2018中國(guó)早教行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告PPT幻燈片課件

,中國(guó)早教行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告,PAGE1,前言,Introduction早教指為0-6歲兒童提供的學(xué)前教育服務(wù)，主要包括托育機(jī)構(gòu)、早教中心和興趣培訓(xùn)班等形式。我國(guó)早教行業(yè)起步較晚，在國(guó)家政策支持下發(fā)展迅速。早教產(chǎn)業(yè)，被稱為“永不落幕的招商產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展，早教行業(yè)初具雛形的發(fā)展業(yè)態(tài)在經(jīng)歷了新一輪洗牌后，正逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。預(yù)計(jì)2020年我國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)?？赏黄?000億元。,PAGE2,目錄,CONTENTS,前言早教行業(yè)概況早教的定義早教行業(yè)發(fā)展歷程早教行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈早教行業(yè)政策早教行業(yè)背景早教重視程度加深國(guó)民收入提高對(duì)幼兒教育投資增加女性工作就業(yè)率高托兒需求大增新生人口穩(wěn)定助力早教行業(yè)發(fā)城市化進(jìn)程加快早教群體增加,PAGE3,目錄,CONTENTS,早教行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀早教行業(yè)市場(chǎng)廣闊早教接受起始年齡分散托育機(jī)構(gòu)短缺嚴(yán)重早教行業(yè)受資本市場(chǎng)青睞海外品牌、本土品牌和房地產(chǎn)商為主要玩家加盟+直營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式并行發(fā)展早教行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局品牌眾多競(jìng)爭(zhēng)格局分散國(guó)際品牌占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)本土早教品牌分布三線城市,PAGE4,目錄,CONTENTS,早教行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)美吉姆：高端早教龍頭品牌金寶貝：國(guó)際知名品牌紅黃藍(lán)：中國(guó)最大的早教服務(wù)提供商愛(ài)樂(lè)祺：“托幼早教”理念領(lǐng)航者光華教育：優(yōu)質(zhì)早教產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商芝蘭玉樹(shù)：中國(guó)領(lǐng)先的兒童教育娛樂(lè)服務(wù)商早教行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)線上平臺(tái)布局線下機(jī)構(gòu)打造IP形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條科技與教學(xué)深度融合,PAGE5,01,早教行業(yè)概況,PAGE6,早教指為0-6歲兒童提供的學(xué)前教育服務(wù)。根據(jù)兒童生理和心理發(fā)展的特點(diǎn)以及敏感期的發(fā)展特點(diǎn)，而進(jìn)行的有針對(duì)性的指導(dǎo)和培養(yǎng)的教育階段，主要為兒童多元智能和健康人格的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)，包括托育機(jī)構(gòu)、早教中心和興趣培訓(xùn)班等形式。,早教的定義,PAGE7,PAGE7,早教行業(yè)發(fā)展歷程,C,D,B,A,起步階段（1998年-2002年）國(guó)內(nèi)的早期教育事業(yè)興起于1998年，以“開(kāi)發(fā)寶寶潛能”、“不能輸在起跑線上”等口號(hào)為代表，夸大早期教育功能而且商業(yè)性質(zhì)較為突出。早教機(jī)構(gòu)以培訓(xùn)兒童精細(xì)運(yùn)動(dòng)為主，內(nèi)容單一、質(zhì)量較低，但喚起了家長(zhǎng)對(duì)早教的關(guān)注。,快速成長(zhǎng)階段（2002年-2003年）北京、上海等地對(duì)學(xué)前教育立法，幼兒園自辦早教機(jī)構(gòu)和商業(yè)性早教機(jī)構(gòu)大量興起，數(shù)量雖多但良莠不齊。關(guān)于早教的音像制品、圖書(shū)、玩具大量涌現(xiàn)，但早教機(jī)構(gòu)的師資力量、理論基礎(chǔ)薄弱，不能滿足家長(zhǎng)對(duì)早教的品質(zhì)需求。