信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新規(guī)律.ppt

信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新規(guī)律,國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長研究員,網(wǎng)絡特性案例：美國AT&T的壟斷,電話之父亞歷山大.貝爾創(chuàng)立于1877年，到上世紀80年代初，ATT幾乎壟斷了美國的州內(nèi)、州際和國際電話業(yè)務，它控股的公司幾乎壟斷了電信設備制造。1925年成立的貝爾實驗室走出11位諾貝爾獎獲得者。AT&T的競爭策略：面對全國各地星羅棋布的獨立市話公司，AT&T修建了長途網(wǎng)絡，并向不與自己直接競爭企業(yè)開放，于是，用戶快速增長，收入大增；大量并購市話競爭企業(yè)。固話競爭的美國模式：1984年ATT被一分為八。嚴格管制本地網(wǎng)絡，長話引入競爭。直到移動電話、Cable等技術普及，固話的壟斷才真正被打破。問題：AT&T的壟斷是否具有必然性？,網(wǎng)絡特性案例：互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的互聯(lián)互通,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的三級結構：backbone,regionaloperator,ISP互聯(lián)規(guī)則：tier1對等互聯(lián)；tier2與tier1不對等互聯(lián)；tier3與tier2、teir1不對等互聯(lián)。市場結構與行為：美國6家tier1.中國2家tier1.不同市場結構下的企業(yè)行為分析。問題：企業(yè)行為背后的邏輯是什么？,網(wǎng)絡特性規(guī)律與啟示,部分產(chǎn)品或服務存在一定程度的網(wǎng)絡特性，或者需求方規(guī)模經(jīng)濟：用戶越多，用戶獲得的價值越大。網(wǎng)絡特性強的業(yè)務最終會形成市場壟斷，即贏著通吃。策略產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期：快魚吃慢魚。產(chǎn)業(yè)成熟：沒有管制，不要進入該業(yè)務極其相鄰業(yè)務；壟斷環(huán)節(jié)有合理管制，可以進入相鄰業(yè)務。,系統(tǒng)開放性案例：PC機的競爭,蘋果機：先進的封閉系統(tǒng)77年推出蘋果電腦，產(chǎn)品性能持續(xù)領先。自制大多數(shù)硬件、自制操作系統(tǒng)。創(chuàng)新：用鼠標操縱的圖形用戶界面，多媒體技術，超酷的外形IBMPC：落后的開放系統(tǒng)80年，高層決定一年出產(chǎn)品，公司不得不采用開放系統(tǒng)系統(tǒng)構造：處理器芯片是技術較差的英特爾8088；按照美國反壟斷法設計通用開放的總線標準，讓其他廠家能夠把各種電路板插在上面，有很多擴展槽；微軟為IBM微機開發(fā)基于MS-DOS的操作系統(tǒng)，但微軟繼續(xù)擁有產(chǎn)權和后續(xù)開發(fā)權，可以賣給其它廠商；唯一封閉部件的是Bios小軟件。只要會寫B(tài)ios，就可以制造兼容機。意外的結局:誰是贏家？,系統(tǒng)開放性規(guī)律與啟示,開放系統(tǒng)的優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟更多廠商參與，市場競爭，于是，更低價格，更多樣化的產(chǎn)品；用戶數(shù)量多，吸引了更多的投資和創(chuàng)新，良性循環(huán)。啟示從IBM和蘋果獲得的啟示：系統(tǒng)主導者如何平衡開放與封閉的關系。從intel和微軟獲得的啟示：系統(tǒng)參與者可以成為最終的勝利者，但必須有自主創(chuàng)新的能力。,系統(tǒng)開放性問題：手機是否會走pc之路？,兩大陣營的競爭：品牌與白牌周期：半年與半月服務：預制與定制白牌機的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)發(fā)科：芯片組、硬件方案、軟件方案、組機工具、免費功能模塊、外部部件測試報告、培訓服務。消除產(chǎn)品進入的高門檻。