園林綠化公司-工程項目管理人員工資與績效考核方案

陜西* *園林景觀工程有限公司項目管理人員薪酬與績效考核方案一、項目管理人員的薪酬構(gòu)成及比例(以項目經(jīng)理為例)1、個人總收入=基本工資=績效工資(月度獎金+年度獎金)現(xiàn)場補貼。其中，基本工資為每月3000元，績效獎金為6萬元。報告了手機費用。燕莎的費用控制在500元以內(nèi)，還有招待費。2、項目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)月度績效按全年施工期間的月計算，月度績效工資和年度獎金為全年合同總額的0.2%。例如，一年3000萬的項目，績效獎金：0.2%=6萬元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總數(shù)3000060000分配比率100%80%20%發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)2500施工期間保養(yǎng)周期1200070%30%3360014400二。項目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項目管理人員的配置由項目數(shù)量和項目規(guī)模決定。該計劃特別適用于以下人員：1.項目經(jīng)理。職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各部門之間以及與公司的工作；負責(zé)合同相關(guān)事宜、項目規(guī)劃、計劃、項目進度、項目付款和項目成本控制；政策體系、安全管理、各部分的檢查和管理；協(xié)調(diào)種苗的采購和運輸，全面檢查施工過程中的所有重要環(huán)節(jié)；負責(zé)與甲方和主管的溝通和接待。三?？冃И劷鹪O(shè)置的目的1.規(guī)范施工管理提高工程質(zhì)量。2、確保工程進度、整個施工過程的質(zhì)量健康有序，建設(shè)高水平的景觀工程。3、進一步激發(fā)項目管理人員的積極性，提高員工的工資和福利待遇。四、績效考核原則1.匯集崗位職責(zé)和流程2.關(guān)鍵和綜合原則3.實事求是、公平公開的原則。五、績效考核內(nèi)容評估項目評估標(biāo)準(zhǔn)評估權(quán)重考試時間評估基礎(chǔ)結(jié)果應(yīng)用月度評估(施工期間)工作時間表30%施工開始后，每月30日前項目進度表。一級：按合同和甲方要求完成扣30分二級：工期延誤1-5天，無處罰，24分第三級：如果工期延誤5天，將罰款0分。1、確定下月項目計劃的調(diào)整2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定施工期間的月獎金施工質(zhì)量20%質(zhì)量檢驗和抽查。一級：成活率85%以上，20分二級：成活率75%-85%以上，16分三級：存活率低于75%，0分安全局勢20%事故記錄。一級：安全無事故，20分二級：小事故，16分三級：事故，0分材料管理10%現(xiàn)場檢查。一級：材料擺放整齊，苗木擺放合理，無浪費，扣10分二級：出料整齊，苗木合理入苗，略有浪費，扣8分三級：材料隨意堆放，苗木未入土，浪費嚴(yán)重，扣0分合理化建議10%會議記錄和總結(jié)。第一級：合理有效的建議，10分第二級：建議，但不合理，8分第三級：無建議，0分建筑日志5%抽查。1級：整潔、完美，5分第二級：整潔和不完美，1分3級：記錄不全，丟失，0分數(shù)據(jù)管理5%支票一級：生產(chǎn)及時，數(shù)據(jù)整潔完整，扣5分第二級：按時生產(chǎn)，數(shù)據(jù)更加整潔完整，4分三級：能夠按時生產(chǎn)，數(shù)據(jù)不完整、缺失、未處理，扣0分月度評估(維護期)工作面20%每月30日前支票一級：有計劃、合理、有效，按計劃完成，20分二級，有計劃，合理，重要點完成，16分三級：無計劃，0分1、確定下月項目計劃的調(diào)整2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定維修期每月獎金項目維護20%抽查。一級：安排合理，沒問題，20分第2級：rea一級：按時完成，準(zhǔn)確，20分二級：按時完成，有小問題，及時更換，16分第三級：如果你沒有及時完成，如果你有問題，得0分出席20%出席情況。一級：全勤，無曠工或遲到，20分二級：無曠工、遲到，扣16分三級：曠工、遲到，扣0分年度評估完成績效50%在年度總結(jié)會議上以合同為準(zhǔn)。一級：合同保證質(zhì)量和數(shù)量完成得50分二級：按合同數(shù)量完成，有輕微質(zhì)量問題，扣40分三級：未按合同完成，質(zhì)量差，扣0分1、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年的工作2、確定年度獎金工程質(zhì)量和維護效果25%苗木成活率與景觀效果。一級：成活率85%以上，景觀效果好，25分二級：成活率75%-85%，景觀效果好，20分三級：成活率低于75%，景觀效果好，0分工程安全25%施工期間的事故記錄。一級：全年無事故，25分第二級：全年發(fā)生并已處理的小問題，扣20分三級：安全事故，0分項目經(jīng)理績效獎金：月度考核(施工