,2003年的“非典事件”導(dǎo)致大量缺乏實(shí)力和根基的早教機(jī)構(gòu)倒閉，隨后新增的早教機(jī)構(gòu)逐漸減少，行業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)洗牌中。行業(yè)中的幸存者開(kāi)始注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量，一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有理論基礎(chǔ)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大。,持續(xù)發(fā)展階段（2010年-至今）2010年以來(lái)，早教機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展初見(jiàn)成效，早教行業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的良好階段。金寶貝、美杰姆和悅寶園等一批早教機(jī)構(gòu)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的教育理念，針對(duì)國(guó)內(nèi)兒童的性格特點(diǎn)開(kāi)發(fā)出一系列美術(shù)、體育、音樂(lè)類(lèi)課程，在家中群提供積累了良好的品牌聲譽(yù)。,發(fā)展歷程：我國(guó)早教行業(yè)起步較晚但發(fā)展迅速。早教行業(yè)在我國(guó)正式起步時(shí)期為20世紀(jì)90年代，發(fā)展歷程可以分為以下三個(gè)階段：行業(yè)洗牌階段（2003年-2010年）,PAGE8,PAGE8,早教行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,早教行業(yè)上游：toB的的內(nèi)容/裝備提供商及toC的母嬰&早教產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商。前者為早教機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供學(xué)習(xí)材料、玩教具、運(yùn)動(dòng)材料等產(chǎn)品。后者通過(guò)電商、論壇等線上以及線下渠道直接為兒童和家長(zhǎng)提供早教服務(wù)與產(chǎn)品。早教行業(yè)中游：提供早教服務(wù)的toC機(jī)構(gòu)園所：早教中心、托育,機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。早教行業(yè)下游：0-6歲兒童和家長(zhǎng)。,母嬰&早教產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,上游：早教機(jī)構(gòu)園所裝備和服務(wù)提供商,早教中心,托兒機(jī)構(gòu),生活用品,師資培訓(xùn),游戲用品,學(xué)習(xí)材料,運(yùn)動(dòng)用品,培訓(xùn)機(jī)構(gòu),中游：提供早教服務(wù)的toC機(jī)構(gòu)園所,B端,下游：0-6歲兒童和家長(zhǎng),C端,電線商下,PAGE9,PAGE9,早教行業(yè)政策,早教對(duì)于幼兒的身心成長(zhǎng)至關(guān)重要，隨著中國(guó)日益與國(guó)際接軌，中國(guó)政府和公眾也越來(lái)越重視早期教育了。國(guó)家教育部于2000年正式提出學(xué)前教育從0歲開(kāi)始的政策，此后國(guó)家出臺(tái)了一系列政策規(guī)范和鼓勵(lì)早教行業(yè)發(fā)展。,PAGE10,02,早教行業(yè)背景,PAGE11,早教重視程度加深,PAGE12,為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供決策咨詢,80、90后進(jìn)入育齡階段，這類(lèi)家長(zhǎng)接受高等教育，享受知識(shí)資本為其帶來(lái)更多的財(cái)富和社會(huì)地位，更加比上一代中國(guó)人更加重視教育，愈加傾向于認(rèn)同0-3歲早期教育對(duì)兒童智力、性格、潛能的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，不愿自己的孩子輸在起跑線上。,PAGE12,國(guó)民收入提高對(duì)幼兒教育投資增加,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)民收入增加。全國(guó)居民人均可支配收入由2013年的18310.8元增至2017年的25973.8元。中國(guó)自古重視教育，國(guó)民收入增加，對(duì)教育投資越來(lái)越舍得。