智慧醫(yī)院解決方案演示PPT課件

.,1,易聯(lián)眾“智慧醫(yī)院”解決方案,.,2,目錄,.,3,關(guān)于我們,SZ:300096專注于信息技術(shù)、信息服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)全國(guó)首家省級(jí)醫(yī)保總集成商（三保合一）大健康、大醫(yī)療、大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商,21個(gè)省,4.5億受眾,39家分子公司,.,4,關(guān)于我們-醫(yī)控團(tuán)隊(duì),批專家,面旗幟,支隊(duì)伍,1,1,1,由國(guó)家頂級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生政策專家、醫(yī)改專家領(lǐng)銜,聚集國(guó)內(nèi)外一流專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化應(yīng)用技術(shù),匯聚了一批專業(yè)背景和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)精英,.,5,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)定位,大健康,大醫(yī)療,大數(shù)據(jù),專注于信息技術(shù)、信息服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)大健康、大醫(yī)療、大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商,.,6,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)體系,.,7,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)體系,1.大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),聯(lián)合人社部申報(bào)國(guó)家發(fā)改委大數(shù)據(jù)重大項(xiàng)目聯(lián)合國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、廈門大學(xué)構(gòu)建健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新中心,.,8,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)體系,2.智慧人社,.,9,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)體系,3.智慧健康,.,10,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)體系,4.產(chǎn)業(yè)金融,.,11,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)體系,5.智能設(shè)備,.,12,關(guān)于我們-構(gòu)建以人為中心的“醫(yī)、藥、保、健”健康醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈,.,13,關(guān)于我們-健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,.,14,關(guān)于我們-健康產(chǎn)業(yè)鏈,.,15,關(guān)于我們-醫(yī)改明星城市福建省三明市,.,16,關(guān)于我們-業(yè)務(wù)覆蓋,21,個(gè)省,5億,群眾,家分子公司,39,臺(tái)醫(yī)療自助機(jī),1萬,家醫(yī)療機(jī)構(gòu)用戶,新農(nóng)合系統(tǒng)服務(wù)人群,2萬,0.5億,.,17,關(guān)于我們案例匯總,福建省人民醫(yī)院福建醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院廣東省中醫(yī)院吉林大學(xué)第一醫(yī)院中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院,福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣州市婦女兒童醫(yī)療中心中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院白求恩國(guó)際和平醫(yī)院,福建省立醫(yī)院福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院,福建省省級(jí)區(qū)域影像共享平臺(tái)福建省健康通醫(yī)療支付平臺(tái)福建省病案首頁平臺(tái)福建省市級(jí)區(qū)域影像共享平臺(tái)（4地市）醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)（福州市一、醫(yī)大附一）,48,139,110,212,福建省基層衛(wèi)生系統(tǒng)（6地市）福建省村所衛(wèi)生系統(tǒng)（6地市）福建省中藥代煎平臺(tái)（福州市）福建省基層區(qū)域電子病歷平臺(tái)（2地市）福建省全省藥店藥企通（9地市）,社保卡：福建、廣西、山西、寧夏、安徽、廣東、海南居民健康卡：福建、山西,7,24,福建醫(yī)院自助機(jī)市場(chǎng)份額98%,福建三甲醫(yī)院PACS市場(chǎng)份額60%,福建100家HIS，40%市場(chǎng)份額,福建省社保卡/居民健康卡100%,福建基衛(wèi)、村所市場(chǎng)份額占60%,福建9個(gè)地市衛(wèi)生計(jì)生委,.,18,目錄,.,19,方案概述-建設(shè)目標(biāo),患者,輔助提升經(jīng)營(yíng)管理能力更為全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；更為靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具；更為全面的HRP管理體系；,實(shí)現(xiàn)便捷醫(yī)療服務(wù)能力線上線下全自助就診流程；醫(yī)療費(fèi)用便捷支付流程；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)體系；,輔助提升臨床診療能力閉環(huán)式診療業(yè)務(wù)支撐體系；臨床診療監(jiān)控體系；遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