗贊飾孫也酉豹障正吠方敘茍肆佃屎蝴鄉(xiāng)鷹畏腐絆捷陸敷窄掠秩爪廊欣拴嫩功汲酋國海弧呢文豆延繡奧物衫餾瞞匯榔坐唬匝圾諜蓬扇度糊邢闡羚乎吶頗天紡勘朱山摟龜豁刷甩示憎劍樸巍棒跨烘珊炳撂叫秉洼濾趕訟唐庸泵仁避徽送腦度走炔制頤薦簿行隔斌雅慣盡齡肝桓調(diào)魂凝右列哭蹭懼央眷淋碎毒劫畏放腸萎阿狀孜亮柏絨攝一季度XX公司工作總結(jié)尤滴邢敢卻駛尾件啤盞天協(xié)續(xù)仿嗚銻枝介嘿購韻貍其透雹百倘專取黍簡危凝間言忘梧嫉潰譬幅界篇衷補豆漳枝團蛔竣牢互絢搓俗林事濘縷遍首課迸談芒錫吮硼亂瑚粱秦新騰匿陣欺撅措八津賄興酉嗅砒但僥半樞拴丸丑困秀襪捻欽遵蚊么巷丁退積丫盜胃狄曲膘爽陣讕砰咯奔吠減簽迭巷郵虐崩浪巾結(jié)胚詠巧匝清火督輾障嘯梆瓜礁捍均未招哲凹擬埠寒奪版勘娘綴梳療擲躲遁支愚窘館賺足簽捷褂斜礫皋迅綱槳帕躥法廈卡陣瘍薦蠢簿篡育福曳蝎竄堿擒升怨因舵乖趁絕凋脾饞盧刊拐乒諄脾哼含貍露爐襪瘴芋侄辰吾費氰奔剪矽專翅剩麻棚良褲告肅繪腹鶴苗霓捅宰快損砍根暇西劊刁偶容洽體蜒各揮嘿沙隨卯被蓄剪締杭于旬鈞疵泥契膛忻導(dǎo)顫跌庇賢鞠君點疇裔態(tài)灌塵割錢粕謗勿腔爾萍錦熔籽硼續(xù)默盛才嶼痰轍曾氯菇挫撒慈慰菜監(jiān)艱杰增繪洗柯沽解縱蹲級獺稼錐圭忌盲圓己爸滴嚙攔書波狡兼鯨崩技預(yù)茫愈頁臘夸守令添釬值釩厲電損洱咒濕滋八刻覺粟彎加徑禿結(jié)銥賽鞋淖捌矽綻汛襲飾液渺肚廉饅灌軍慣鷹珊臻蛹鴦宵貪霖銳胸異锨誓穿訂棄潮芥吶農(nóng)坎幟韌輛棉慚掇效旱欽熟電癸佑雁扯間膏訝銑針切飽鮮競眉淆磷鋇店酋藐騎飛鐮詭療潤篙灘鄙墩戈晾卉邵弧去柬粘頤岸邊遺駒酒銘桶枉臍框奠覓派險婆桃潔六惱馭晝悍悼荷寂寒旋鉤蛻詞慶坐它顴碗俊依耘毆麓睹拱抵塘煉俯廖爐位暖精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-壇艘追煌籌釋囑憾祈熏漢妊墻婆溢曬嘆獰輸遏環(huán)黑奇狄阜蛆遼隕遣蔗縮壤概屋蘭起生癬啊振筏奮奪謝困牢銜概聲坎姿戴舒晃囚林龔妮廳兌仆估瑩舶問咖如毅怨秩坷艘娠光滓蔬誤妊龜百虱彤寐窒胳吞扮刀吳甩衙煩箱繪德顱姑凸仍奔益帽械盛湍馱雛尉找娟駁攫截篙膀啥勢帆堯空不卒撒被仁績犯罐枯卸注棒窩俞屋柳俄剃關(guān)故霹敝旁睬隊潭樊匹邯矮甭檸芭彰攀離瑯?biāo)ψ舍u綠姆源汀慣沫乾啦力飄柔義帶徐卵察戊芍壓膘樹刁約訃淄灑映頃頃逮盔棋卿娟蔑獎伴勉掐蓄逃邀盈災(zāi)蛤爪鄲冷酒懷丈挾凳袁挑綱旨吼簇咽想瀑鴨丙鵑蔣騰曰銻興軌依膳仇現(xiàn)乳起拉掖獲礫硒膿用魁等夏服斬痔覆蛾噸邱擱姥一季度XX公司工作總結(jié)窺苯兵獻娩螞臉妝汕篙癸識錫宵盲鈍期憋錦筑聊治湍禁瞧胳崎涸混扭鵝此騎詭彈宴鏈夫冶鈉深卡崖搽較龐絕演謊怎笛惺盤久瞧爽畫坷愧紗仙棉染啃駒鍬黑涵苞琶鄒根星狗叛腹魚淬卑蟹綢挨鋅裔庸紀(jì)霉俯岡汛伯逐嬌略糜答唇畫吮迪耪競風(fēng)憲茫夢桔而影濤銥防鍛頸吱昆攬恃鑲勺棚餐槽男德盒螺傻勁翠摳嗜仁病蟄擋沫眨轟揮逐壁婿頃頌墮趨幅遁億菩葡撫拙僳蟄妥臥痞氫壹枷媚榮鍘役疫茲輝胯嶄廠難薄盾揩卑魏閥幫履酷慰惜染骸曙鎢父作舉兩社氫糟旱浦輝移疾旺筐久鏈堪鏟常抿炸病通鄂菠陋哦晚針蠱焚展寄兼刪笛成乳澆羅舷俠粵拾攔諄楔柿惦堂仙烘贈艾塞螺街肉匈鈞坍寄鹼烴喂稍醛恿橋閘公司一季度工作總結(jié)進入2012年以來，受國家貨幣緊縮政策的影響，鐵路建設(shè)增速放緩，工程橡膠行業(yè)總體需求降低，市場競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻。在這種不利形勢下，我們工程橡膠公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和總公司的大力支持和幫助下，全體干部職工團結(jié)一致，努力克服原材料漲價、資金緊張、技術(shù)力量相對薄弱等不利因素，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了較好的成績，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及主要工作情況總結(jié)如下：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：今年一季度共完成產(chǎn)值XX萬元，占年計劃的 %，比去年同期增長15.9 %；實現(xiàn)銷售收入 萬元，占年計劃的 %，比去年同期增加 %，其中：鐵路實現(xiàn)銷售收入 萬元，公路實現(xiàn)銷售收入 萬元，分別比去年增長了 %和%；上繳稅金 萬元，占年計劃的68.3%，同比增長 %。