2013年教育文化娛樂(lè)支出1398元，2017年突破2000元，人均教育文化娛樂(lè)支出占比提高至11.39%。隨著，中產(chǎn)家庭崛起，未來(lái)早教投入將增加。,PAGE13,城市化進(jìn)程加快早教群體增加,中國(guó)城市化進(jìn)程加快，2011年到2017年間，我國(guó)城鎮(zhèn)化人口從6.91億增長(zhǎng)到8.13億，城鎮(zhèn)化率增加了7.25個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院印發(fā)的國(guó)家人口發(fā)展規(guī)劃(20162030年)，2020年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率將會(huì)超過(guò)60%。發(fā)改委專家預(yù)測(cè)未來(lái)城鎮(zhèn)人口將達(dá)10億。早教機(jī)構(gòu)主要分布于城鎮(zhèn)間，城市人口的增加無(wú)疑擴(kuò)充了早教市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群體。,PAGE14,女性工作就業(yè)率高托兒需求大增,傳統(tǒng)觀念男主外女主內(nèi)，中國(guó)女性承擔(dān)更多的養(yǎng)育子女的責(zé)任。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)女性受教育程度普遍提高，就業(yè)率提升。2017年，全國(guó)女性就業(yè)人員占全社會(huì)就業(yè)人員的比重為43.5%，超過(guò)綱要制定的40%目標(biāo)。城鎮(zhèn)單位女性就業(yè)人員6545萬(wàn)人，比2013年增加207萬(wàn)人。中國(guó)女性參與社會(huì)勞動(dòng)，對(duì)托兒服務(wù)、幼兒早教需求大幅上升。,PAGE15,新生人口穩(wěn)定助力早教行業(yè)發(fā)展,隨著2016年二胎政策的放開(kāi)，我國(guó)新出生人口數(shù)量迅速增長(zhǎng)，在政策實(shí)施的第二年，新出生人口數(shù)量有所回落，但是較政策實(shí)施前仍有所增長(zhǎng)。全面二孩政策釋放了原有的生育意愿，但是育齡女性數(shù)量減少與年輕人生育意愿的降低，2017年第一胎新生兒的數(shù)量不增反減。為了刺激人口增長(zhǎng)，國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列刺激生育意愿的政策，未來(lái)政策或加碼，預(yù)期新生兒數(shù)量將會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，早教需求進(jìn)而增加。,PAGE16,03,早教行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀,PAGE17,早教行業(yè)市場(chǎng)廣闊,隨著國(guó)民收入不斷提升，新一代家長(zhǎng)消費(fèi)觀念升級(jí)，國(guó)家放開(kāi)計(jì)劃生育政策，幼教行業(yè)利好政策不斷出臺(tái)，驅(qū)動(dòng)幼教市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容，為早幼教市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的開(kāi)端。2010年中國(guó)早教行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模僅620億元，2017年1900億元，2020年我國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)可突破3000億元。經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展，早教行業(yè)初具雛形的發(fā)展業(yè)態(tài)在經(jīng)歷了新一輪洗牌后，正逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。,PAGE18,接受起始年齡分散,隨著新生代父母對(duì)科學(xué)早教的認(rèn)可，0-6歲的嬰幼兒在各年齡段都出現(xiàn)了對(duì)早期教育的需求且都在早教市場(chǎng)消費(fèi)群體中有一定占比。其中，4歲以上開(kāi)始接受早教的幼兒最多，占比33%，其次2-4歲開(kāi)始接受早教的幼兒占比48%。嬰兒早教相對(duì)較少，占比僅6%。,PAGE19,托育機(jī)構(gòu)短缺嚴(yán)重,當(dāng)前公辦幼兒園基本不招收3歲以下嬰幼兒，而由機(jī)關(guān)、社區(qū)、企事業(yè)單位開(kāi)辦的托兒所的入學(xué)名額非常有限。