讓黨的光輝普照基層——企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的故事

讓黨的光輝普照基層企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的故事 企業(yè)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮著其特有的、無(wú)可替代的作用。它是完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的組織者和骨干力量，也是將黨組織與職工群眾緊密聯(lián)系在一起的橋梁與紐帶。在十九大召開(kāi)之際，本報(bào)記者采訪了市國(guó)資委系統(tǒng)的8位企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，正確引導(dǎo)企業(yè)黨支部找準(zhǔn)位置、切實(shí)履行職責(zé)，不僅為企業(yè)增添了動(dòng)力，而且增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而真正打牢組織建設(shè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。關(guān)幼輝：讓“網(wǎng)絡(luò)政工” 助力黨建創(chuàng)新國(guó)網(wǎng)北京豐臺(tái)供電公司黨委書(shū)記關(guān)幼輝。國(guó)網(wǎng)北京豐臺(tái)供電公司黨委書(shū)記關(guān)幼輝始終把黨建作為一門(mén)科學(xué)，當(dāng)成一個(gè)專(zhuān)業(yè)，勇于創(chuàng)新并實(shí)踐于具體工作當(dāng)中。作為黨委書(shū)記，他以網(wǎng)絡(luò)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織?！拔覀兺ㄟ^(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)政工平臺(tái)，全面提升了黨建工作水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，帶頭率先并持續(xù)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)黨課宣講，讓更多職工能夠不受環(huán)境影響，接受黨課教育?！痹谄綍r(shí)的工作中，關(guān)幼輝著眼于從黨建基礎(chǔ)和黨組織、黨員的實(shí)際需求出發(fā)，組織黨群工作部工作人員通過(guò)多種途徑征集思路，就如何更好地展示重點(diǎn)工作、拓寬服務(wù)員工學(xué)習(xí)生活等問(wèn)題進(jìn)行廣泛研討?！拔覀冡槍?duì)征集到的34條意見(jiàn)建議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，策劃開(kāi)發(fā)掌上豐供手機(jī)APP，力圖通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè)，讓黨建成為每一名黨員身邊的事，在潛移默化中激發(fā)每一名黨員的思考力和執(zhí)行力，最終達(dá)到凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目標(biāo)。”記者了解到，通過(guò)“掌上豐供”手機(jī)APP的應(yīng)用推廣，關(guān)幼輝搭建了黨建工作的新陣地，極大提高了各項(xiàng)具體工作的效率和時(shí)效性，將黨建真正建在了黨員的“手邊”。在日常工作中，關(guān)幼輝還親力親為，帶領(lǐng)黨員服務(wù)隊(duì)積極走訪軍烈屬、老紅軍、退休教師、殘障人士等特殊群體，并為他們提供幫扶。截至目前，服務(wù)隊(duì)在轄區(qū)內(nèi)共設(shè)立服務(wù)站28個(gè)，愛(ài)心戶(hù)人數(shù)增至47名。136名隊(duì)員以自己崇德向善的價(jià)值追求、高度的社會(huì)責(zé)任感和精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，真心服務(wù)、熱誠(chéng)奉獻(xiàn)，為企業(yè)贏得了廣泛贊譽(yù)。為加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)幼輝提出建立“大政工”工作理念，他帶頭制定六項(xiàng)制度，并以黨委文件形式下發(fā)執(zhí)行。一是支部書(shū)記約談機(jī)制。通過(guò)有針對(duì)性的交流，指導(dǎo)支部書(shū)記開(kāi)展工作、解決難題。二是月度政工處室例會(huì)制度。三是月度黨支部書(shū)記例會(huì)制度。四是季度黨支部工作檢查、考核通報(bào)制度。五是建立黨群工作人員學(xué)習(xí)交流制度。六是黨支部工作量化積分考核制度，將支部榮譽(yù)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等與工作開(kāi)展情況掛鉤，開(kāi)展績(jī)效考核，激發(fā)支部工作的新活力。憑借出色的表現(xiàn)，關(guān)幼輝所在公司榮獲“北京市思想政治工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)17年獲得“首都文明單位標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，他本人也榮獲了“北京市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號(hào)?！