漳州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司成本控制部 成本部管理制度.docx

成本部管理制度漳州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司成本控制部編制目錄成本部管理制度一、 總 則1、 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，以股份公司成本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)，制定本制度。2、 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)目標(biāo)和安全質(zhì)量目標(biāo)為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，確保項(xiàng)目按時(shí)開業(yè)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、成本部職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行股份公司成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目公司成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督和管理。 2、 根據(jù)股份公司成本部編制的項(xiàng)目可研成本，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，報(bào)股份公司規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心、酒店公司、財(cái)務(wù)部、成本控制部審核，并依據(jù)各部門審核意見修編目標(biāo)成本。（目標(biāo)成本）3、 依據(jù)目標(biāo)成本編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。4、 遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中接受股份公司成本控制部對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程管理的監(jiān)控和審批，組織或參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)，包括：限額指標(biāo)的控制、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和施工圖會(huì)審、招標(biāo)（采購(gòu)）直接委托和限價(jià)、合同簽訂、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同付款。6、建立成本臺(tái)賬，做好成本動(dòng)態(tài)控制表，控制好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更等工作。7、按股份公司項(xiàng)目成本核算與分析工作指引的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行的階段情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，分析各項(xiàng)超支發(fā)生原因，及時(shí)制定控制成本的措施。8、建設(shè)過(guò)程中發(fā)生了特殊事項(xiàng)，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將超出目標(biāo)成本時(shí)，按照股份公司項(xiàng)目成本超支的規(guī)定流程進(jìn)行成本超支報(bào)警并提出處理建議，以書面形式報(bào)股份公司審批。9、酒店建設(shè)中按照酒店管理制度中綜合體項(xiàng)目中酒店公司與股份公司所屬項(xiàng)目公司工程及成本界面的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所屬界面內(nèi)的成本管理工作。10、依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書編制項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃，并于每季度末對(duì)結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行修訂后報(bào)股份公司成本控制部。11、組織工程結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目工程類合同結(jié)算實(shí)行三級(jí)審核。項(xiàng)目結(jié)算完成后配合股份公司成本控制部按照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件確定的目標(biāo)成本進(jìn)行復(fù)核。12、按照股份公司檔案管理規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本檔案的收集、整理、保管、使用和移交。13、按股份公司規(guī)定范圍和招標(biāo)采購(gòu)流程制度指引做好招標(biāo)和材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作，配合好股份公司成本部招標(biāo)采購(gòu)小組做好本項(xiàng)目屬于股份公司招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、月度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，各類招標(biāo)采購(gòu)報(bào)股份公司成本控制部備案檢查。14、建立合格供方名錄，對(duì)各合同供方進(jìn)行跟蹤評(píng)審和履約評(píng)估，并及時(shí)反饋到股份公司其他各級(jí)供方品牌庫(kù)。15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同商務(wù)條款，審核合同標(biāo)的、計(jì)價(jià)方式、計(jì)量方式、是否明確；計(jì)價(jià)依據(jù)是否完備；合同價(jià)款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定。16、積極配合股份公司成本部、公司其他各部門的工作。17、及時(shí)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、成本部組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖部門人員配置本部門在成本副總直接領(lǐng)導(dǎo)下配置8人：部門經(jīng)理1人，安裝副經(jīng)理1人，招標(biāo)采購(gòu)專員2人，土建造價(jià)工程師1人，裝飾造價(jià)工程師1人，電氣造價(jià)工程師1人，給排水造價(jià)工程師1人。部門分工招標(biāo)采購(gòu)由招標(biāo)采購(gòu)專員負(fù)責(zé)，其他各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)商務(wù)部分工作；土建裝修工程造價(jià)管理由部門經(jīng)理及土建造價(jià)工程師和裝飾造價(jià)工程師負(fù)責(zé)；設(shè)備及安裝工程造價(jià)管理由部門副經(jīng)理及電氣造價(jià)工程師和給排水造價(jià)工程師負(fù)責(zé)。四、崗位職責(zé)成本部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、 協(xié)助成本副總進(jìn)行目標(biāo)成本制定、實(shí)施；2、 制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃；3、 定期檢查各項(xiàng)成本總控制情況；4、 參與招投標(biāo)，制定有效控制成本的方法；5、 組織對(duì)外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作；6、 及時(shí)根據(jù)實(shí)際結(jié)算情況進(jìn)行各專業(yè)的預(yù)算人員調(diào)配；7、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控制，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系；8、 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；9、 協(xié)助成本副總進(jìn)行部門內(nèi)部的人員管理和培養(yǎng)；10、 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)；11、 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理；12、 材料限價(jià)與預(yù)決算管理；13、 全面管理成本顧問(wèn)公司；14、 