弗蘭克公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告培訓(xùn)講義PPT課件

.,1,弗蘭克公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告,.,2,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財(cái)務(wù)咨詢方案,.,3,弗蘭克公司簡介,弗蘭克公司是旅游居住車零售商。公司于7年前由弗蘭克先生創(chuàng)建并主持經(jīng)營，至今一直快速成長。但伴隨成長也存在著一定的現(xiàn)金流量問題。2002年這種問題愈加嚴(yán)重，以致弗蘭克先生不得不向公司追加資本$20,300。針對(duì)公司面臨的財(cái)務(wù)問題，弗蘭克先生認(rèn)為有必要對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行分析并尋找解決這些問題的辦法。,.,4,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財(cái)務(wù)咨詢方案,.,5,報(bào)表分析償債能力指標(biāo)分析,短期償債能力指標(biāo),長期償債能力指標(biāo),財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,6,報(bào)表分析獲利能力指標(biāo)分析,結(jié)論：獲利能力雖然比行業(yè)平均水平稍差，但還算不錯(cuò)。另外銷售營業(yè)利潤比較高的情況下，銷售凈利率卻很低，需要進(jìn)一步分析。對(duì)“銷售凈額的百分比”表進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，利息費(fèi)用嚴(yán)重影響了銷售凈利潤。負(fù)債比率過高的弊端顯露出來。,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,7,報(bào)表分析營運(yùn)能力指標(biāo)分析,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,8,報(bào)表分析發(fā)展能力指標(biāo)分析,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,9,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財(cái)務(wù)咨詢方案,.,10,財(cái)務(wù)綜合分析杜邦分析,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,11,財(cái)務(wù)綜合分析綜合評(píng)分,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,12,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財(cái)務(wù)咨詢方案,.,13,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢,隨著經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大，公司銷售額、利潤額、股東權(quán)益都在不斷增長，有較好的發(fā)展能力；負(fù)債比率略高于行業(yè)平均水平，可能會(huì)得到更多的杠桿利益。大多數(shù)的財(cái)務(wù)比率還比較正常。,運(yùn)營管理出現(xiàn)較多問題，幾乎所有財(cái)務(wù)比率都在逐漸變差，趨勢不好，需要引起債權(quán)人、股東及經(jīng)營者足夠的重視。問題主要表現(xiàn)在：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；存貨；應(yīng)收賬款；利息費(fèi)用。,強(qiáng)勢,弱勢,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,14,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,15,結(jié)論弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢,原因分析,為刺激銷售，放寬銷售政策，增加賒銷的比例，導(dǎo)致應(yīng)收款增加。為快速響應(yīng)客戶的定單，加大了庫存。為取得較低的銷售成本，以票據(jù)形式付給供應(yīng)商較多的貨款，應(yīng)付票據(jù)增加。但是銷售增長緩慢，導(dǎo)致：存貨周轉(zhuǎn)緩慢；銷售收入有一定的增加，但其收益卻不能彌補(bǔ)利息費(fèi)用增加、應(yīng)收款增加、以及存貨增加所付出的代價(jià)。（利息費(fèi)用占銷售凈額的比重大幅上升）較多地付款并沒有使成本下降。（銷售成本占銷售凈額的比重升高）,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,16,主要內(nèi)容,弗蘭克公司簡介財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)綜合分析公司強(qiáng)勢與弱勢分析財(cái)務(wù)咨詢方案,.,17,財(cái)務(wù)咨詢方案基本思路,加快資金周轉(zhuǎn)減少利息費(fèi)用,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)削減短期負(fù)債,改善庫存管理,減少應(yīng)收賬款,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,18,財(cái)務(wù)咨詢方案,庫存管理短期內(nèi)，加強(qiáng)銷售，降低庫存水平；加強(qiáng)銷售預(yù)測管理和庫存管理，合理配置庫存；爭取供應(yīng)商的支持，改變合作方式，縮短供貨時(shí)間，減少存貨。應(yīng)收款管理通過內(nèi)部銷售管理，增強(qiáng)銷售人員回收欠款的積極性。通過其它方式促銷，減少通過賒銷方式促銷帶來的應(yīng)收款壓力。,可供參考的方案,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析,.,19,財(cái)務(wù)咨詢方案,降低負(fù)債和利息費(fèi)用加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，加大賒貨的授信額度，減少票據(jù)付款，可以降低利息費(fèi)用，但并不減少負(fù)債。改變與供應(yīng)商的