工程事故案例分析ppt課件

南京電視臺演播中心坍塌案,案例分析,1,南京電視臺演播中心坍塌案例分析,事故發(fā)生的經(jīng)過事故的責(zé)任分析事故的原因分析事故的處理措施事故的總結(jié)認(rèn)識事故的后續(xù)報道自我反思及認(rèn)識,2,一、事故發(fā)生經(jīng)過,2000年10月25日上午9時30分，南京三建有限公司承建的南京電視臺演播中心裙樓工地發(fā)生一起重大職工因工傷亡事故。大演播廳舞臺在澆筑頂部混凝土施工中，因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，大演播廳舞臺屋蓋坍塌，造成正在現(xiàn)場施工的民工和電視臺工作人員6人死亡，35人受傷(其中重傷11人)，直接經(jīng)濟(jì)損失70.7815萬元。,3,事故發(fā)生的現(xiàn)場,4,5,6,7,8,警察和醫(yī)務(wù)人員迅速將挖出來的傷員送往醫(yī)院搶救,9,消防車和消防人員展開救援工作,10,二、對事故的責(zé)任分析,（1）工苑監(jiān)理公司駐工地總監(jiān)韓長福，違反“南京市項目監(jiān)理實施程序”第三條第二款中的規(guī)定沒有對施工方案進(jìn)行審查認(rèn)可，沒有監(jiān)督對模扳支撐系統(tǒng)的驗收，對施工方的違規(guī)行為沒有下達(dá)停工令，無監(jiān)理工程師資格證書上崗，對事故的發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。（2）項目經(jīng)理部項目工程師茅笑凱負(fù)責(zé)工程項目的具體技術(shù)工作，未按規(guī)定認(rèn)真編制模板工程施工方案，施工方案中未對“施工組織設(shè)計”進(jìn)行細(xì)化，未按規(guī)定組織模板支架的驗收工作，對事故的發(fā)生應(yīng)負(fù)技術(shù)上重要責(zé)任。（3）南京三建副總經(jīng)理萬家勤負(fù)責(zé)三建公司的施工生產(chǎn)和安全工作，深入基層不夠，對現(xiàn)場施工混亂、違反施工程序缺乏管理，對事故的發(fā)生應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,11,（1）支架搭設(shè)不合理，特別是水平連系桿嚴(yán)重不夠，三維尺寸過大以及底部未設(shè)掃地桿，從而主次梁交叉區(qū)域單桿受荷過大，引起立桿局部失穩(wěn)。（2）梁底模的木柿放置方向不妥，導(dǎo)致大梁的主要荷載傳至梁底中央排立桿，且該排立桿的水平連系桿不夠，承載力不足，因而加劇了局部失穩(wěn)。（3）屋蓋下模版支架與周圍結(jié)構(gòu)固定與連接不足，加大了頂部晃動。腳手架搭設(shè)不正確、不合格是造成坍塌事故的最主要的直接原因,事故的直接原因分析,三、事故的原因分析,12,事故的間接原因分析,（1）施工組織管理混亂，安全管理失去有效控制，模板支架搭設(shè)無圖紙，無專項施工技術(shù)交底，施工中無自檢、互檢等手續(xù)，搭設(shè)完成后沒有組織驗收。（2）駐工地總監(jiān)理工程師無監(jiān)理資質(zhì)，工程監(jiān)理組沒有對支架搭設(shè)過程嚴(yán)格把關(guān)，在沒有對模板支撐系統(tǒng)的施工方案審查認(rèn)可的情況下即同意施工，沒有監(jiān)督對模板支撐系統(tǒng)的驗收，就簽發(fā)了澆搗令，工作嚴(yán)重失職。,13,事故的間接原因分析,（3）施工現(xiàn)場技術(shù)管理混亂，對大型或復(fù)雜重要的混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板施工未按程序進(jìn)行，支架搭設(shè)開始后送交工地的施工方案中有關(guān)模板支架設(shè)計方案過于簡單，且無計算書。（4）南京三建及上海分公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識淡薄，個別領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督管理不力，對重點部位的施工技術(shù)管理不嚴(yán)，有法有規(guī)不依，施工現(xiàn)場用工管理混亂。,14,事故的間接原因分析,（5）在上部澆筑屋蓋混凝土情況下，民工在模板支撐下部進(jìn)行支架加固造成事故傷亡人員擴大的原因之一。