組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)；15、 收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；16、 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)：（安裝方面） 1、 協(xié)助成本副總進(jìn)行目標(biāo)成本制定、實(shí)施（安裝方面）；2、 組織項(xiàng)目安裝預(yù)算的編制，并審核安裝預(yù)算；3、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目安裝成本管理方面的業(yè)務(wù)；4、 制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析；5、 組織安裝工程預(yù)算核對(duì)，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，定期檢查成本控目標(biāo)執(zhí)行情況；6、 協(xié)助成本經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部的人員管理和培養(yǎng)；7、 安裝方面成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)；8、 負(fù)責(zé)安裝工程及設(shè)備招標(biāo)、合同管理及工程變更管理；9、 安裝及設(shè)備方面材料限價(jià)與預(yù)決算管理；10、 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安裝方面設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核；11、 管理成本顧問(wèn)公司（安裝方面）；12、 協(xié)助部門經(jīng)理組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)；13、 收集主要設(shè)備材料市場(chǎng)成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；14、 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；15、 配合公司其他部門的各項(xiàng)工作。各專業(yè)造價(jià)工程師工作職責(zé)1、參與/組織招標(biāo)工作、專業(yè)施工圖計(jì)量編制核定，組織編制本專業(yè)的工程決算； 2、深入調(diào)查本專業(yè)范圍內(nèi)材料及專業(yè)分包工程價(jià)格,對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià)； 3、負(fù)責(zé)編制各種報(bào)表； 4、審核各自專業(yè)工程概預(yù)算； 5、收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料，整理建筑市場(chǎng)成本信息，分析各專業(yè)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 6、管理外部成本顧問(wèn)公司，管理客戶關(guān)系及客戶資料； 7、工程造價(jià)文件的資料整理，并轉(zhuǎn)移到資料管理負(fù)責(zé)人；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；9、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)變更的編制審核，需成本部現(xiàn)場(chǎng)見證的工作。10、積極配合公司其他部門的各項(xiàng)工作。招標(biāo)采購(gòu)專員一、工作職責(zé)1、組織招標(biāo)采購(gòu)工作，擬草招標(biāo)書，簽定分包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)；2、協(xié)助各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià)； 3、協(xié)助編制各種報(bào)表； 4、負(fù)責(zé)成本部招標(biāo)采購(gòu)文件、圖紙、過(guò)程資料、竣工結(jié)算資料的整理和歸檔；5、建立健全項(xiàng)目合格供方庫(kù)；6、協(xié)助管理外部成本顧問(wèn)公司，管理客戶關(guān)系及客戶資料； 7、規(guī)范完善項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)制度；8、積極配合股份公司各部門對(duì)成本控制部的各項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；10、積極配合公司其他各部門的工作。五、成本監(jiān)控成本監(jiān)控系統(tǒng)1、 根據(jù)股份公司的管理體制，股份公司成本控制部以管理監(jiān)控為中心、項(xiàng)目公司以操作監(jiān)控為中心的項(xiàng)目成本監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、成本副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目成本控制部具體實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制。2、 各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。3、根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置成本管理部門崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行成本監(jiān)控的要求制度建設(shè)1、 根據(jù)管理的需要，制訂以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度： 成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序； 計(jì)劃管理制度； 招、投標(biāo)管理制度； 合同管理制度； 預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付)管理制度； 費(fèi)用控制制度； 材料設(shè)備管理制度。 以上制度綜合制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、不斷總結(jié)各開發(fā)過(guò)程中成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善成本管理制度。計(jì)劃管理1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況： 開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃； 期間費(fèi)用計(jì)劃； 降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃； 項(xiàng)目工程結(jié)算管理計(jì)劃。2、 成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。3、完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。分析檢查1、在成本控制過(guò)程中，定期、按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的重點(diǎn)是： 計(jì)劃及其執(zhí)行情況； 實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因； 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見、對(duì)策、評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。 2、 配合總部需要，對(duì)項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。信息交流1、 應(yīng)報(bào)股份公司成本部的常規(guī)性成本資料主要包括：項(xiàng)目基本情況； 成本部門報(bào)表； 成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料； 當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。2、 按管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)股份公司成本部： 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整； 涉及到成本變化的重大事件(包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件)； 合作條件更改； 補(bǔ)交地價(jià)。