系；,實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)健康運(yùn)維互聯(lián)互通四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)；信息平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控體系；,易聯(lián)眾“智慧醫(yī)院”,醫(yī)護(hù),患者,CIO,領(lǐng)導(dǎo),JCI互聯(lián)互通四級(jí),.,20,方案概述-產(chǎn)品體系,臨床診療,電子處方電子醫(yī)囑電子病歷護(hù)理文書移動(dòng)醫(yī)療,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)影像健康體檢手術(shù)麻醉重癥監(jiān)護(hù),臨床應(yīng)用,醫(yī)?？刭M(fèi)服務(wù)質(zhì)量文書監(jiān)控用藥質(zhì)控臨床路徑,DRGs管理全院預(yù)算成本/績(jī)效人力資源后勤供應(yīng),業(yè)務(wù)管理,服務(wù)總線,統(tǒng)一外聯(lián)平臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)化接口引擎,統(tǒng)一權(quán)限單點(diǎn)登入,ETL數(shù)據(jù)抽取工具,統(tǒng)一支付平臺(tái),患者主索引,醫(yī)技輔助,臨床質(zhì)控,資源管理,ETL數(shù)據(jù)清洗臨床數(shù)據(jù)倉(cāng)庫360患者視圖,KPI指標(biāo)分析設(shè)備效益分析醫(yī)療指標(biāo)分析,醫(yī)療數(shù)據(jù)應(yīng)用展示中心,科教研支撐,臨床決策支持,運(yùn)營(yíng)決策支持,管理決策,管理數(shù)據(jù)中心,臨床數(shù)據(jù)中心,電子病歷數(shù)據(jù)影像圖片數(shù)據(jù)電子醫(yī)囑數(shù)據(jù),資源管理數(shù)據(jù)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),預(yù)約掛號(hào),診間支付,電子報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)掛號(hào),候診提醒,在線導(dǎo)診,在線問診,遠(yuǎn)程會(huì)診,電子處方,藥品配送,患者服務(wù),院內(nèi),院外,渠道,.,21,方案概述-建設(shè)藍(lán)圖,集成平臺(tái),04,.,22,方案概述-指導(dǎo)方針,.,23,方案概述-國(guó)家認(rèn)證規(guī)范,.,24,方案概述-行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),.,25,方案概述-成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì),.,26,目錄,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-提升臨床診療能力平臺(tái)運(yùn)維-實(shí)現(xiàn)平臺(tái)健康運(yùn)維管理支撐-提升經(jīng)營(yíng)管理能力便民服務(wù)-便捷醫(yī)療服務(wù)能力,.,27,應(yīng)用設(shè)計(jì)-醫(yī)護(hù)應(yīng)用,輔助提升臨床診療能力,醫(yī)護(hù)應(yīng)用建設(shè)內(nèi)容,.,28,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-電子病歷系統(tǒng),1.1電子病歷系統(tǒng)-系統(tǒng)架構(gòu),.,29,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-電子病歷系統(tǒng),1.2電子病歷系統(tǒng)-建設(shè)內(nèi)容,.,30,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-臨床質(zhì)控中心,1.3.1臨床質(zhì)控中心-診前控制,.,31,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-臨床質(zhì)控中心,1.3.2臨床質(zhì)控中心-診中控制,.,32,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-臨床質(zhì)控中心,1.3.3臨床質(zhì)控中心-用藥控制,.,33,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-臨床質(zhì)控中心,1.3.4醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),.,34,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng),移動(dòng)查房,移動(dòng)護(hù)理,門急診輸液,1.4臨床移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái),實(shí)現(xiàn)臨床最后10米的無紙化，實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)療服務(wù)的閉環(huán),.,35,海泰電子病歷-典型案例,1.5.1典型客戶,.,36,海泰電子病歷-典型案例,1.5.2HIMSS/JCI案例,首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院HIMSS6,北京大學(xué)人民醫(yī)院HIMSS7,南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院HIMSS6,濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院HIMSS6,.,37,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）,臨床數(shù)據(jù)中心構(gòu)建院內(nèi)醫(yī)療數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，為醫(yī)院臨床決策及臨床科研打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。