2014應(yīng)急管理工作評估_第1頁
2014應(yīng)急管理工作評估_第2頁
2014應(yīng)急管理工作評估_第3頁
2014應(yīng)急管理工作評估_第4頁
2014應(yīng)急管理工作評估_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

諸暨市建管局2014年度應(yīng)急管理工作評估總結(jié)根據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、關(guān)于做好2014年度應(yīng)急管理工作總結(jié)評估和調(diào)查應(yīng)急體系建設(shè)情況的通知諸應(yīng)急辦201414號文件精神,我局積極對建筑系統(tǒng)應(yīng)急管理工作進行總結(jié)、評估和分析。現(xiàn)就我局行業(yè)相關(guān)職能,對建筑施工安全等突發(fā)公共事件工作總結(jié)進行評估。 一、安全生產(chǎn)基本情況2014年我市建筑系統(tǒng)未發(fā)生死亡安全事故,全市建筑安全生產(chǎn)形勢總體受控趨于平穩(wěn),比去年同期死亡事故2起、死亡人數(shù)4人有了明顯下降。在各部門的共同努力和積極預(yù)防下,未出現(xiàn)重大的突發(fā)事故,但仍存在一些安全隱患,我局通過積極防治,及時將公共安全控制在最低限度。二、應(yīng)急管理工作具體措施(一)健全組織機構(gòu),為突發(fā)事件應(yīng)急管理工作提供保障成立了局長任組長,副局長為副組長,相關(guān)科室主要負責人為成員的突發(fā)公共事件應(yīng)急處置領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,作為應(yīng)急管理日常辦事機構(gòu),負責綜合協(xié)調(diào)建設(shè)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,并明確了領(lǐng)導小組和辦公室具體工作職責,使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責任落實到位,保障了突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理,防止事態(tài)蔓延。 (二)強化學習培訓,為應(yīng)急管理工作奠定堅實業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 組織工作人員通過會議學習、自學、網(wǎng)上學、集中培訓和座談交流等形式,認真學習突發(fā)事件應(yīng)對法,特別是對預(yù)防與應(yīng)急準備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款,進行了認真研讀,努力做到深刻領(lǐng)會、準確理解、全面把握。另外,還組織各科室負責人認真學習了諸暨市建設(shè)領(lǐng)域重特大事故應(yīng)急預(yù)案,進一步加深了對建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)急管理工作的認識和了解,為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。(三)積極開展宣傳,為應(yīng)急管理工作開展營造良好氛圍 為保證應(yīng)急管理工作的順利進行,加大了宣傳教育力度,充分利用各項宣傳日等有利時機,組織工作人員走上街頭鬧市、深入建筑企業(yè)中,通過懸掛條幅、散發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場接受咨詢和上門進行指導等方式,向廣大群眾廣泛宣傳、詳細講解突發(fā)事件應(yīng)對法等相關(guān)法律法規(guī),切實提高大家對應(yīng)急管理工作的認識,積極動員人民群眾共同做好此項工作。 (四)采取有力措施,認真做好各項應(yīng)急管理工作1、加強突發(fā)公共事件信息報告。突發(fā)公共事件信息報告是一項嚴肅的、時效性極強的工作,及時、準確報告信息是快速有效處置各類突發(fā)事件的重要前提。為加強建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)急管理,切實提高應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件的能力,強化突發(fā)事件的信息暢通渠道。要求全系統(tǒng)在重要節(jié)假日期間加強值班工作,認真填寫值班記錄。局領(lǐng)導班子、各科室負責人要保持24小時通訊暢通。嚴格遵守突發(fā)事件信息報告的時限要求,一般突發(fā)公共事件發(fā)生時,事發(fā)單位或科室負責人要在妥善進行先期處置的同時,第一時間向局督察科書面報告事件事由、處置措施及結(jié)果。如遇較大的突發(fā)事件,須立刻向局領(lǐng)導報告或直接報市應(yīng)急管理辦公室。要求責任人員以高度的政治責任感認真做好此項工作。對遲報、漏報、瞞報突發(fā)事件信息的,責令事發(fā)單位或科室負責人向局黨委作出書面檢查。對授意瞞報、謊報突發(fā)事件信息的人員和對上級有關(guān)部門調(diào)查核實信息不予配合或者阻撓、干擾,造成嚴重后果的,將依法依紀追究相關(guān)領(lǐng)導和人員的責任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。2、健全規(guī)章制度。全局在認真學習領(lǐng)會中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合系統(tǒng)實際,制定了諸暨市建設(shè)領(lǐng)域重特大事故應(yīng)急預(yù)案,明確了突發(fā)事件處理的組織體系及工作職責、運行機制、應(yīng)對措施和保障機制。