2017年底國(guó)務(wù)院婦女兒童工作委員會(huì)發(fā)布的3歲以下嬰幼兒托育服務(wù)需求調(diào)查顯示，36%的0-3歲嬰幼兒家長(zhǎng)存在托育需求，無(wú)祖輩參與照看的家庭托育需求達(dá)43%，有祖輩參與照看的家庭仍有34%存在托育需求，70%的家長(zhǎng)希望將孩子送往專業(yè)的托育機(jī)構(gòu)。早教中心嘗試開(kāi)設(shè)嬰幼兒托育服務(wù)，“早教+托班”模,式或成新趨勢(shì)。,PAGE20,早教行業(yè)受資本市場(chǎng)青睞,數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫(kù),早教公司獲資本市場(chǎng)青睞，發(fā)展前景良好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年早教服務(wù)行業(yè)融資超過(guò)18起，總?cè)谫Y金額數(shù)億。大部分獲投資的早教服務(wù)商提供互聯(lián)網(wǎng)早教產(chǎn)品或平臺(tái)類(lèi)服務(wù)，有較好的發(fā)展前景。,PAGE21,海外品牌、本土品牌和房地產(chǎn)商為主要玩家瞄準(zhǔn)中國(guó)早教市場(chǎng)，國(guó)際早教機(jī)構(gòu)品牌進(jìn)駐中國(guó)，將海外課程內(nèi)容進(jìn)行合理的本土化改良，抓住客戶痛點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，深受中國(guó)家長(zhǎng)歡迎。中資品牌大多引進(jìn)國(guó)外的早教理念，并與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，自主研發(fā)課程體系，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展和差異化競(jìng)爭(zhēng)。住宅地產(chǎn)商進(jìn)軍早教行業(yè)，依托地產(chǎn)資源開(kāi)展“幼托早教”業(yè)務(wù)。商業(yè)地產(chǎn)商布局早教行業(yè)，充分利用商場(chǎng)內(nèi)客流。,PAGE22,加盟+直營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式并行發(fā)展,填寫(xiě)加盟資質(zhì)審核表,索要項(xiàng)目資料,預(yù)約總部實(shí)地考察,簽訂正式合同，繳納相關(guān)費(fèi)用,提供符合原則的選址備案,簽訂加盟意向書(shū)，繳納定金,注冊(cè)公司，組建團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)裝修,市場(chǎng)宣傳，促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展中心試營(yíng)業(yè),開(kāi)業(yè)慶典，正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),早教行業(yè)在發(fā)展初期擴(kuò)張以直營(yíng)為主的，是消費(fèi)者教育（早教的理念來(lái)自海外，初期需要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)認(rèn)知）、品牌建設(shè)、教學(xué)研發(fā)帶來(lái)的必然結(jié)果。門(mén)店以租金較高的商場(chǎng)店為主。隨著行業(yè)逐漸走向成熟，海外和本土品牌先后入場(chǎng)，龍頭加速擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)，擴(kuò)張從直營(yíng)轉(zhuǎn)向加盟，加盟店數(shù)量突飛猛進(jìn)，直營(yíng)店數(shù)量不斷收縮。門(mén)店也由商場(chǎng)店轉(zhuǎn)向租金較低的臨街商鋪、社區(qū)店。悅寶園加盟流程介紹,PAGE23,04,早教行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,PAGE24,品牌眾多競(jìng)爭(zhēng)格局分散,我國(guó)早教品牌數(shù)量眾多，呈現(xiàn)出本土品牌和國(guó)際品牌并進(jìn)，大型連鎖品牌機(jī)構(gòu)與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。其中金寶貝、美吉姆等外資品牌優(yōu)勢(shì)較為突出，而國(guó)內(nèi)東方愛(ài)嬰，紅黃藍(lán)通過(guò)加盟下沉渠道，發(fā)展較為迅速。從門(mén)店數(shù)量來(lái)看，以一線城市為例，前八大知名早教品牌占比為35.7%，新愛(ài)嬰、金寶貝、美吉姆的門(mén)店數(shù)占比分別為9%、8%、6%，位居前三。