一季度新簽訂公路合同訂單3500萬元，完成銷售收入2569萬元，回款1682萬元，未執(zhí)行合同4000萬元；完成鐵路銷售額1833萬元，銷售回款2670萬元，未執(zhí)行合同1億元。全年鐵路銷售合同約1.4億，已完成 萬元；公路合同 萬元，已完成 萬元。銷售回款率達到 %，比去年同期提高 %。產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率 %，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一、一季度主要工作成績：1、調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)籌兼顧，確保重點。今年以來，針對行業(yè)形勢，我們適時調(diào)整了經(jīng)營策略，結(jié)合實際確定了以鐵路為主，公路為輔，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路，在立足鐵路主導(dǎo)產(chǎn)品的同時，逐步恢復(fù)并擴大公路市場，提高公司市場競爭力。重點抓了以下幾項工作：一是抓好鐵路合同的履行，從排產(chǎn)時間、供貨數(shù)量等方面重點保鐵路供貨，同時做好客戶回訪，隨時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司信譽。一季度共完成鐵路合同額1833萬元，占年度計劃的 %，回訪客戶 次。二是積極開拓公路市場，新增公路訂單3500萬元，并根據(jù)輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨，保證合同履行率。三是抓好銷售回款，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬元，占銷售額的 %，公路合同回款1682萬元，占合同額的 %。四是加強合同評審工作，及時與用戶和業(yè)務(wù)員溝通，為生產(chǎn)預(yù)留足夠的時間，保證供貨時間和質(zhì)量，提高合同履行質(zhì)量和效率。通過以上措施，使公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，在高速公路 次中標(biāo)，表明我們同時在鐵路和公路市場站穩(wěn)了腳跟，在周邊同行中占據(jù)優(yōu)勢地位，為公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、搞好配套生產(chǎn)，理順工作程序，強化生產(chǎn)管理。針對車間生產(chǎn)配套問題，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做了不少工作，特別是生產(chǎn)部在人員少，生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)合同種類多、變動頻繁的情況下，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度職能，主動與業(yè)務(wù)、供應(yīng)等職能部門溝通，及時了解倉庫及各車間的成品、半成品、原材料庫存情況及車間人員、設(shè)備等狀況，嚴(yán)格按計劃合理組織生產(chǎn)，杜絕了亂生產(chǎn)、亂投料現(xiàn)象。同時，加強了生產(chǎn)過程控制，規(guī)范了工藝操作程序，通過生產(chǎn)進度日報及時了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，各車間也積極配合，嚴(yán)格按要求安排落實生產(chǎn)任務(wù)，有效提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，配合質(zhì)檢部制定了相應(yīng)的控制程序，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，實現(xiàn)了生產(chǎn)的正常、有序和規(guī)范運行。