,通過對(duì)數(shù)據(jù)的解析、梳理和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院或區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各種現(xiàn)有數(shù)據(jù)整合，形成豐富和靈活的數(shù)據(jù)應(yīng)用；具有大量的醫(yī)院數(shù)據(jù)模型，醫(yī)院管理分析模型以及臨床科研模型；具有國(guó)內(nèi)外大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)成熟案例，國(guó)內(nèi)如復(fù)旦腫瘤、北京大學(xué)腫瘤、復(fù)旦大學(xué)附屬華東醫(yī)院、首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院、中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院等知名案例。,2.CDR臨床數(shù)據(jù)中心-系統(tǒng)架構(gòu),.,38,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-患者360視圖,患者360視圖構(gòu)建醫(yī)療數(shù)據(jù)的統(tǒng)一展現(xiàn)，幫助醫(yī)生深入全面了解病情，提高診療質(zhì)量。,實(shí)現(xiàn)患者臨床診療信息的統(tǒng)一視圖的展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)相關(guān)相關(guān)臨床數(shù)據(jù)對(duì)比分析。建立時(shí)間醫(yī)療時(shí)間為軸線的臨床信息綜合展示。以本次診療醫(yī)療事件時(shí)間軸為主線，集中展示診療過程中的醫(yī)療事件?？蛇M(jìn)一步深入展示具體醫(yī)療事件內(nèi)容。,3.1患者360視圖-時(shí)間軸形式,.,39,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-患者360視圖,3.2患者360視圖-病人信息界面,.,40,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-患者360視圖,3.3患者360視圖-藥物醫(yī)囑界面,.,41,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-患者360視圖,3.4患者360視圖-檢查醫(yī)囑界面,.,42,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-患者360視圖,3.5患者360視圖-檢驗(yàn)醫(yī)囑界面,.,43,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-患者360視圖,3.6患者360視圖-病歷文書界面,.,44,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-院感管理系統(tǒng),院感管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)院感管控體系的遷移，形成預(yù)知與主動(dòng)防控，降低院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)；,主動(dòng)預(yù)警，干預(yù)提示通過定制易感因素知識(shí)庫，主動(dòng)抽取易感病歷，在問題發(fā)生前及時(shí)提醒、有效上報(bào)、預(yù)警，形成院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)指引體系。實(shí)時(shí)監(jiān)控，主動(dòng)上報(bào)院感專職人員可以根據(jù)感染條件及易感因素等主動(dòng)搜索感染疑似病歷，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)情況，杜絕漏報(bào)。,4.院內(nèi)感染管理系統(tǒng),.,45,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-基礎(chǔ)醫(yī)療系統(tǒng),5.基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái),PACS,.,46,基礎(chǔ)醫(yī)療系統(tǒng)-典型案例,2010年初，易聯(lián)眾為福建中醫(yī)藥大學(xué)附屬人民醫(yī)院帶來“電子病歷為中心”醫(yī)院信息化整體解決方案，幫助醫(yī)院突破現(xiàn)有信息系統(tǒng)瓶頸。通過易聯(lián)眾電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、健康體檢系統(tǒng)等產(chǎn)品，促使醫(yī)院信息化從收費(fèi)管理為中心，向以臨床診療為中心轉(zhuǎn)型。,項(xiàng)目具體如下特點(diǎn)：1、以電子病歷六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院升級(jí)改造；2、基于集成平臺(tái)重塑現(xiàn)有醫(yī)療業(yè)務(wù)流程；3、拓展“健康通”構(gòu)建線上線下患者全自助服務(wù)流程；4、構(gòu)建移動(dòng)醫(yī)療方案，完成臨床最后100米全信息化；,福建省人民醫(yī)院,5.1福建省人民醫(yī)院,.,47,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療,.,48,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.1分級(jí)診療平臺(tái)架構(gòu),.,49,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.2遠(yuǎn)程門診功能實(shí)現(xiàn)基層疑難雜癥由上級(jí)醫(yī)院醫(yī)師同時(shí)輔助接診,.,50,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.3影像遠(yuǎn)程診斷功能實(shí)現(xiàn)在線調(diào)取基層采集的影像圖片，上級(jí)醫(yī)院技師為其撰寫影像報(bào)告；,.,51,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.4轉(zhuǎn)診檢查功能實