笆糯蠹磳⒄匍_(kāi)，下一步，我們國(guó)網(wǎng)北京豐臺(tái)供電公司黨委將在北京公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以推進(jìn)兩學(xué)一做常態(tài)化制度化為契機(jī)，積極落實(shí)公司黨建基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)工作部署，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證，以我們的優(yōu)異成績(jī)向十九大獻(xiàn)禮！”關(guān)幼輝說(shuō)。本報(bào)記者 余翠平高憲民：黨建標(biāo)準(zhǔn)化 為企業(yè)增添紅色動(dòng)力中鐵十六局軌道公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高憲民。6個(gè)分公司黨工委，52個(gè)黨支部，61個(gè)黨小組，600余名黨員，怎么在做好黨建工作時(shí)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展？中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高憲民探索出了一條黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，讓紅色動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展的主心骨。作為企業(yè)黨委書(shū)記，高憲民致力于站高看遠(yuǎn)的制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行落實(shí)，他認(rèn)為企業(yè)管黨治黨重點(diǎn)在制度。他調(diào)研起草關(guān)于開(kāi)展“先鋒工程”活動(dòng)實(shí)施辦法，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)定考核權(quán)重和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司黨群工作虛功實(shí)做，把原來(lái)“定性”的主觀判斷落實(shí)到“定量”的客觀判定中，推動(dòng)了黨建考核數(shù)據(jù)化、公開(kāi)化、程序化，建立了黨建工作的評(píng)判標(biāo)尺。為加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)肅查處違反企業(yè)規(guī)章制度的行為和懶政怠政，他起草制定了業(yè)務(wù)違規(guī)監(jiān)察暫行規(guī)定，以企業(yè)規(guī)章制度為監(jiān)察依據(jù)，劃分紅、黃、藍(lán)線(xiàn)，規(guī)定“踩線(xiàn)”的處罰條款，形成了公司“全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程”覆蓋。2016年，通過(guò)監(jiān)察，全年已落實(shí)對(duì)違反“紅線(xiàn)”的2家項(xiàng)目部、3人次進(jìn)行了處罰。今年上半年推出“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)可操作、有載體、表格化。這些創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和讓制度先行的理念，突出了他對(duì)落實(shí)黨委主體責(zé)任的定力和對(duì)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的深度推進(jìn)。高憲民全身心投入到打造建得好、易復(fù)制的基層黨建。他力行黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在組織設(shè)置、制度建設(shè)、主題活動(dòng)、文化建設(shè)、工作臺(tái)賬等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，完成各項(xiàng)制度模塊化，主題活動(dòng)流程化，文化建設(shè)圖片化，工作臺(tái)賬清單化建設(shè)。所屬52個(gè)項(xiàng)目黨工委全部按照黨政組織同時(shí)建立、主管分設(shè)、待遇一樣等規(guī)定落實(shí)到位。在學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部建設(shè)中，高憲民以“小、評(píng)、推”即“小型課堂”進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)廣覆蓋、常態(tài)化、實(shí)踐性，引導(dǎo)公司員工崇尚學(xué)習(xí)、愛(ài)科學(xué)；“全體普評(píng)”抓推進(jìn)，把管理人員、普通員工全部納入落實(shí)工作實(shí)績(jī)和素質(zhì)提升評(píng)價(jià)體系；“屏幕政工”推典型，一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的電視短片、專(zhuān)題片在教育和典型的推介中大放異彩，政治思想教育事半功倍。以公司員工北京市榜樣家庭蔡家偉夫婦真實(shí)事跡改編的微電影回家榮獲北京市國(guó)資委第二屆微電影大賽三等獎(jiǎng)。活力黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)，其經(jīng)營(yíng)承攬額近幾年整體保持高位，公司實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量經(jīng)營(yíng)”到“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”，從“一般經(jīng)營(yíng)”向“品牌經(jīng)營(yíng)”的轉(zhuǎn)型突破。