3、建立成本信息庫(kù)，與股份公司總部及其他項(xiàng)目公司互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制1、設(shè)計(jì)單位的選擇由各設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則： 能由股份公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由股份公司內(nèi)部自行完成； 需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。2、 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的建造成本概（預(yù)）算，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。3、 施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不得突破我方編制的建造成本預(yù)算。4、 設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制1、 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。2、 一類標(biāo)由股份公司成本部負(fù)責(zé)，二類標(biāo)、地方標(biāo)由項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)招標(biāo)，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。3、 應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。4、 同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。5、 壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。8、 施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不招標(biāo)就開工。9、 應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。10、 出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。11、有關(guān)招標(biāo)環(huán)節(jié)具體規(guī)定詳見招標(biāo)管理制度施工過(guò)程的成本控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更簽證1、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。2、 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。3、 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。4、 凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。5、 因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)按股份公司規(guī)定的流程辦理，并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證；6、設(shè)計(jì)變更簽證流程制度詳見工程設(shè)計(jì)變更簽證管理制度。工程進(jìn)度款1、 原則按照施工合同付款規(guī)定支付。2、 工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理： 施工單位按合同支付規(guī)定報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成報(bào)表； 工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料； 成本部門整理復(fù)核工程價(jià)值量； 經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。3、 應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。4、 工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。工程材料及設(shè)備管理1、 項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：2、 甲方能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；3、 實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。4、 應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。5、 甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位： 能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商； 愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商； 能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商； 售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。6、 工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。7、 采購(gòu)合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。8、建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購(gòu)全過(guò)程的行為。9、 對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。10、 材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)，成本控制部同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11、 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方與成本控制部辦理結(jié)算?？⒐そ桓董h(huán)節(jié)的成本控制1、 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。2、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。3、 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。4、 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂保修協(xié)議書，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。5、 采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。6、 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確由乙方承擔(dān)。工程結(jié)算管理工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； 具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備； 工程遺留問(wèn)題已處理完畢； 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。2、 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一般只能作為參考。3、詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，可聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢公司編審，成本控制部審核。4、 編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)。6、對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。7、具體流程制度詳見工程結(jié)算管理制度其他環(huán)節(jié)的成本控制1、 正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的銷售承諾事項(xiàng)清單，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)管網(wǎng)、交通、水池等配套，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。銷售承諾事項(xiàng)清單及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審查通過(guò)。