,PAGE25,國(guó)際品牌占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),2018年中國(guó)早教藍(lán)皮書(shū)發(fā)布的中國(guó)十大早教排行榜來(lái)看，目前，排名依次是金寶貝、積木寶貝、美吉姆、東方愛(ài)嬰、悅寶園、紅黃藍(lán)、紐約國(guó)際、新愛(ài)嬰、愛(ài)樂(lè)、親親袋鼠，除紅黃藍(lán)排名下降外，積木寶貝的通過(guò)迅速拓展全國(guó)市場(chǎng)，奠定了中國(guó)早教行業(yè)黑馬的基礎(chǔ)。,2018中國(guó)十大早教排行榜,12345678910,金寶貝美吉姆積木寶貝東方愛(ài)嬰悅寶園紅黃藍(lán)紐約國(guó)際新愛(ài)嬰愛(ài)樂(lè)親親袋鼠,PAGE26,本土早教品牌分布三線城市,本土品牌優(yōu)勢(shì)比較明顯，品牌設(shè)立時(shí)間早，加盟費(fèi)和權(quán)益金相對(duì)較小，管理加盟程序相對(duì)簡(jiǎn)單，管理相對(duì)“松”，門(mén)店主要集中在三線及以下城市，二線城市門(mén)店數(shù)量占比在60%以下。國(guó)外早教品牌門(mén)店多集中在一二線城市，未來(lái)向三線及以下城市擴(kuò)張空間較大。,本土品牌,國(guó)外品牌,PAGE27,05,早教行業(yè)重點(diǎn)企業(yè),PAGE28,美吉姆：高端早教龍頭品牌,2009年，美吉姆中心北京藍(lán)堡中心開(kāi)業(yè),2012年，在上海、廣州、沈陽(yáng)建立教師區(qū)域培訓(xùn)中心,2015年，美吉姆第1期主題夏令營(yíng)開(kāi)營(yíng),美吉姆歷史悠久，是早教品牌龍頭之一，品牌知名度高。美吉姆1983年創(chuàng)立于美國(guó)，目前全球范圍內(nèi)已有38個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了近700家美吉姆國(guó)際兒童教育中心，美吉姆早已成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的早期教育品牌。2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是最早進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外早教品牌之一。2018年美杰姆教育科技有限公司被三壘股份收購(gòu)。2014年，美吉姆與北京師范大,學(xué)合作成立“北京師范大學(xué)美吉姆早期教育研究基金”,2013年美吉姆會(huì)員刊物美吉姆成長(zhǎng)樂(lè)園面世,2017年，美吉姆早教中心擴(kuò)張到340個(gè)，會(huì)員人數(shù)突破30萬(wàn)人,2016年，美吉姆全明星運(yùn)動(dòng)課程登陸中國(guó)，開(kāi)業(yè)中心達(dá)250余家,PAGE29,課程體系完善,美吉姆主要提供：歡動(dòng)課、藝術(shù)課、音樂(lè)課三類(lèi)課程，課程內(nèi)容及教學(xué)體系源于國(guó)外知名品牌，課程內(nèi)容及教學(xué)質(zhì)量高。,歡樂(lè)課通過(guò)開(kāi)展體能運(yùn)動(dòng)、益智游戲等，幫助初生-6歲兒童提高體能水平、認(rèn)知能力、社交能力及情感表達(dá)。,藝術(shù)課主要通過(guò)繪畫(huà)、雕塑、版畫(huà)等多種藝術(shù)表現(xiàn)形式，培養(yǎng)兒童早期的藝術(shù)素養(yǎng)。,音樂(lè)課通過(guò)Lapsong、手指游戲、穩(wěn)定節(jié)拍的感受和練習(xí)、器樂(lè)自由演奏等形式，培養(yǎng)兒童的音樂(lè)基本能力和音樂(lè)素養(yǎng)。,PAGE30,擴(kuò)張速度迅速,美吉姆采取加盟和直營(yíng)相結(jié)合的模式運(yùn)營(yíng)，以加盟模式為主。截至2018年6月30日，美杰姆簽約的“美吉姆”早教中心達(dá)到389家。年均擴(kuò)張速度達(dá)35.6%。其中，一線城市網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，占比18%，排名第三；二線城市207個(gè)，三線城市112。一線/二線/三線年化擴(kuò)張速度分別為25%/26%/35%。公司通過(guò)加盟方式跑馬圈地，二三線城市渠道加速下沉，新簽加盟中心從2010年的24家擴(kuò)大三倍至2017年的72家，年化復(fù)合增長(zhǎng)率為24%，擴(kuò)張速度迅速。,PAGE31,金寶貝：國(guó)際知名品牌,1976年,1986年,2000年,2003年,2016年,2017年,瓊伯恩絲在美國(guó)三藩市創(chuàng)建了第一家金寶貝早教中心，為0-5歲家庭服務(wù)，倡導(dǎo)親子共同參與課程。,第一條金寶貝兒童褲子設(shè)計(jì)并制作出來(lái)，金寶貝進(jìn)入童裝行業(yè)。,金寶貝早教走進(jìn)中國(guó)，在上海成立第一家金寶貝早教中心。,金寶貝在全球不同國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)早教中心和童裝門(mén)店。