現(xiàn)場5S管理PPT課件

.,現(xiàn)場5S管理,.,課程概要,理解工作場所組織的內(nèi)容及作用,認(rèn)識5S,如何組織工作場所,.,1）理解工作場所組織的內(nèi)容及作用,什么是工作場所組織？,.,1）理解工作場所組織的內(nèi)容及作用,.,工作場所組織,定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。,目的：使工作場所有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常工作更安全、舒適、便捷并降低成本。,.,工作場所組織,工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序。,.,重要地位,.,重要作用,做好5S就等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險,安全,質(zhì)量,事物特定放置意味著少犯錯誤,效率,為什么要進(jìn)行工作場所組織？,事物特定放置就是減少多余重復(fù)的動作,最終目的,降低成本,.,課程概要,理解工作場所組織的內(nèi)容及作用,認(rèn)識5S,如何組織工作場所,.,2）5S圖片,一組值得學(xué)習(xí)的圖片！,另見圖片,.,工廠內(nèi)、外人員、物流通道，叉口標(biāo)識,2）5S圖片,.,2）5S圖片,廚房內(nèi)的工具放置方式,.,2）5S圖片,廚房內(nèi)的空間利用效果,.,2）5S的基本理念,創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境,.,重要性,方針、目標(biāo),安全,品質(zhì),成本,交貨期,士氣,5S管理,.,流程圖,.,整理,把工作場地內(nèi)的需要物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。,整理=清除閑置物品,紅色標(biāo)簽填單人：月日,整理的三個重點工具庫存/倉儲（物料）設(shè)備,行動指針：求快！求新！求變！,.,整理,工具,工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？,.,工具5S,.,工具5S,工具盒、工具箱、工作臺、工作架:,.,庫存/倉儲（物料）,整理,現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？,.,設(shè)備,整理,所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？,.,效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”,整理,.,整理的工具紅單作業(yè),這料架灰塵厚厚的，也無法使用！,紅色標(biāo)簽填單人：月日,.,到達(dá)指定區(qū)域由“5S”活動小組的成員，將紅單貼在他們認(rèn)為不需要的對象上當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現(xiàn)場，則員工必須提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進(jìn)行確認(rèn)后交工段長批準(zhǔn)，方可清走,整理,紅單作業(yè),.,什么東西可以貼紅單？設(shè)施工具、工作臺、桌子、椅子；地點地板、書架、房間；文檔通知、通報、備忘錄、公告牌等；用具折疊機(jī)、裝訂機(jī)、夾紙板等；文具鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁簿等；不要在緊急安全設(shè)備上貼紅單！,整理,紅單作業(yè),.,紅單作業(yè)實施要點,以冷眼觀看事物貼的時候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲有猶豫的時候，請貼上紅牌,整理,大家的決定！,.,整頓=“一物一位，物歸其位”,將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來,整頓,整頓：,.,整頓的步驟,按使用頻率整頓確定位置作位置標(biāo)記,整頓,.,頻率位置,整頓,.,位置標(biāo)記,整頓,.,企業(yè)衰亡,現(xiàn)場不良現(xiàn)象,1.物品未整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放,管理問題與困惑,1.物品用時找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費5.工模工具過度采購6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.惡臭空氣，排水污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無所適從10.管理人員不求進(jìn)取,導(dǎo)致,1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不振4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多,最終,整理整頓不好，會如何？,.,清掃工作場所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等,清掃就是檢查,清掃,清掃：,.,清掃的原則,清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行塵埃和油脂等就是證據(jù),清掃,清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合！清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！,一定可以！,.,清掃的步驟,建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范,清掃,很簡單嘛！,.,調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？,清掃,.,清潔=維持工作場所管理,它是“5S”活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。,清潔,清潔：,好環(huán)境能潛移默化！,.,素養(yǎng)=對自身的高要求,自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。,素養(yǎng),素養(yǎng)：,.,體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例,將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時上班遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人根據(jù)公司著裝條例進(jìn)行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙,素養(yǎng),有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；,.,輕松一刻,2,3,7,4,.,5S的作用,“零”計劃,.,課程概要,理解工作場所組織的內(nèi)容及作用,認(rèn)識5S,如何組織工作場所,.,3）如何組織工作場所？,在車間現(xiàn)場,在辦公室,在庫房,在維修區(qū),在所有區(qū)域推行5S,.,如何組織工作場所？,.,如何組織工作場所？,.,制定具體標(biāo)準(zhǔn)-5S應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊！共同遵守標(biāo)準(zhǔn)！工作場所組織與目視化管理有機(jī)結(jié)合！,如何組織工作場所？,.,如何組織工作場所？,5S分層檢查頻次,TeamLeader1time/day班組長1次/天,Supervisor(GroupLeader)1time/week監(jiān)督人（工段長）1次/周,Superintendent/ShiftManager1time/2weeks主管/值班長1次/2周,Seniormanager1t