2、 銷售過(guò)程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、 應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。4、 各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、競(jìng)爭(zhēng)、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。七、檔案管理制度(一)檔案管理制度總則第一條 根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度為加強(qiáng)本部門文書立卷工作，特制定本制度。第二條 歸檔的文件材料必須按年度立卷，本部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的文件材料，都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。第三條 公文承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后及時(shí)交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。(二)文件材料的收集管理第四條 堅(jiān)持本部門收集、管理文件材料制度。本部門均應(yīng)指定專(兼)職文書人員，負(fù)責(zé)管理本部門的文件材料，并保持相對(duì)穩(wěn)定。第五條 凡本部門繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由本部門統(tǒng)一收集管理。第六條 一項(xiàng)工作由本部門主辦幾個(gè)部門參與辦理，在工作活動(dòng)中形成的文件材料，由本部門收集歸卷。會(huì)議文件由本部門收集歸卷。第七條 本部門專(兼)職檔案員的職責(zé)：1.了解本部門的工作業(yè)務(wù)，掌握本部門文件材料的歸檔范圍，收集管理本部門的文件材料。2.認(rèn)真執(zhí)行平時(shí)歸檔制度，對(duì)本部門承辦的文件材料及時(shí)收集歸卷，每年的三月份前應(yīng)將歸檔文件材料歸檔完畢，并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。3.承辦人員借用文件材料時(shí)，應(yīng)積極地提供利用，做好服務(wù)工作，并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續(xù)。(三)歸檔范圍第八條 成本檔案是指成本系統(tǒng)在目標(biāo)成本、過(guò)程管理、工程結(jié)算、招投標(biāo)、直接委托、經(jīng)濟(jì)合同管理等活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、聲像等歷史記錄。1、 目標(biāo)成本2、 過(guò)程管理（設(shè)計(jì)變更、簽證、工作聯(lián)系函、詢價(jià)、限價(jià)等）3、 工程結(jié)算4、 招投標(biāo)（招標(biāo)流程審批、資格預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)考察、合格供方評(píng)定、投標(biāo)承諾、發(fā)標(biāo)邀請(qǐng)、發(fā)標(biāo)邀請(qǐng)、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）5、 直接委托6、 經(jīng)濟(jì)合同7、 工程圖紙8、 各檔案歸檔按1-7大項(xiàng)分類、按各項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化一對(duì)一進(jìn)行歸檔。第九條 上級(jí)部門發(fā)來(lái)的與本部門有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計(jì)劃等文件材料。第十條 本部門對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位及部門來(lái)往的文書。第十一條 本部門的請(qǐng)示與上級(jí)部門的批復(fù)。第十二條 本部門反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告、總結(jié)。第十三條 本部門的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。第十四條 信訪工作材料。第十五條 由本部門與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。 (四)平時(shí)歸卷第十六條 本部門都要建立健全平時(shí)歸卷制度。對(duì)處理完畢或批存的文件材料，由專(兼)職文書集中統(tǒng)一保管。第十七條 本應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù)，編制平時(shí)文件材料歸卷使用的案卷類目。案卷類目的條款必須簡(jiǎn)明確切，并編上條款號(hào)。第十八條 公文承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員批存的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職文書歸卷。第十九條 專(兼)職文書人員應(yīng)及時(shí)將已歸卷的文件材料，按照案卷類目條款，放入平時(shí)保存文件卷夾內(nèi)對(duì)號(hào)入座，并在收發(fā)文登記薄上注明。(五)立卷(案卷質(zhì)量要求)第二十條 為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由公文承辦人員配合，本部門專（兼）職人員負(fù)責(zé)組卷、編目。第二十一條 案卷質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。第二十二條 歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。第二十三條 在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一立卷；絕密文電單獨(dú)立卷，少數(shù)普通文電如果與絕密文有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文電立卷。第二十四條 卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。第二十五條 卷內(nèi)文件材料應(yīng)按非列順序，依次編寫頁(yè)號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角背面的左上角打印頁(yè)號(hào)。第二十六條 永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字亦要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。第二十七條 有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說(shuō)明，都應(yīng)逐項(xiàng)填寫在備考表內(nèi)。若無(wú)情況可說(shuō)明，也應(yīng)將立卷入、檢查人的姓名和時(shí)期填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。第二十八條 案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。第二十九條 案卷的裝訂和案卷各部分的排列格式：案卷裝訂。裝訂前，卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，對(duì)破壞的文件材料應(yīng)按裱糊技術(shù)要求托裱，字跡已擴(kuò)散的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。第三十條 案卷各部分的排列格式：軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內(nèi)保存。八、成本部安全管理制度成本控制部安全管理制度第一章 安全管理小組成員組 長(zhǎng)：林宇楷副組長(zhǎng)：黃智峰、胡紹勇安全員：鄭國(guó)深組 員：黃藝明、楊燕婷第二章 安全目標(biāo)第一條：安全目標(biāo)：安全工作無(wú)事故，杜絕火災(zāi)及其他安全事故的發(fā)生。 第三章 安全責(zé)任制第二條：實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。 第三條：組長(zhǎng)對(duì)部門安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；副組長(zhǎng)對(duì)部門安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)人員主要職責(zé)組 長(zhǎng)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和集團(tuán)安全管理制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。 2、確保招標(biāo)、合同符合國(guó)家法律、法規(guī)、集團(tuán)安全管理制度要求。