,金寶貝在全球已經(jīng)開(kāi)設(shè)了700多家早教中心，遍及全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)，金寶貝開(kāi)設(shè)了逾300家早教中心，覆蓋130多個(gè)城市。,此處添加標(biāo)題7月金寶貝早教業(yè)務(wù)被億翔控股1.275億美元收購(gòu)2017年6月金寶貝美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)，早教業(yè)務(wù)已被賣(mài)出不受影響。,金寶貝為美國(guó)品牌，早教業(yè)務(wù)2016年6月被金寶貝集團(tuán)剝離出售，品牌現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。金寶貝1976年在三藩市成立了第一件早教中心，截止到2017年，金寶貝全球已經(jīng)開(kāi)設(shè)了700多家早教中心，遍及全球41個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)，金寶貝開(kāi)設(shè)了逾300家早教中心，覆蓋130多個(gè)城市。,PAGE32,紅黃藍(lán)：中國(guó)最大的早教服務(wù)提供商,2014,與美國(guó)埃里克森兒童發(fā)展研究院（EriksonInstitute）達(dá)成戰(zhàn)略合作，助力學(xué)前教育發(fā)展。,2015牽手蜜芽，合資成立母嬰O2O電商平臺(tái)青田優(yōu)品。與美國(guó)知名音樂(lè)教育品牌TheMusicClass簽署戰(zhàn)略合作。,紅黃藍(lán)是中國(guó)最大的早期教育服務(wù)提供商，專注于為06歲兒童提供優(yōu)質(zhì)的早教服務(wù)。紅黃藍(lán)的主要業(yè)務(wù)包括私立幼兒園和親子園（早教中心）業(yè)務(wù)，截至2018年3月31日，紅黃藍(lán)擁有直營(yíng)幼兒園86所，加盟幼兒園212所，直營(yíng)幼兒園學(xué)生入學(xué)數(shù)量2.21萬(wàn)人，直營(yíng)和加盟親子園共966所，包括已簽約未開(kāi)園的親子園總數(shù)達(dá)1300所。紅黃藍(lán)親子園主要提供各種早教課程和幼托服務(wù)。2017年9月，紅黃藍(lán)在紐約交易所掛牌上市，成為中國(guó)第一家獨(dú)立上市的學(xué)前教育企業(yè)。2016,成立北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟，打造專業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái)。,2013,紅黃藍(lán)培訓(xùn)學(xué)校升級(jí)，成立幼兒園培訓(xùn)體系。,2017紅黃藍(lán)成功登陸紐交所，以國(guó)際資本共筑中國(guó)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育發(fā)展。,PAGE33,直營(yíng)業(yè)務(wù)為主要收入來(lái)源,直營(yíng)業(yè)務(wù)為紅黃藍(lán)主要收入來(lái)源，直營(yíng)親子園業(yè)務(wù)占應(yīng)收比重較小。2017年紅黃藍(lán)總營(yíng)收達(dá)到1.4億美元，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)654.1萬(wàn)美元。直營(yíng)幼兒園和親子園業(yè)務(wù)的收入來(lái)源主要是向客戶收取參培費(fèi)用，直營(yíng)業(yè)務(wù)占總營(yíng)收的比重達(dá)到了72%。紅黃藍(lán)在早教機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)方面的營(yíng)收來(lái)源主要分為由直營(yíng)親子園收取的課時(shí)費(fèi)和從加盟親子園收取的加盟費(fèi)。,PAGE34,加強(qiáng)管理未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅猛,紅黃藍(lán)直營(yíng)和加盟親子園的總數(shù)由2014年的511家增長(zhǎng)到2017年的953家，2018年一季度末的增至966所。由于虐童事件發(fā)生，紅黃藍(lán)暫停擴(kuò)張，加強(qiáng)加盟園整治的舉措有利于促進(jìn)整體管理水平，并有可能重新贏得客戶的信任。預(yù)計(jì)整頓結(jié)束后，紅黃藍(lán)在早教行業(yè)的市占率將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，親子園數(shù)量持續(xù),增加。