煤礦班組建設(shè)所需的各種表格

班組人員概況表序號(hào)姓名性別出生年月政治面貌文化程度參加工作時(shí)間進(jìn)入班組時(shí)間工種職務(wù)家庭住址聯(lián)系電話班組年度工作計(jì)劃表通過日期： 年 月 日注：1、圍繞上級(jí)要求，結(jié)合本班組實(shí)際制造定出班組所要完成任務(wù)的主要目標(biāo)。2、 年度工作計(jì)劃應(yīng)由全組成員討論通過。班組會(huì)議記錄表日 期應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)主持人記錄人議題注：1、班組會(huì)議記錄一般包括政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，班務(wù)會(huì)情況以及班組成員民主生活情況等。2、 會(huì)議記錄只記錄要點(diǎn)，一個(gè)會(huì)議僅記一頁紙即可。崗位練兵、技術(shù)比武與勞動(dòng)競賽表月日內(nèi) 容形 式參加人數(shù)取得名次注：1、班組每月或每季都應(yīng)組織職工進(jìn)行技術(shù)交流和班組成員技術(shù)比武活動(dòng)。2、交流和比武活動(dòng)可據(jù)班組情況定，可進(jìn)行單項(xiàng)或綜合性比武活動(dòng)。合理化建議、技術(shù)革新匯總表 年 月 日序號(hào)建議項(xiàng)目主要內(nèi)容建議人提出日期實(shí)施日期效果獎(jiǎng)勵(lì)采納部門及簽名注：1、填寫時(shí)應(yīng)以合理化建議表為依據(jù)。2、 效果欄主要指社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，如節(jié)約多少資金等，盡可能以數(shù)據(jù)說話。3、采納部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。班組業(yè)務(wù)工作完成情況季（月）指標(biāo)完成數(shù)完成的%說明123一季度456二季度789三季度101112四季度全年注：1、按月填寫，按上級(jí)下達(dá)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。2、 無具體指標(biāo)的可填寫工作任務(wù)是否已完成或?qū)嶋H完成數(shù)。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查記錄表日期檢查人檢查內(nèi)容有何建議整改簡況（日期、整改人、效果）注：1、檢查人指班組成員。2、檢查內(nèi)容指生產(chǎn)操作環(huán)境，機(jī)械設(shè)備完好狀況等方面存在的不安全因素。家訪與談心記錄年月日被訪談?wù)咴L談?wù)咴L談原因訪談結(jié)果注：應(yīng)按籌建處工會(huì)要求的“十訪談、四必談”等制度執(zhí)行。班組好人好事記錄表年日期姓名內(nèi)容表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)注：表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)欄是指表揚(yáng)的范圍與部門，精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式與物質(zhì)的數(shù)量。好人好事內(nèi)容、記述簡明扼要。班組表彰記錄表表彰日期榮譽(yù)稱號(hào)授予稱號(hào)單位注：1、應(yīng)填寫區(qū)隊(duì)以上先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。2、班組成員所獲區(qū)隊(duì)以上先進(jìn)稱號(hào)也記錄在此。班組不良政治事件和業(yè)務(wù)嚴(yán)重差錯(cuò)事故登記表月內(nèi)容項(xiàng)目不良政治事件業(yè)務(wù)嚴(yán)重差錯(cuò)事故123456789101112注：記述不良政治事件和業(yè)務(wù)差錯(cuò)時(shí)，要寫明時(shí)間、地點(diǎn)和簡要內(nèi)容。班組成員工作出勤統(tǒng)計(jì)表姓名項(xiàng)目缺勤合計(jì)實(shí)際工作日實(shí)際出勤日備注小計(jì)事假病假礦工探親工傷陪護(hù)婚假公假注：該統(tǒng)計(jì)表按季度統(tǒng)計(jì)，缺勤欄內(nèi)填寫實(shí)際天數(shù)。班組工作總計(jì)注：1、班組工作總結(jié)每半年一次、上半年六月底、下半年十二月底前。2、總結(jié)務(wù)必簡明扼要，具體實(shí)在，圍繞班組建設(shè)工作找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下半年目標(biāo)和工作重點(diǎn)。班組長一覽表姓名性別出生年月文化程度政治面貌何時(shí)任班組長（副組長）特長（技術(shù)職稱）個(gè)人簡歷：班組長自我鑒定