3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。 4、組織安全工作，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。 副組長(zhǎng)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及集團(tuán)安全管理制度，確保招標(biāo)、合同符合國(guó)家法律、法規(guī)、集團(tuán)安全管理制度要求。 2、熟悉了解各項(xiàng)目任務(wù)概況，掌握重、難點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術(shù)措施的有效性，參與監(jiān)督安全措施項(xiàng)目費(fèi)用撥付并檢查落實(shí)情況。 3、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的事故隱患。4、組織調(diào)查、制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。 安全員：1、建立健全安全管理機(jī)制和安全管理規(guī)章制度。2、保證招標(biāo)、合同符合國(guó)家法律、法規(guī)、集團(tuán)安全管理制度要求，合同簽訂條款均應(yīng)明確安全措施項(xiàng)目費(fèi)用已并入包干總價(jià)。3、服從上級(jí)對(duì)安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)部門的安全工作負(fù)責(zé)。 4、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真搞好每月對(duì)一切安全防護(hù)設(shè)施、招標(biāo)、合同條款等進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。5、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律的教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能。6、發(fā)生事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施，重大事故要做好保護(hù)搶救工作并及時(shí)上報(bào)。 7、協(xié)助其他部門安全員做好項(xiàng)目公司的安全管理工作。組 員：全力協(xié)助安全員完成安全管理工作的開展。第四章 事故報(bào)告與處理第四條：事故報(bào)告。發(fā)生事故應(yīng)立即用各種快報(bào)方法報(bào)公司。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)公司，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。 第五條：事故調(diào)查。事故發(fā)生后，安全員配合上級(jí)部門事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定故責(zé)任；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報(bào)告。 第六條：事故處理。凡發(fā)生的各類事故，在上報(bào)調(diào)查報(bào)告時(shí)，要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見，附單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、玩忽職守造成事故的，按照國(guó)家、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級(jí)指定的時(shí)間結(jié)案。 第七條：嚴(yán)格事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定辦理，按程序及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第五章 執(zhí)行時(shí)間第八條：本制度自二一一年二月一日?qǐng)?zhí)行，成本控制部負(fù)責(zé)解釋。九、成本部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、過(guò)程控制、結(jié)算管理制度設(shè)計(jì)變更1、核查設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單資料的完整性：實(shí)施情況完整描述及監(jiān)理單位對(duì)工期、質(zhì)量、工程量的確認(rèn)及有效簽字。2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更審批單中變更引起相關(guān)造價(jià)增減造價(jià)計(jì)算，明確費(fèi)用責(zé)任。造價(jià)應(yīng)包括：實(shí)施設(shè)計(jì)變更本身發(fā)生的費(fèi)用、返工發(fā)生的費(fèi)用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費(fèi)用等。2、按監(jiān)理單位、工程部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單中執(zhí)行情況復(fù)核增減造價(jià)，并做好與施工單位的費(fèi)用分?jǐn)偞_認(rèn)。3、 估價(jià)前核實(shí)涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的設(shè)計(jì)變更，是否有事先通知營(yíng)銷部，并經(jīng)過(guò)法律評(píng)估。4、施工圖會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等設(shè)計(jì)問(wèn)題，以施工圖會(huì)審紀(jì)要的形式進(jìn)行變更，部另行進(jìn)行審批。施工圖會(huì)審時(shí)造成方案或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改變，必須按照設(shè)計(jì)變更流程完成審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單進(jìn)行編號(hào)，工程承包合同編號(hào)后加“bgxxx”。6、每月25日前召集工程部、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)已實(shí)施完畢的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)。7、負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，將設(shè)計(jì)變更引起的成本變動(dòng)及時(shí)計(jì)入造價(jià)動(dòng)態(tài)控制表?，F(xiàn)場(chǎng)簽證1、 及時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容無(wú)法被圖紙或合同清單明確計(jì)量、或存在隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)審核；若無(wú)接到參加通知，拒絕簽證。2、 核查現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單資料的完整性：簽證原因、內(nèi)容（注明施工方法、部位、工程量、工日、造價(jià)等）和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)附帶施工圖紙、工程照片、監(jiān)理旁站記錄、合同相關(guān)條款及有效簽字。3、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單和現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單進(jìn)行成本估算后提供審核意見。估算力求準(zhǔn)確，誤差控制在10%。審核意見應(yīng)明確計(jì)算依據(jù)、過(guò)程和結(jié)論。4、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單的審批意見和現(xiàn)場(chǎng)簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單的實(shí)施確認(rèn)意見，確認(rèn)簽證結(jié)算金額，并與對(duì)方最終簽字確認(rèn)。5、 及時(shí)參與特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。6、 把握好現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理時(shí)間，需報(bào)到股份公司成本控制部的負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。