園林綠化公司-工程項(xiàng)目管理人員工資與績(jī)效考核方案

陜西* *園林景觀工程有限公司項(xiàng)目管理人員薪酬與績(jī)效考核方案一、項(xiàng)目管理人員的薪酬構(gòu)成及比例(以項(xiàng)目經(jīng)理為例)1、個(gè)人總收入=基本工資=績(jī)效工資(月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼。其中，基本工資為每月3000元，績(jī)效獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元。報(bào)告了手機(jī)費(fèi)用。燕莎的費(fèi)用控制在500元以?xún)?nèi)，還有招待費(fèi)。2、項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效按全年施工期間的月計(jì)算，月度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金為全年合同總額的0.2%。例如，一年3000萬(wàn)的項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金：0.2%=6萬(wàn)元。個(gè)人總收入月基本工資月度績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金總數(shù)3000060000分配比率100%80%20%發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)2500施工期間保養(yǎng)周期1200070%30%3360014400二。項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員的配置由項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模決定。該計(jì)劃特別適用于以下人員：1.項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各部門(mén)之間以及與公司的工作；負(fù)責(zé)合同相關(guān)事宜、項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目付款和項(xiàng)目成本控制；政策體系、安全管理、各部分的檢查和管理；協(xié)調(diào)種苗的采購(gòu)和運(yùn)輸，全面檢查施工過(guò)程中的所有重要環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)與甲方和主管的溝通和接待。三?？?jī)效獎(jiǎng)金設(shè)置的目的1.規(guī)范施工管理提高工程質(zhì)量。2、確保工程進(jìn)度、整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量健康有序，建設(shè)高水平的景觀工程。3、進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目管理人員的積極性，提高員工的工資和福利待遇。四、績(jī)效考核原則1.匯集崗位職責(zé)和流程2.關(guān)鍵和綜合原則3.實(shí)事求是、公平公開(kāi)的原則。五、績(jī)效考核內(nèi)容評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估權(quán)重考試時(shí)間評(píng)估基礎(chǔ)結(jié)果應(yīng)用月度評(píng)估(施工期間)工作時(shí)間表30%施工開(kāi)始后，每月30日前項(xiàng)目進(jìn)度表。一級(jí)：按合同和甲方要求完成扣30分二級(jí)：工期延誤1-5天，無(wú)處罰，24分第三級(jí)：如果工期延誤5天，將罰款0分。1、確定下月項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定施工期間的月獎(jiǎng)金施工質(zhì)量20%質(zhì)量檢驗(yàn)和抽查。一級(jí)：成活率85%以上，20分二級(jí)：成活率75%-85%以上，16分三級(jí)：存活率低于75%，0分安全局勢(shì)20%事故記錄。一級(jí)：安全無(wú)事故，20分二級(jí)：小事故，16分三級(jí)：事故，0分材料管理10%現(xiàn)場(chǎng)檢查。一級(jí)：材料擺放整齊，苗木擺放合理，無(wú)浪費(fèi)，扣10分二級(jí)：出料整齊，苗木合理入苗，略有浪費(fèi)，扣8分三級(jí)：材料隨意堆放，苗木未入土，浪費(fèi)嚴(yán)重，扣0分合理化建議10%會(huì)議記錄和總結(jié)。第一級(jí)：合理有效的建議，10分第二級(jí)：建議，但不合理，8分第三級(jí)：無(wú)建議，0分建筑日志5%抽查。1級(jí)：整潔、完美，5分第二級(jí)：整潔和不完美，1分3級(jí)：記錄不全，丟失，0分?jǐn)?shù)據(jù)管理5%支票一級(jí)：生產(chǎn)及時(shí)，數(shù)據(jù)整潔完整，扣5分第二級(jí)：按時(shí)生產(chǎn)，數(shù)據(jù)更加整潔完整，4分三級(jí)：能夠按時(shí)生產(chǎn)，數(shù)據(jù)不完整、缺失、未處理，扣0分月度評(píng)估(維護(hù)期)工作面20%每月30日前支票一級(jí)：有計(jì)劃、合理、有效，按計(jì)劃完成，20分二級(jí)，有計(jì)劃，合理，重要點(diǎn)完成，16分三級(jí)：無(wú)計(jì)劃，0分1、確定下月項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定維修期每月獎(jiǎng)金項(xiàng)目維護(hù)20%抽查。一級(jí)：安排合理，沒(méi)問(wèn)題，20分第2級(jí)：rea一級(jí)：按時(shí)完成，準(zhǔn)確，20分二級(jí)：按時(shí)完成，有小問(wèn)題，及時(shí)更換，16分第三級(jí)：如果你沒(méi)有及時(shí)完成，如果你有問(wèn)題，得0分出席20%出席情況。一級(jí)：全勤，無(wú)曠工或遲到，20分二級(jí)：無(wú)曠工、遲到，扣16分三級(jí)：曠工、遲到，扣0分年度評(píng)估完成績(jī)效50%在年度總結(jié)會(huì)議上以合同為準(zhǔn)。一級(jí)：合同保證質(zhì)量和數(shù)量完成得50分二級(jí)：按合同數(shù)量完成，有輕微質(zhì)量問(wèn)題，扣40分三級(jí)：未按合同完成，質(zhì)量差，扣0分1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年的工作2、確定年度獎(jiǎng)金工程質(zhì)量和維護(hù)效果25%苗木成活率與景觀效果。一級(jí)：成活率85%以上，景觀效果好，25分二級(jí)：成活率75%-85%，景觀效果好，20分三級(jí)：成活率低于75%，景觀效果好，0分工程安全25%施工期間的事故記錄。一級(jí)：全年無(wú)事故，25分第二級(jí)：全年發(fā)生并已處理的小問(wèn)題，扣20分三級(jí)：安全事故，0分項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金：月度考核(施工