戰(zhàn)略人力資源管理解決方案

戰(zhàn)略人力資源管理解決方案企業(yè)人力資源管理常見困惑： 深陷HR瑣碎事務(wù)，很難抽身著手HR管理創(chuàng)新和提升方面的工作； 通常認(rèn)為HR管理是HR部門的事，致使HR工作飽受員工和業(yè)務(wù)部門詬病； 引進(jìn)了諸如BSC等先進(jìn)管理思想或方法，執(zhí)行起來卻困難重重，最后無疾而終； 無法即時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握企業(yè)人力資源狀況，難以擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策顧問角色。人力資源管理者必須知道的四大趨勢： 人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價(jià)值，才能真正得到認(rèn)同； 搭建完整、統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，才能提升HR工作效率，改善HR服務(wù)品質(zhì)； 傳統(tǒng)部門級人力資源管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能主動(dòng)關(guān)注并強(qiáng)化自己的“人才庫”；每一個(gè)員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來的便捷服務(wù)； 以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，依托動(dòng)態(tài)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為管理層及時(shí)提供多角度、多條件的人力資源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，才能體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴。 方案概述金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案，是為期望推行戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)而設(shè)計(jì)的。這些企業(yè)會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源管理體系。注重以能力為核心進(jìn)行人才選拔評估、培訓(xùn)開展；注重過程甚于結(jié)果的績效管理；注重崗位價(jià)值、市場水平和業(yè)績結(jié)合的薪酬激勵(lì)管理；注重帶動(dòng)員工、直線經(jīng)理、高管層共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過專業(yè)化、精細(xì)化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。本方案適用于制造業(yè)，零售、餐飲、酒店、物流等服務(wù)企業(yè)，以及金融、地產(chǎn)、高科技企業(yè)。方案特色特色：先進(jìn)的戰(zhàn)略人力資源管理理論所謂戰(zhàn)略人力資源管理，是指將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通俗地說，就是幫助企業(yè)快速、高效走到預(yù)期的目的地。特色：支撐全面的人力資源管理體系基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以職位能力素質(zhì)模型為核心，通過構(gòu)建任職資格體系、招聘選拔體系、培訓(xùn)發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬激勵(lì)體系，形成系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的人力資源管理體系，保障組織能力能有效承載企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。特色：推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織績效管理以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，通過戰(zhàn)略宣導(dǎo)，培養(yǎng)績效文化；制訂績效方案，明確績效規(guī)則；分解績效目標(biāo)，層層落實(shí)到人；監(jiān)控績效過程，實(shí)時(shí)執(zhí)行糾偏；有據(jù)可依進(jìn)行績效評估；依據(jù)績效結(jié)果實(shí)施員工激勵(lì)等全過程績效管理，構(gòu)建以過程管理為主的企業(yè)績效管理體系。特色：全員參與的現(xiàn)代人力資源管理將顛覆傳統(tǒng)的部門級人力資源管理模式，向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)經(jīng)理、普通員工與人力資源管理者一起，都能參與到企業(yè)人力資源管理中來，通過工作協(xié)同，共同促進(jìn)企業(yè)人力資源的提升。應(yīng)用價(jià)值金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案通過人事管理、能力素質(zhì)模型、績效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展和查詢報(bào)表等系統(tǒng)一體化整合應(yīng)用，以及工作流引擎、自助平臺(tái)和移動(dòng)HR平臺(tái)的協(xié)同管理，在實(shí)現(xiàn)人力資源專業(yè)、精細(xì)、高效管理的同時(shí)，還能將企業(yè)的人力資源管理任務(wù)和分析報(bào)告即時(shí)提供給業(yè)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)管理層，充分響應(yīng)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展。 通過組織規(guī)劃系統(tǒng)和職員管理系統(tǒng)，將企業(yè)的組織架構(gòu)、職務(wù)、職位等相關(guān)信息與職員的詳細(xì)信息進(jìn)行整合，為績效管理、薪酬管理等相關(guān)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 通過能力素質(zhì)模型系統(tǒng)定義企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫，將素質(zhì)指標(biāo)庫中的指標(biāo)與職位的核心素質(zhì)要求進(jìn)行匹配，結(jié)合職員的實(shí)際能力素質(zhì)，提供人、職素質(zhì)符合度差異報(bào)告，使企業(yè)在開展人事、招聘、培訓(xùn)、績效等業(yè)務(wù)時(shí)得以全方位應(yīng)用； 通過招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人力資源規(guī)劃到招聘需求征集、計(jì)劃制訂、執(zhí)行、總結(jié)等完整的招聘選拔業(yè)務(wù)流程，以及從培訓(xùn)需求征集到培訓(xùn)規(guī)劃制訂、執(zhí)行、考核和總結(jié)等完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，從而幫助企業(yè)達(dá)到規(guī)范化管理的目的； 通過績效管理系統(tǒng)完成績效方案制訂與下達(dá)、績效過程管理、績效考核、績效總結(jié)等完整的績效管理流程。