2011年建設工程項目管理模擬題(含答案)

2011年建設工程項目管理模擬題一、單項選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關于項目管理，以下說法正確的為（ A ）。A自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) B自項目開始至項目完成，通過項目管理和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)C自項目開始至項目報廢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) D在項目施工階段，通過項目的策劃和項目控制，以使項目的投資目標目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)2.關于項目管理，以下說法不正確的為（ C ）。 A項目管理的核心任務是目標控制 B業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心 C建設項目管理的時間范疇是建設工程項目的決策和實施階段 D項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)3.關于業(yè)主方項目管理目標，以下論述不正確的為（ B ）。 A投資目標指的是項目的總投資目標 B進度目標指的是各里程碑事件目標 C質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求 D道路建成可以通車的時間目標為進度目標4.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ D ）。 A靜態(tài)關系 B動態(tài)關系 C指令關系 D邏輯關系5.有多個指令源，有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結構模式為（ B ）。 A線性組織結構 B職能組織結構 C矩陣組織結構 D直線職能組織結構6.管理職能分工表（ A ）。 A反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工 B反映各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人) C項目的構成及項目之間的關系 D各項工作任務的重要程度以及各項工作之間的先后關系7.加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法等，通過比較從中選擇一個將被執(zhí)行的方案，屬于管理職能中的（ B ）環(huán)節(jié)。 A策劃 B決策 C執(zhí)行 D檢查8. 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是( B )。 A確定項目建設的任務和意義 B確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 C確定項目開發(fā)的任務和意義 D確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容9.關于施工總承包管理模式的特點，以下說法不正確的為（ B ）。 A有利于提前開工，有利于縮短建設周期 B對分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進行 C對分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付 D對施工總承包管理單位招標時，只確定施工總承包管理費10.建設項目工程總承包的主要目的在于（ D ）。 A總價包干 B一攬子承包 C交鑰匙 D為項目建設增值11.施工方項目管理實施規(guī)劃應由（ C ）組織編制。 A施工企業(yè)管理層 B施工企業(yè)委托的項目管理公司 C施工單位項目經(jīng)理 D建設項目總承包單位12.施工組織總設計編制中包括的內(nèi)容有：施工總進度計劃，施工方案，施工總平面圖設計，資源需求量計劃。其正確編制次序為（ B ）。 A B C D13. 運用動態(tài)控制原理實施工程項目的投資控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( A )。 A項目投資目標的逐層分解 B定期對項目投資計劃值和實際值進行對比 C按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值 D通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏14.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面責任的為（ D ）。 A業(yè)主 B工程師 C工程項目總承包單位 D項目經(jīng)理15.在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的（ B ）。 A服務性 B公正性 C公平性 D獨立性16.責任目標成本計劃降低率屬于（ B ）。 A效益指標 B質(zhì)量指標 C數(shù)量指標 D施工成本計劃指標17.編制指導性成本計劃使用的是（ B ）。 A行業(yè)的預算定額 B企業(yè)的預算定額 C企業(yè)的施工定額 D行業(yè)的施工定額18.施工成本目標按時間分解，其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃，（ A ）。 A另一種是利用時間成本累計曲線表示 B另一種是利用時間成本曲線表示 C另一種是利用直方圖表示 D另一種是利用橫道圖表示19.建設工程施工合同（示范文本）約定：合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，（ C ）。 