組織部長(zhǎng)學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》發(fā)言——堅(jiān)持原則清正廉潔  公道正派選賢任能

組織部長(zhǎng)學(xué)習(xí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例發(fā)言堅(jiān)持原則清正廉潔 公道正派選賢任能近日，中共中央印發(fā)了修訂后的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，這是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。下面，我就近期學(xué)習(xí)條例的收獲感悟和思考與同志們作一交流。貫徹條例，必須堅(jiān)定理想信念。政治上的堅(jiān)定源于理論上的成熟，理論上的成熟基于學(xué)習(xí)上的提高。組織部長(zhǎng)處于為黨和政府選拔人才、合理配置人才的關(guān)鍵位置，必須時(shí)刻把黨和人民的利益放在心中最高位置。正如xx部長(zhǎng)所講：“對(duì)黨忠誠(chéng)、為民負(fù)責(zé)是做好組織部長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)”。要堅(jiān)持把加強(qiáng)理論武裝作為筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵的前提和基礎(chǔ)，抓住轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)這個(gè)前提，夯實(shí)學(xué)懂弄通這個(gè)基礎(chǔ)，遂行學(xué)以致用這個(gè)目標(biāo)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線，通過(guò)領(lǐng)學(xué)、互學(xué)、促學(xué)，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹不斷往深里走、往實(shí)里走、往心里走，學(xué)出對(duì)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的絕對(duì)忠誠(chéng)，學(xué)出對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度、文化的堅(jiān)定自信，學(xué)出無(wú)私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，學(xué)出善思善謀、善作善成的能力水平。選賢任能，必須做到堅(jiān)持原則。建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)體系，是習(xí)近平總書記對(duì)建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍提出的總要求，是今后一個(gè)時(shí)期做好干部工作的著力重點(diǎn)。要結(jié)合貫徹落實(shí)中央關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn),把堅(jiān)持原則作為組織部長(zhǎng)的立身之本、為人之道、處理之基，既要有一心為公之品，有察人識(shí)人之能，更要有唯才是舉之度，樂(lè)當(dāng)優(yōu)秀干部的“引路人”。要保持一心為公的“赤心”。要嚴(yán)格按照事業(yè)需要選人、按照干部標(biāo)準(zhǔn)選人、按照規(guī)定程序選人，實(shí)事求是反映干部的真實(shí)情況。只有堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、任人唯賢，用民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的辦法選人用人，把那些政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、實(shí)績(jī)明顯、群眾好評(píng)的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)，樹(shù)立以德修身、以德服人、以德領(lǐng)才、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，選人用人公信度才能保證。要練就察人識(shí)人的“慧眼”?！霸囉褚獰諠M,辨材須待七年期”。作為組織部長(zhǎng)，不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部考核和“票決”來(lái)識(shí)別干部，要把功夫下在平時(shí)，既要翻閱名冊(cè)“記名字”、下鄉(xiāng)調(diào)研“識(shí)面孔”、工作場(chǎng)合“留印象”，還要談心談話“見(jiàn)本人”、部?jī)?nèi)同志“多介紹”、請(qǐng)教他人“聽(tīng)情況”，多渠道多途徑察人識(shí)人，主動(dòng)了解干部的為人、處事、工作、生活等方方面面的信息，形成對(duì)干部立體式、全方位的認(rèn)知，不斷提高選人的“精準(zhǔn)度”。要具備樂(lè)見(jiàn)其成的“肚量”?！敖M織部是一個(gè)渡人的梯子”。組織部長(zhǎng)作為“扶梯人”，崗位重要，職責(zé)重大。金無(wú)赤足，人無(wú)完人，既要堅(jiān)持選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，又不能求全責(zé)備。要做到考察評(píng)價(jià)干部不帶框框，不先入為主；要用五湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用干部，不搞親親疏疏、你你我我，公正地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，合理地使用干部，讓每一位干部人盡其才，才盡其用，把其作為干部管理的最大成就，真正做到有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝。知人善任，必須堅(jiān)持公道正派。公道正派是一種品質(zhì)，一種境界；知人善任則是一種能力，一種工作本領(lǐng)。組織部長(zhǎng)在選人用人上做到“知人善任，公道正派”，關(guān)鍵是要用發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部、選拔干部、使用干部，讓“吃苦”的“吃香”，讓“埋頭”的“出頭”，讓“實(shí)干”的“實(shí)惠”。要全面評(píng)價(jià)干部，用好“望遠(yuǎn)鏡”。用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待干部，既要看干部取得的成績(jī)，又要看工作的基礎(chǔ)、環(huán)境和條件的優(yōu)劣；既要看干部平時(shí)的工作表現(xiàn)，又要看其在關(guān)鍵時(shí)刻、重大事件中的政治敏銳性和工作能力，深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。