,PAGE35,愛(ài)樂(lè)祺：“托幼早教”理念領(lǐng)航者,2007,愛(ài)樂(lè)祺在全國(guó)率先提出“托幼早教”概念,2009,愛(ài)樂(lè)祺授牌成為國(guó)家“十一五”科研重點(diǎn)課題0-3歲早期教育師資培訓(xùn)研究實(shí)驗(yàn)基地,2015,正式掛牌全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，與央企上市公司（遠(yuǎn)洋地產(chǎn)投資平臺(tái)）簽署了投資合作協(xié)議；,2016,愛(ài)樂(lè)祺是一家國(guó)內(nèi)知名的早教服務(wù)品牌，致力于為0-6歲兒童提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。愛(ài)樂(lè)祺的課程借鑒歐美教育理念，由公司內(nèi)部自行研發(fā)，主要包括了基礎(chǔ)課程、核心課程和提升課程三種?；A(chǔ)課程包括了水中早教、親子育動(dòng)樂(lè).2015年,愛(ài)樂(lè)祺在新三板成功掛牌上市。2018年6月愛(ài)樂(lè)祺開(kāi)設(shè)門(mén)店33家。愛(ài)樂(lè)祺加盟區(qū)域覆蓋多等，逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)戰(zhàn)略布點(diǎn)；與石家莊等5所幼師學(xué)校簽訂校企合作協(xié)議，成為專業(yè)人才培養(yǎng)基地；,2017年愛(ài)樂(lè)祺連續(xù)兩屆榮獲童博會(huì)頒發(fā)的受歡迎“十佳早教機(jī)構(gòu)”大獎(jiǎng),PAGE36,盈利能力增強(qiáng),愛(ài)樂(lè)祺的營(yíng)收從2014年的1230.6萬(wàn)元增至2016年的3578.5萬(wàn)元，營(yíng)收的高速增長(zhǎng)主要是由于企業(yè)掛牌后品牌影響力不斷提升，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)從2014年的30.8萬(wàn)元增至2016年的1053.5萬(wàn)元。2017年，愛(ài)樂(lè)祺的營(yíng)收總額為3617.6萬(wàn)元，較上年僅增長(zhǎng)1%。2017年，愛(ài)樂(lè)祺課時(shí)收入占總營(yíng)收比重為83%，較上年同比減少9.08%；加盟收入占總營(yíng)收比重15%，較上年增加53.33%。歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1501.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43%。,PAGE37,業(yè)務(wù)立足中國(guó)放眼世界,愛(ài)樂(lè)祺至今已有200余家店，愛(ài)樂(lè)祺門(mén)店主要集中在華南、華中、華東、華北、西南地區(qū)。預(yù)計(jì)2018年底將會(huì)達(dá)到400家。2020年愛(ài)樂(lè)祺將計(jì)劃走出國(guó)門(mén)，逐漸將愛(ài)樂(lè)祺品牌化、國(guó)際化。,愛(ài)樂(lè)祺業(yè)務(wù)布局,PAGE38,光華教育：優(yōu)質(zhì)早教產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的綜合性兒童啟智和藝術(shù)教育品牌。光華教育是一家集早教+幼教多元一體化的教育服務(wù)供應(yīng)商，專注于0-12歲嬰童及少兒的教育培訓(xùn)、課程標(biāo)準(zhǔn)信息化、教育科技產(chǎn)品輸出，提供的主要產(chǎn)品和服務(wù)分為教育科技產(chǎn)品和教育服務(wù)提供。教育已在早教行業(yè)耕耘14年，在全國(guó)300多個(gè)城市布局600余家門(mén)店。教育科技產(chǎn)品：“內(nèi)容產(chǎn)品為輔+軟件產(chǎn)品為主”實(shí)現(xiàn)雙管齊下。教育服務(wù)提供：“加盟+直營(yíng)”模式形成持續(xù)盈利模式。,PAGE39,業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,近幾年，光華教育通過(guò)加大對(duì)平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、會(huì)員系統(tǒng)等技術(shù)研發(fā)及升級(jí)的投入和布局，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲大幅提升。2017年光華教育營(yíng)業(yè)收入為1.13億元，同比增長(zhǎng)56.04%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為1645.41萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.74%。2018年上半年光華教育營(yíng)業(yè)收入為4894.66萬(wàn)元，同比減少8.03%，歸屬于掛牌公司股東,的凈利潤(rùn)為