A由雙方協(xié)商確定 B由承包商提出，發(fā)包人確認 C由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行 D由承包商提出，監(jiān)理確認20.某工程，招標文件中估算工程量為5000單位，報價為100元/單位，合同約定，當實際工程量超過估算工程量10%時，調(diào)價系數(shù)為0.9，當實際工程量為6000單位時，則工程款為（ A ）。 A595000元 B590000元 C600000元 D540000元21.某工程合同總價為400萬元，工程預付款為30%，主要材料、構件所占比重為60%，則，起扣點為（ B ）。 A120萬元 B200萬元 C280萬元 D400萬元22.某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分項工程預算進度款為600萬元，相關調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項工程需調(diào)整的價格差額為（ C ）。 要素項目固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A.0 B.-82.4 C.-2.4 D.82.423.成本控制步驟中，檢查的前一步為（D ）。 A比較 B分析 C預測 D糾偏24. 工程計劃工程量3000m3,計劃成本20元/ m3,實際工程量2500 m3，實際成本30元/ m3，則該分項工程的施工成本偏差、成本績效指數(shù)；進度偏差、進度績效指數(shù)為（ B ）。A. 25000元，0.67 ，節(jié)約；10000，0.83，提前 B. -25000元，0.67，超支；-10000，0.83，拖后 C. -10000元，0.83，超支；-25000，0.67，提前 D. -25000元，1.5，超支；-10000，1.2，拖后25.可以計算當前實際水平，確定變動速度，預測發(fā)展趨勢的為（ C ）。 A會計核算 B業(yè)務核算 C統(tǒng)計核算 D動態(tài)比率法26.由不同功能構成的進度計劃系統(tǒng)不包括（ A ）。 A總進度計劃 B控制性計劃 C指導性進度計劃 D實施性進度計劃27.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它的確定時間為（ B ）。 A項目實施階段策劃時 B項目決策階段項目定義時 C項目實施階段項目定義時 D項目決策階段策劃時28. 以下建設工程項目總進度目標論證工作中，正確的步驟為（ B ）。a協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃b項目的工作編碼；c項目結構分析；d進度計劃系統(tǒng)的結構分析。Abdac Bcdba Cbdca Dbdca29.橫道圖計劃的特點不包括（ B ）。 A進度線與時間坐標相對應 B可以正確計算時間參數(shù) C適用于手工編制計劃 D難以適應大的進度計劃系統(tǒng)30. 某工序的總時差為6天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間和緊后工序最遲開工時間的影響為（ C ）。A.4天，1天，1天 B.不影響 C.1天，4天，1天 D.4天，4天，1天31. B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為6天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為21天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為10天；則B工序的總時差為（ D ）。A. 6天 B. 5天 C. 7天 D. 3天32.A工序有兩個緊后工序B和C，A工序的自由時差為5天，B工序的最遲完工時間為20天，最早完工時間為15天，C工序的最遲開工時間為18天，最早開工時間為14天，則A工序的總時差為（ C ）。A. 5天 B. 10天 C. 9天 D. 4天33.當采用時標網(wǎng)絡計劃時，記錄計劃實際執(zhí)行情況的方法為（ D ）。 A橫道圖 BS型曲線 C香蕉曲線 D實際進度前鋒線34.以下不屬于進度控制管理措施的為（ B ）。 A承發(fā)包模式 B進度控制的工作流程 C風險管理 D重視信息技術35.質(zhì)量控制所致力的一系列相關活動，包括（ D ）。 A自控和監(jiān)控 B事前預控和事中控制 C動態(tài)跟蹤與糾偏控制 D作業(yè)技術活動和管理活動36.設備系統(tǒng)運行與使用安全反映的質(zhì)量特性為（ B ） A使用功能 B安全可靠 C藝術文化 D建筑環(huán)境37.負責主持編制建設工程總質(zhì)量計劃者為（ D ）。 A施工總承包方 BD+B CEPC D建設項目管理總組織者38.甲單位為總包單位，乙單位為分包單位，乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，其責任者為（ D ）。 A甲單位 B乙單位 C施工組織設計編制單位 D甲單位和乙單位承擔連帶責任39.關于施工質(zhì)量計劃的編制主體，以下說法錯誤的為（ D ）。 A施工質(zhì)量計劃由施工企業(yè)進行編制 B在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃 C在總分包模式下，施工總包單位有責任對各分包單位施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核 D分包單位不承擔施工質(zhì)量責任40.關于施工質(zhì)量計劃的審批程序，以下說法正確的為（ D ）。 