德國(guó)公司治理法典的內(nèi)容(doc 26頁(yè)).ppt

財(cái)務(wù)案例研究,主講人：黃德林,本課程的性質(zhì),財(cái)務(wù)案例分析是一門綜合性、實(shí)務(wù)性極強(qiáng)的課程，是開放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（本科）的一門限選課程。財(cái)務(wù)案例研究是廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(本科)限選課程，是在?？破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)學(xué)原理以及本科高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。,使用教材,財(cái)務(wù)案例研究湯谷良主編中央廣播電視大學(xué)出版社（2002年6月第一版）,學(xué)習(xí)本課程目的,明確財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義；理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系；掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基本理論，具有從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。,學(xué)習(xí)該課程注意點(diǎn),財(cái)務(wù)案例課程既有較強(qiáng)的實(shí)用性，又有較強(qiáng)的理論性。學(xué)習(xí)本課程要緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)理解有關(guān)的理論問題，并以有關(guān)理論問題為指導(dǎo)研究各種業(yè)務(wù)方法問題，要虛實(shí)結(jié)合。對(duì)業(yè)務(wù)理論問題要求加深理解，獨(dú)立完成作業(yè)。,二、教材案例結(jié)構(gòu),大綱共分九部分案例共14個(gè)。1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2、籌資管理3、資產(chǎn)管理4、企業(yè)內(nèi)部控制,5、盈利管理與分配6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)7、資產(chǎn)重組8、預(yù)算管理9、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ),財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：包括華南石化公司治理結(jié)構(gòu)、華北汽車母子公司控制體制。來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司治理的基本架構(gòu)，在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下財(cái)務(wù)是如何分層控制，以滿足不同層次的利益相關(guān)聯(lián)者的需要。企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容。,2.籌資管理,籌資管理。包括企業(yè)債券發(fā)行、可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行和貴州仙酒改制上市三個(gè)案例。企業(yè)是如何通過發(fā)行股票、債券以及來(lái)自.中國(guó)最大的資料庫(kù)下載增資擴(kuò)股等方式實(shí)現(xiàn)融資，不同的融資方式對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，公司控制權(quán)的影響，國(guó)有企業(yè)是如何改制上市，其政策要求，步驟和難點(diǎn)；民營(yíng)企業(yè)上市的規(guī)則與程序。特別在財(cái)務(wù)上具體的處理方式和要求。,3、資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理：包括綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資、東亞石化的結(jié)算中心兩個(gè)案例。資產(chǎn)管理如何體現(xiàn)流動(dòng)性、收益性和安全性。掌握固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)投資應(yīng)用和管理的要求和程序，管理的難點(diǎn)和重點(diǎn),4.企業(yè)內(nèi)部控制,企業(yè)內(nèi)部控制。包括上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制體系的健立和運(yùn)行，對(duì)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)。掌握內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制。,5.盈利管理與分配,盈利管理與分配。包括凌波石化目標(biāo)利潤(rùn)管理、川江控股股利分配方案。目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、編制和實(shí)施。判斷公司盈利狀態(tài)，了解盈利分配政策。,6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：包括華資集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)，如何建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，特別需掌握將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)相結(jié)合。,7、資產(chǎn)重組,資產(chǎn)重組：包括蘭島啤酒收購(gòu)案。資產(chǎn)重組的主要形式，具體操作程序與政策要求，重組的意義和難點(diǎn)。,8.預(yù)算管理,預(yù)算管理：包括山東新華集團(tuán)預(yù)算管理。企業(yè)實(shí)施預(yù)算的重要性，預(yù)算的組織程序和機(jī)構(gòu)設(shè)置，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略的銜接，預(yù)算體系的架構(gòu)和運(yùn)行，預(yù)算管理相應(yīng)配套的外部環(huán)境。,9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：包括深科新出售深佳和。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施和調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的配套。,案例的基本架構(gòu),相關(guān)法律背景。便于在分析案例時(shí)作為重要參考和依據(jù)。同時(shí)供同學(xué)思考法律與現(xiàn)實(shí)的差距。公司背景。案例只是提供某個(gè)時(shí)間發(fā)生的事件，而公司背景可幫助了解該公司過去的、或與此相關(guān)的其他情況。（同行業(yè)、市場(chǎng)、相關(guān)聯(lián)者等）案例背景。是有關(guān)案例的主要情況，了解Why?How?What?能找出關(guān)鍵點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)。理論分析。是對(duì)與該案例相關(guān)的所學(xué)理論回顧與再學(xué)習(xí)。要結(jié)合該案例的現(xiàn)實(shí)與理論上進(jìn)行比較，有何創(chuàng)新和值得借鑒？有何不足和應(yīng)吸取教訓(xùn)？,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例研究,第一講案例1：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析案例12：華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)案例學(xué)習(xí)目的與要求,目的與要求：掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下財(cái)務(wù)是如何分層控制，以滿足不同層次的利益相關(guān)聯(lián)者的需要，企業(yè)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的，財(cái)務(wù)管理被賦予更新的內(nèi)容。