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院向上級(jí)醫(yī)院申請(qǐng)病人的檢查檢驗(yàn)，彌補(bǔ)基層醫(yī)院影像檢驗(yàn)設(shè)備不足；,.,52,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.5遠(yuǎn)程會(huì)診功能實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院線上向上級(jí)醫(yī)院申請(qǐng)專家，在線為基層患者提供會(huì)診服務(wù)；,.,53,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.6遠(yuǎn)程預(yù)約功能對(duì)基層醫(yī)院無法接診的門診患者，由基層醫(yī)生預(yù)約并轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院就診；,.,54,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.7雙向轉(zhuǎn)診功能對(duì)基層醫(yī)院無法接診治療的住院患者，由基層醫(yī)生轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院住院；,.,55,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.8轉(zhuǎn)診隨訪功能上級(jí)醫(yī)院治療后，將患者轉(zhuǎn)至社區(qū)康復(fù)并定制隨訪計(jì)劃，由基層醫(yī)院完成隨訪；,.,56,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-分級(jí)診療平臺(tái),6.9遠(yuǎn)程教學(xué)功能通過高清視頻及同步屏顯方式，實(shí)現(xiàn)上級(jí)醫(yī)院向基層醫(yī)院提供線上視頻教學(xué)；,.,57,分級(jí)診療平臺(tái)-典型案例,2013年7月成立，福州市衛(wèi)計(jì)委主導(dǎo)，福州市第一醫(yī)院牽頭，將福州周邊縣市多個(gè)二級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生所和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心納入醫(yī)聯(lián)體。截至2017年4月，共有成員單位91家。2016年底，已完成遠(yuǎn)程門診近16萬例，各類檢查檢驗(yàn)轉(zhuǎn)診4萬例。,6.10福州市第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體,.,58,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái),遠(yuǎn)程醫(yī)療云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)大型醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源延伸至基層，實(shí)現(xiàn)線上遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)同體系。,遠(yuǎn)程診斷：輔助基層機(jī)構(gòu)檢查診斷遠(yuǎn)程會(huì)診：輔助基層機(jī)構(gòu)臨床會(huì)診遠(yuǎn)程門診：輔助基層機(jī)構(gòu)線上急診遠(yuǎn)程預(yù)約：基層患者預(yù)約上級(jí)門診遠(yuǎn)程培訓(xùn)：線上教育培訓(xùn),7.1遠(yuǎn)程醫(yī)療云平臺(tái),.,59,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái),59,7.2云影像,.,60,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái),7.3云病理,.,61,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái),61,7.4超聲輔助診斷,.,62,醫(yī)護(hù)應(yīng)用-遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái),62,62,7.5支持移動(dòng)端功能,.,63,遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)-典型案例,福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)2014年9月11日正式啟動(dòng)開展遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程讀片、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程查房等幫扶業(yè)務(wù),7.6福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目,.,64,應(yīng)用設(shè)計(jì)-平臺(tái)運(yùn)維,實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)健康運(yùn)維,集成平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容,.,65,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái),65,65,1.醫(yī)院信息平臺(tái)管理困境,.,66,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái),66,2.1集成平臺(tái)架構(gòu),.,67,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái),67,2.2集成平臺(tái)建設(shè)體系,.,68,平臺(tái)運(yùn)維-外聯(lián)平臺(tái),68,3.