管理會計作業(yè)答案

短主題1，在一個成本中心，以下不準(zhǔn)確的話。a，可變成本的大部分是可控制的成本b，可控制成本可以包括固定成本c、直接費(fèi)用必須是可控制的費(fèi)用。d，間接成本是部分控制的成本2、一家企業(yè)發(fā)行了50年年利率為12%的債券，票面價值為1000韓元，發(fā)行手續(xù)費(fèi)率為2%。如果適用于該企業(yè)的收入稅率為30%，則債券成本率為。a，0.71%b，10.05%c，9.41%d，8.57%3.在某企業(yè)，a產(chǎn)品單價為100元，單位可變成本為80元，b產(chǎn)品單價為30元，單位可變成本為18元，a產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，b產(chǎn)品產(chǎn)量為8000件，則綜合貢獻(xiàn)總利潤率為d選項：a，20%b，40%c，60%d，27.5%4、某永久獎學(xué)金計劃每年發(fā)放37500元獎金。如果年利率是6%，那么獎學(xué)金的本金必須是人民幣。a，600，000b，625，000c，650，000d，680，0005、投資中心的績效評價主要以指標(biāo)為中心進(jìn)行。a、可控制的費(fèi)用b，投資額c，投資回報率d，運(yùn)營資產(chǎn)的平均占用6、管理會計經(jīng)常將成本分為產(chǎn)品成本和期間成本兩類。a、經(jīng)濟(jì)用途b，成本類型c，成本可追溯性d，費(fèi)用可存貨性7、在半波動成本分割的高低點(diǎn)方法中，“低點(diǎn)”是。a，總成本最低的地點(diǎn)b，單位成本最小的地點(diǎn)c，工作量最低的分支機(jī)構(gòu)d，成本和業(yè)務(wù)規(guī)模最小的點(diǎn)8、如果銷售恒定，貢獻(xiàn)總利潤會增加。a、減少單位變動成本b、單位變動成本增加c，減少固定費(fèi)用總額d，固定費(fèi)用總額增加9、在相關(guān)產(chǎn)品深加工決策中，沉沒成本為。a、深加工前的變動成本b、深加工前的固定成本c，深加工前的所有費(fèi)用d、深層加工變化成本10、不構(gòu)成企業(yè)實(shí)際費(fèi)用支出的內(nèi)容如下：a，專用費(fèi)用b、共同費(fèi)用c，邊際成本d，機(jī)會成本11、加工成本為。a、直接配料和直接人工b、直接配料、直接人工和間接費(fèi)用c，直接人工和間接費(fèi)用d，直接配料、直接人工和可變間接費(fèi)用12、下列費(fèi)用中屬于非相關(guān)費(fèi)用：一.專用費(fèi)用；二.共同費(fèi)用；三.每個方案的相同項目，相等金額費(fèi)用；四。不可避免的費(fèi)用選項：a，僅Ib、僅限IIIc、II、IIId，不是更多13、公司剩余生產(chǎn)能力為2000小時/月，現(xiàn)有a、b兩種產(chǎn)品，a產(chǎn)品售價75元/件，單位變更成本55元/件，固定工作時間5小時/件；b產(chǎn)品的售價為60元/單位，單位可變成本為35元/單位，固定工作時間為4小時/單位，如果生產(chǎn)產(chǎn)品a，則產(chǎn)品b應(yīng)分別加2，000元，產(chǎn)品4，000元，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)選擇如下：a、a產(chǎn)品b、b產(chǎn)品c、a或b都可以d、產(chǎn)品a和產(chǎn)品b的生產(chǎn)比例為4: 514、利潤中心業(yè)務(wù)績效評價和評價的主要指標(biāo)如下：a、總利潤貢獻(xiàn)b，凈收入c，銷售成本d、a、b15.假定在投資項目的活動周期內(nèi)，現(xiàn)金流量為：年度0 1 2 3 4凈現(xiàn)金流量-20 3 7 8 10靜態(tài)投資回收期為：a，3年b，3.1年c，3.2年d，4年16、已知可變間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時0.50元，標(biāo)準(zhǔn)工作時間1000小時；運(yùn)行結(jié)果：實(shí)際工作時間1200小時，實(shí)際可變間接費(fèi)用550元。這可以找到可變間接費(fèi)用沖減差異。a，-50b，50c，100d，以上結(jié)果無效17、企業(yè)變動成本率為60%，安全邊際比例為30%，銷售利潤率為a，18%b，12%c，15%d，20%18、已知固定間接費(fèi)用預(yù)算10000元，需要完成的總工作時間5000小時，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為實(shí)際工作時間4500小時，標(biāo)準(zhǔn)工作時間4800小時，實(shí)際固定間接費(fèi)用9000元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，生產(chǎn)能力利用差異如下：a，-1000b，1000c，-600d，以上結(jié)果無效19、成本(成本)中心的特點(diǎn)如下：a，工作結(jié)果沒有形成可以用貨幣衡量的收益?