,案例1：華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析,案例1學(xué)習(xí)目的和要求,目的：掌握公司治理結(jié)構(gòu)原理和財(cái)務(wù)分層管理具體方法要求：什么是公司治理及其財(cái)務(wù)分層機(jī)制；董事會(huì)的功能；董事長(zhǎng)與總裁的關(guān)系；各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置與協(xié)調(diào)；,案例1的背景資料,（一）政策背景上市公司治理準(zhǔn)則證監(jiān)發(fā)20021號(hào)關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見證監(jiān)發(fā)2001102號(hào)（二）公司背景,上市公司治理準(zhǔn)則,導(dǎo)言第一章股東與股東大會(huì)第二章控股股東與上市公司第三章董事與董事會(huì)第四章監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)第五章績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制第六章利益相關(guān)者第七章信息披露與透明度第八章附則,導(dǎo)言,本準(zhǔn)則闡明了我國(guó)上市公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式，以及上市公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。本準(zhǔn)則適用于中國(guó)境內(nèi)的上市公司。上市公司改善公司治理，應(yīng)當(dāng)貫徹本準(zhǔn)則所闡述的精神。上市公司制定或者修改公司章程及治理細(xì)則，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本準(zhǔn)則所列明的內(nèi)容。本準(zhǔn)則是評(píng)判上市公司是否具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司治理存在重大問題的上市公司，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)將責(zé)令其按照本準(zhǔn)則的要求進(jìn)行整改。,關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見,一、上市公司應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立董事制度二、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備與其行使職權(quán)相適應(yīng)的任職條件三、獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性四、獨(dú)立董事的提名、選舉和更換應(yīng)當(dāng)依法、規(guī)范地進(jìn)行五、上市公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用六、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)上市公司重大事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見七、為了保證獨(dú)立董事有效行使職權(quán)，上市公司應(yīng)當(dāng)為獨(dú)立董事提供必要的條件,法人治理結(jié)構(gòu),權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu),法人治理結(jié)構(gòu)中的主要財(cái)務(wù)問題,1、法人治理結(jié)構(gòu)下的三大財(cái)務(wù)機(jī)制問題。,公司治理(財(cái)務(wù)),財(cái)務(wù)決策機(jī)制,財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,2.法人治理結(jié)構(gòu)的重心是構(gòu)造極具財(cái)務(wù)控制力的董事會(huì)本案例中董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自的功能,OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則概述,1998年4月，由29個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)，根據(jù)世界各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際性基準(zhǔn)的專門委員會(huì)。經(jīng)過一年多的工作，這個(gè)專門委員會(huì)擬定了公司治理結(jié)構(gòu)原則(以下簡(jiǎn)稱原則)草案。1999年5月，OECD理事會(huì)通過了這個(gè)原則；同時(shí)OECD和世界銀行達(dá)成協(xié)議，以原則為基礎(chǔ)，就改善公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行政策對(duì)話和討論。,OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則董事會(huì)應(yīng)履行以下關(guān)鍵職能,制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)政策、年度預(yù)算，監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展和公司業(yè)績(jī)，審核主要資本開支、購(gòu)并和分拆活動(dòng)；任命、監(jiān)督高層管理人員，在有必要時(shí)，撤換高層管理人員；審核高層管理人員的薪酬；,OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則董事會(huì)應(yīng)履行以下關(guān)鍵職能,監(jiān)督和管理董事會(huì)成員、管理層及股東在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛在利益沖突；通過外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制等措施來(lái)保證公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性及可信性；監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的有效性，在有必要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)督信息披露過程。,3、公司治理下的財(cái)務(wù)分層管理出資者財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)在這三層次財(cái)務(wù)管理中是如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？,企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理制度安排,現(xiàn)代企業(yè)制度是財(cái)務(wù)監(jiān)管成本很高的制度,公司經(jīng)營(yíng),法律、政策,資本市場(chǎng),經(jīng)理市場(chǎng),CPA,媒體,監(jiān)事會(huì),審計(jì)委員會(huì),內(nèi)部審計(jì),獨(dú)立董事,外部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督,華南石油化工股份有限公司機(jī)構(gòu)圖,股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),董事會(huì),專業(yè)委員會(huì),董事會(huì)秘書局,戰(zhàn)略與投資委員會(huì),薪酬管理委員會(huì),審計(jì)監(jiān)查委員會(huì),總裁班子,發(fā)展規(guī)劃部,辦公室,人力資源部,財(cái)務(wù)部,綜合計(jì)劃部,審計(jì)部,監(jiān)察部,科技開發(fā)部,安全環(huán)保部,物資裝備部,油田勘探開發(fā),化工,煉油,銷售公司,事業(yè)部,5、定位清晰、授權(quán)明確、監(jiān)控嚴(yán)格是在公司治理下財(cái)務(wù)制度建設(shè)的目標(biāo),公司治理下的財(cái)務(wù)決策機(jī)制,股東大會(huì),董事會(huì),董事長(zhǎng),投資戰(zhàn)略委員會(huì),經(jīng)理層（總經(jīng)理）,獨(dú)立董事,該公司董事會(huì)在處置固定資產(chǎn)時(shí)，如擬處置固定資產(chǎn)的預(yù)期價(jià)值，與此項(xiàng)處置建議前四個(gè)月內(nèi)已處置了的固定資產(chǎn)所得到的價(jià)值的總和，超過股東大會(huì)最近審議的資產(chǎn)負(fù)債表所顯示的固定資產(chǎn)價(jià)值的33，則董事會(huì)在未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)前不得處置或者同意處置該固定資產(chǎn)。