作業(yè)分析--線平衡分析

工作分析-生產(chǎn)線平衡分析，不平衡的生產(chǎn)線就像不同短板的桶。平衡生產(chǎn)線完整，桶完整，效率高，浪費少。短板決定了流水作業(yè)生產(chǎn)線中的蓄水量、桶效應(yīng)、線平衡相關(guān)概念審查、線平衡定義、山貨票審查、平衡墻顯示、1、線平衡線平衡、上下工序之間的供需關(guān)系，一旦局部工序之間的個別作業(yè)時間差過大，就會在一些工序中造成等待現(xiàn)象，時間短，個別作業(yè)時間最長的單位會制約整個生產(chǎn)線的效率。計算公式：線平衡率=各工序單次生產(chǎn)時間/(瓶頸工序工作站總數(shù))100%；計算公式：線路平衡率=每個人的單個工作時間/(瓶頸過程中的工作站總數(shù))100%；或者，對于胎位平衡率較低的情況，建議采用第二種平衡方式來平衡所有生產(chǎn)過程，調(diào)整工作負荷和工作方式，消除過程不平衡和工時浪費，實現(xiàn)“一個流程”。山產(chǎn)品票：表示一個操作的完整操作周期中每個操作單元的操作時間，并累計每個操作單元的操作時間作為整個操作的生產(chǎn)節(jié)拍。線路平衡分析應(yīng)用說明、線路平衡改進方法、線路平衡改進案例線路平衡分析流程、2、4、5、操作時間、1、2、3、4、5、操作改進壓縮、1、2、3、4、5、操作時間、1、2、3、4、5、共享轉(zhuǎn)移、1、2、3、4、5、操作時間、1、2、3、4、5、4、5、4、4、4、4、5、4、4、4、4、4、4、4、4、5、4、4、4、5、4、4 工作程序，1，2，3，4，5，合并重排，工作時間，工作程序，1，2，3，4，5，減少人員(分解消除)，工作時間，工作程序，1，2，3，4，5，減少人員(工作改進壓縮)，6，(263)，等待(18S)，等待(34s)，(352s)，(250s)，(298 s)，1205秒，改善生產(chǎn)線平衡，第一個外罩板組件(151S)位于628秒，602秒，等待完全消除，準備山貨票，畫平衡墻，整理工作現(xiàn)狀，確定節(jié)拍目標，找出問題站，改進工作組合，確定目標成績，657，準備山貨票，畫平衡墻，整理工作現(xiàn)狀，確定節(jié)拍目標，找出問題站，改進工作組合，確定目標成績，每個支柱代表什么？人、工作站、團隊和團體.編制山貨票，繪制平衡墻，梳理運營現(xiàn)狀，確定節(jié)拍目標，找出問題工作站，改進運營組合，確認目標實現(xiàn)，確認每個可移動人員的技能水平，確認團隊和團隊的多功能狀態(tài)以及團隊和團隊的總體布局。如果你想擁有更多/更少的工作站，你可以從哪里著手編制山貨票、繪制平衡墻、整理運營現(xiàn)狀、確定節(jié)拍目標、找出問題工作站、改進運營組合、確認目標的實現(xiàn)、如何設(shè)定目標以及依據(jù)是什么？準備山地票，畫平衡墻，整理經(jīng)營現(xiàn)狀，確定節(jié)拍目標，找出問題站，改進經(jīng)營組合，確定目標，先解決哪個站？編制山地劇情票、繪制平衡墻、分類運營現(xiàn)狀、確定節(jié)拍目標、發(fā)現(xiàn)問題站、改進運營組合、確認目標實現(xiàn)、通過運營組合進行運營設(shè)計、通過硬件改進重組運營、編制山地劇情票、繪制平衡墻、分類運營現(xiàn)狀、確定節(jié)拍目標、發(fā)現(xiàn)問題站、改進運營組合、確認目標實現(xiàn)、確認下一階段的改進目標、小組互動游戲、撲克游戲，3，1。安