；蜇泿庞嬃坎环奖慊虿恍枰猙、成本中心使用“成本靈活性預(yù)算”作為評估和評估的基礎(chǔ)c，發(fā)生的成本，僅衡量和評估成本d、a、b、c20、成本中心和成本中心的區(qū)別如下：a、前者為企業(yè)提供特定的物資產(chǎn)品，后者主要為企業(yè)提供特定的專業(yè)服務(wù)b、成本中心在企業(yè)外部沒有相應(yīng)的銷售市場c，兩種評價和評價標(biāo)準(zhǔn)不同d、a、c21、作為企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)中的領(lǐng)先者，在指示其他預(yù)測方面，在長、短的決策等方面起著重要作用。a，利潤預(yù)測b，成本預(yù)測c，銷售預(yù)測d，資金預(yù)測22、產(chǎn)品單價為直接材料12元，直接人工16元，可變間接費(fèi)用10元，固定間接費(fèi)用14元，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)總利潤率為20%，則該產(chǎn)品的單位售價應(yīng)為a，47.5元/零件b，65元/零件c，50.2元/零件d，190元/零件23、貼現(xiàn)率為10%時，凈現(xiàn)值為4520元，貼現(xiàn)率為12%時，凈現(xiàn)值為-680元的現(xiàn)有投資項目的包含報酬率為。a，9.26%b，10.35%c，11.72%d，12.35%24、必須屬于以下費(fèi)用中的相關(guān)費(fèi)用：a、支付當(dāng)前費(fèi)用b，沉沒成本c、不可避免的費(fèi)用d，固定費(fèi)用25、一種產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，可變生產(chǎn)成本為15元，可變非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品的可變成本率為30%，則該產(chǎn)品的保證為臺灣。a，50000b，834c，1000d，77826、時，貢獻(xiàn)的總利潤率總是增加。選項：a，保證量增加b、減少資本保存c，增加可變成本率d，降低可變成本率27、變動成本為。a，不受工作量影響的費(fèi)用b、不受期間影響的費(fèi)用c、相關(guān)范圍內(nèi)的不變總成本d，相關(guān)范圍內(nèi)單位成本不變的成本28，一家公司有5000個存貨，總制造成本為5萬元。2萬元再加工后銷售，銷售收入35000元。該產(chǎn)品也可以賣給批發(fā)公司，銷售收益為8000元。在分析這兩種替代方案的過程中，沉沒成本是。a，8000b，15000c，20000d，5000029、400個保險銷售和400個變更費(fèi)用，總固定費(fèi)用200元，401個產(chǎn)品銷售可以增加稅前利潤因素。a，0b，0.50c，1d，1.5030、業(yè)務(wù)規(guī)模增加時產(chǎn)生固定成本。a，增加b，減少c，保持原樣d，以上全部無效31.期末庫存為零，期初庫存不為零的情況下，由整體成本法確定的營業(yè)凈利潤變動成本法確定的營業(yè)凈利潤。a，大于b，小于c，等于d，不確定性32、按類型分解總成本，然后分解成幾個組成部分。a、固定費(fèi)用和可變費(fèi)用b、固定費(fèi)用、可變費(fèi)用和半可變費(fèi)用c、隨機(jī)固定成本和約束固定成本d，可變成本33，以下是關(guān)于可變成本法和完全成本法的準(zhǔn)確陳述。a，變動成本法在計算損益時只考慮變動成本b，全部成本方法將所有固定成本計入期末庫存成本c，可變成本方法將所有固定成本作為期間成本處理d，以上全部無效34、不受控制的費(fèi)用。a，無法控制的費(fèi)用b，現(xiàn)在無法控制的費(fèi)用c、特定責(zé)任中心無法控制的費(fèi)用d、不容易識別的費(fèi)用35、期末產(chǎn)品庫存成本增加時，使用可變成本法計算的稅前凈收入與使用全部成本法計算的稅前凈收入關(guān)系如下：a，兩者相等b，前者大于后者c，前者小于后者d，兩者都沒關(guān)系36.假定某企業(yè)今后每年銷售額為800000元，該公司每增加1元銷售額就要籌集0.45元的資金。如果該企業(yè)當(dāng)年沒有分配200，000元的利潤，預(yù)計明年企業(yè)增加的資金如下。