面對(duì)即將召開(kāi)的十九大，高憲民很期待：“我相信十九大會(huì)給我們基層黨組織注入更強(qiáng)的活力。展望未來(lái)，我們將有更大的空間，放眼全球，做軌道交通工程建設(shè)的先行者?！北緢?bào)記者 馬超李兆新：黨務(wù)工作老兵的“新”常態(tài)北京市供銷(xiāo)合作總社黨務(wù)工作部部長(zhǎng)李兆新?！拔邑?fù)責(zé)黨務(wù)工作已經(jīng)十幾年了，黨齡都30年了。”李兆新笑著對(duì)記者說(shuō)。李兆新是北京市供銷(xiāo)合作總社黨委委員、黨務(wù)工作部部長(zhǎng)，也是黨務(wù)工作的一名老兵。在李兆新眼里，能在北京市供銷(xiāo)社負(fù)責(zé)黨務(wù)工作是一件特別榮幸的事情?！肮╀N(xiāo)合作社擁有獨(dú)特的政治淵源和深厚的文化底蘊(yùn)，供銷(xiāo)合作社是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的、成立最早的經(jīng)濟(jì)組織。早在紅色蘇區(qū)，黨就建立了合作社。黨中央由西柏坡進(jìn)入北京城后，馬上成立了北京市供銷(xiāo)社?！崩钫仔乱幌麓蜷_(kāi)了話(huà)匣子。正是由于供銷(xiāo)社文化中的紅色基因，讓李兆新感到自豪的同時(shí)，也感受到了肩上的責(zé)任?！拔乙欢ㄒ腰h務(wù)工作做好，讓前輩們的革命精神在北京市供銷(xiāo)社傳承下去?！眻?jiān)持“四個(gè)意識(shí)”，吃透上級(jí)精神，然后發(fā)揮雷厲風(fēng)行的作風(fēng)去執(zhí)行。這是李兆新對(duì)自己提出的“三步走”工作要求?！爸挥谐酝干霞?jí)黨組織要求、精神，才能在工作中始終把握正確的方向。否則，方向錯(cuò)了，再努力都是白費(fèi)力氣?！庇谑?，在黨建工作推進(jìn)過(guò)程中，及時(shí)將上級(jí)文件精神、黨建工作要點(diǎn)、工作推進(jìn)步驟向每一名黨務(wù)工作人員講深講透。通過(guò)黨組織書(shū)記培訓(xùn)、座談交流、微信黨課等各種形式提高黨員素質(zhì)?！坝辛苏_的理論指導(dǎo)，我們就可以大步往前走了?！北M管李兆新是一名老兵，但工作中他卻一直保持著“新人”的心態(tài)。“我馬上就要退休了，然而需要我學(xué)習(xí)的新東西還很多，需要?jiǎng)?chuàng)新的方面還很多，內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要我們黨務(wù)工作者在工作中不斷努力。所以，我是老兵新常態(tài)。”李兆新說(shuō)。工作中的李兆新也是這樣做的，不拘于形式、不走樣?！拔覀儐挝坏南聦賳挝槐本┌倩ǚ錁I(yè)股份公司，結(jié)合本單位生產(chǎn)的特點(diǎn)，利用每天吃中午飯的時(shí)間去學(xué)習(xí)，觀看視頻黨課，既不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又給大家提供了一個(gè)共同學(xué)習(xí)、共同交流的機(jī)會(huì)，就是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)形式?！倍嗄甑狞h務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，讓李兆新找到黨務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的連接點(diǎn)?！拔覀儽仨殰?zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)黨建工作內(nèi)在規(guī)律和自身特點(diǎn)，就是黨建工作要與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合。如果簡(jiǎn)單地為黨建而抓黨建，就會(huì)發(fā)生兩張皮現(xiàn)象，如果稍有放松，就會(huì)形成一手硬一手軟的局面，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作高度融合，是國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者的必修課。”“只要大家動(dòng)腦筋、齊心協(xié)力，我們的黨建工作就能開(kāi)展好。我們抓基層黨支部建設(shè)工作的創(chuàng)新方式，取得了很實(shí)際的效果，現(xiàn)已在市供銷(xiāo)社系統(tǒng)全面推廣?！贬槍?duì)市供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分布廣，黨員分布分散等情況，針對(duì)支部書(shū)記兼職多、精力分散等情況，供銷(xiāo)合作總社大力推進(jìn)了“黨建工作量化管理”，全面推廣了北京世欣東方集團(tuán)黨委的經(jīng)驗(yàn)?！包h建工作量化管理”把基層支部黨建工作分解為若干板塊。簡(jiǎn)歷數(shù)量考核標(biāo)準(zhǔn)，月度報(bào)表，年度總評(píng)。把各項(xiàng)黨務(wù)工作全部實(shí)行數(shù)量化考核，標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)新了基層黨建工作綜合考核評(píng)價(jià)體系?！叭绻氤蔀橐幻细竦墓伯a(chǎn)黨員、一名合格的黨務(wù)工作者的話(huà)，要不斷學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)的理論知識(shí)。