（6）施工現(xiàn)場支架鋼管和扣件在采購、租賃過程中質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，部分鋼管和扣件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)以上原因，調(diào)查組認(rèn)為這起事故是施工過程中的重大責(zé)任事故。,15,四、事故的處理措施,為認(rèn)真吸取這起重大傷亡事故的深刻教訓(xùn)，確保南京市建筑施工安全生產(chǎn)，針對這起事故露出的問題，提出如何以下整改措施：1、事故發(fā)生后南京市各區(qū)各縣政府、市政各委辦局、市各直屬單位通報了事故情況，要求進(jìn)一步學(xué)習(xí)江總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示，切實提高對安全生產(chǎn)工作主要性的認(rèn)識，克服官僚主義，力戒形式主義，真正把安全生產(chǎn)工作作為大事抓緊好，迅速采取有效措施，堅決杜絕各類重大事故的發(fā)生。2、南京市政府市長辦公會上市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對市建工局、市建委做出了嚴(yán)肅批評、責(zé)成市建工局、市建委作出深刻檢查，并決定“10.25”事故批復(fù)結(jié)案后，力戒召開全市大會。市政府領(lǐng)導(dǎo)將在會議上通報“10.25”事故情況和公布對責(zé)任者的處理意見，對全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出具體明確的要求。,16,4、加強用工管理的力度，堅決制止私招亂雇現(xiàn)象。新工人進(jìn)場，必須進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，特別對特種作業(yè)人員持證上崗情況，一定要嚴(yán)格履行必要的驗證手續(xù)；對特殊、復(fù)雜的、技術(shù)含量高的工程，技術(shù)部門要嚴(yán)格審查、把關(guān)，健全檢查、驗收制度，提高防范事故的能力，確保建筑業(yè)的安全生產(chǎn)。5、加強對監(jiān)理單位的管理工作，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場，嚴(yán)謹(jǐn)無證監(jiān)理，禁止將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或分包。監(jiān)理人員必須持證上崗，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)，特別對技術(shù)性強、工藝復(fù)雜的項目一定要監(jiān)理到位，并有簽字驗收制度。6、建筑施工企業(yè)在購買和使用建筑用材設(shè)備時，均須要有產(chǎn)品質(zhì)保書，簽訂購、租合同時要明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，必須時應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行驗收。,17,五、事故的總結(jié)及認(rèn)識,施工企業(yè)必須嚴(yán)格審查和遵守施工方案。施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上還應(yīng)組織專職人員進(jìn)行的交接檢查。監(jiān)理人員對施工過程中的每個環(huán)節(jié)，要監(jiān)理到位，并有簽字驗收制度。監(jiān)理單位對施工中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量控制點，確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)必須在前一道工序驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工，嚴(yán)格遵守施工程序，“上一道工序不完工，下一道工序不施工”的施工原則。,18,六、事故的后續(xù)報道,19,七、自我反思及認(rèn)識,質(zhì)量事故猛于虎。這是老生常談的話題，特別是在建筑工程這一領(lǐng)域。每年我國都會發(fā)生多起工程質(zhì)量安全事故，造成嚴(yán)重的不必要的人員傷亡，蒙受不必要的財產(chǎn)損失。痛定思痛，大多數(shù)的事故都是由于人為的過失所造成：對施工過程把控不嚴(yán)格、監(jiān)理驗收馬馬虎虎等等，這些因素為日后埋下了安全隱患。所以，這