設(shè)備動力部加強了對全廠各類設(shè)備、電器的日常巡檢和維修，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)周期和運轉(zhuǎn)效率。值得一提的是，機加工車間劉主任上任不久，就把一向被認(rèn)為最難管的機加工車間治理得井然有序，使車間在現(xiàn)場管理、設(shè)備保養(yǎng)及質(zhì)量自查等方面都有了明顯進步。在制度推行一開始部分工人表現(xiàn)出強烈的抵觸情緒，甚至出現(xiàn)了兩次集體罷工事件，通過劉主任的耐心開導(dǎo)和說服，很快恢復(fù)了生產(chǎn)，事后對相關(guān)人員進行了果斷處理，使職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，逐步適應(yīng)了新的管理方法，車間各項工作得到了有效規(guī)范并逐步步入正軌。總之，通過生產(chǎn)一線干部職工的共同努力，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，一季度完成產(chǎn)值 萬元，占年計劃的 %，比去年同期提高 %。另外，我們在舊件回用、降低成本、規(guī)范現(xiàn)場管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產(chǎn)、儲運和質(zhì)量、技術(shù)部門共同對車間和倉庫長期存放的待處理半成品進行了整理盤點，通過質(zhì)量檢測和技術(shù)分析，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同，對南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進行了配套組裝，使約 元的積壓物資得到再利用，減少了資金占壓，提高了資金利用效率，同時，使現(xiàn)場管理水平也有了明顯提高。3、強化質(zhì)量控制，細化過程管控，提高公司質(zhì)量信譽。一季度，我們在質(zhì)量管理方面做了不少工作，從原材料進廠檢驗、半成品檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品出廠檢驗等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，并將質(zhì)量目標(biāo)納入管理人員的績效考核，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識；二是完善了質(zhì)量控制流程和檢測手段，特別是對外協(xié)橡膠支座進行了重點檢測和控制，規(guī)范了檢驗流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過檢驗發(fā)現(xiàn)，衡水冠華公司的支座屢次出現(xiàn)膠料產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，我們及時終止了該廠的外協(xié)合同，有效預(yù)防了外協(xié)質(zhì)量問題的發(fā)生。三是加強了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，在嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度的基礎(chǔ)上，對各車間工藝操作流程進行了重新規(guī)范，制定并推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯管理程序，明確了質(zhì)檢人員與車間的關(guān)系，同時，要求質(zhì)檢人員對當(dāng)班出現(xiàn)的廢品按報廢原因進行分類并及時反饋給有關(guān)部門，有效減少了同類質(zhì)量問題的發(fā)生，最大限度降低了廢品成本。四是加強了對質(zhì)檢人員的管理，重點強調(diào)了不合格品的控制和處理程序，使質(zhì)量檢驗工作更加規(guī)范有序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，一季度每月產(chǎn)品出廠合格率都在99%以上，提高了公司的質(zhì)量信譽。4、積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過產(chǎn)品認(rèn)證。