國(guó)家每個(gè)階段都有相應(yīng)的任務(wù)，對(duì)企業(yè)中的黨務(wù)工作者來(lái)說(shuō)也是一樣，工作內(nèi)容也需與時(shí)俱進(jìn)?！边@就是李兆新的“新”常態(tài)。正是這種“新”常態(tài)，讓李兆新慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，2016年被評(píng)為北京市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。十九大召開(kāi)在即，李兆新的心情有點(diǎn)激動(dòng)，也有很多渴望，他相信，黨的十九大將給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間，國(guó)企黨建工作也將迎來(lái)新局面。本報(bào)記者 楊琳琳 文/攝章曉華：打造職工與企業(yè)的“共同體意識(shí)”燕山石化威立雅水務(wù)公司東區(qū)水凈化車(chē)間黨支部書(shū)記章曉華。1996年入黨的章曉華如今已經(jīng)算得上是一名老黨員了，現(xiàn)任北京燕山石化威立雅水務(wù)有限責(zé)任公司東區(qū)水凈化車(chē)間黨支部書(shū)記，從事黨務(wù)工作二十余年?！案牲h務(wù)工作，是跟人打交道，工作對(duì)象是人的思想意識(shí)，如何凝心聚力干工作，才是最重要的。”章曉華告訴記者。近年來(lái)，他著力于打造職工和企業(yè)的“共同體意識(shí)”，已卓有成效。水凈化車(chē)間39名職工，包括17名黨員在內(nèi)，心往一處想，勁兒往一處使，每年的產(chǎn)水量超過(guò)2.5個(gè)昆明湖。說(shuō)起這個(gè)“共同體意識(shí)”，還要追溯到2013年，“我始終認(rèn)為，思想政治工作，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)。”章曉華告訴記者，所以在2013年，他在廣泛調(diào)查、掌握員工思想熱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思想教育形式，組織開(kāi)展了“三增”（即增產(chǎn)1000噸、增利5000元、增獎(jiǎng)200元）主題教育。章曉華說(shuō)，主題教育把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工的獎(jiǎng)金收入有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓員工在努力工作中感受到對(duì)企業(yè)、對(duì)車(chē)間、對(duì)家庭的量化性貢獻(xiàn)，并在車(chē)間形成了“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”、“看誰(shuí)工作干得好、看誰(shuí)工作貢獻(xiàn)大”的濃厚氛圍?！白鳛辄h支部書(shū)記，那段時(shí)間，我經(jīng)常下班組、到崗位，對(duì)那些重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一人一事的促膝溝通，消除他們思想中的模糊認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步弄清努力工作與公司多產(chǎn)多收、車(chē)間多得笑臉、員工多得獎(jiǎng)金等之間的必然關(guān)系。”章曉華說(shuō)，“三增”主題教育活動(dòng)有效地激發(fā)了干部員工精調(diào)細(xì)控、精益管理的熱情。一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展不能虎頭蛇尾，要持續(xù)開(kāi)展，方能效果明顯。在公司業(yè)務(wù)鏈調(diào)整增加、車(chē)間不再是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的終點(diǎn)、產(chǎn)品效益無(wú)法直接計(jì)算的情況下，章曉華把“三增”主題教育及時(shí)調(diào)整為“三高”主題教育，以確?；顒?dòng)的持久性開(kāi)展。所謂“三高”是指產(chǎn)量高、為企業(yè)創(chuàng)效高和職工收益高?！叭摺敝黝}同樣在車(chē)間內(nèi)發(fā)揮著積極作用，章曉華笑著說(shuō)，“所有干部職工的工作熱情不減，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性不減，這讓整個(gè)車(chē)間積極向上的工作氛圍非常濃厚?！碑?dāng)然，除了通過(guò)黨建方式打造職工與企業(yè)的“共同體意識(shí)”外，章曉華對(duì)于黨內(nèi)工作也做得一絲不茍，特別是對(duì)于黨員干部職工的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通職工。章曉華認(rèn)為：黨員是黨建工作的另一個(gè)輪子。黨員的作用不應(yīng)該是間斷的，應(yīng)該是每時(shí)每刻的，并且能夠看得見(jiàn)、摸得著。為讓黨員的日常作用能看得出來(lái)，章曉華組織開(kāi)展了黨員周巡檢活動(dòng)，在促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升中較好地發(fā)揮了黨員的先鋒作用。章曉華告訴記者，黨員周巡檢活動(dòng)要求所有黨員參與其中，以黨小組為單位，每天都安排黨員進(jìn)行專(zhuān)題巡檢?！笆聦?shí)上，黨員巡檢是在正常技術(shù)人員巡檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行的一次額外的黨員專(zhuān)題巡檢，為裝置的平穩(wěn)高效運(yùn)行又增加了一層保障?！