7、 負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬，將現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的成本變動(dòng)及時(shí)計(jì)入造價(jià)動(dòng)態(tài)控制表。項(xiàng)目成本過(guò)程管理1、 負(fù)責(zé)建立工程類成本臺(tái)賬：成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、無(wú)合同費(fèi)用臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬、成本超支報(bào)警臺(tái)賬。2、 每季度末月2528日向股份公司成本控制部提交成本動(dòng)態(tài)控制報(bào)表和材料設(shè)備信息表備案，作為結(jié)算復(fù)核依據(jù)。3、 成本核算與分析3.1每季度末2528日定期進(jìn)行成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)好趨勢(shì)，并通過(guò)分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。3.2成本核算與分析報(bào)告，作為項(xiàng)目公司季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的組成部分。4、項(xiàng)目成本超支處理按照項(xiàng)目成本超支規(guī)定流程進(jìn)行成本超支報(bào)警并提出處理建議，選擇填寫以下表格，報(bào)股份公司審批。4.1項(xiàng)目超支報(bào)警不使用預(yù)備費(fèi)審批會(huì)簽表4.2項(xiàng)目超支報(bào)警使用預(yù)備費(fèi)審批會(huì)簽表4.3項(xiàng)目超支報(bào)警調(diào)增目標(biāo)成本審批會(huì)簽表5、組織參與所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)5.1限額指標(biāo)的控制；5.2設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和施工圖會(huì)審；5.3招標(biāo)（采購(gòu)）、直接委托和限價(jià)；5.4合同簽訂5.5設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證5.6合同付款。工程結(jié)算1、結(jié)算流程1.1根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書編制結(jié)算計(jì)劃，并于每季度末對(duì)結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行修訂經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核后報(bào)股份公司成本控制部備案。1.2下發(fā)結(jié)算通知書，施工單位編制結(jié)算書，并準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料。1.3工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部審核竣工資料，填寫工程結(jié)算資料交接單，成本部簽收并接收相關(guān)資料。1.4整理結(jié)算資料1.5審核結(jié)算書，工程部配合，形成初審意見。1.6與施工單位談判形成結(jié)算意見書，并修改結(jié)算書。1.7填寫工程結(jié)算審批表提交相關(guān)部門、工程副總、財(cái)務(wù)副總會(huì)審后，交總經(jīng)理審批。2 結(jié)算審查要點(diǎn)2.1 審查結(jié)算書編制說(shuō)明是否完整、詳細(xì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙名稱、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、未含項(xiàng)目等。2.2審查編制結(jié)算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結(jié)算手續(xù)的相關(guān)資料是否完備。2.3結(jié)算工程量的審查，要求審查人員逐項(xiàng)審查工程量計(jì)算書，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)立即與對(duì)方核對(duì)認(rèn)可簽字。2.3.1結(jié)算的工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，竣工圖不能作為結(jié)算的依據(jù)，但結(jié)算時(shí)可以參考。2.3.2施工圖或設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證表達(dá)不清楚之處，成本控制部人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算。2.4 嚴(yán)格按合同單價(jià)逐一對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法。2.4.1單價(jià)審查1）結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行。2）結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定。2.4.2總價(jià)審查 按合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)。由造價(jià)人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對(duì)，并參照合同進(jìn)行甲供材、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和扣除。2.4.3 審查工程價(jià)款調(diào)整（增加或減少）是否嚴(yán)格執(zhí)行了合同條件。如合同規(guī)定“唯有設(shè)計(jì)變更才能調(diào)整工程價(jià)款”，則凡不是設(shè)計(jì)變更的調(diào)整均不能計(jì)價(jià)。2.5 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理、成本控制部以及財(cái)務(wù)副總經(jīng)理可按照制度要求共同委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算。在結(jié)算中應(yīng)強(qiáng)調(diào)承包單位報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5%以內(nèi)（含5%）的造價(jià)咨詢酬金由建設(shè)單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%，則超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金增加部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含10%）時(shí)，承包單位除支付造價(jià)咨詢酬金外，所屬項(xiàng)目公司可進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對(duì)萬(wàn)達(dá)工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在工程結(jié)算通知書強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。2.6 嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求（包括工期索賠要求和費(fèi)用索賠要求）是否成立，主要應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行反索賠工作：1） 充分了解合同條款，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等）是否符合合同條款規(guī)定的索賠范圍和索賠條件。2） 分析合同條款的法律基礎(chǔ)，尋找對(duì)方是否有在法律上不能立足的漏洞。3） 索賠的程序、時(shí)限是否符合合同條款和法律規(guī)定。4） 索賠的計(jì)算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計(jì)算。5） 索賠的書面證據(jù)是否是有效文件。6） 通過(guò)合同狀態(tài)分析，進(jìn)行索賠責(zé)任的界定，剔除對(duì)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任的索賠額。十、漳州萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目招標(biāo)通則本通則編制依據(jù)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司管理制度（20XX版），本通則主要為由漳州項(xiàng)目組織經(jīng)辦的工程類、規(guī)劃設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類招標(biāo)。