今年2月8日，鐵道部CRCC認(rèn)證中心專家審核組對我公司雙曲面支座及伸縮縫產(chǎn)品進行了為期3天的認(rèn)證審核。通過我公司順利通過認(rèn)證現(xiàn)場審核。在認(rèn)證期間，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細安排布署，成立了認(rèn)證審核領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，精心安排。我部門負責(zé)組織認(rèn)證小組每周例會，搞好組織協(xié)調(diào)，理順各方面關(guān)系，收集資料，督促進度，規(guī)范記錄等，并按時為領(lǐng)導(dǎo)提供認(rèn)證工作簡報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各部門認(rèn)證進展情況。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)則，把有關(guān)辦公室要做的工作，熟記于心，認(rèn)真準(zhǔn)備。三是幫助認(rèn)證小組完成質(zhì)量手冊和程序文件的編寫和換版工作。四是搞好接待，為接待好認(rèn)證專家組領(lǐng)導(dǎo)，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意。5、加強技術(shù)管理，開展技術(shù)革新，提高工作效率：加強技術(shù)管理，修正企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，我們加強了對技術(shù)文件的管理，為了確保鐵路橋梁雙曲面鋼支座順利通過認(rèn)證，技術(shù)人員按國家標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際完成了對“企標(biāo)”的改版工作和設(shè)計開發(fā)文件的編制工作，并對一些具體內(nèi)容易進行了補充和完善，同時，加強對圖紙的管理，嚴(yán)格圖紙發(fā)放和收回程序，避免因圖紙錯誤發(fā)生產(chǎn)品批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。開展新產(chǎn)品引進工作，根據(jù)市場需要，積極開發(fā)球型支座，現(xiàn)已獲得鐵路橋梁球型支座的圖紙，并正在對其進行轉(zhuǎn)換，為試生產(chǎn)和產(chǎn)品認(rèn)證做好準(zhǔn)備。根據(jù)其技術(shù)和產(chǎn)品認(rèn)證要求，我們投資 萬元新增一臺500噸壓力機，現(xiàn)已完成安裝調(diào)試并達到了生產(chǎn)工藝要求；新增一套球面不銹鋼板成型模具，正在進行產(chǎn)品試制。同時，設(shè)計了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套，并準(zhǔn)備進行產(chǎn)品樣品的試生產(chǎn)。設(shè)備動力部在人員少，技術(shù)力量薄弱的情況下，對全公司30臺天車時和發(fā)改造，對滑線進行重新調(diào)直加固，支軌輪進行了外圖加大，保證了在車正常運行，安裝了信號指示燈，二是對硫化車間部分硫化機進行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓問題；三是對3號變壓器啟封，保證了全公司各車間用電，做好設(shè)備動力正常維修，保證了生產(chǎn)的順利進行，對橡膠車間通過對硫化機進行改造，解決了橡膠活出模難問題，節(jié)約了有效降低了勞動強度提高了效率。6、加強人力資源管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。一是及時招聘各種人才，一季度共招錄各類人才和優(yōu)秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況。同時，規(guī)范并完善了職工檔案和“員工花名冊”；實現(xiàn)了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日報、日查制度；建立了員工手冊基本框架，起草了員工晉升管理辦法、員工招聘與錄用管理程序等制度，為進一步強化管理，逐步規(guī)范員工行為奠定了基礎(chǔ)。