A施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報項目監(jiān)理機構核準確認 B施工質(zhì)量計劃編成后，經(jīng)由施工企業(yè)審批后報業(yè)主 C施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報項目監(jiān)理機構核準確認后報業(yè)主 D施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報項目監(jiān)理機構核準確認，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位41.經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責任者為（ C ）。 A監(jiān)理機構 B業(yè)主 C施工單位 D監(jiān)理單位和業(yè)主承擔連帶責任42.分部工程的驗收組織者為（ C ）。 A監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人） B監(jiān)理工程師（建設單位負責人） C總監(jiān)理工程師（建設單位負責人） D建設單位43.某設備驗收時，其中一個部件不合格導致未通過驗收，更換部件后，（ C ）。 A直接接受 B不予接受 C重新進行驗收 D更換整機后再驗收44.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理體系的（ B ）。 A指令性文件 B綱領性文件 C程序性文件 D實施性文件45.關于質(zhì)量管理體系認證，以下說法錯誤的為（ C ）。 A企業(yè)獲準認證的有效期為3年 B認證注銷為企業(yè)的自愿行為 C認證暫停是指在認證過程中采取的警告措施 D撤銷認證企業(yè)一年后可重新提出認證申請46.關于施工成本基本分析方法，以下說法錯誤的是（ C ）。 A施工成本基本分析方法包括比較法、因素分析法、差額分析法、比率法等 B差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度 C將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度，該比率為相關比率 D比率法包括相關比率、構成比率、動態(tài)比率47.對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的原因，進行有的放矢的處置和管理指的是（ A ）。 A分層法 B排列圖法 C因果分析圖法 D直方圖法48.關于直方圖，以下說法不正確的為（ A ） A直方圖呈正態(tài)分布，說明質(zhì)量處于受控狀態(tài) B直方圖的觀察分析包括：通過分布形狀觀察分析和通過分布位置觀察分析 C異常的直方圖可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當所致 D直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的49.要消除施工環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取的控制方法為（ A ）。 A預測預防 B風險管理 C動態(tài)管理 D安全技術措施50.產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了環(huán)境管理的（ D ）。 A持續(xù)性 B協(xié)調(diào)性 C不符合性 D經(jīng)濟性51.安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的為（ C ）。 A安全教育制度 B安全措施計劃制度 C安全生產(chǎn)責任制度 D“三同時”制度52.關于特種作業(yè)人員，以下說法錯誤的有（ A ）。 A必須年滿十八周歲 B沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷 C取得操作者的特種人員，必須定期進行復審 D培訓重點放在安全操作技術和預防事故的實際能力上53.編制安全措施計劃工作包括：a危險源識別；b制定安全技術措施計劃；c風險評價；d評價安全技術措施計劃的充分性。其正確排序為（ A ）。Aacbd Bcdba Cbdca Dbdca54.某安全事件，發(fā)生概率中等；一旦發(fā)生，損失很大，該風險屬于（ B ） A中度風險 B重大風險 C可容許風險 D不容許風險55.關于污染，以下說法不正確的為（ D ）。 A工程建設過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染 B對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題 C對周圍環(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護問題 D工程建設過程中的污染主要是指對周圍環(huán)境的污染56.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計的制度為（ D ）。 A以隸屬關系為主 B以行業(yè)為主 C按企業(yè)級別分別申報 D以地區(qū)考核為主57.關于職業(yè)傷害事故的分類，以下說法錯誤的為（ B ）。 A可按事故發(fā)生原因分類和按事故后果嚴重程度分類 B輕傷事故和重傷事故的分界線為15周 C從事起重作業(yè)時，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害不屬于起重傷害 D電燒傷及火災事故引起的燒傷不屬于灼燙58.施工項目的安全檢查的組織者為（ B ）。 A項目技術負責人 B項目經(jīng)理 C專職安全管理人員 D企業(yè)安全部門59.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ C ）。 A5天 B15天 C5個工作日 D沒有規(guī)定60.評標的核心是（ D ）。 A初步評審 B技術評審 C商務評審 D詳細評審61.對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，則（ B ）。 