項目管理人員安全培訓記錄

項目管理人員安全培訓記錄表A6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者張時間間隔2013.7.28參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目負責人的安全管理職責：(1)負責主持項目安全生產(chǎn)，召開季度會議，及時解決職業(yè)安全、健康、環(huán)保工作中存在的問題。(二)審查上級有關安全、健康、環(huán)境管理的文件，組織實施并監(jiān)督實施，及時協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的問題。(3)直接負責項目安全監(jiān)督管理的部門；發(fā)布安全工作的重大決策。(4)健全安全管理機構，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究、解決或批準與安全生產(chǎn)有關的重大問題。記錄員：杜濤培訓課程名稱：教師：2013年7月28日項目管理人員安全培訓記錄表A6-1-04項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者張時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：現(xiàn)場主要負責人說：1.誠然，這類問題平時并不注重原材料的保護和質量意識。作為部門的領導，他負有一定的責任。2.重點是學習標準7.5.5的條款和公司程序文件的相關條款，加深理解。平時，我們要根據(jù)相關規(guī)范加強對原材料的保護，確保材料的質量。3.不定期檢查施工現(xiàn)場堆放的材料。并在施工前進行交底對于工作，如果類似情況再次發(fā)生，公司將處以罰款。評估結果：研究的參與者已經(jīng)提高了他們對保護建筑中使用的原材料和安全技術披露的重要性的認識。訓練是有效的。培訓課程名稱：教師：2013年7月28日項目管理人員安全培訓記錄表A6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：為有效加強建設項目安全生產(chǎn)工作，進一步提高安全生產(chǎn)主體責任意識和各項目建設單位生產(chǎn)負責人的安全生產(chǎn)意識，一是重點加強監(jiān)督落實責任，繼續(xù)開展安全年活動，創(chuàng)建安全現(xiàn)場活動，切實做好安全工作。二是全面做好“三個突出”，即預防為主、強化監(jiān)管、落實責任。三是盡一切努力實現(xiàn)三個“強化”，即：加強宣傳和培訓，特別是對一線農(nóng)民工的培訓；加強安全管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質；加大企業(yè)安全資金投入，加強企業(yè)安全生產(chǎn)建設。四是以重點項目、季節(jié)性變化、關鍵時段、重要崗位和重要環(huán)節(jié)為出發(fā)點，全面加大崗前人員培訓力度，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，同時減少一般不安全事故的發(fā)生。第五，各項目建設單位必須認真履行職責，不斷增強安全責任意識，提高安全責任意識，把安全生產(chǎn)作為第一要務，切實加強各項防范措施，時刻牢記安全，抓手抓落實，在確保安全的前提下提高效率。通過安全生產(chǎn)培訓，各單位負責人理解了“今天安全，明天高效”的原則，安全生產(chǎn)始終是一個新的永恒主題，進一步認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。各單位表示，在今后的工作中，要認真落實安全生產(chǎn)責任主體，提高管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全防范知識水平，加大隱患治理力度，橫向到邊、縱向到底，夯實安全生產(chǎn)基礎，確保高速公路建設項目安全管理目標的順利實現(xiàn)。記錄器：培訓課程名稱：教師：年月日項目管理人員安全培訓記錄表A6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目副經(jīng)理的安全管理職責：(1)貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查主管部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；(2)組織制定主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和安全技術措施計劃，并監(jiān)督實施；(3)重大危險建設項目開工前，檢查、落實和確認安全健康環(huán)境管理工作條件，并親自監(jiān)督施工；(4)負責管理分管的安全文明施工區(qū)域，組織實施區(qū)域存在問題的整改，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場有完善的安全健康環(huán)境管理條件；(5)負責組織、實施和協(xié)調(diào)分包商的安全、生活衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。與分包單位簽訂合同前，組織對其施工資質和安全資質的審查；(6)定期召開主管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)趨勢，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。(7)參與輕傷、重傷的調(diào)查處理，并負責組織預防措施的實施。