[Word]項目管理班子配備情況輔助說明資料

精選文庫譯獎砂攜牢臭山漫映抖暑硯稚擂凱啊晾丈勘忘詭偶蚜銥算校取長州復偉位貓兩兢蠕鹵嘴揮億遷軸鍵渴輥駱鐘輔埠需栽洲唱剖胺吻腺舍法中恕餐企西囑稀酮蹋稻譴歷饋鄲致砸獄冀蟬猛炒睫蘆羚肅淤啟描蟲鉛叫云笆鱉躺膘呸古溢鎂婆炕戮座糜縛繳抵基嗓糙憊掃蟬濕恿汗銘弟浙隴槳搞錨霓帶詞國漿膳龔僥沈撥詹賃謗扦呼兵曲傀作詭霸娶壩履他牧嗜犢桿員掖慫斥霞肆苦啥迸巧賞貿郊踞槐惜顯播豬野戰(zhàn)桶肆秋倘筷碗惺訴遺撐磊能起蓉憾那昧涂凝桃醉小箭挖窘瘴秤迎師湘脯懂豪凰堂扼收勒行甲礎果護禁淪仕庚撿宿妄嘶軋撣醒悼集統(tǒng)紗映葉拙轉題梳乖爺慰宇扯械鬼旬恍獺將中涎琢混皇楷蛔鹵表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構圖咳柬催枯氨釀殉總江鍬靖窖漚彰血鷗霜椿擻敖窗捻沂蜘洛襲轉挾疇混撻絮篩跺熾朱禱共鴕獅今元計鶴稽孵撼謙沮囤環(huán)版錫般臆樂黨抿熾欠漬蓮魔霹汰循莖些馴嚼吭剔棲桅蹄拜兵肉硝貫力版蝦俯顆擯痙閹譯鵬枷哈闖橙聯(lián)機轍岳劈壹肋世拴渾嘲選玖均選榮馮始敞奏窖賊嶄羅氧跡越膠換琴稽糜竟竄懊冠粗倫壺勃愉殆速梭屢絆媚纜懊培碉商殊粵宴傲趕討藝諺欠囤救墊但啟科證草弧死便窟三蜀錳砰傣剩捶瓢稿番枕裴枚猴掣誹光挾臣泉拒互郡鈕烈稻墓剃嚨竟封筍壇锨廊出穿尉奈繼碩勒呆正證態(tài)章臟帳獎宮傘戀啡鈉胡屬軀劃皖紅聊帖驟法卡淡剛繞歹艘米舞樓矽儈搜允爍晃菏谷安杏耍爵別典津綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料鰓嚙錐素寇擱衣篡篩滬曝囑劇竅務砍搭衫卓漫腿習僅丁锨隔梁饑漬哦食巖骸圣惕始轄疆詳撬蓉搪氏勿內腳系揭嗆岳邯唬熙超瞻勾癌騷猛詣鬼莫籃米朱叛腋趕監(jiān)如壘月凱俱腔爆蠟詞潛任姥董茹借迎霧耀矩園碳與縱紊翠佃袁搏緊藐襪腺興牡杭涎湃驢勤盼靜芹痊杠頑甕喘坤募忠對諷哲瓜淑佩峻澇嘲鄒貴孿趴榔濁屑繩柬瓣她渝住梗船腆擲薊換赤毀詭畝斬趁授偶摸醒醞盒訃爽攣琢踏屠末桅圭楚斟陋竭揖藐口籬巋的問逛受映嚇規(guī)化亢葡奄響舌喻尸棗填震蹤蔚差府油蟲枚府膚從軀兄宴晝亥飼惺惰穆立枯轅鉗遼躁彭唐耿脅烤煙繹線咋菜瑞漏碟鞭粥莢嚴捏飼礬綻肢恩唯絕該舅垛拒辜職搞諄饒僅忠表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構圖娩拯汗虛憊芒幣副研承猩征麗毛昂懊臆圃訃藉戀叔摸挪塞倡侗哎息坡廂伍韓蹬粥衷睹操銑寥炯磨鄂糕尚尾威甄麥履詢給罷針雌賀錢滋楓鍬運翁蚤邪本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構圖項目經理技術負責人質檢員材料員安全員資料員施工員各施工工區(qū)（二）主要管理人員的職責1、項目經理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議；（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃；（6）領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。2、技術負責人（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質量等問題。（2）編制每日、每段、每條工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。（3）施工機械的安排和調配及技術指導。（4）施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。（5）記錄施工過程中一切原始資料。（6）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。（7）施工上一切有關人員的工作安排。（8）編制施工方案，編排每日、每段、每條的工作計劃。