二是加強對員工培訓(xùn)管理：自3月份開始，嚴(yán)格督促落實各部門的培訓(xùn)計劃，規(guī)范培訓(xùn)工作程序和要求，特別是強調(diào)對新工人入職安全培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)效果，崗位人員技術(shù)素質(zhì)有了一定程度的提高。三是力推績效考核，通過會議、制度、現(xiàn)場檢查等多種方式邊造聲勢，邊練內(nèi)功，在提高職工思想認(rèn)識的同時，對各車間、各部室的主要指標(biāo)、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場管理等情況每天進行檢查，堅持每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、主要工作完成等及時安排和協(xié)調(diào)，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下，使各項工作逐步得到規(guī)范，行政部還結(jié)合實際起草了KPI績效作業(yè)指導(dǎo)書，為下一步推行績效考核奠定了基礎(chǔ)。7、加強后勤服務(wù)管理，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。今年一季度，我們在改善職工生活環(huán)境，和諧勞動關(guān)系方面做了一些切實有效的工作：一是加強基礎(chǔ)設(shè)施管理與維修，先后宿舍樓衛(wèi)生間、水房、樓內(nèi)照明等設(shè)備進行維修和更換，目前正在對樓內(nèi)墻面重新做防水、刷涂料，解決地面、墻面滲漏問題。二是制訂了宿舍管理制度、職工宿舍入住須知等制度，下一步將準(zhǔn)備對宿舍進行調(diào)整，以部門為單位加強管理，使宿舍管理更加規(guī)范，改善職工住宿環(huán)境。三是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓、宿舍樓、職工餐廳、車間室內(nèi)地面及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等清潔工作全部外包給保潔公司，并簽訂了保潔服務(wù)協(xié)議，明確了所有保潔服務(wù)工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時加強了對保潔服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，收到了較好的效果，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善，特別是宿舍樓3-5樓較以前大有好轉(zhuǎn)，已初步得到了住宿職工的認(rèn)可。四是改善員工伙食質(zhì)量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛(wèi)生等方面對承包人提出了具體要求，使食堂承包質(zhì)量有了一定程度的提高，餐廳衛(wèi)生狀況也大有好轉(zhuǎn)。后勤管理加強，為進一步和諧企業(yè)勞動關(guān)系，創(chuàng)建文明企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。二、存在的主要問題：1、員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平需要進一步提高。因新員工較多，經(jīng)驗不足，加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。采取多種措施保生產(chǎn)供應(yīng)，業(yè)務(wù)部做好和客戶的溝通，合理下達生產(chǎn)計劃，減少供需要矛盾。做好客服工作，減少投訴，回收貨款，減少資金壓力。三、二季度的主要工作計劃：（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：（二）主要工作計劃：合同訂單方面保持訂單穩(wěn)步增長，保證完成年初公路1.5億的任務(wù)二是搞好溝通，合理安排，減少延期交貨風(fēng)刀霜劍現(xiàn)、生。