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目總工程師安全管理培訓：(1)全面領導安全、健康、環(huán)境管理的技術工作；(2)組織編制年度安全健康環(huán)境技術措施計劃和年度安全設施投資計劃；(3)負責組織安全工作程序、規(guī)定的學習和考試工作，以及新進人員的安全培訓和教育工作；(4)組織編制施工組織設計中的安全保護措施、文明施工措施和環(huán)境保護措施；負責組織重大建設項目安全施工技術措施的編制和審批；安全施工操作票的審批；重大建設項目和安全施工作業(yè)票項目的建設應當由專人監(jiān)督和指導。(五)組織制定防塵、防毒、防輻射、環(huán)保等措施和重大事故整改計劃；(6)組織新的施工技術和工藝的技術創(chuàng)新和安全施工技術措施的編制、審查和批準；(7)負責組織施工安全設施的標準化工作；(8)負責組織安全文明施工責任區(qū)的劃分，簽訂責任書。(9)參加安全工作會議和安全檢查，負責解決存在的安全技術問題；(10)參與輕傷和重傷的調(diào)查處理，并提出技術防范措施。記錄器：培訓課程名稱：T恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目管理人員安全管理培訓：(1)負責審核施工組織總設計和專業(yè)施工設計，審核安全文明施工措施和環(huán)境管理措施；(2)負責作業(yè)指導書的編寫，監(jiān)督檢查安全措施的實施；(3)負責安全文明施工總體規(guī)劃和安全文明施工責任區(qū)的規(guī)劃和管理；(4)負責安全文明施工相關標準、規(guī)范和措施的制定和評審；(5)負責腳手架塔的施工、施工用電規(guī)劃及施工隊伍的管理和指導。(6)參加安全工作會議和安全檢查，負責安全技術措施的具體實施；(7)負責制定項目現(xiàn)場成品保護和“二次污染”預防措施，并進行監(jiān)督檢查；(8)嚴格執(zhí)行施工生產(chǎn)和安全工作“五同時”規(guī)定，在確保安全的前提下組織和指導生產(chǎn)；(9)當生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、危險情況和事故時，應果斷、正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，做好記錄。(10)在實施和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時，應組織制定安全操作規(guī)程，并負責組織培訓；(11)參與輕傷和重傷的調(diào)查處理，負責技術防范措施的具體實施。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：1.在公司經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。2.項目經(jīng)理是公司在項目中的代理人，代表公司對項目全面負責。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在本項目中，我將代表公司執(zhí)行合同執(zhí)行期間的相關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算和付款工作。4.主持編制項目施工組織設計、質量計劃和總體計劃以及年度、季度和月度施工進度計劃。5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟體制，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6.做好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，確保職工人身和財產(chǎn)安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病殘職工進行慰問。7.做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息的準確及時傳遞和反饋，及時進行項目結算和清算。8.完成公司交辦的其他任務。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專營標準廠房和倉庫演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：施工班組長的安全管理職責：1.施工隊長是經(jīng)理的助手，對經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，組織生產(chǎn)計劃的實施。2.協(xié)調(diào)編制和實施工程質量計劃，開展質量和安全教育，確保正常進行5.組織相關人員參與項目驗收工作。負責安全標準化工地建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)和文明施工負主要責任。6.負責項目的宣傳教育，做好后勤人員的安全工作，定期組織對項目的安全、質量、進度和文明施工進行檢查，并做好評比獎懲工作。7.主持和安排生產(chǎn)任務，確保施工進度按計劃進行。8.完成領導交辦的其他任務。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專營標準廠房和倉庫演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：工程部技術負責人的安全管理職責：1.貫徹國家有關技術政策和上級技術管理制度，全面負責項目的技術工作。2.組織施工技術人員學習和執(zhí)行各項技術政策、技術法規(guī)