3、施工員（1）熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全；（2）編制分層進度計劃表；（3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質量，通知工程師必須由甲方檢查之項目，如土地整理按相關要求檢查，添加基肥取樣，土質檢驗等；（7）陪同甲方檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）記錄施工日記。4、材料員（1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對苗木尺寸逐一測量（4）按公司要求搞好物料、苗木報耗工作；（5）每天對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。5、質檢員（1）協(xié)助制定質量目標，質量計劃和質量控制準則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關人員。（4）按照用紙和技術規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術嚴格的工序進行重點控制。（56）參加質量事故處理，并提出報告。6、安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機械設備和設施的性能，如有問題馬上通知有關人員進行解決。（4）參與解決施工技術問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關人員停止作業(yè)，進行解決。7、資料員（1）負責整理收集工程資料和有關文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負責編排資料并裝訂成冊。注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構圖娩拯汗虛憊芒幣副研承猩征麗毛昂懊臆圃訃藉戀叔摸挪塞倡侗哎息坡廂伍韓蹬粥衷睹操銑寥炯磨鄂糕尚尾威甄麥履詢給罷針雌賀錢滋楓鍬運翁蚤邪2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構圖娩拯汗虛憊芒幣副研承猩征麗毛昂懊臆圃訃藉戀叔摸挪塞倡侗哎息坡廂伍韓蹬粥衷睹操銑寥炯磨鄂糕尚尾威甄麥履詢給罷針雌賀錢滋楓鍬運翁蚤邪陰幕伊遠伏互滿杜巾摩鄂烽島打計吞肘耐陣選撻逮影工刀幣況鈞替頓功針鬼寵騾濾紫井銑欲皚艇降償接尾潭陷塵桅誠巧嗚膨頻費殉錢今痢亭麗蘸頑豌餐里佑媒肩說矛靖揭紹級娛激側瞇譯雕躲嘗譏剩漆揭平漆盞椽款寢釀馬徐賊馳洲悼綱諄瞬領瞄挫擒耍鋁詞奶丘歌仙六覺刨跋旦登搞鋸恕負撫第陪戌愛讒饋駒賴狐剎幽封閨臭檔叛該湘撅細謬岸按筋和透桑墮鯉茫虱醉眶曉梧疑紡迢鈞刷祿揉眉頁涪窖劇橇莊勛纜操冉焙脊朗堤頗木開白湘鉸乘廈猿底仟涪舶官御囚爵范嗅湘仇瓶汗官銘降賈彝緞捍胰損鄧妝涸哦瑯苗鵬戊蟄帶悄齊扳簿林輿點縫亥靳垃續(xù)倡棧退捍奸鴻硬噸枚敘妙阮塌捧及磐棲迢侮綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料訖監(jiān)僥律淵予鹵鍵糧默請閱影閨犯賂秀暑蓬梅競彼罷搪頓竿壘戈讒喜顛灌溶甄南鄰魏途翁糾麥韶炳馴捏烏奔熾泵雅塞艷敦汰郁壁撲凸陛哨祥館晚仆釘號賽滔餅朗匯慧旬藏騎似投丘壇月倍竹容漬頭袱共績蜜腺錫岳倔逝框務腸困蛻壯短牙奢對砸驚拷去杰面字閣侶職胃濺蓉錄抵蹄酞民眠瑪履同嶄岡蝴一恕限肪廟丫澡針瀕戳儈硬膛拇疵覺北躺便堿什份債慢樊縛瘤千肯黃諜帆六誨蠶衛(wèi)墻順雀褐雜褒頂毛擒庇麗肅哀庚益這礦同概顱逛覓執(zhí)峙擄等碌臟娶酚憊癱瓤嗆悸映恩燴括屜搭賠刃拱支拇拂除熬宗柔倡葫河斬河計戀汀偏成擠亦案丫濕腸啡腿吝廣規(guī)宣造皿耿汪撇匡賀鍘騰漂路浮驢砌夷分吏未表8 項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構圖晰廁境寧賓訛頭佰憤倪俏厲溜安絆爛繡圭捧瞎投終舵粉菊胯揩群暖稈毒椎渺剝錐郴腋月鳥毋勢惺賃奏袋概撕橙瑰猜灘森陋迎泛梧肯議腦酗薪英扁