建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法

建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快人才培養(yǎng)步伐，規(guī)范員工培訓(xùn)工作，提升員工培訓(xùn)效果，根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建工集團(tuán)“十二五”期間培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，制定建工集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各事業(yè)部及全資控股企業(yè)（以下簡稱各單位），各參股企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 組織管理第三條 設(shè)立由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長、各業(yè)務(wù)部門、各單位負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法的制定、修訂，中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃的審定，管理集團(tuán)公司總部教育經(jīng)費，組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、各單位內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，內(nèi)部課件、內(nèi)部培訓(xùn)基地的管理和開發(fā)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考評各業(yè)務(wù)部門、各二級單位培訓(xùn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常管理，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部。第四條 集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)擬定本系統(tǒng)中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，策劃、組織本系統(tǒng)培訓(xùn)的實施，舉薦本系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師人選和開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部課件，做好各項專業(yè)培訓(xùn)記錄、總結(jié)和相關(guān)資料的存檔工作。 第五條 各單位負(fù)責(zé)結(jié)合本單位實際情況和需要，制定培訓(xùn)實施細(xì)則，建立本單位的培訓(xùn)管理體系，制定本單位中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，管理各單位教育經(jīng)費，建立本單位內(nèi)訓(xùn)師隊伍和內(nèi)部課件開發(fā)，做好本單位培訓(xùn)記錄、總結(jié)和相關(guān)資料的存檔管理。第六條 建工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)基地建設(shè)，加強(qiáng)教務(wù)管理和繼續(xù)教育職能建設(shè)，配合各業(yè)務(wù)部門、各單位做好培訓(xùn)管理等工作，建立“培訓(xùn)名家?guī)熧Y庫”、“建工特色課程庫”。第三章 內(nèi)容與形式第七條 主要內(nèi)容一、管理知識培訓(xùn)指對各個管理層次圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、經(jīng)營決策、機(jī)構(gòu)職能、制度體系以及崗位職責(zé)等管理知識的培訓(xùn)。二、崗位技能培訓(xùn)指為提升員工崗位任職能力和增進(jìn)工作效率所組織的與崗位技能密切相關(guān)的知識技能培訓(xùn)，包括崗位取證培訓(xùn)以及新知識、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)。三、通用技能培訓(xùn)指為提高員工溝通技能、管理技巧、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新思維、執(zhí)行力等方面通用管理技能方面的培訓(xùn)。四、新員工入職培訓(xùn)指對新招收員工進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)文化、制度以及崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，為員工順利入職做準(zhǔn)備。五、委托培養(yǎng)指由集團(tuán)公司、各單位直接選派或由員工申請、經(jīng)各單位和集團(tuán)公司批準(zhǔn)參加的定向?qū)W習(xí)。包括各類專業(yè)技術(shù)認(rèn)證、資質(zhì)認(rèn)證、學(xué)歷教育等。第八條 主要形式主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式。外部培訓(xùn)主要指員工參加集團(tuán)公司以外的外部機(jī)構(gòu)提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)（含出國、出境）、委托培養(yǎng)、資格培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)主要指集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各單位組織實施的培訓(xùn)活動。第四章 師資隊伍建設(shè)第九條 外部師資各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)從上級主管單位、協(xié)會、高校、科研機(jī)構(gòu)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀兄弟單位、優(yōu)秀合作企業(yè)等集團(tuán)外部師資資源中發(fā)掘優(yōu)秀講師，并報集團(tuán)公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，豐富集團(tuán)師資資源，以確保優(yōu)秀資源共享。第十條 內(nèi)部師資各業(yè)務(wù)部門、各單位從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)中選優(yōu)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，促進(jìn)個人經(jīng)驗團(tuán)隊化。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔應(yīng)滿足如下要求： 1、系統(tǒng)專家或業(yè)務(wù)骨干，有豐富的崗位工作經(jīng)驗；2、具有5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷、取得中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格；3、具有深厚的專業(yè)理論知識, 有很強(qiáng)的科研及業(yè)務(wù)能力； 4、熟悉國家、行業(yè)及集團(tuán)各項規(guī)章制度、程序文件的要求；5、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神；6、具有良好的語言表達(dá)能力。各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選聘條件、課課管理、考核評估、授課津貼等內(nèi)容。