闭聲匀A說(shuō)，他的車(chē)間主要從事污水處理和回用水處理工作，涉及諸多環(huán)保指標(biāo)，增加一次巡檢，排查一次隱患，就是給環(huán)保事業(yè)增添一份力量，給天空多添一抹新藍(lán)。17名黨員，他們個(gè)個(gè)認(rèn)真，人人自律。章曉華說(shuō)，正是因?yàn)橛兄畹俟痰摹肮餐w意識(shí)”，讓每一名黨員干部職工，在各自的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，把對(duì)崗位的熱愛(ài)，工作的熱愛(ài)，化作事業(yè)的情懷和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。在章曉華看來(lái)，職工與企業(yè)的“共同體意識(shí)”讓企業(yè)強(qiáng)大，讓職工增收。而黨員、群眾與國(guó)家的“共同體意識(shí)”，才直接體現(xiàn)為國(guó)強(qiáng)和民富。他期待“十九大”開(kāi)啟我黨更加輝煌的篇章。本報(bào)記者 王路曼王浩：為了企業(yè)管理制度順暢實(shí)施 先拿自己媳婦開(kāi)刀北京市自來(lái)水集團(tuán)良泉水業(yè)有限公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王浩。見(jiàn)到王浩，你可以立刻感受到他身上的熱情、爽朗。王浩是北京市自來(lái)水集團(tuán)良泉水業(yè)有限公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)。房山區(qū)自來(lái)水供水，都是從良泉水業(yè)輸出，可謂責(zé)任重大。良泉水業(yè)是2002年新組建的。從政府部門(mén)向企業(yè)轉(zhuǎn)型，王浩通過(guò)不懈的努力，把一個(gè)新組建的國(guó)有企業(yè)，錘煉成一個(gè)健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。2002年，房山區(qū)自來(lái)水公司整建制被納入自來(lái)水集團(tuán)，當(dāng)時(shí)“三水合一”，農(nóng)村自來(lái)水、房山自來(lái)水、良鄉(xiāng)自來(lái)水三個(gè)水廠合一，39歲的王浩走馬上任，成為總經(jīng)理。一上任，王浩就發(fā)現(xiàn)人心渙散、管理不規(guī)范、機(jī)制不健全等情況。比如司機(jī)班的司機(jī)，想把車(chē)開(kāi)回家就把車(chē)開(kāi)回家，特別隨意。王浩找來(lái)副經(jīng)理詢(xún)問(wèn)情況，副經(jīng)理的回答是“咱們的管理都是口頭說(shuō)，沒(méi)有制度”。從那天開(kāi)始，王浩沒(méi)少費(fèi)心思，開(kāi)始在管理制度上下功夫，用制度管人，對(duì)事不對(duì)人。改變一個(gè)單位的風(fēng)氣，王浩的辦法是從自己愛(ài)人身上下手。王浩的愛(ài)人原來(lái)在良鄉(xiāng)自來(lái)水公司機(jī)關(guān)工作，出于工作需要，王浩把愛(ài)人調(diào)到了基層管理庫(kù)房。不但工作任務(wù)重了，而且根據(jù)層級(jí)管理的制度，工資待遇也不一樣了。王浩愛(ài)人的工資一下子成了企業(yè)里工資最低的一檔，比之前在機(jī)關(guān)每月少拿1000多塊錢(qián)。這下愛(ài)人不干了，找到公婆給自己撐腰，連著好多日子跟王浩干架?！案杉芤矝](méi)用啊，從大局出發(fā)，從我做起，沒(méi)有辦法?！睘榱似髽I(yè)管理制度的順暢實(shí)施，王浩拿自己媳婦開(kāi)刀。看到經(jīng)理愛(ài)人都無(wú)力回天，只能照章辦事，其他員工也都心服口服，不再有微詞。良泉水業(yè)供水范圍內(nèi)，有三十余個(gè)村莊。過(guò)去，農(nóng)村人吃水不繳水費(fèi)。隨著城市化進(jìn)程的加快，企業(yè)合并重組，讓農(nóng)村人繳水費(fèi)成了擺在王浩面前的一大難題。那個(gè)時(shí)候，別說(shuō)村委會(huì)，即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，也沒(méi)有繳納水費(fèi)的意識(shí)。這次，王浩又從自家人身上開(kāi)刀。他的家在房山區(qū)顧冊(cè)村，父親是原村委會(huì)副書(shū)記。于是，王浩從自己家里人開(kāi)始做工作，收上了第一筆農(nóng)村交的水費(fèi)?！斑@個(gè)工作還是比較好做的，一個(gè)村一個(gè)村動(dòng)員，到第三年，我們負(fù)責(zé)的十七八個(gè)村全繳水費(fèi)了?！蓖鹾祁H為得意?，F(xiàn)在，在良泉水業(yè)負(fù)責(zé)供水的方圓66平方公里、38萬(wàn)人口、1800多家單位、30多個(gè)村莊中，實(shí)現(xiàn)了繳費(fèi)無(wú)盲點(diǎn)。面對(duì)用戶(hù)，王浩想方設(shè)法提供服務(wù)，他的竅門(mén)就是站在集團(tuán)角度抓管理。因?yàn)楦叨炔煌渣c(diǎn)子特別多。在自來(lái)水集團(tuán)推行親情服務(wù)中，王浩思考：為什么居民小區(qū)的社會(huì)治安這么好？因?yàn)槊總€(gè)小區(qū)每個(gè)樓門(mén)都張貼了警民提示，上面有警察的照片、聯(lián)系方式，老百姓有問(wèn)題可以隨時(shí)找到警察。王浩想，良泉公司是不是也可以建立小區(qū)聯(lián)絡(luò)員制度，用戶(hù)有什么事兒，打個(gè)電話(huà)就能解決。于是，良泉水業(yè)打造了“供水服務(wù)公示牌”，張貼在每個(gè)樓門(mén)里，上面有小區(qū)聯(lián)絡(luò)人的姓名、照片、手機(jī)號(hào)、服務(wù)內(nèi)容、營(yíng)業(yè)廳地址等，居民有事兒可以直接聯(lián)系到對(duì)接人。