A報價時，承包商提高單價 B投標者在投標時要附上說明：工程量中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算 C投標者在投標時要附上說明：由于工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量計算 D報價時，增加不可預見費62.工程監(jiān)理合同、委托合同屬于（ C ）。 A建設工程合同 B承攬合同 C委托合同 D買賣合同63.聯(lián)動無負荷試車，組織者為（ B ）。 A承包人 B發(fā)包人 C監(jiān)理機構 D設備制造廠家64.建筑材料采購合同中，按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格（ D ）。 A由供需雙方協(xié)商確定 B參照同類產(chǎn)品價格確定 C先協(xié)商確定一個價格，待國家定價出臺后多退少補 D應報請物價主管部門批準65.建設工程項目總承包中，業(yè)主自行采購清單所列設備及材料的采購及交運以外的所有工作，其費用（ C ）。 A應由業(yè)主承擔 B不屬于總承包工作，另行取費 C屬于總承包工作，其費用已包括在總包價格中 D應由雙方重新約定66.當實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ C ）。 A總價合同 B單價合同 C成本加酬金合同 D.固定價格合同67.FIDIC施工合同條件，合同計價方式屬于（ B ）。 A總價合同 B單價合同 C成本加酬金合同 D.固定價格合同68.在國際工程中，整個項目管理的核心是（ C ）。 A工程師的管理 B業(yè)主方的項目管理 C合同管理 D. 項目管理專業(yè)化69.項目信息門戶的核心功能不包括（ C ）。 A項目各參與方的信息交流 B項目文檔管理 C項目目標控制 D.項目各參與方的共同工作70.項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）應綜合考慮（ C ）。 A概算、預算、合同價、工程款支付、實際造價等因素 B概算、預算、標底、工程款支付、實際造價等因素 C概算、預算、標底、合同價、工程款支付等因素 D. 概算、標底、合同價、工程款支付、實際造價等因素二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得05分)71.以下屬于建設項目總承包方管理的的有（ BE ）。 A施工總承包 B設計和施工任務綜合承包 C施工總承包管理 D工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務 E設計、采購和施工任務綜合承包72.在費用目標控制中，應進行兩項或兩項以上控制任務的項目管理主體有（CD ）。 A施工方 B業(yè)主方 C設計方 D建設項目總承包方 E建設物資供貨方73.在項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標論證的主要工作內(nèi)容包括（ AD ）。 A項目總投資規(guī)劃和論證 B投資目標的分解和論證 C建設周期規(guī)劃和論證 D確定項目質(zhì)量目標 E編制項目建設總進度計劃74.在施工中投資的計劃值和實際值的比較包括（ ACDE ）。 A工程合同價與工程預算的比較 B工程預算與工程概算的比較 C工程款支付與工程合同價的比較 D工程合同價與工程概算的比較 E工程決算與工程合同價的比較75.項目經(jīng)理的權限包括（ BCE ）。 A進行授權范圍內(nèi)的利益分配 B制定內(nèi)部計酬辦法 C主持項目經(jīng)理部工作 D主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 E決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用76.成本控制的動態(tài)資料包括（BDE ）。 A合同文件 B進度報告 C成本計劃 D工程變更 E索賠資料77.以下屬于成本管理組織措施的有（ BCD ）。 A對施工成本目標進行風險分析，并制定防范性措施 B加強施工定額管理和施工任務單管理 C做好施工采購規(guī)劃 D通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本 E及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本78.關于工程變更，以下說法錯誤的有（ AD ）。 A設計單位、建設單位、承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師 B在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施工程變更 C未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量 D工程變更價款的確認時間表為28天 E在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)79.FIDIC工程量清單項目包括（ ABD ）。 A一般項目 B暫列金額 C暫估價 D計日工作 E分部分項工程費用80.關于分部分項工程成本分析，以下說法正確的是（BDE ）。 A預算成本來自于施工預算 B進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比 C目標成本來自于施工圖預算 D實耗人工、實際工程量來自施工任務單 E實耗材料來自限額領料單81.總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ACE ）。 A總進度規(guī)劃 B設計工作進度 C項目實施的總體部署 D工程施工和設備安裝進度 E確定里程碑事件的計劃進度目標82.關于網(wǎng)絡計劃，以下說法正確的有（ ACE ）。 