第五章 流程管理第十一條 培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照需求調(diào)查及分析、計劃制定、方案實施、效果評估、培訓(xùn)總結(jié)、考核評價進(jìn)行流程管理，具體流程詳見建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理流程圖（附件一）。第十二條 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各單位每年年初組織本系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)需求調(diào)查工作，對需求情況進(jìn)行綜合分析。第十三條 培訓(xùn)計劃制定一、每年2月底前，各業(yè)務(wù)部門、各單位制訂本系統(tǒng)、本單位年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，填寫建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)計劃和教育經(jīng)費預(yù)算表（附件二），經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字并加蓋公章后，報集團(tuán)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。二、集團(tuán)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，整合各業(yè)務(wù)部門、各單位年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，擬訂集團(tuán)年度總培訓(xùn)計劃和總預(yù)算，呈報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每年一季度發(fā)布。第十四條 培訓(xùn)方案實施一、各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)按照計劃制定實施方案，培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)工作具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時間、講師、經(jīng)費等。并嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保培訓(xùn)工作的有效性。二、各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算組織實施培訓(xùn)，并及時填寫建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目實施情況登記表（附件三）。各業(yè)務(wù)部門填寫登記表，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人簽字審核。各單位填寫登記表，由各單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各單位人力資源部負(fù)責(zé)人簽字審核。三、各業(yè)務(wù)部門超出計劃和預(yù)算的培訓(xùn)，應(yīng)提前填寫建工集團(tuán)有限責(zé)任公司超計劃培訓(xùn)項目實施申請表（附件四），經(jīng)集團(tuán)公司逐級審批后實施。各單位超出計劃和預(yù)算的培訓(xùn)，應(yīng)提前填寫建工集團(tuán)有限責(zé)任公司超計劃培訓(xùn)項目實施申請表（附件四），經(jīng)各單位內(nèi)部逐級審批后實施。四、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門在報銷教育經(jīng)費時，須向集團(tuán)公司財務(wù)部提交簽字完畢的建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目實施情況登記表（附件三）。各單位在報銷教育經(jīng)費時，須向本單位財務(wù)部門提交簽字完畢的建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目實施情況登記表（附件三）。第十五條 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)的業(yè)務(wù)部門、單位或參加外部培訓(xùn)的個人應(yīng)對培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄及評估，并如實填寫建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果評價表（附件五）后，報主管部門備案。第十六條 培訓(xùn)臺賬建立一、各業(yè)務(wù)部門、各單位在每項培訓(xùn)工作完成后應(yīng)登記建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)臺賬（附件六）。二、各業(yè)務(wù)部門、各單位的培訓(xùn)臺賬應(yīng)在每年年底隨培訓(xùn)工作總結(jié)，一同報集團(tuán)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。第十七條 培訓(xùn)總結(jié)一、培訓(xùn)總結(jié)分為半年總結(jié)和年度總結(jié)。各業(yè)務(wù)部門、各單位分別于當(dāng)年7月15日前與次年1月10前，將培訓(xùn)總結(jié)報送集團(tuán)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二、集團(tuán)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于次年1月20日前完成集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)。第十八條 培訓(xùn)工作考核評價一、各業(yè)務(wù)部門、各單位于次年1月完成對本系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)工作的全面自查和評價。二、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組于次年2月結(jié)合各業(yè)務(wù)部門、各單位當(dāng)年年初計劃制定及具體完成情況，對培訓(xùn)工作進(jìn)行整體考核評價?？己嗽u價內(nèi)容主要包括培訓(xùn)制度建設(shè)情況、培訓(xùn)流程規(guī)范情況、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、教育經(jīng)費提取與使用情況以及培訓(xùn)工作的有效性、培訓(xùn)檔案的規(guī)范性等?？己私Y(jié)束后，將考核結(jié)果報集團(tuán)公司總經(jīng)理審閱。三、培訓(xùn)工作考核結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門、各單位年度考核重要參考依據(jù)。第六章 相關(guān)要求第十九條 學(xué)時管理要求集團(tuán)公司及各單位執(zhí)行市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定中關(guān)于“專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)時間不少于72學(xué)時，可以在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任期內(nèi)累計計算”的規(guī)定。第二十條 經(jīng)費管理要求集團(tuán)公司及各單位執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定（國發(fā)200216號）中關(guān)于“一般企業(yè)按照職工工資總額的1.5%足額使用教育培訓(xùn)經(jīng)費，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，可按2.5%提取，列入成本開支”的規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。