有些工作，雖然屬于小區(qū)物業(yè)管理，但良泉水業(yè)依然幫助解決，雖然投入了一定的人力物力，但收獲了良好的社會(huì)信譽(yù)。“這是一個(gè)良性循環(huán)，居民說(shuō)物業(yè)好，物業(yè)說(shuō)我們好，我們好了政府就滿(mǎn)意，用戶(hù)和政府滿(mǎn)意接下來(lái)的工作就暢通，這是相輔相成的?！痹诹既畼I(yè)管轄的范圍內(nèi)，發(fā)生管線(xiàn)跑漏的問(wèn)題，一般1小時(shí)內(nèi)就能解決，基本不耽誤用戶(hù)用水。去年，光是用戶(hù)送來(lái)的錦旗，就有28面。十九大即將召開(kāi)，王浩寫(xiě)了一首詩(shī)來(lái)表達(dá)自己的心情，“十九大匯聚全國(guó)目光，黨代會(huì)引領(lǐng)發(fā)展航向；中國(guó)夢(mèng)聚力百年復(fù)興，擼袖干，共促?lài)?guó)富民強(qiáng)。保供水，京水人重任在肩，京西南，良泉人守土盡責(zé)；勤敬業(yè)，為用戶(hù)親情服務(wù)，創(chuàng)一流，保首都供水安全?！北緢?bào)記者 邊磊/文 于佳/攝楊彤彤：把黨務(wù)工作做出“技術(shù)含量”北京市首發(fā)高速公路建設(shè)管理有限責(zé)任公司黨總支副書(shū)記楊彤彤。一提黨務(wù)工作，不少年輕人認(rèn)為更適合老同志干。但在北京市首發(fā)高速公路建設(shè)管理有限責(zé)任公司中，1982年出生的楊彤彤就把這看似“老成”的事情做得“有滋有味”。工齡13年，從事黨務(wù)工作11年，楊彤彤算是一名年輕的“老黨務(wù)”了。在首發(fā)集團(tuán)里，與建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)等主業(yè)崗位相比，做黨務(wù)工作似乎并不是“主流”。但楊彤彤卻能挖出樂(lè)趣，做出“技術(shù)含量”?！昂芏嗳私?jīng)常說(shuō)，企業(yè)的黨務(wù)工作很難出成績(jī)。但在我看來(lái)，黨務(wù)工作也是企業(yè)的軟實(shí)力，干好了，出成效了，自然就能出彩了。”楊彤彤說(shuō)，“如今，公司把我們年輕人放在黨務(wù)工作這個(gè)平臺(tái)上，就是想讓我們把黨務(wù)工作做得更加與時(shí)俱進(jìn)?！?004年至2016年，楊彤彤在京沈分公司時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了黨員教育培養(yǎng)與品牌建設(shè)要有機(jī)融合，黨建創(chuàng)新與品牌建設(shè)要有效結(jié)合的“雙成果”工作思路，安排楊彤彤牽頭負(fù)責(zé)“秋子服務(wù)”品牌創(chuàng)建工作，建立了“秋子服務(wù)”團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)“秋子團(tuán)隊(duì)”的通力合作和幾年的推進(jìn)、積累，“秋子服務(wù)”品牌實(shí)現(xiàn)了從啟動(dòng)推廣到深化拓展的發(fā)展歷程，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一定的知名度和美譽(yù)度，在社會(huì)上有了一定的影響力。由于工作出色，2016年楊彤彤被調(diào)任建設(shè)分公司任黨總支副書(shū)記。新單位新環(huán)境新挑戰(zhàn)，想得到大家認(rèn)可絕非易事。而凡事就怕“認(rèn)真”二字，面對(duì)挑戰(zhàn)，楊彤彤用起了“拼命三郎”的勁兒?！跋胍_(kāi)展好黨務(wù)工作，首先要摸清家底。要虛功實(shí)發(fā)，確保實(shí)效，要健全制度，照章辦事，要重心下移，要融入中心，增強(qiáng)合力”楊彤彤說(shuō)起來(lái)“一套一套”的很系統(tǒng)，她和她的團(tuán)隊(duì)從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息做起，細(xì)化每一項(xiàng)工作。從梳理規(guī)范黨員信息、黨組織信息到完善歷史檔案，從建章立制再到基層黨組織建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)。9個(gè)月以后，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)把黨務(wù)工作局面逐漸打開(kāi)，工作成效慢慢顯現(xiàn)出來(lái)。公司整體氛圍越來(lái)越濃，黨員身份認(rèn)同逐漸增強(qiáng)，黨務(wù)工作更加受到大家關(guān)注，向優(yōu)秀典型靠攏的員工越來(lái)越多。為了避免黨務(wù)行政“兩張皮”，楊彤彤提出開(kāi)展“三化四創(chuàng)五先鋒”黨支部規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)，將組織設(shè)置“模式化”、黨員學(xué)習(xí)“菜單化”、服務(wù)中心“載體化”與黨支部“四創(chuàng)”和黨員爭(zhēng)當(dāng)“五先鋒”有機(jī)結(jié)合，在“三化”的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“四創(chuàng)”、“五先鋒”的目標(biāo)，使黨建工作成為主力中心工作的有力推手?！包h建工作不僅要圍繞中心工作，還要融入中心，更要促進(jìn)中心，這需要不斷的摸索?！睏钔妓髦f(shuō)，她大力開(kāi)展“黨員崗位立功”項(xiàng)目化管理二次提升工作。從2016年底開(kāi)始，她匯總以往“崗位立功”的立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)，進(jìn)行對(duì)比分析，提煉出“一個(gè)立項(xiàng)、兩份總結(jié)、三次推進(jìn)、四類(lèi)成果”的立項(xiàng)推進(jìn)結(jié)項(xiàng)模式。