另外,全局還建立健全了學習培訓制度,信息發(fā)布、監(jiān)控、報告制度,24小時值班制度等各項規(guī)章制度,保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。3、暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時處理,全局堅持24小時值班制度,特別是在重要會議召開、重大節(jié)日前后,實行分組值班制,做到值班人員按時到崗,保證信息網(wǎng)絡(luò)暢通。4、積極進行演練。為提高工作人員應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng),全局堅持做到應(yīng)對突發(fā)事件知識學習與工作實踐相結(jié)合,認真組織開展了各項模擬演練活動,比如建筑安全事故處理演練、群眾上訪處理演練等等,通過模擬演練,進一步提高了干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的現(xiàn)場處置能力和快速反應(yīng)能力。5、定期開展排查。積極組織人員對系統(tǒng)內(nèi)部易發(fā)生突發(fā)事件的部位每月進行一次排查,重點查看應(yīng)急人員是否到位、規(guī)章制度是否健全、應(yīng)對措施是否完善,對排查出來的隱患,及時通知有關(guān)人員,限期進行整改。 三、存在主要問題一年來我局盡管在應(yīng)急管理方面做了大量富有成效的工作,取得了較好的成績。但是,在實際工作中,仍然反映出一些不容忽視的問題:一是尚未建立起網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)急指揮系統(tǒng)。主要表現(xiàn)在預(yù)測預(yù)警、信息傳遞、快速反應(yīng)、指揮決策、有效救援、評估統(tǒng)計等方面的功能尚不完善。二是應(yīng)急保障相對滯后,專業(yè)技術(shù)人才相對不足。如應(yīng)急救援裝備不足、專業(yè)救援人才缺乏等客觀存在,直接影響及時、高效、科學救援。應(yīng)急救援預(yù)案針對性不強,有待通過演練加以完善和提高。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的整體水平還有待進一步提高,特別是預(yù)案的針對性和可操作性不強,大部分企業(yè)還沒有建立完善的備案制度,預(yù)案體系的完整性有待于進一步加強。四是應(yīng)急救援培訓演練和宣傳教育不夠。對應(yīng)急管理和應(yīng)急救援人員的培訓和預(yù)案演練不夠,缺少專門進行模擬培訓和演練的設(shè)施和基地,應(yīng)急救援隊伍和協(xié)調(diào)指揮人員缺乏應(yīng)對綜合性重特大突發(fā)事件的經(jīng)驗和能力。面向現(xiàn)場作業(yè)人員和全社會的有關(guān)應(yīng)急知識宣傳教育不夠,公眾的危機意識不強,缺乏預(yù)防、避險、自救、互救等知識。四、工作建議(一)進一步鞏固和完善應(yīng)急體制建設(shè),建立健全預(yù)警、響應(yīng)、善后、評估等一系列工作制度和分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制,形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制,增強應(yīng)對各種突發(fā)公共事件的綜合管理能力和抗風險能力。(二)加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。(1)加快應(yīng)急救援機構(gòu)建設(shè)。按照市政府總體預(yù)案的要求,盡快建立健全各單位應(yīng)急機構(gòu),逐步形成屬地管理、分級負責和分類管理、分工協(xié)作的應(yīng)急救援組織體系。(2)建立健全局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,局屬各單位、各部門聯(lián)動機制,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補,建立應(yīng)急處置指揮系統(tǒng),建設(shè)統(tǒng)一高效的應(yīng)急信息平臺。(三)進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求,加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),進一步抓好局屬各單位、各部門應(yīng)急預(yù)案制定、修改和完善工作;指導和督促各單位、部門根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作的特點,分門別類制定應(yīng)急預(yù)案,加強預(yù)案動態(tài)管理,增強預(yù)案的科學性和可操作性。(四)加大應(yīng)急救援資金的投入。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高裝備水平,提高各類事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力,減少事故災(zāi)難造成的生命財產(chǎn)損失(五)加強培訓演練和科普宣教工作。局屬各單位、各科室要針對不同類別的應(yīng)急管理和救援人員,分級分類進行培訓,督促開展應(yīng)急知識的培訓,保證有關(guān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論