A關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作 B關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差為0的工作 C關鍵工作的自由時差為0 D一個網(wǎng)絡只有一條關鍵路線 E時標網(wǎng)絡中各工序的波形線的長度為自由時差83.網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容包括（ CDE ）。 A調(diào)整非關鍵路線的長度 B調(diào)整關鍵工作的時差 C調(diào)整邏輯關系 D對資源的投入作相應的調(diào)整 E增減工作項目84.施工階段，自控主體有（ BCE ）。 A設計單位 B工程項目總承包方 C施工方 D監(jiān)理單位 E供貨方85.施工組織方案包括（ BCE ）。 A施工工藝 B施工區(qū)段劃分 C施工流向 D施工方法 E勞動組織86.以下屬于施工質(zhì)量預控途徑的有（ ACE ）。 A工程測量定位和標高基準點的控制 B施工技術復核 C施工組織設計的編制和審核 D施工計量管理 E施工條件的調(diào)查與分析87.質(zhì)量管理體系文件包括（ ABC ）。 A質(zhì)量手冊 B質(zhì)量記錄 C程序性文件 D質(zhì)量計劃 E質(zhì)量目標88.在大中型建設工程項目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（ AC ）。 A設計總負責單位 B工程項目總承包單位 C施工總承包單位 D業(yè)主 E供貨方89.對計劃實施過程中的檢查，包括（ABD ）。 A作業(yè)者的自檢 B互檢 C監(jiān)理工程師的檢查 D專職管理者的檢查 E定期和不定期檢查90.應急措施包括（ ABC ）。 A應急指揮和組織機構 B通信聯(lián)絡與報警系統(tǒng) C定期進行事故應急訓練和演習 D應急措施評價 E應急措施實施程序91.建設工程項目對環(huán)境保護的基本要求為（ ACE ）。 A建設工程應當采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設計方案、建筑和裝修材料、建筑物配件及設備 B擬采取的污染防治措施應確保污染物排放達到國家和地方規(guī)定的排放標準 C盡量減少建設工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲 D防止污染的設施必須經(jīng)縣及以上環(huán)境保護主管部門驗收合格后，該建筑工程方可投入生產(chǎn)或者使用 E禁止引進不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術和設備92.環(huán)境管理體系中，以下屬于實施和運行的二級核心要素有（ AD ）。 A資源、作用、職責與權限 B信息交流 C能力、意識與培訓 D運行控制 E應急準備與響應93.施工合同示范文本中，承包人的義務包括（ BDE ）。 A辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù) B按專用條款做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木的保護工作 C開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的交通 D遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)E負責對分包的管理，并對分包的行為負責94.關于發(fā)包人供應材料設備，以下說法正確的有（ CDE ）。 A發(fā)包人按合同約定提供材料設備，并向工程師提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責 B發(fā)包人在所供材料設備到貨前24小時以書面方式通知工程師，由工程師與發(fā)包人共同清點 C發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔 D發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應的費用 E因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負責賠償95.關于專業(yè)分包合同，以下說法正確的為（BCD ）。 A承包人應提供總包合同供分包人查閱 B分包合同價與總包合同價相應部分價款無任何連帶關系 C未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 D在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行 E分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同96.勞務分包人的主要義務包括（ BDE ）。 A負責編制分包工程的施工組織設計 B接受承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況 C全面履行分包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責 D勞務分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師指令 E未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系97.關于建設工程擔保，以下說法正確的有（ABCE ）。 A預付款擔保的主要形式是銀行保函 B預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的 C支付擔保實行履約金分段滾動擔保，擔保額度為工程合同總額的20%25% D建筑業(yè)通常傾向于采用無條件保函E在保修期內(nèi)，工程保修擔?？梢圆捎妙A留保留金的方式9