2016集團組織機構管理制度

*集團組織機構管理制度第一章 總則一、目的為規(guī)范集團組織機構管理，明確集團組織機構設立、變更、合并及撤銷等流程，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于*及下屬分子公司的組織機構的設立、變更、合并與撤銷等工作。三、 組織機構管理的原則1、組織設定原則：依據管理需求，支持未來發(fā)展，遵循精簡、高效的設置原則；2、組織運行原則：組織機構及編制的確立、變更，實行逐級提名，隔級審批的原則。第二章 組織機構設置管理四、組織機構的設置與分類公司組織機構從集團到基層共三級，分別為：1、 一級部門主要指職能中心、業(yè)務中心、盈利模塊（1） 職能中心：職能中心是指按照專業(yè)職能進行政策制定、管理評價及服務監(jiān)督的機構。（2）業(yè)務中心：業(yè)務中心是指依據集團整體戰(zhàn)略，承擔業(yè)務平臺建設、管理評價及業(yè)務支持的機構。（3） 盈利模塊：指基地和事業(yè)部基地：是指以養(yǎng)殖為核心，以成本控制為基礎，以產品深加工為利潤增長點，實現產品轉化價值最大的經營機構，并承擔法人管理職責。事業(yè)部：是指根據各自經營特點，把握本行業(yè)市場機會，獨立經營，實現利潤最大的經營機構。2、二級部門一級部門直接的下屬部門，承擔經營及管理職責并支撐一級部門年度分解目標的部門。（1） 職能中心、業(yè)務中心：集團層面不設二級部門，只設置職能模塊，在各盈利模塊設置對口機構、下設機構。 （2） 盈利模塊：各盈利模塊可設置二級部門。3、 三級生產場及崗位設置種雞、肉雞生產場均以場設置，其他統(tǒng)一以崗位設置。五、各級組織機構命名1、 一級部門：職能/業(yè)務中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”為標準命名。各盈利模塊。事業(yè)部均以“XXX事業(yè)部”為標準命名。基地均以“XXX基地”為標準命名。獨立的法人盈利模塊以工商注冊為標準命名。2、 二級部門：職能管理中心/業(yè)務中心集團層面均以“XXX 模塊”為標準命名。職能管理中心/業(yè)務中心在各基地盈利模塊設置下設機構。均以“XX基地XXX部”為標準命名。盈利模塊均以“XXX部/XXX廠/XXX區(qū)域”為標準命名。3、三級生產場及崗位：種雞、肉雞生產場均以“XXX場”為標準命名，其他統(tǒng)一以崗位為標準命名。第三章 對口機構與下設機構的管理六、 對口機構與下設機構的定義1、 對口機構：是指在各盈利模塊設置的，人員編制歸屬于各盈利模塊,業(yè)務上接受集團對應機構管理、指導與監(jiān)督的機構。2、下設機構：是指集團在業(yè)務上垂直管理，人員編制歸屬于各中心，工作地點在各盈利模塊并接受盈利模塊行政管理和業(yè)務支持的分支機構。七、 對口機構、下設機構的管理1、 對口機構的管理集團各職能/業(yè)務中心對對口機構具有業(yè)務管理、指導、監(jiān)督的權利，對其人員具有間接的評價、考核權、對其第一負責人任免具有建議權，重大及關鍵事項具有一票否決權。各盈利模塊依據集團制定的政策、制度、原則對對口機構進行獨自管理，在業(yè)務上各對口機構接受集團對應中心的管理與監(jiān)督，其人員編制歸屬各盈利模塊，盈利模塊對其具有行政管理權、人員評價考核權及第一負責人任免提名權。2、 下設機構的管理各下設機構執(zhí)行各職能/業(yè)務中心統(tǒng)一的政策、制度與流程，其人員編制歸屬各職能/業(yè)務中心，職能/業(yè)務中心對其人員具有業(yè)務管理、評價考核權及對第一負責人具有任免提名權；各下設機構在執(zhí)行各中心統(tǒng)一的政策、制度與流程的基礎上，服從盈利模塊的行政管理、業(yè)務支持、工作分配，各盈利模塊對其人員具有行政管理權、間接評價考核權，對其第一負責人任免具有建議權，重大及關鍵事項具有一票否決權。第四章 組織機構管理流程八、 組織機構的管理1、組織機構管理權限：審批事項提案基地/事業(yè)部/職能及業(yè)務中心人力資源總監(jiān)總裁董事長集團組織結構的設計與變更總裁一級機構內部增、減、分、合一級部門二級機構內部增、減、分、合二級部門1、“”表示審批，“”表示復核，“”表示初核，“”表示備案。 2、公司授權的二級以下機構、定編、統(tǒng)一報集團平衡后執(zhí)行。2、組織機構申報管理（1）根據公司戰(zhàn)略發(fā)展，如涉及到組織機構變更，按照上述流程進行提報，相關表格見附件。（2）組織機構的設立、變更、合并及撤銷經集團總裁審批通過后由公司下發(fā)正式組織機構調整通知，通知下發(fā)之日起正式生效。3、 組織機構備案管理所有涉及到組織機構調整的文件，均備案至各級人力資源部門。第五章 附 則九、附則 本管理制度由公司人力資源中心起草和修訂，經由總裁審批后施行。本管理制度自頒布之日起實施，所有以前與之沖突之制度一律以本制度為準。 本管理制度的解釋權與修訂權歸公司人力資源中心。附件1組織機構調整申請表申請部門申請日期調整原因調整前組織架構調整后組織架構申請部門：日期：審核部門：日期：審批部門：日期：注：調整前后編制對比表及新部門說明書及新崗位說明書以