外聯(lián)平臺(tái)架構(gòu),.,69,4.1便捷式平臺(tái)運(yùn)維,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái)監(jiān)控中心,.,70,4.1.1集成平臺(tái)監(jiān)控中心服務(wù)器監(jiān)視,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái)監(jiān)控中心,.,71,4.1.2故障預(yù)警機(jī)制,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái)監(jiān)控中心,.,72,4.2可視化配置中心-便捷式新系統(tǒng)接入功能,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái)監(jiān)控中心,.,73,4.3統(tǒng)一登錄功能,平臺(tái)運(yùn)維-集成平臺(tái)監(jiān)控中心,.,74,5.典型案例,吉林大學(xué)第一醫(yī)院2015年全國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)院第48名,平臺(tái)運(yùn)維-典型案例,.,75,應(yīng)用設(shè)計(jì)-管理支撐,輔助提升經(jīng)營(yíng)管理能力,管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容,.,76,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.1醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,.,77,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.2醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-功能設(shè)計(jì),.,78,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.3醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-特點(diǎn)分析,建立集“監(jiān)控、預(yù)警、分析、決策”四維一體的經(jīng)營(yíng)決策分析體系,.,79,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.4醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-院長(zhǎng)駕駛艙,.,80,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.5醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-醫(yī)務(wù)科管理,.,81,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.6醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-財(cái)務(wù)科管理,.,82,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.7醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-藥品管理,.,83,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.8醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-核心醫(yī)療指標(biāo)管理,.,84,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.9醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析,.,85,管理支撐-醫(yī)院決策分析系統(tǒng)（BI）,1.10醫(yī)院決策分析系統(tǒng)-移動(dòng)應(yīng)用,.,86,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,2.1醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-建設(shè)內(nèi)容,耗材難以追溯，損失耗材收入；器械使用混亂，折舊難以分?jǐn)?；客戶維護(hù)困難，難以準(zhǔn)確回訪；,.,87,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,2.2醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-精細(xì)化“人、財(cái)、物”管理,.,88,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,2.3醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-績(jī)效考核與成本核算系統(tǒng),.,89,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,2.3.1績(jī)效考核與成本核算工分制獎(jiǎng)金計(jì)算模式（三明醫(yī)改）,.,90,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,DRGs系統(tǒng)通過DRGs系統(tǒng)分組器對(duì)院內(nèi)病案進(jìn)行分組，通過對(duì)績(jī)效及費(fèi)用的分析形成標(biāo)桿值，從而對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。,績(jī)效分析一共包含三個(gè)子模塊全院分析、科室分析、醫(yī)生分析，這三個(gè)模塊分別從多角度對(duì)醫(yī)院績(jī)效進(jìn)行分析：包括DRGs組數(shù)，CMI，總權(quán)重?cái)?shù)，費(fèi)用消耗指數(shù)，時(shí)間消耗指數(shù)，低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率，未救治率費(fèi)用分析模塊通過兩個(gè)子模塊全院費(fèi)用、科室費(fèi)用對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用情況進(jìn)行分析和展示,DRGs系統(tǒng),分組情況,費(fèi)用分析,病案查詢,績(jī)效分析,分組統(tǒng)計(jì),醫(yī)生詳情,全院分析,醫(yī)生分析,科室分析,科室費(fèi)用,全院費(fèi)用,死亡病案查詢,未入組病案查詢,排除病案查詢,病案查詢,2.4醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)DRGs績(jī)效及費(fèi)用評(píng)估整體架構(gòu),.,91,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,2.4.1醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)DRGs績(jī)效及費(fèi)用評(píng)估,.,92,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,2.4.2醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)DRGs績(jī)效及費(fèi)用評(píng)估,.,93,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,3.