投資發(fā)展部半年度總結(jié)

投資發(fā)展部半年度總結(jié)投資發(fā)展部于2015年5月正式成立以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，部門全體人員經(jīng)過將近兩個(gè)月的摸索、磨合，部門發(fā)展?jié)u入佳境。一、部門職責(zé)投資發(fā)展部現(xiàn)階段的工作職責(zé)主要是：負(fù)責(zé)制定東投集團(tuán)的年度投資及發(fā)展計(jì)劃；選擇合適的投資合作項(xiàng)目，建立項(xiàng)目資料庫，對投資的項(xiàng)目進(jìn)行前期的考察、論證；負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；負(fù)責(zé)東投集團(tuán)投融資工作，確保資金到位；負(fù)責(zé)收集、整理、分析與東投集團(tuán)業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為東投集團(tuán)的決策提供信息支持；負(fù)責(zé)對東投集團(tuán)的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對外來的經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、上半年工作完成情況由于是新成立的部門，部門全體人員都在積極適應(yīng)新的工作內(nèi)容及工作環(huán)境，力爭盡快轉(zhuǎn)變角色，投入到新的工作中去。五月份以來，部門工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開：1、完善部門內(nèi)部建設(shè)沒有規(guī)矩，不成方圓。所謂“新部門，新氣象”，每個(gè)部門都需要建立自己的規(guī)章制度。在做好東投集團(tuán)基本規(guī)章制度的同時(shí)，部門努力尋求更利于工作順利開展及完成的方法。目前，已形成每周召開部門例會，每月召開月度例會的例會制。下一步，我們將在摸索中繼續(xù)發(fā)掘新的辦法，爭取將部門建設(shè)好、管理好。2、制定部門崗位職責(zé)崗位職責(zé)的制定對部門各項(xiàng)管理的規(guī)范化具有重要意義，不僅可以明確個(gè)人工作細(xì)分，還對提高工作效率和工作質(zhì)量有很大的幫助。截至目前，崗位職責(zé)制定的基本思路已經(jīng)形成，待進(jìn)一步討論研究后就可編制初稿。3、編制招商相關(guān)材料目前，投資發(fā)展部的工作重點(diǎn)主要是招商引資，努力將“創(chuàng)智天地”、“東部灣總部基地”兩個(gè)自有平臺項(xiàng)目向外推廣，爭取吸引更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。目前，有關(guān)兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)宣傳資料（ppt）已完成初步編制，待進(jìn)一步修改后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。另外，有關(guān)項(xiàng)目招商政策建議稿也已編制完成，需管委會相關(guān)局室討論通過后方可實(shí)施。4、聯(lián)絡(luò)接待來訪企業(yè)積極走訪接待企業(yè)客商是招商工作成功的關(guān)鍵。兩個(gè)月來，已有多家國內(nèi)著名企業(yè)（如：清華科技園、深圳科技園、北京安華集團(tuán)等）前來考察、洽談，并對兩個(gè)平臺項(xiàng)目表達(dá)了強(qiáng)烈的合作意愿。不僅要做到接進(jìn)來，也要做好走出去。在積極接待來訪企業(yè)的同時(shí)，我們也努力做到走出去。兩個(gè)月來，我們走訪了孵化器、科技園、數(shù)碼城等區(qū)內(nèi)著名企業(yè)，認(rèn)真聽取他們對東投集團(tuán)項(xiàng)目的意見、建議，吸取經(jīng)驗(yàn)做到更好。5、積極謀劃土地出讓工作土地出讓是東投集團(tuán)招商引資的重要抓手。根據(jù)2015年經(jīng)營性用地出讓、儲備和做地計(jì)劃，年內(nèi)有4宗土地需要完成相應(yīng)的做地計(jì)劃。分別是開發(fā)區(qū)濕地單元B-15地塊、開發(fā)區(qū)濕地單元B-20地塊需要完成儲備；開發(fā)區(qū)濕地單元B-17地塊、開發(fā)區(qū)濕地單元B-21地塊需要完成做地。截止目前，四宗土地的選址論證、交通組織專篇編制、土地測繪初稿均已完成，選址論證會已召開，需要規(guī)劃局進(jìn)一步討論確定后續(xù)工作。6、積極做好投資融資為了確保兩個(gè)項(xiàng)目平臺公司的正常開展，上半年以來，積極與中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、華夏銀行、中信銀行等眾多銀行就集團(tuán)融資貸款相關(guān)事宜進(jìn)行洽談對接。由于公司項(xiàng)目的特殊性，且受國發(fā)【2014】43號關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見的影響，目前正與多家銀行積極對接尋求解決辦法。7、走訪對接有關(guān)局室工作的順利開展，離不開相關(guān)部門局室的支持、配合。由于是新成立的部門，管委會很多局室還不完全明白投資發(fā)展部的具體職能，因此“多走訪、勤溝通”也是我們上半年工作的重點(diǎn)，力求得到相關(guān)局室的理解、支持，以便今后工作的順利開展。