海爾發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的突破管理瓶頸的啟示

海爾的發(fā)展軌跡對(duì)中小企業(yè)突破瓶頸管理的啟示企業(yè)成長(zhǎng)生命周期與中小企業(yè)成長(zhǎng)管理瓶頸分析戰(zhàn)略瓶頸業(yè)務(wù)瓶頸組織管理的瓶頸(機(jī)制和人才)資源瓶頸企業(yè)正常失誤對(duì)策錯(cuò)誤戰(zhàn)略對(duì)策的三種表現(xiàn)錯(cuò)誤業(yè)務(wù)對(duì)策的4種表現(xiàn)錯(cuò)誤的組織管理對(duì)策(機(jī)制表現(xiàn)人才表現(xiàn))錯(cuò)誤資源對(duì)策的三大特點(diǎn)海爾的發(fā)展軌跡海爾發(fā)展的三個(gè)階段品牌戰(zhàn)略階段(1984.12-1991.12 )多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段(1991.121998.12 )國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段(1998.12- )海爾開(kāi)發(fā)模式海爾發(fā)展的第一階段品牌戰(zhàn)略階段(1984.12-1991.12 )為最初階段初級(jí)階段的普遍規(guī)律及基本特征治理特點(diǎn)：集權(quán)管理基本特征：以業(yè)務(wù)為中心完全機(jī)會(huì)主義者高度集權(quán)的長(zhǎng)官意志和親近感以家人和伙伴的感情為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和激勵(lì)感性決策和迅速進(jìn)退的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有限資源的相對(duì)集中使用目標(biāo)指向：以利益為中心的絕對(duì)成本主義海爾的實(shí)踐戰(zhàn)略管理：提高質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力組織管理方面：直線功能管理模型從無(wú)序到有序(84-88年)建立健全規(guī)章制度，制定第十三條的規(guī)定破壞質(zhì)量有問(wèn)題的冰箱76臺(tái)，改變觀念，樹(shù)立品牌意識(shí)采用泰勒制管理方式，加強(qiáng)管理、質(zhì)量意識(shí)從秩序到體系(88-90年)綜合優(yōu)化管理法律體系的形成從系統(tǒng)到高度(90-92年)進(jìn)一步深化管理，基本形成OEC管理模式取得ISO9001認(rèn)證從高到長(zhǎng)(92年至今)業(yè)務(wù)資源戰(zhàn)略-只制作冰箱(使一個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)成為品牌)報(bào)酬制度和使用者機(jī)制-三工動(dòng)態(tài)計(jì)入轉(zhuǎn)換/積分計(jì)算報(bào)酬經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)海爾發(fā)展的第二階段多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段(1991.121998.12 )是企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的管理企業(yè)轉(zhuǎn)型期的普遍規(guī)律及基本特征企業(yè)戰(zhàn)略金三角模型的重要性海爾的實(shí)際做法戰(zhàn)略對(duì)策-聯(lián)合艦隊(duì)模型/四個(gè)必要條件業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)策與防范：業(yè)務(wù)擴(kuò)張途徑與結(jié)構(gòu)優(yōu)化避免成長(zhǎng)通道的陷阱-吃休克魚(yú)/東方亮是明亮的西洋/從冰箱延伸到其他家電波士頓矩陣的應(yīng)用機(jī)制的對(duì)策與防范建立合理的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)-矩陣管理模式構(gòu)筑適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化人才對(duì)策與防范誰(shuí)都在人才賽馬中合不來(lái)用途也懷疑等距離海豚晉升機(jī)制人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略培養(yǎng)和選拔后備人才資源對(duì)策與防范活用資源桿-借助力量經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)海爾發(fā)展的第三階段國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段(1998.12-)是成熟期的管理成熟期管理的普遍規(guī)律及基本特征海爾的實(shí)際做法戰(zhàn)略路徑-從海爾國(guó)際化到國(guó)際化海爾業(yè)務(wù)路徑