未盡事宜及與管理制度沖突的內(nèi)容，以管理制度為準(zhǔn)。（一）、總則1.1 招標(biāo)條件：?jiǎn)雾?xiàng)合同額度30萬(wàn)元（含）以上業(yè)務(wù)，要求必須納入招標(biāo)（采購(gòu)）管理進(jìn)行控制。如果不進(jìn)行招標(biāo)（采購(gòu)），必須按直接委托管理的規(guī)定流程進(jìn)行審批。1.2 招標(biāo)的業(yè)務(wù)分類：1.2.1工程類：工程施工類：房屋建筑施工總承包工程、指定分包工程及獨(dú)立分包工程等施工及安裝。材料/設(shè)備采購(gòu)類：土建、水暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等材料/設(shè)備供應(yīng)及必須的施工及安裝。與工程有關(guān)的服務(wù)類：勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、檢測(cè)等。1.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)類：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)（采購(gòu)）業(yè)務(wù)。1.2.3 營(yíng)銷類：1）廣告媒體投放；2）營(yíng)銷策劃（廣告）代理；3）樓書、單頁(yè)、模型、禮品等營(yíng)銷資料的制作；4）售樓處、樣板間裝飾裝修（包括家具、配飾等）；5）其他營(yíng)銷招標(biāo)（采購(gòu)）業(yè)務(wù)。1.3 招標(biāo)層級(jí)劃分：1.3.1工程類：一類招標(biāo)（總承包、酒店內(nèi)裝、酒店/大商業(yè)外裝/5A寫字樓外裝、泛光照明；電梯、空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)組、LED顯示屏、外墻涂料）：由股份公司組織，所屬項(xiàng)目公司參與，使用股份公司合格供方品牌庫(kù)中一類合格供方，在股份公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的招標(biāo)（采購(gòu)）。二類招標(biāo)（大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝、電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水材料）：由所屬項(xiàng)目公司組織，使用股份公司合格供方品牌庫(kù)中二類合格供方，在所屬項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，報(bào)股份公司成本控制部備案檢查的招標(biāo)（采購(gòu)）。地方類招標(biāo)：由所屬項(xiàng)目公司組織，在所屬項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，在股份公司備案檢查或存檔備查的招標(biāo)（采購(gòu)）。 1.3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)類： 按管理權(quán)限劃分： 第一類招標(biāo)（由規(guī)劃院經(jīng)辦）：設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)要求的方案設(shè)計(jì)，對(duì)整體效果有重大影響的規(guī)劃、方案、專項(xiàng)類設(shè)計(jì)。主要包括以下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) 1）總圖規(guī)劃及概念方案設(shè)計(jì)；2）持有物業(yè)單體建筑方案及深化設(shè)計(jì)；3）持有物業(yè)、貼臨購(gòu)物中心的室外步行街建筑外立面及初步設(shè)計(jì)（包含商業(yè)綜合體項(xiàng)目裙房上部塔樓）；4）室內(nèi)步行街（含采光天棚）和購(gòu)物中心公共區(qū)域室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；（采光天棚完成至方案深度，不含鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)）5）所有物業(yè)景觀的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；6）所有物業(yè)夜景照明的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；7）持有型物業(yè)的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；8）持有型物業(yè)弱電智能化方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；9）規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、材料機(jī)電設(shè)備等設(shè)計(jì)類研究業(yè)務(wù)；10）要求由規(guī)劃院經(jīng)辦的其他業(yè)務(wù)。 說(shuō)明：原則上商業(yè)綜合體項(xiàng)目裙房上塔樓的里面等相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)均納入持有型物業(yè)范圍內(nèi)一并經(jīng)辦；對(duì)立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、夜景照明、智能化等設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，如有規(guī)劃院僅經(jīng)辦至方案或初設(shè)深度，而后續(xù)設(shè)計(jì)另行招標(biāo)的，則后續(xù)設(shè)計(jì)招標(biāo)納入項(xiàng)目公司經(jīng)辦的第二類招標(biāo)總。第二類招標(biāo)（由項(xiàng)目公司經(jīng)辦）主要包括以下設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)：1）持有物業(yè)建筑單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；2）持有物業(yè)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)方案及施工圖設(shè)計(jì)；3）第一類招標(biāo)中專項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)未將施工圖業(yè)務(wù)與方案招標(biāo)一體化經(jīng)辦完成而需要另行開展施工圖招標(biāo)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)；4）銷售物業(yè)單體設(shè)計(jì)方案（含住宅、公寓、住宅區(qū)及公寓區(qū)商鋪戶型平面、立面設(shè)計(jì)方案及總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）；5）銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案（含售樓處建筑設(shè)計(jì)方案及售樓處、樣板房、公共區(qū)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案）6）市政工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)勘查、機(jī)電設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)、銷售物業(yè)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等其他二類標(biāo)；地方類招標(biāo)（項(xiàng)目公司經(jīng)辦，存檔備查的招標(biāo)）：除第一類、第二類以外的均為地方類招標(biāo)。 招標(biāo)類別：A類（方案征集）：通過(guò)征集的方式獲得最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。方案征集類招標(biāo)只需編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同，不再編制招標(biāo)文件，在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)成果要求，設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)計(jì)費(fèi)用總額及支付方式。B類（方案征集+后續(xù)設(shè)計(jì)招標(biāo)）：通過(guò)招標(biāo)的方式確定方案及后續(xù)設(shè)計(jì)的承包方（根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容不同，后續(xù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容可以下延到方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)階段）。