從立項(xiàng)、實(shí)施、推進(jìn)，到結(jié)項(xiàng)，都有一套有明確要求的規(guī)范流程，使每個(gè)立項(xiàng)能立足崗位、圍繞中心、服務(wù)中心。她要求支部書(shū)記針對(duì)黨員的立項(xiàng)項(xiàng)目，定期了解進(jìn)展情況，及時(shí)跟蹤推進(jìn)并給予指導(dǎo)，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了一定成績(jī)，達(dá)到了黨建工作圍繞中心、融入中心促進(jìn)中心的目的?！捌鋵?shí)，黨建工作也可以做得既嚴(yán)肅又有趣，既嚴(yán)格又靈活。”楊彤彤說(shuō)，就拿“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化來(lái)說(shuō)，由于個(gè)別項(xiàng)目處存在夜間施工和工期緊張的現(xiàn)狀，部分黨員由于崗位的特殊性，存在晝夜顛倒上班，或者集中一段時(shí)間連續(xù)施工沒(méi)有休息日的情況。因此，黨總支要求各基層黨支部堅(jiān)持通過(guò)“集中學(xué) 補(bǔ)課學(xué) 領(lǐng)學(xué)”的形式，以保證黨員教育管理的規(guī)范和嚴(yán)格。各黨支部針對(duì)沒(méi)有參加集中學(xué)習(xí)的黨員，要求其利用休息時(shí)間補(bǔ)學(xué)，并在下次集中學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，保證了每名黨員能夠有效完成集中學(xué)習(xí)的要求?！包h的十九大舉國(guó)關(guān)注，作為一名基層黨務(wù)工作者，我更要以實(shí)際行動(dòng)崗位立功，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)?！睏钔f(shuō)。本報(bào)記者 白瑩王紅衛(wèi)：用行動(dòng)回報(bào)組織的信任黑六牧業(yè)科技有限公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理王紅衛(wèi)。1992年，王紅衛(wèi)從北京農(nóng)學(xué)院畢業(yè)后，便來(lái)到首農(nóng)集團(tuán)最基層的企業(yè)北京市北郊飼料公司從事化驗(yàn)員工作。上世紀(jì)九十年代末期，受外來(lái)豬種的沖擊，北京黑豬僅存70幾頭，瀕臨滅絕。為了保住這一優(yōu)良的地方培育品種，北郊農(nóng)場(chǎng)要求北京黑六牧業(yè)科技有限公司力保北京黑豬。王紅衛(wèi)臨危受命，調(diào)入黑六公司后主要從事北京黑豬的保種、育種等工作。王紅衛(wèi)從最基層做起，在很短的時(shí)間內(nèi)掌握到第一手材料。她深知，擴(kuò)大北京黑豬種群，建立育種群是基礎(chǔ)，明晰譜系檔案是根本。為此，她克服困難，利用近3個(gè)月時(shí)間，將幾麻袋的紙質(zhì)豬群譜系檔案全部錄入電腦，規(guī)范了北京黑豬原種豬的5個(gè)血統(tǒng)，為后續(xù)北京黑豬擴(kuò)繁至13個(gè)血統(tǒng)、北京黑豬標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、國(guó)家級(jí)北京黑豬示范區(qū)建立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為她后續(xù)從事全面管理工作打下了基礎(chǔ)。由于工作表現(xiàn)出色，2004年，王紅衛(wèi)出任黑六公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目、品牌宣傳等工作。期間她帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)國(guó)家、市、區(qū)級(jí)項(xiàng)目12項(xiàng)，獲得項(xiàng)目資金3000多萬(wàn)元，為企業(yè)良性發(fā)展注入了血液。其中，她親自主持的農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局北京黑豬產(chǎn)品質(zhì)量追溯項(xiàng)目建設(shè)工作獲得了當(dāng)年驗(yàn)收全國(guó)第一名的好成績(jī)，黑六公司也成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作的定點(diǎn)參觀示范單位。她本人成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾第一批受聘專(zhuān)家，參與了相關(guān)部委多部門(mén)項(xiàng)目評(píng)審及驗(yàn)收工作。2012年擔(dān)任黑六公司黨支部書(shū)記后，王紅衛(wèi)更加清晰地意識(shí)到，做強(qiáng)做大做優(yōu)“黑六”品牌任重道遠(yuǎn)。在思想和行動(dòng)上，她帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，不斷探索新形勢(shì)下黨務(wù)工作的方法和途徑，充分發(fā)揮了基層黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。在王紅衛(wèi)的帶領(lǐng)下，黨支部堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)工作為中心，黨政分工不分家，配合公司從基地到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型黨支部建設(shè)和人文管理，將黑六文化根植于心。