既要?yán)格按照政策和制度辦事，不怕得罪人，不人云亦云，不能當(dāng)老好人，又要關(guān)注老實(shí)人，做到不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。要準(zhǔn)確使用干部，會(huì)用“顯微鏡”。以公道正派的黨性觀念、人格修養(yǎng)公平地對(duì)待每位干部，認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實(shí)各種反映，實(shí)事求是的對(duì)待干部。要在干部調(diào)配中對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)、氣質(zhì)特點(diǎn)、專業(yè)專長(zhǎng)、個(gè)人意愿充分認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確掌握的基礎(chǔ)上，把工作需要、組織意圖、個(gè)人特點(diǎn)及意愿有機(jī)結(jié)合，把合適的干部安排到合適的位置上，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。要公正選用干部，不戴“老花鏡”。既要嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，又要破除陳舊的用人觀念，不拘一格，既關(guān)注重點(diǎn)部門、重要崗位的干部，也要關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的干部；既關(guān)注表現(xiàn)突出、受到表?yè)P(yáng)的干部，也要關(guān)注工作中有過(guò)失誤、受過(guò)批評(píng)的干部；既關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“一把手”，也要關(guān)注班子副職和中層干部，把公道正派的要求貫徹到組織工作的各方面，體現(xiàn)在察人選人用人的全過(guò)程，不分親疏、不帶成見(jiàn)、不存偏心，真正做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。履職盡責(zé)，必須提高工作能力。選賢任能，歷來(lái)不易。組織部長(zhǎng)作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實(shí)踐性。組織部長(zhǎng)在工作中，必須要有如臨深淵、如履薄冰的敬畏，吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，勇于負(fù)責(zé)、容人之短的氣度，求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。首先，角色定位要“準(zhǔn)”。組織部長(zhǎng)協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動(dòng)地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫(kù)”“業(yè)務(wù)顧問(wèn)”,及時(shí)為書記提供必要的有參考價(jià)值的“金點(diǎn)子”。同時(shí)，正確處理好與副書記、其他常委的關(guān)系，尊重和配合班子成員的工作，注重加強(qiáng)與其他常委的溝通交流，最大限度地爭(zhēng)取常委對(duì)組織工作的支持。要尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)部機(jī)關(guān)干部，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的歸屬感，努力營(yíng)造和睦相處、和諧共進(jìn)的良好氛圍。要堅(jiān)持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強(qiáng)與黨員干部群眾的溝通交流，主動(dòng)與他們交朋友，做沒(méi)有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實(shí)際行動(dòng)消除神秘感，增強(qiáng)自身的親和力。其次，謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新也出業(yè)績(jī)。沒(méi)有創(chuàng)新，組織工作就沒(méi)有生機(jī)和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長(zhǎng)，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實(shí)踐探索。要堅(jiān)持“重點(diǎn)工作求突破、各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、特色工作抓亮點(diǎn)、常規(guī)工作上臺(tái)階”的工作要求，在提高選人用人公信度、規(guī)范干部初始提名、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部、疏通黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位三支隊(duì)伍交流渠道、擴(kuò)大基層民主、提高基層黨建水平等方面不斷創(chuàng)新工作方法，做深化干部人事制度改革的推動(dòng)者，真正把中央的精神和上級(jí)黨委的要求貫徹落實(shí)到基層一線。第三，推進(jìn)工作要“實(shí)”。落實(shí)是一種能力，執(zhí)行是一種水平。要把抓落實(shí)作為第一責(zé)任、第一任務(wù)，把精力用于決策部署以后的具體工作中。作為組織部長(zhǎng)，要堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，既抓大事，又抓具體，不當(dāng)“傳聲筒”，不做“復(fù)讀機(jī)”，靠實(shí)實(shí)在在的工作去抓落實(shí)，做到心有所想，言有所指，行有所果。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強(qiáng)的爭(zhēng)、跟快的賽，抓出一批在全省、全國(guó)叫得響、過(guò)得硬、推得開(kāi)、立得住的“亮點(diǎn)”“品牌”。要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、密”工作作風(fēng)，嚴(yán)就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背；細(xì)就是要抓細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕原則性錯(cuò)誤、重復(fù)性錯(cuò)誤和簡(jiǎn)單性錯(cuò)誤；實(shí)就是要摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)