變電站值班長工作匯報

變電站值班長工作匯報本人1993年7月畢業(yè)于武漢電力學校,同年分配到橫溝變電站從事變電運行工作,在該崗位上我繼續(xù)發(fā)揚電校作風,一方面繼續(xù)學習專業(yè)知識,一方面向老師傅請教,不斷充事自己實踐經(jīng)驗的不足,在短短的一年時間里,對站內(nèi)的設備運行情況了如指掌,經(jīng)常帶領(lǐng)站內(nèi)職工處理站內(nèi)的小、中型設備缺陷,配合站長和值班長做好站內(nèi)的各項日常工作,在站內(nèi)充分起到了一個技術(shù)帶頭人的作用.由于工作比較踏實,在經(jīng)過短短的一年時間后,我被局黨委任命為橫溝變電站值班長,作為一名值班長,我深深懂得自已肩負的責任已遠遠超過一名普通的值班員,更加能體會工作的壓力,可喜的是,有了壓力才有動力.在94年至98年之間，我局對橫溝站變電運行工作抓得很緊，目的是希望能以點帶面，以實踐積累經(jīng)驗帶動全局，并打開全局運行管理工作的新局面。本人出色的工作表現(xiàn)，證明了自身的價值，也為我局運行管理工作的創(chuàng)新無人值班管理模式階段性的過渡打下堅實的基礎(chǔ)。每年，橫溝變電站對比全局總是以設備事故率最低，運行記錄報表及四票差錯率最低，職工出勤率最高，技術(shù)比武成績最好而被評為“先進班組”及“模范標兵”。自已也多次被評為市局“安全生產(chǎn)先進個人”及“優(yōu)秀工作者”。由于工作踏實，表現(xiàn)出色，1998年被局黨委任命為橫溝變電站副站長,分管變電運行及供電營業(yè)。為了適應全局變電運行無人值班管理模式的過渡建設，在不斷加強自身素質(zhì)培養(yǎng)的同時，多次組織職工學習了解變電站無人值班的形勢需求和無人值班模式的轉(zhuǎn)變及無人值班變電站必備的條件建設：一方面是要求變電站設備運行水平明顯上一個新的臺階，做好運行設備消缺處理，加強設備運行監(jiān)控。另一方面加強運行管理，嚴格考核制度，切實提高運行人員的安全意識。結(jié)合兩方面的內(nèi)容，我采取了有效的可行措施，把工作做到了實際而具體，率先建設全局第一座無人值班試點變電站。至1999年10月，全局所有變電站全部轉(zhuǎn)為無人值班有人留守模式。在抓變電運行管理工作的同時，對供電所的營業(yè)管理也著實做了很多工作。98年隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入和農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面實施，農(nóng)村供電營業(yè)所作為縣局的基層單位，成為供電部門經(jīng)濟效益反映的最終單位。因此，如何加強供電所管理工作，顯得尤為重要。結(jié)合電力市場的發(fā)展，我對橫溝供電所規(guī)范化管理過程中暴露的一些問題作了分析：一是由于缺專業(yè)人才，技術(shù)方面的專業(yè)記錄、資料、統(tǒng)計無法與要求相匹配；二是隨著辦公化、微機化管理的逐步實施，大部分職工不能適應，辦事效率低；三是人員水平、業(yè)務素質(zhì)參差不齊，加之當前尚存在許多實際困難。因此，加強培訓工作，提高技能水平，建設一支高素質(zhì)的農(nóng)電職工隊伍是搞好橫溝營業(yè)管理的重中之重。針對橫溝站新聘人員多，人員素質(zhì)參差不齊的狀況，采取加大培訓力度，帶領(lǐng)職工參加市局及分局舉辦的各種安全技術(shù)，用電信息管理，微機網(wǎng)絡信息管理，文明窗口服務等一系列培訓活動，大大提高了干部職工的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，我始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，具體落實在以下幾個方面：(1)、落實責任制，層層分解落實到位，形成安全生產(chǎn)人人抓，安全重擔眾人挑的良好氛圍；(2)、注重宣傳教育，強化安全員安全意識；(3)、加強監(jiān)督和安全檢查力度，確保生產(chǎn)安全；(4)、加強電力設施保護，堅持季度巡線；(5)、強化生產(chǎn)運行管理。自國家下達兩網(wǎng)改造工程以來，堅持以安全促生產(chǎn)，主抓安全、工程質(zhì)量關(guān)。突出了安全無事故，工程快速高標準進行，使全鎮(zhèn)兩網(wǎng)改造工作走在咸安區(qū)的前列。加強生產(chǎn)骨干培訓。