領(lǐng)導(dǎo)原則、藝術(shù)與素質(zhì)(ppt 24頁(yè)).ppt

第六章管理的領(lǐng)導(dǎo)職能,華中科技大學(xué)管理學(xué)院,本章主要內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)的作用權(quán)力的分類領(lǐng)導(dǎo)原則與藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生方式幾種領(lǐng)導(dǎo)理論如何當(dāng)好下屬,一.領(lǐng)導(dǎo)的作用,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的名言:夫有材而無勢(shì),雖賢不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下臨千仞之峪,非材長(zhǎng)也,位高也.權(quán)力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機(jī)遇.領(lǐng)導(dǎo):來源于leadership問題:領(lǐng)導(dǎo)需要走在前面嗎?,領(lǐng)導(dǎo)的作用(續(xù)),領(lǐng)導(dǎo)的作用指揮作用協(xié)調(diào)作用激勵(lì)作用領(lǐng)導(dǎo)作用=領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力*領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),二.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn))獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)個(gè)人影響權(quán)(個(gè)人的無形資產(chǎn))專長(zhǎng)權(quán),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力:討論,為什么人一走,茶就涼?為什么鄧小平退不下來?為什么技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)?,權(quán)力來源,新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的權(quán)力來源：控制資源的分配和使用盟友：廣泛結(jié)識(shí)盟友，通過任命和提拔可獲得盟友網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)中的位置，使自己處于中心地位正式的權(quán)力：聲譽(yù)與績(jī)效部門：選擇一個(gè)重要的部門，本部門用一個(gè)聲音說話，解決關(guān)鍵問題，成為不可替代的人物做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時(shí)更可能得到幫助時(shí)機(jī)：機(jī)時(shí)幾乎決定一切，該出手就出手,權(quán)力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),高層經(jīng)理來自本部門的比例本部門在董事會(huì)的代表部門經(jīng)理的薪酬是多少該部門是否在總部大樓該部門工作人員辦公室的平均大小近幾年來該部門人員增加的情況該部門的隸屬級(jí)別在重要會(huì)議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預(yù)算，戰(zhàn)略計(jì)劃中的比例該部門人員晉升比率人們對(duì)該部門的看法預(yù)算撥款,三.領(lǐng)導(dǎo)的原則和藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)原則領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)權(quán)術(shù),1.管理原則,大公無私無私才無畏有謀私的條件沒有激勵(lì)作用報(bào)酬正向,負(fù)向,經(jīng)濟(jì)類,非經(jīng)濟(jì)類公平所得/付出,橫向與縱向,主觀與客觀的差別,公平的主觀偏差,對(duì)自己估計(jì)過低對(duì)自己估計(jì)過高克服方法:建立明確標(biāo)準(zhǔn),最好是定量標(biāo)準(zhǔn),2.有效發(fā)揮權(quán)力的十種方法,創(chuàng)造有權(quán)的印象先使用代價(jià)較小的權(quán)力使獎(jiǎng)懲隨形勢(shì)而定間斷地使用權(quán)力因人制宜盡量少用直接控制使別人欠自己的情或債使用權(quán)力也應(yīng)該做成本分析只使用自己擁有的權(quán)力不斷評(píng)價(jià)自己使用權(quán)力的效果,3.組織內(nèi)的權(quán)術(shù),觀點(diǎn)美國(guó)香港組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù)93.295.8成功的經(jīng)理必須是政客89.090.5職位越高越有政治性76.294.0有權(quán)就不需要玩政治15.723.9為爬高位必須從事政治69.867.3高層應(yīng)排除政治活動(dòng)48.642.0政治使組織變得更靈活42.125.0組織內(nèi)如能免除政治更好55.153.0,五.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),外表:對(duì)樹立初始威信有幫助性別:男女性之比為98:2自信:沒有信心如何能領(lǐng)導(dǎo)別人自我實(shí)現(xiàn):工作動(dòng)力,大公無私的源泉判斷力:管理就是決策表達(dá)能力:對(duì)信息溝通有幫助才智:管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產(chǎn)生親和力,但影響下決心金錢:對(duì)權(quán)力的欲望比金錢更大才對(duì)創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的保證,美國(guó)企業(yè)家群像,平均年齡為56歲,為企業(yè)服務(wù)達(dá)23年,擔(dān)任現(xiàn)職6.9年,在企業(yè)兼要職3.2個(gè),每周工作60小時(shí),多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè),大都從事過市場(chǎng)研究,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的,常利用工作之余到俱樂部活動(dòng),生命保險(xiǎn)已由公司出錢辦妥,財(cái)產(chǎn)有專人代為操心,半數(shù)人還可獲得股票作為獎(jiǎng)勵(lì),日夜擔(dān)心的只是一件事,怎樣才能把國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗.,六.幾種流行的領(lǐng)導(dǎo)理論,管理方格理論不成熟與成熟理論連續(xù)體理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,七.如何當(dāng)好下屬,當(dāng)好下屬的重要性如何當(dāng)好下屬上級(jí)比自已的能力差怎么辦,1.當(dāng)好下屬的重要性,被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)有沒有領(lǐng)導(dǎo)只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)許多人不會(huì)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇,2.如何當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo),做好本質(zhì)工作對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng):以不犯法為前提適當(dāng)?shù)恼?qǐng)示匯報(bào)表示尊重使自己被了解領(lǐng)導(dǎo)決策之前據(jù)理力爭(zhēng),領(lǐng)導(dǎo)決策之后堅(jiān)決執(zhí)行,3.上級(jí)比自己能力差怎么辦,全面地分析上級(jí)自己的判斷客觀嗎?上級(jí)的能力在什么方面?上級(jí)在公司的地位如何?進(jìn)攻策略向上上級(jí)告狀,需要同時(shí)具備三個(gè)條件上級(jí)地位不穩(wěn)有明顯的劣績(jī)你有好方案,上級(jí)比自己差怎么辦(續(xù)),進(jìn)攻策略(續(xù))獲得上級(jí)同級(jí)的同情與支持一枝紅杏出墻來防守策略三十六計(jì),走為上計(jì)調(diào)換部門積極等