董事會(huì)在作出有關(guān)市場(chǎng)開發(fā)、兼并收購(gòu)、新領(lǐng)域投資等方面的決策時(shí)，對(duì)投資額或兼并收購(gòu)資產(chǎn)額達(dá)到公司總資產(chǎn)10以上的項(xiàng)目，應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見，作為董事會(huì)決策的重要依據(jù)。對(duì)決策內(nèi)容量化,決策授權(quán)的原則：,（1）合理合法：公司法與公司章程,（2）效率性,（3）清晰性（禁止性條款）,（4）有度,6.專門委員會(huì)的設(shè)立與制度建設(shè),股東大會(huì),董事會(huì),戰(zhàn)略與投資委員會(huì),薪酬管理委員會(huì),審計(jì)監(jiān)查委員會(huì),必要性：（1）增強(qiáng)董事會(huì)的客觀性與獨(dú)立性,（2）提高董事會(huì)的工作效率,（3）嚴(yán)格、透明董事會(huì)的決策過程,（4）集思廣益，提高決策的科學(xué)性,上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的有關(guān)決議。設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)。專門委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人。審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士。,上市公司治理準(zhǔn)則,7、獨(dú)立董事制度的建立為了充分發(fā)揮本公司獨(dú)立董事的作用，本公司章程明確規(guī)定，獨(dú)立董事除具有其它董事的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)外，還具有以下獨(dú)立發(fā)揮的作用：如果兩名獨(dú)立董事要求，即可召開臨時(shí)股東大會(huì)。獨(dú)立董事可直接向股東大會(huì)、國(guó)務(wù)院、證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)部門報(bào)告情況。,為了更好發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，在董事會(huì)決策前，本公司向獨(dú)立董事提供充足的資料和必要的準(zhǔn)備時(shí)間，充分聽取、十分重視獨(dú)立董事所發(fā)表的意見，并記錄在案。公司的年度關(guān)聯(lián)交易檢查情況及年報(bào)中披露的交易情況均會(huì)請(qǐng)獨(dú)立董事審閱并發(fā)表意見。,8.公司利益相關(guān)者“權(quán)”、“利”的財(cái)務(wù)平衡與協(xié)調(diào),公司利益相關(guān)者,股東,銀行,競(jìng)爭(zhēng)者,經(jīng)理,供應(yīng)商與客戶,政府與社區(qū),員工,公司治理的任務(wù)：利益相關(guān)者之間信賴、合作、相互負(fù)責(zé),案例12：華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制,案例2學(xué)習(xí)目的和要求,目的：理解集團(tuán)財(cái)務(wù)特征，財(cái)務(wù)上集權(quán)與分權(quán)的效果和集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方式要求：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征;集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)；集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體方法及其選擇策略。,一、政策背景,了解財(cái)政部企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法母公司的主要職責(zé)對(duì)涉及母子公司國(guó)有資本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則,企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法,第一章總則第二章管理職責(zé)與權(quán)限第三章國(guó)有資本投入的管理第四章國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的管理第五章國(guó)有資本收益的管理第六章財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)第七章法律責(zé)任第八章附則,第九條企業(yè)合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建等涉及國(guó)有資本變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)按以下權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)：（一）母公司國(guó)有資本變動(dòng)的，中央管理企業(yè)報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，地方管理企業(yè)報(bào)請(qǐng)地市級(jí)以上（含地市級(jí)）人民政府批準(zhǔn)；（二）子公司國(guó)有資本變動(dòng)的，屬于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的，由母公司審批，涉及集團(tuán)外部的，由母公司報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審批；（三）子公司以下企業(yè)國(guó)有資本變動(dòng)的，由母公司審批。股份有限公司國(guó)有股設(shè)置方案和上市公司國(guó)有股減持的，按照國(guó)務(wù)院和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,第十條企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)，包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、中外合資合作、公司制改建、注冊(cè)資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保、工資制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核提出意見，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定；沒有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。對(duì)工資制度、社會(huì)保障、職工安置等涉及職工合法權(quán)益的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定事先聽取職工代表大會(huì)的意見。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須做出會(huì)議紀(jì)要。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)的會(huì)議。,二、案例資料,熟悉該公司兩條基本思路了解該公司構(gòu)筑的“三個(gè)中心”（投資決策、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、生產(chǎn)成本）、“一個(gè)體制”（母子公司）的管理模式總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下形成的7個(gè)委員會(huì)、22個(gè)職能部門,掌握：確定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序1.集中原則（包括政策、功能、資源、信息、績(jī)效評(píng)價(jià)、流程）2.管理的控制點(diǎn),強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管1.投資監(jiān)管2.財(cái)務(wù)監(jiān)管