在她親自帶領(lǐng)下，班子成員堅(jiān)持每天深入各分管部門(mén)的基層工作中，幫助解決問(wèn)題，監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)工作情況，確保經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步進(jìn)行。同時(shí)，王紅衛(wèi)還積極調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，公司現(xiàn)有“黑六”專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店33個(gè)，并正在積極拓展電子商務(wù)渠道。最近五年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額增幅均在30%以上。目前企業(yè)資產(chǎn)總額1.26億元，是“十二五”初期2325萬(wàn)元的5.4倍。近兩年來(lái)，她帶領(lǐng)企業(yè)獲得了“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”、“北京市級(jí)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)”、等國(guó)家級(jí)以及市區(qū)級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，并獲得了市總工會(huì)頒發(fā)的“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的付出，黑六公司黨支部時(shí)刻把職工冷暖掛在心上，近3年中，對(duì)困難職工、大病長(zhǎng)休人員以及困難退休職工，共組織走訪慰問(wèn)90余次，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)金及物品約10多萬(wàn)元。黨支部對(duì)職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都及時(shí)做出了回應(yīng)。在王紅衛(wèi)的帶領(lǐng)下，黨員主動(dòng)與員工做朋友，通過(guò)多種方式與他們交流心得體會(huì)，并積極關(guān)愛(ài)他們的生活，為了改善員工食宿條件，斥資140多萬(wàn)元對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行改造，將部分宿舍區(qū)改造成26間公寓式夫妻宿舍，受到職工的一致好評(píng)。由于黨建工作出色，黑六牧業(yè)黨支部多次獲得北郊農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)黨支部稱(chēng)號(hào)，多名黨員當(dāng)選為先進(jìn)黨員和先進(jìn)工作者。本報(bào)記者 張晶姚福忠：把黨建工作融入企業(yè)管理北京大紅門(mén)京深海鮮批發(fā)市場(chǎng)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚福忠。2006年成立的北京大紅門(mén)京深海鮮批發(fā)市場(chǎng)有限公司是一家混合所有制企業(yè)，在股權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)相比，黨組織的功能定位、工作形式、工作機(jī)制發(fā)生了較大變化。2009年，做過(guò)多年黨務(wù)工作的姚福忠來(lái)到京深海鮮公司以后，秉承黨建工作在混合所有制企業(yè)同樣重要的理念。他常說(shuō)：“雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制發(fā)生了變化，但黨在企業(yè)中的政治核心作用不能變。”在黨建工作定位上，他通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化了黨組織作用的發(fā)揮，并確立了黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)地位。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在發(fā)揮黨員干部帶頭作用的同時(shí)，使黨建工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、特色及每一階段的中心工作結(jié)合起來(lái)，并注重發(fā)揮好與股東會(huì)、董事會(huì)相銜接的運(yùn)行機(jī)制?！斑@么做，就是為了努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和引領(lǐng)作用優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)往往存在的決策不規(guī)范、人員流動(dòng)性大致使對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高的問(wèn)題?！彼f(shuō)。公司2006年正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)初期，工作重點(diǎn)放在招商、商戶(hù)管理等方面，黨建工作客觀上是有名無(wú)實(shí)。一方面，公司人員不足，“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，工作壓力大；另一方面，企業(yè)控制人員成本、經(jīng)營(yíng)管理等費(fèi)用，黨建工作缺少必要的組織機(jī)構(gòu)