C類（施工圖招標(biāo)）：已經(jīng)確定方案設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）的情況下，通過(guò)報(bào)標(biāo)的放肆確定施工圖設(shè)計(jì)的承包方（根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容不同，施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容可以上延到方案深化或初步設(shè)計(jì)階段）。1.3.3 營(yíng)銷類： 第一類招標(biāo)（采購(gòu)）：合同估算金額在50萬(wàn)（含）以上，由項(xiàng)目公司組織，報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部批準(zhǔn)后，報(bào)股份公司成本控制部備案檢查的招標(biāo)； 第二類招標(biāo)（采購(gòu)）：合同估算金額在30萬(wàn)元（含）至50萬(wàn)元，有項(xiàng)目公司組織，報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部和股份公司成本控制部備案檢查的招標(biāo)； 第三類招標(biāo)（采購(gòu)）：合同估算金額在30萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目公司組織，存檔備查的招標(biāo)。 符合直接委托條件的，可按直接委托方式確定供方，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請(qǐng)、備案或?qū)徟掷m(xù)。（二）、招標(biāo)過(guò)程管理2.1招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.1 項(xiàng)目公司應(yīng)成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)由項(xiàng)目公司組織的招標(biāo)（采購(gòu)）的定標(biāo)及合格供方的批準(zhǔn)。組長(zhǎng)：總經(jīng)理，組員：項(xiàng)目公司班子成員。2.1.2 項(xiàng)目公司總經(jīng)理是招標(biāo)管理工作第一責(zé)任人，成本負(fù)責(zé)人是工程類招標(biāo)（采購(gòu)）工作的直接責(zé)任人，并對(duì)設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類招標(biāo)（采購(gòu)）負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類招標(biāo)（采購(gòu)），相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人為招標(biāo)工作的直接責(zé)任人。 2.1.3 所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有類別招標(biāo)（采購(gòu)）工作的總體管理，成本控制部負(fù)責(zé)牽頭組織工程類招標(biāo)（采購(gòu)）。設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類招標(biāo)（采購(gòu)）由相應(yīng)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人牽頭組織。2.2 招標(biāo)小組：2.2.1 每項(xiàng)招標(biāo)都應(yīng)成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組成員必須全程參與入圍單位評(píng)選、招標(biāo)文件審批、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。2.2.2 招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù)，且由來(lái)自三個(gè)以上直接業(yè)務(wù)部門的人員組成，原則上不少于（含）7人，不多于9人。招標(biāo)小組應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，每個(gè)組的人數(shù)均不得少于（含）3人，每組專業(yè)技術(shù)人員不少于2人。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可外聘專家作為招標(biāo)小組成員。2.2.3 與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。 2.2.4 審批流程：工程類招標(biāo)（采購(gòu)）：二類、地方類招標(biāo)項(xiàng)目，由所屬項(xiàng)目公司經(jīng)辦部門擬定招標(biāo)小組成員名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。招標(biāo)專員不作為招標(biāo)小組成員，但應(yīng)列席招標(biāo)小組會(huì)議。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采購(gòu)）:第二類招標(biāo)分類中的第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招標(biāo)（采購(gòu)）需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部審批。2.3 單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃的擬定及審批： 單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃由經(jīng)辦部門擬定，審批流程如下：工程類招標(biāo)（采購(gòu)）：二類、地方類招標(biāo)項(xiàng)目，由所屬項(xiàng)目公司審批。規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)（采購(gòu)）:第二類招標(biāo)分類中的第（1），（2），（3）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)，須報(bào)集團(tuán)規(guī)劃院審批；第（4）、（5）條的設(shè)計(jì)招標(biāo)需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部審批。營(yíng)銷類：第一類招標(biāo)（采購(gòu)）需報(bào)股份公司項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部審批。2.4 招標(biāo)文件編制：2.4.1 工作劃分： 經(jīng)辦部門：準(zhǔn)備招標(biāo)文件示范文本；技術(shù)部門：標(biāo)段劃分、招標(biāo)范圍（及界面劃分）、工期、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求、滿足招標(biāo)要求的施工圖紙、招標(biāo)范圍內(nèi)材料/設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)要求、投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)應(yīng)提交樣品的種類/型號(hào)/封樣要求等相關(guān)技術(shù)方面的要求；經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門提交與招標(biāo)文件起草有關(guān)的要求，并在具備條件后根據(jù)相關(guān)部門提交的書面要求、集團(tuán)頒布的示范文本起草招標(biāo)文件。2.4.2 注意事項(xiàng)：2.4.2.1各類招標(biāo)采用綜合評(píng)分法時(shí)技術(shù)標(biāo)權(quán)重：工程施工類（裝修/裝飾/景觀工程除外）招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)20%； 裝修/裝飾/景觀工程、材料/設(shè)備類招標(biāo)（采購(gòu)）項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)35%； 服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)50%； 廣告、規(guī)劃/設(shè)計(jì)類招標(biāo)中施工圖（C類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)60%， 規(guī)劃/設(shè)計(jì)類招標(biāo)中的方案及后續(xù)設(shè)計(jì)（B類）招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不得超過(guò)70%。 2.4.2.2 招標(biāo)范圍的確定，必須清晰、明確、合理、可操作。2