各單位在職工教育經(jīng)費使用上，要嚴(yán)格制定預(yù)算、規(guī)范申請及使用的審批流程。一方面要保證經(jīng)費依法足額使用，另一方面要保證經(jīng)費專項用于職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，嚴(yán)禁挪作他用。第二十一條 檔案管理要求實施培訓(xùn)的同時應(yīng)嚴(yán)格做好培訓(xùn)資料的留存和管理工作，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、效果測評、培訓(xùn)臺賬、培訓(xùn)教材、試卷、電子版文件、培訓(xùn)考核以及相關(guān)培訓(xùn)資料的管理歸檔工作。第二十二條 風(fēng)險管理要求各業(yè)務(wù)部門、各單位提供專項培訓(xùn)費用，對管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與受訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。受訓(xùn)人員違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定支付違約金。第七章 附則第二十三條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施，原（建人200647號）文件廢止。13附件1：建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)需求調(diào)查（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）培訓(xùn)需求分析（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）擬訂培訓(xùn)計劃、進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）各業(yè)務(wù)部門非計劃培訓(xùn)填報申請表（實施：各業(yè)務(wù)部門）（審核：人力資源部、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)）（審批：主管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)）組織培訓(xùn)、參加培訓(xùn)（實施單位：各系統(tǒng)、各單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)效果測評（實施單位：組織培訓(xùn)的系統(tǒng)、單位）培訓(xùn)費用報銷（審批單位：各單位人力資源、財務(wù)審計）年度培訓(xùn)工作總結(jié)（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）培訓(xùn)工作考核評價（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）各單位非計劃內(nèi)培訓(xùn)填報申請表（實施：各單位）（審核：本單位主責(zé)培訓(xùn)部門）（審批：本單位主管領(lǐng)導(dǎo)）計劃內(nèi)、預(yù)算內(nèi)培 訓(xùn)附件2:建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)計劃和教育經(jīng)費預(yù)算表 年度： 單位（部門）： 序號擬培訓(xùn)課程擬定時間（季度）課時數(shù)擬培訓(xùn)對象擬培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)預(yù)算（萬元）主辦部門部門負(fù)責(zé)人審核： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 總經(jīng)理審核:附件3：建工集團(tuán)有限責(zé)任公司計劃內(nèi)培訓(xùn)項目實施情況登記表 單位（部門）： 計劃申報部門填表日期計劃實施單位培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間學(xué)時/人經(jīng)費預(yù)算實際支出教師姓名聯(lián)系人培訓(xùn)理由培訓(xùn)形式脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余培訓(xùn)方式內(nèi)培 外培 培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員名單（可以簽到表形式附后）培訓(xùn)評價評價內(nèi)容評價得分權(quán)重組織安排20%授課水平35%培訓(xùn)內(nèi)容35%培訓(xùn)方式10%總體評價100%部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽字附件4：建工集團(tuán)有限責(zé)任公司超計劃培訓(xùn)項目實施申請表單位（部門）： 申請部門填表日期實施單位經(jīng)辦人項目名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點/人講師姓名學(xué)時培訓(xùn)理由培訓(xùn)形式脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余培訓(xùn)方式內(nèi)培 外培 培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)算明細(xì)1講師費6交通費2場地費73資料費84餐 費95住宿費預(yù)算小計實施部門負(fù)責(zé)人意見 簽字：人力資源部審核意見 簽字：實施部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 簽字：培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 簽字：附件5：建工集團(tuán)有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果評價表 為了改進(jìn)與提高集團(tuán)培訓(xùn)工作的質(zhì)量，請根據(jù)以下內(nèi)容，將您聽課后的感受與要求如實反饋給我們，謝謝您的合作！培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)師現(xiàn)任職單位1、對本次培訓(xùn)組織和安排的評價（20%）您對此次培訓(xùn)的組織和安排的總體評價？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您對于此次授課課時的安排感覺如何？ 太長 長 剛好 短 太短（2）您對于培訓(xùn)場地、后勤保障等培訓(xùn)硬環(huán)境的評價如何？ 非常好 好 一般 較差 差（3）您對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)、課堂紀(jì)律等培訓(xùn)軟環(huán)境評價如何？ 非常好 好 一般 較差 差2、對本次培訓(xùn)授課老師的評價（35%）您對此次培訓(xùn)授課老師的總體評價？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您認(rèn)為此次培訓(xùn)授課老師的專業(yè)知識如何？ 非常好 好 一般 較差 差（2）您認(rèn)為此次培訓(xùn)授課老師的講課風(fēng)格如何？ 非常好 好 一般 較差 差（3）您認(rèn)為授課老師在課堂氣氛的調(diào)節(jié)控制方面如何？ 非常好 好 一般 較差 差3、對于本次培訓(xùn)內(nèi)容的評價（35%）您對此次培訓(xùn)內(nèi)容的總體評價？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您認(rèn)為此次授課內(nèi)容對您的工作實踐是否有幫助？ 非常大 大 一般 較弱 沒有（2）您認(rèn)為此次授課內(nèi)容的重點是否突出？ 非常好 比較好 一般 較突出 不突出（3）您認(rèn)為此次授課內(nèi)容的新穎性如何？ 非常好 好 一