我對班組長、工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人和安全員集中進行強化訓練，加強安規(guī)兩票和生產(chǎn)技能培訓，通過理論和實踐的融合，使這些生產(chǎn)骨干的素質(zhì)逐年提高。20XX年在全市供電所崗位人員技能比武中取得了優(yōu)異成績。針對近年來農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)新設備增加較多，我制定了實效性、系統(tǒng)性較強的培訓工作計劃，抽出一定的時間請廠家技術(shù)專家對職工進行新技術(shù)的培訓工作，由淺入深、由籠統(tǒng)到具體，同時還抓好新人員的崗前培訓工作，提高其競爭上崗意識。為了做到安全教育內(nèi)容求深、方法求新、效果求真，20XX年通過開展生命健康講座、安全知識競賽、安全焦點問題論壇、安全漫畫展評、安全征文、演講比賽、安全板報評比、現(xiàn)場安全咨詢、安全有獎竟猜、勞動保護宣傳等活動，對職工進行廣泛的宣傳和教育，不斷增強了廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，自覺、全面地遵守規(guī)章制度和作業(yè)程序。進一步加強臨時工、施工隊的安全教育，做到合法用工、合理用工，經(jīng)考核審批后發(fā)放進網(wǎng)工作許可證。我們將每個施工隊伍視為本單位生產(chǎn)班組一樣對待、一樣培訓，把規(guī)程有關(guān)規(guī)定發(fā)到每個施工隊員手中，使其便于理解、容易掌握，在現(xiàn)場得到充分利用。經(jīng)營管理工作是決定各項經(jīng)濟指標能否完成的關(guān)鍵，我結(jié)合上級下達指標，將各層指標具體分解到各條線路，責任到人，并與站簽訂責任書，做到責任明確具體，對農(nóng)村整改地區(qū)，嚴格執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“一上墻”的管理制度，使用戶放心用電。進一步減化了業(yè)務報裝手續(xù)，甚至根據(jù)特殊用戶報裝臨時用電困難的實際情況，及時出臺了“臨時報裝用電電表租貨措施”，有效地刺激了居民用電消費，得到了廣大用戶的好評。20XX年被調(diào)到城網(wǎng)辦公室20XX年調(diào)到變電工區(qū)至今作為咸安供電公司變電工區(qū)運行副主任，我始終堅持安全第一的原則，牢牢把握運行工作的要點，充分認識到運行管理工作是咸安供電公司創(chuàng)一流工作的重點之一；在創(chuàng)一流工作中，自始至終以一個先進工作者的標準嚴格要求自已。特別是在咸安供電公司決定對所轄變電站實行無人值班管理模式以來，我從無人值班建設初期、有人值班向無人值班過渡到最終全部實行無人值班整個管理模式的轉(zhuǎn)變過程中做了大量的工作，為咸安供電公司變電運行及無人值班工作作出了很大的貢獻。20XX年4月1日，咸安供電公司所轄變電站運行工作統(tǒng)一歸口變電工區(qū)管理，在此期間，我認識到各變電站原來管理存在一些混亂現(xiàn)象，規(guī)章制度欠缺，基礎(chǔ)資料不全，運行人員安全意識差。根據(jù)創(chuàng)一流工作的需求，結(jié)合各站實際情況，組織有關(guān)人員整理匯篇了運行管理所需的各種規(guī)章制度及人員分工職責，并出臺配套相應的考核細則，以最快的時間下發(fā)到各個變電站，組織運行人員集中學習和討論。一方面規(guī)范了運行人員的作業(yè)程序和職責，理順了管理體制；另一方面加大考核力度，提高了運行人員的責任心，確保了電網(wǎng)安全運行?；A(chǔ)資料的建立和完善方面，結(jié)合實際運行情況，抽調(diào)部分運行人員收集和整理了各站一、二次設備臺帳，完善了各站運行報表；組織相關(guān)人員起草和修訂了十一所變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程及無人值班啟動方案，制定和完善監(jiān)控中心和巡操隊的各項規(guī)章制度和管理辦法，為各變電站實現(xiàn)無人值班奠定了堅實的基礎(chǔ)。20XX年元月1日，監(jiān)控中心正式啟動運行，公司所轄變電站轉(zhuǎn)入無人值班過渡期。在此期間我充份認識到全新的運行模式需要新的管理辦法。因此，為了及時發(fā)現(xiàn)和反應運行中存在的缺陷，我天天忙于奔波在各