人力資源管理系統(tǒng),.,94,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,4.1醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-全流程電子化的物流供應(yīng)鏈管理,.,95,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,4.2醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-后勤管理應(yīng)用,.,96,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,4.3醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-后勤管理應(yīng)用,.,97,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,5.醫(yī)院HRP資源管理系統(tǒng)-患者關(guān)系管理系統(tǒng),與臨床診療系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)觸發(fā)反饋歷往投訴、回訪記錄；,.,98,管理支撐-資源管理系統(tǒng)（HRP）,6.辦公自動(dòng)化（OA）,.,99,應(yīng)用設(shè)計(jì)-便民服務(wù),實(shí)現(xiàn)便捷醫(yī)療服務(wù)能力,便民服務(wù)體系建設(shè)內(nèi)容,統(tǒng)一支付平臺(tái),健康通,掌上醫(yī)院,網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,慢病管理平臺(tái),.,100,便民服務(wù)-便捷醫(yī)療服務(wù)能力,1.1便民醫(yī)療服務(wù)整體架構(gòu),預(yù)約平臺(tái),掌上醫(yī)院,支付平臺(tái),自助服務(wù)平臺(tái),預(yù)交金平臺(tái),排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng),院內(nèi)信息系統(tǒng),.,101,便民服務(wù)-便捷醫(yī)療服務(wù)能力,診前服務(wù),1.2便民醫(yī)療服務(wù)體系流程,.,102,便民服務(wù)-便捷醫(yī)療服務(wù)能力,1.3便民醫(yī)療服務(wù)體系應(yīng)用效果,.,103,便民服務(wù)-統(tǒng)一預(yù)約平臺(tái),統(tǒng)一預(yù)約平臺(tái)構(gòu)建多渠道預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，解決“一號(hào)難求”問題，提升醫(yī)療資源的可及性與公平性。,改變傳統(tǒng)收費(fèi)處預(yù)約模式，優(yōu)化預(yù)約掛號(hào)流程，構(gòu)建高滿意度的就診起點(diǎn)；統(tǒng)一號(hào)源池管理，動(dòng)態(tài)分配各渠道獲取號(hào)源數(shù)量；多渠道應(yīng)用，符合各類就診人群需求；支持短信平臺(tái)接入，及時(shí)提醒就診；智能排隊(duì)引擎，內(nèi)嵌檢查報(bào)道模式，杜絕檢驗(yàn)檢查設(shè)備閑置；,2.1統(tǒng)一預(yù)約平臺(tái),.,104,便民服務(wù)-統(tǒng)一預(yù)約平臺(tái),負(fù)責(zé)：PACS、病理、檢查預(yù)約、自助等等級(jí)：JCI、HIMSS6級(jí)年收入：30億元；日均門診：13000+解決檢查號(hào)源分配不均問題避免檢查設(shè)備閑置情況減少患者排隊(duì)等候時(shí)間提升患者就診滿意度,兒童院區(qū),婦嬰院區(qū),珠江新城院區(qū),南沙院區(qū),2.2統(tǒng)一預(yù)約平臺(tái)案例,.,105,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái),統(tǒng)一支付平臺(tái)統(tǒng)一對(duì)接POS刷卡、支付寶、微信支付、銀聯(lián)支付、網(wǎng)銀等各類金融支付渠道，為醫(yī)院HIS系統(tǒng)、自助服務(wù)系統(tǒng)、掌上醫(yī)院APP、微信公眾號(hào)、支付寶服務(wù)窗、網(wǎng)站等其他各類涉及預(yù)交金充值、門診繳費(fèi)的系統(tǒng)提供一體化的支付界面。,3.1統(tǒng)一支付平臺(tái),.,106,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái)（診間結(jié)算）,-,-,-,3.1.1預(yù)交金診室扣費(fèi),.,107,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái)（床邊結(jié)算）,-,-,-,3.1.2住院病人床邊結(jié)算,.,108,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái)（窗口支付）,3.1.3收費(fèi)窗口統(tǒng)一收銀臺(tái)-MIPOS與掃碼付,.,109,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái)（窗口一碼付）,3.1.4收費(fèi)窗口統(tǒng)一收銀臺(tái)-一碼付,.,110,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái)（自助結(jié)算）,3.1.5自助機(jī)與掌上醫(yī)院APP結(jié)算,.,111,便民服務(wù)-統(tǒng)一支付平臺(tái)（窗口一碼付）,3.1.6微信公眾號(hào)、支付寶服務(wù)窗結(jié)算