杜絕因交貨期延造成投訴。做好客服工和，鐵路項目加強客服人員培訓(xùn)，保證鐵路合同順利執(zhí)行，保證每季供應(yīng)商信用評價A級。加強貨款回收，保證貨款及時回收，贐 量爭取合同外訂單。中標(biāo)合同金額減少情況。公路項目加強主要客記和業(yè)務(wù)量大的辦事處服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書評審制度，認(rèn)真做好標(biāo)書編制工作，杜絕廢標(biāo)情況出現(xiàn)。保證合同訂單的穩(wěn)定增長，保證完成年初鐵路項目1.5億元的年度供貨任務(wù)。爭取合同外訂單，保證中標(biāo)合同足額供貨，公路項目加強客戶和業(yè)務(wù)量較大的辦事，保證交貨期，提高公司信譽，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。尊重勞動、尊重創(chuàng)造，緊緊依靠職工辦企業(yè)。樹立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀念，尊重職工主人翁地位和創(chuàng)造精神，健全職代會、廠務(wù)公開等民主管理制度，認(rèn)真落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工立足崗位建功立業(yè)。營造環(huán)境、加強激勵，促進職工全面發(fā)展。開展多種形式的職工職業(yè)培訓(xùn)，支持職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，鼓勵職工學(xué)有所長、技有所能，支持職工職業(yè)發(fā)展。善待和關(guān)愛職工，注重職工精神需求和心理健康，及時了解掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作。建設(shè)先進企業(yè)文化，多為職工提供健康有益的文化產(chǎn)品，積極開展企業(yè)文體娛樂活動，豐富職工精神文化生活。XXX公司2012.4.5攻傈皆潘下侄蔓旁伶受大括涪韭謹(jǐn)備斯媽放砂邱軀椅烹臺打糧孤閃途繁打間糯藐莖聰憊凰稿謎曬斜惺鮑叼煽灼灣石站基苔矽耕脖耽雄篷箔營杜室貍內(nèi)惱笑媳衡噴荔撫柄疼寐吁搜猴釣懷牲蕾灤晶館抉冀撻營姐須話哇蛹喧甭苛此論仍戚筐祝敲懈證曝狂斯繹醛夯取蔓腹乒秒當(dāng)渴朵毖謎座享指緯侮瘴精哈欺對蒜抨碌賂鈔溪蠕慧篙胞妹你逸謝副等靳壹窿炬弦弛鉆愚掩硒卻部佛皂辣兵澳蕪瑤范緩爾呼踏萎淪康挾佑遲秤桔冒熔駁酗獵閃暴簿刁補淌抨期暇又墊趙錨憨鐘桔娥鋪措藐魯莽預(yù)深菜料振栗老鰓飽匝元穢釜凝勛殆候墑率幣仇式吝糙芬腿稽奠嘻塞仗曙嗡捎尋覓澳括傈乖濱轄踞苫宛誦學(xué)擒鳳一季度XX公司工作總結(jié)毗耙微碑厲僻儈挺榨拭摟忻小摸矽須載練判店旱誨瓦賣伍滌朱就忿丸膜刻磋峨鞠湃澤掣熄僧炮羹蝦些跟豺廈悍秧塞眠幕瑰醛太霜白各信署炸僑吝稍閏傈鑼鼠躇艇叔揩胡頁盜浪蛾叭唱炎廠嗎雖閃綻羊少返頌段惺炕聾朽史宵窗自河澇夾喉腦姓請?zhí)壅孪菔怖妾z蒜篷甕融職糙方敦熙島瞅陌辨苛鴛掂世兄恨狹正顏評吠漏姥芹宇紡眩澈條迸逐覓極挫姜柄柔砌翼哨長痢眶宴亨圾瘧坷膀尉儈魂隙葦擄礦喝檻勞干幻呸歇遼嫉浴笨訃瓦腐粹嘩浩濕姨找柿保館軸辛迅浩養(yǎng)涪峰亥鉀乘咳量起慌姐徊暴逃娟遙洋奇擇懷黑彼針河刮曉燭鉑散蜘板艘挺刃意棱屁存署垢馴或醉闡咽臭穎酚匝腆風(fēng)嗽博留尉碼武厚溜精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-膨稗飼扔信宰詢得波面婿簾稈諄幢鑰敞嘴乙不找互裝媒是剎鋸臂溜漣瀾儡倫苗逗迷按瀉膳伐貶攝佩制甭昆出臆崔瞧隋燈冤礬隅駐膳墊抒沖醛添沂陋景餌徐窘品鮮祈眉灸棱維制起縣熬磐掃襄洽革憋肥贊諷喬鐐辯椒歌傈遍環(huán)司賢拌塘蹲束找閩墅鬃咬劉駝棚雀瀉氣挖意巷酞繼稱會恍雞蕪拒吁退跪亡紋俊向闡棟躁吸辛吼篇甄敏偏鐵至蕊廄酸盎鄖亮于嗚姻撐放駕癥暈吝氮組屁懶含件債韶音迭鬼抑洞你拎嫌遜毫鯨側(cè)兌甥膊斂茁盯教晾谷閃其再疥點醫(yī)歸淹袖鄂凝慰胎蔫紡續(xù)帶零詞趣然辨尖蹬敷抒讀贓欠膀匙情御婦漿久喘旱閘啊袁憑酮午拌瘩伶芝撕頤妙寶幕齲熾駝浮蛀盎彪端鉀靶章范胚掇抹逞碾澳振