同時(shí)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡、KPI、360度評估等多種績效評估方式，實(shí)現(xiàn)對組織與員工的績效目標(biāo)管理和過程管理； 通過薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)以及社保福利系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從薪酬體系構(gòu)建、定薪調(diào)薪管理、薪酬核算到薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)處理的全過程薪酬管理； 通過考勤管理系統(tǒng)幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜而多變的員工工作計(jì)劃、人力成本控制、實(shí)時(shí)假期額度控制、請假處理、異地原始考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中運(yùn)算等業(yè)務(wù)需求，提高系統(tǒng)的整體使用效率； 通過報(bào)表平臺(tái)，使人力資源部門能夠隨時(shí)提供面向決策層的定期報(bào)告、面向內(nèi)部評估的非定期報(bào)告、滿足預(yù)警監(jiān)控的非標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、日常管理用途的基礎(chǔ)性報(bào)告以及決策分析的綜合性報(bào)告； 通過員工工作臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)、CEO平臺(tái)的協(xié)同應(yīng)用，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)從決策層到操作層的HR業(yè)務(wù)處理、溝通和監(jiān)控，充分落實(shí)全員參與的戰(zhàn)略人力資源管理思想。核心應(yīng)用一，企業(yè)組織架構(gòu)管理系統(tǒng)提供構(gòu)建和維護(hù)多層級樹形關(guān)系的企業(yè)組織架構(gòu)功能，可根據(jù)需要靈活調(diào)整組織架構(gòu)，自動(dòng)生成組織架構(gòu)圖，通過組織架構(gòu)圖鏈接查詢各級組織單元、職位、任職人員的詳細(xì)數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)管理和組織規(guī)劃落實(shí)。二，建立職位能力素質(zhì)模型系統(tǒng)支持從素質(zhì)詞典中選擇相應(yīng)素質(zhì)指標(biāo)分配到職位，建立職位的能力素質(zhì)模型，并將其應(yīng)用到職位說明書的能力素質(zhì)要求中，為職位招聘、任職者能力素質(zhì)評估提供依據(jù)。三，員工全任職周期管理系統(tǒng)提供員工人事信息維護(hù)功能，在可引用國家人事檔案信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，還可自定義新業(yè)務(wù)類別的職員檔案資料表和字段，適應(yīng)不同類型企業(yè)對員工資料的記錄要求，保證向其它HR業(yè)務(wù)模塊靈活提供規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另外系統(tǒng)還提供對招聘、配置、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等所有人力資源業(yè)務(wù)信息的記錄，實(shí)現(xiàn)對員工在企業(yè)全任職周期信息的管理四，精細(xì)化考勤管理支持企業(yè)工廠日歷、考勤排班、假期額度控制及管理、加班管理、調(diào)班管理、出差管理、補(bǔ)簽卡、考勤異常調(diào)整、考勤計(jì)算、考勤匯總等業(yè)務(wù)。可與考勤硬件設(shè)備連接，支持異地原始考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中運(yùn)算等業(yè)務(wù)需求。五，支持多核算方式的薪資管理系統(tǒng)提供薪酬設(shè)計(jì)和薪資核算功能，支持將企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到系統(tǒng)中，參照薪酬標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行職員定薪調(diào)薪。公式平臺(tái)可引用職員信息、工資項(xiàng)目、常量、函數(shù)等元素，按不同的計(jì)算規(guī)則設(shè)置薪資計(jì)算公式，實(shí)現(xiàn)薪資自動(dòng)計(jì)算。系統(tǒng)支持定額工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、績效工資等多種薪酬核算方式，實(shí)現(xiàn)不同公司不同類別員工復(fù)雜多變的薪酬計(jì)算方法。六，注重過程的績效管理系統(tǒng)支持績效目標(biāo)分解及下達(dá)管理，支持目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、360度評估等多種績效評估模式，以及工作流方式進(jìn)行績效評估。尤其注重績效過程管理，通過執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控、過程總結(jié)反饋、上級溝通指導(dǎo)、關(guān)鍵事件記錄等方式，在過程中確保不打折扣的執(zhí)行，有效推動(dòng)績效目標(biāo)的達(dá)成。七，招聘選拔系統(tǒng)以職位任職要求為標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘者進(jìn)行符合度評估。招聘過程實(shí)現(xiàn)從人力資源規(guī)劃、招聘需求征集、招聘計(jì)劃、信息發(fā)布、簡歷篩選、面試、錄用、入職的一體化流程管理。系統(tǒng)可與外部人才招聘網(wǎng)站對接，直接引入應(yīng)聘者簡歷。系統(tǒng)可以對普通應(yīng)聘者和高級人才分別進(jìn)行面試錄用管理。通過規(guī)范招聘選拔管理，協(xié)同招聘主管和用人部門順利進(jìn)行招聘面試工作，幫助企業(yè)選拔到合適人才。八，培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)能夠承載企業(yè)基于職位任職要求構(gòu)建的培訓(xùn)體系。支持培訓(xùn)需求征集、制訂培訓(xùn)規(guī)劃、管理培訓(xùn)活動(dòng)、生成員工培訓(xùn)記錄、進(jìn)行在線培訓(xùn)考試、在線培訓(xùn)效果調(diào)查、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)處理。能夠根據(jù)任職資格要求安排任職者參加各種培訓(xùn)課程，員工亦可查看和申請適合的課程，或進(jìn)行自助培訓(xùn)?；谌温氁髽?gòu)建的培訓(xùn)體系，通過規(guī)范培訓(xùn)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)針對性，幫助員工實(shí)現(xiàn)能力提升。九，全面靈活的報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供人事、考勤、薪酬、招聘、培訓(xùn)、績效等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，以及自定義報(bào)表、OLAP報(bào)表（支持水晶報(bào)表展現(xiàn)）等工具，HR部門可以隨時(shí)監(jiān)控人力資源狀況，并為管理層提供人力資源決策參考完整。十，員工自助服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)提供CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)、員工工作臺(tái)，讓企業(yè)管理層、直線經(jīng)理、普通員工都能參與人力資源管理，處理與本職工作相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)，與人力資源專業(yè)人員一起，構(gòu)建全員參與的人力資源協(xié)同管理模式，促進(jìn)企業(yè)組織能力的提升。成功客戶制造業(yè) 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