a，360000b，160000c，800000d，20000037、全部成本法確定的凈利潤總是變動成本法確定的凈利潤。選項：a，大于b，小于c，等于d，不一定38，以下一項將改變盈虧平衡點(diǎn)a，銷售量增加b、減少產(chǎn)量c，總變動成本隨著產(chǎn)量的增加而增加d，設(shè)備增加引起的固定成本增加39、剩余產(chǎn)能不能轉(zhuǎn)移時，在下列情況下，企業(yè)不得接受額外訂單：a，低于單位總成本的訂單價格b、訂單沖擊原始生產(chǎn)能力c、額外訂單貢獻(xiàn)的總利潤高于減少的正常利潤，但余額低于額外專用費(fèi)用d，以上都是錯誤的。40、零部件制造和購買決策中的無關(guān)成本為。a，直接物料b，可變間接費(fèi)用c，購買時可避免的固定間接費(fèi)用d，購買也會發(fā)生的固定間接費(fèi)用41、成本(成本)中心的特點(diǎn)如下：a，工作結(jié)果沒有形成可以用貨幣衡量的收益?；蜇泿庞嬃坎环奖慊虿恍枰猙、成本中心使用“成本靈活性預(yù)算”作為評估和評估的基礎(chǔ)c，發(fā)生的成本，僅衡量和評估成本d、a、b、c第二，在多主題(選中復(fù)選框，在以下幾個選項中選擇正確答案)。答案可能有多個)1、如果不能轉(zhuǎn)移剩馀生產(chǎn)能力，只要滿足以下條件，就可以不停產(chǎn)a，產(chǎn)品單價大于更改成本b、損失產(chǎn)品的收益補(bǔ)償補(bǔ)償變更費(fèi)用后剩余c，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)大于0。d，產(chǎn)品的單位變動成本小于單價2、差異分析的基本使用形式如下a，差異成本b、單純套利收入c，套利d，差異固定成本3、變動成本法和完全成本法的區(qū)別a，產(chǎn)品成本元件不同b，成本計算對象的差異c、成品生產(chǎn)和產(chǎn)品評價d，損益計算中的其他4、下列項目的價格差異如下a，費(fèi)率差異b，更改間接費(fèi)用成本差異c，工時差異d，可變間接費(fèi)用工作時間差異5、在以下成本差異主題中，其形成原因等于直接人工效率差異a、直接材料價格差異b、可變間接費(fèi)用效率差異c，固定間接費(fèi)用效率差異d，固定間接費(fèi)用成本差異6，以下選項之一屬于因果預(yù)測方法a，指數(shù)平滑法b，回歸分析c，關(guān)聯(lián)d，趨勢分析7、下列項目中屬于非相關(guān)費(fèi)用：a，差異成本b，不可避免的費(fèi)用c，沉沒成本d，機(jī)會成本8、一個企業(yè)計劃期間預(yù)計的可實(shí)現(xiàn)收益低于企業(yè)初期設(shè)定的目標(biāo)收益。企業(yè)為了確保目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)，可以采取的措施包括a，增加銷售單價b，減少單位變動成本c，降低總固定成本d，擴(kuò)大銷售9、如果已知本期期末庫存大于起始庫存(即生產(chǎn)大于銷售)，則該期間發(fā)生的固定生產(chǎn)成本水平與上一期間相同，但兩個期間產(chǎn)量不同，則本期總成本法和可變成本法的營業(yè)凈收入差異a，可以大于0b，可以小于0c，可以等于0必須不是d，010，以下因素中，可以同時影響本點(diǎn)、多點(diǎn)的因素是a、單位貢獻(xiàn)總利潤b、總利潤率貢獻(xiàn)c，固定費(fèi)用總額d，目標(biāo)收益11、以下屬于約束固定成本的是a、機(jī)器和設(shè)備折舊費(fèi)用b，廣告費(fèi)c，銷售人員的薪金d，經(jīng)理薪金12、以下選項中，以企業(yè)處于擔(dān)保狀態(tài)的判斷條件為a，貢獻(xiàn)毛利為零b，安全限制等于0c，收益等于0d，保修率為100%13、企業(yè)為提高安全利潤可以采取的措施包括a、提高貢獻(xiàn)的總利潤率b，降低總固定成本c，減少單位變動成本d，擴(kuò)大銷售14、產(chǎn)品保修銷售的正確計算公式為a、總固定成本邊際收益率b，總固定成本(銷售單價-單位可變成本)c，實(shí)際銷售-安全限制d，保險銷售單價15、決定可以根據(jù)時間劃分a、長期決策b、短期決策c、高級別決策d、中級決策16、屬于預(yù)測分析中的定量分析。a，判斷分析b、當(dāng)前收益分析c，指數(shù)平滑法d，回歸分析17、屬于相關(guān)費(fèi)用的是a，不可延遲的費(fèi)用b，可延遲費(fèi)用c，共同費(fèi)用d，可分離成本18、投資中心評價的主要指標(biāo)是a，稅前凈收入b，降低成本c，剩馀收入d、ROI19、滿足條件時()，產(chǎn)品取得最佳售價a，銷售收入最高b，最低成本