白牌機（中小品牌）：根據(jù)市場需求定制產(chǎn)品。問題討論手機產(chǎn)業(yè)是否走向開放？是否會出現(xiàn)新的wintel？白牌機是否相當ibmpc兼容機？如何看待白牌機以及山寨機？,標準化案例：移動3G的全球競爭,WCDMA陣營：3GPPCDMA2000陣營：3GPP2TD-SCDMA陣營：TD-SCDMA聯(lián)盟Wimax陣營：IEEE問題：企業(yè)為何要聯(lián)合協(xié)商技術標準？,標準化背景知識,技術標準的類型社會性標準：以安全、健康為主要目標的技術標準。商業(yè)性標準：以產(chǎn)品的質(zhì)量和兼容性為目標的技術標準信息產(chǎn)業(yè)技術標準的特點技術標準無處不在：兼容性。技術標準與企業(yè)利益密切相關。企業(yè)積極參與技術標準的制定，技術標準成為企業(yè)競爭的重要手段。企業(yè)是技術標準形成的主導力量。,標準化規(guī)律與啟示,規(guī)律贏者通吃。原因：規(guī)模經(jīng)濟、網(wǎng)絡特性、鎖定效應與轉(zhuǎn)換成本。技術標準壟斷的源泉：市場力量+知識產(chǎn)權啟示領先企業(yè)。商業(yè)模式：研發(fā)超前化、技術專利化、專利標準化、標準國際化。先發(fā)優(yōu)勢：從高端到低端收割全球市場，知識產(chǎn)權壁壘。跟隨企業(yè)的困境：如采納國際標準，則面臨后發(fā)劣勢，知識產(chǎn)權壁壘；如不采納國際標準，則用戶不愿采用華為與中興通訊的經(jīng)驗：積極跟隨。技術標準的競爭本質(zhì)是市場力量的競爭。,高風險性案例：硅谷模式,大學與科研機構：提供人才與知識人才：創(chuàng)辦創(chuàng)新企業(yè)風險資本家：提供創(chuàng)新資本資本市場：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)價值社會資本（養(yǎng)老金、保險金等）：成為最終投資者,高風險性規(guī)律與啟示,信息產(chǎn)業(yè)適合風險投資信息產(chǎn)品創(chuàng)新的雙重風險：技術的不確定性、市場的不確定性信息產(chǎn)品的成本收益：高研發(fā)投入，低復制成本（高沉沒成本、低邊際成本）高風險、高收益：通過組合消除風險、獲取穩(wěn)定收益啟示政府獲得的啟示創(chuàng)業(yè)者獲得的啟示投資者獲得的啟示,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式案例：google的商業(yè)模式,Goolg為何要提供優(yōu)質(zhì)的免費服務？搜索引擎谷歌地球圖書館操作系統(tǒng)Google的商業(yè)模式：賣什么？賣給誰？,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式規(guī)律與啟示,規(guī)律雙邊市場：兩組參與者需要通過中間層或平臺進行交易，而且一組參與者加入平臺的收益取決于加入該平臺另一組參與者的數(shù)量與特點注意力經(jīng)濟啟示商業(yè)模式創(chuàng)新關鍵要解決“雞與蛋”問題,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式案例：服務外包,人力資源外包財務外包其它服務外包問題：服務外包與互聯(lián)網(wǎng)的關系？,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式規(guī)律與啟示,規(guī)律自制、外包還是購買外包與專業(yè)化：分享集中化和規(guī)?；瘞淼某杀竟?jié)約；借專業(yè)化經(jīng)營提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量；獲取與業(yè)務匹配的資源彈性和可管理的服務成本；借助合作者的網(wǎng)絡實現(xiàn)跨區(qū)域擴張；利用外部投資降低企業(yè)風險；精簡機構提高企業(yè)的活力啟示對各類企業(yè)的啟示對IT創(chuàng)業(yè)者的啟示,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式背景知識,聯(lián)合創(chuàng)新案例：若干聯(lián)合創(chuàng)新案例,研發(fā)聯(lián)盟：VLSIconsortium、SEMATECH、閃聯(lián)技術