三、 下半年主要工作計(jì)劃所謂萬事開頭難，下半年是部門發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，部門全員經(jīng)過深刻的討論研究，總結(jié)出下半年的工作重點(diǎn)主要圍繞以下幾個(gè)方面： 1、緊盯目標(biāo)，積極開展招商工作6月8日，杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)正式發(fā)文關(guān)于下達(dá)2015年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知。通知中明確了增加城建東投集團(tuán)（城投集團(tuán)）作為招商主體，并將招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解。2015年東投集團(tuán)需完成實(shí)到外資1600萬美元，實(shí)到內(nèi)資1億元，浙商回歸0.7億元，即東投集團(tuán)需在半年內(nèi)需完成將近3億元的招商引資任務(wù)，可見任務(wù)之重，責(zé)任之大。因此，積極開展招商工作是部門下半年工作的重點(diǎn)，部門擬通過以下幾個(gè)方面開展相關(guān)工作:A、 做好宣傳，積極推廣。多多參加商業(yè)年會，商會聯(lián)誼，在有可能的情況下積極開展自己招商推介會等。B、 聯(lián)絡(luò)走訪，認(rèn)真接待。走訪接待企業(yè)，實(shí)地踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場也是招商工作成功的關(guān)鍵。C、 全面招商，全民招商。認(rèn)真收集有價(jià)值的招商信息，努力發(fā)展全面招商，積極推廣全民招商，并制定相應(yīng)獎勵(lì)辦法，讓招商工作能順利展開。D、 合理推介，加快做地。針對兩個(gè)平臺公司和東部灣總部基地土地出讓做好項(xiàng)目推介和招商工作。2、分秒必爭，盡力促成投資融資東投集團(tuán)的建立主要為承擔(dān)開發(fā)區(qū)相關(guān)功能園區(qū)產(chǎn)業(yè)類經(jīng)營項(xiàng)目的投融資任務(wù)。為確保項(xiàng)目平臺的正常建設(shè)，下半年將積極與銀行等金融機(jī)構(gòu)做好對接，確保建設(shè)資金按時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)到位。四、工作中存在的困難及建議詳盡可行的計(jì)劃是工作順利推進(jìn)的前提，但沒有良好的條件支持，工作開展也將受到一定制約。經(jīng)過兩個(gè)月的摸索、總結(jié)，工作的推進(jìn)中主要遇到以下幾點(diǎn)困難：1、專業(yè)人員較缺乏部門內(nèi)部共有工作人員5名，但由于1名常駐北京對外推廣。目前可用人員為4人，但從事專業(yè)招商工作的只有1人，而針對投融資工作的專業(yè)人員幾乎空白。建議：定期組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；在經(jīng)費(fèi)允許的條件下，招聘專業(yè)人員或是邀請性價(jià)比相對高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做顧問。2、招商政策未確定招商政策的優(yōu)劣是招商的關(guān)鍵。目前，東投集團(tuán)作為招商主體已發(fā)文明確，任務(wù)也分解到位，招商政策方案初稿已在5月份報(bào)給管委會相關(guān)局室，雖有口頭承諾，但具體東投集團(tuán)能擁有的招商政策卻遲遲未發(fā)文確定。招商洽談時(shí)，每每企業(yè)談到能給予的優(yōu)惠政策，我們都只能模棱兩可。建議：積極聯(lián)系對口部門，盡力促成發(fā)文。若仍需領(lǐng)導(dǎo)出面對接，希望東投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給予支持。3、招商經(jīng)費(fèi)未落實(shí)由于招商工作的特殊性，需要到處推介、宣傳或參加高級論壇、商會等，因此相關(guān)招商經(jīng)費(fèi)制度為落實(shí)，也會影響后續(xù)招商工作的順利開展。建議：參照管委會其他招商主體的招商經(jīng)費(fèi)攤銷方案，根據(jù)東投集團(tuán)實(shí)際情況，制定相關(guān)招商經(jīng)費(fèi)攤銷制度，報(bào)東投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審批確定后發(fā)文落實(shí)。4、項(xiàng)目進(jìn)度缺溝通“創(chuàng)智天地”、“東部灣總部基地”是東投集團(tuán)招商的平臺項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度是招商洽談過程中，企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。但是由于缺乏交流，有時(shí)候項(xiàng)目進(jìn)度了解情況會有所滯后，不能及時(shí)跟進(jìn)最新進(jìn)展。建議：加強(qiáng)部門之間的交流，每周或半月進(jìn)行一次簡單的項(xiàng)目進(jìn)程交流會，及時(shí)告知項(xiàng)目最新進(jìn)度，我們也可以將企業(yè)客戶反饋的想法及問題及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，已達(dá)到最優(yōu)的效果。5、招商須有新思路在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高科技的時(shí)代，移動終端設(shè)備成為人們必不可少的工作生活工具。包括在與企業(yè)的溝通洽談中，也看見一些做科技園項(xiàng)目的企業(yè)對高科技移動技術(shù)的依賴。建議：是否可以設(shè)立東投集團(tuán)招商的微信平臺，及時(shí)在